新能源汽车产品经理销售KPI考核表

新能源汽车产品经理销售KPI考核表被评估者姓名：职务：评定时间：年月日评估项目评估要素权重分值具体内容及着重点自评分上级领导考评分销售目标达成销售目标完成率30%60根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售目标达成新客户开发数量30%30根据实际新增客户数量与年度目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售目标达成销售渠道拓展30%15根据实际拓展的销售渠道数量进行评分，每拓展一个新渠道得15分。销售目标达成销售团队管理30%25根据团队人均销售额与行业平均水平的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售目标达成客户满意度30%30根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。市场拓展市场调研报告质量20%40根据市场调研报告的质量和采纳率进行评分，质量越高，采纳率越高，得分越高。市场拓展市场活动策划与执行20%40根据市场活动的策划质量、执行效果和影响力进行评分，每场活动得20分。市场拓展竞争对手分析20%20根据竞争对手分析报告的及时性和准确性进行评分，越及时、越准确，得分越高。市场拓展市场趋势预测20%30根据市场趋势预测报告的准确率进行评分，准确率越高，得分越高。市场拓展市场信息收集20%20根据收集的市场信息完整性进行评分，信息越完整，得分越高。客户关系维护客户投诉处理25%40根据客户投诉处理的及时性、有效性和客户满意度进行评分，处理越及时、越有效、客户满意度越高，得分越高。客户关系维护客户关系维护活动25%40根据客户关系维护活动的质量和效果进行评分，活动质量越高、效果越好，得分越高。客户关系维护客户满意度调查25%20根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。客户关系维护客户信息管理25%20根据客户信息管理的及时性和准确性进行评分，信息越及时、越准确，得分越高。客户关系维护客户需求分析25%20根据客户需求分析的准确性和满足度进行评分，分析越准确、满足度越高，得分越高。团队协作与个人发展团队协作25%40根据团队协作满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。团队协作与个人发展个人技能提升25%40根据个人技能提升计划的完成情况和效果进行评分，计划完成度越高、效果越好，得分越高。团队协作与个人发展知识分享25%20根据知识分享活动的参与度和贡献度进行评分，参与度越高、贡献度越大，得分越高。团队协作与个人发展项目管理25%20根据负责的项目按时完成率进行评分，完成率越高，得分越高。团队协作与个人发展创新能力25%20根据创新性建议的数量和质量进行评分，建议数量越多、质量越高，得分越高。本考核表旨在评估新能源汽车产品经理在销售领域的绩效表现，考核内容围绕销售目标达成、市场拓展、客户关系维护和团队协作等方面进行。自评分合计上级领导考评分最终合计得分绩效等级评定□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）注意事项必须包含“员工自评”和“面谈记录”，强调考核是对话，而非单方面评判。员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：