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销售人员能力提升绩效考核表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天销售技能（30%）30%产品知识掌握程度根据对产品知识的了解程度和解答客户问题的能力进行评分，包括产品特点、使用方法、竞争对手分析等。销售技能（30%）30%谈判技巧根据谈判过程中的沟通技巧、应变能力和最终成交结果进行评分。销售技能（30%）30%客户满意度根据客户反馈和满意度调查结果进行评分。销售技能（30%）30%销售技巧应用根据销售过程中运用销售技巧的频率和效果进行评分。销售技能（30%）30%销售目标达成率根据销售目标的达成情况进行评分。客户关系管理（25%）25%客户信息管理根据客户信息更新的完整性和及时性进行评分。客户关系管理（25%）25%客户关系维护根据与客户沟通的频率和质量，以及客户关系的稳定性进行评分。客户关系管理（25%）25%客户投诉处理根据处理投诉的速度、效果和客户满意度进行评分。客户关系管理（25%）25%客户需求分析根据对客户需求的分析准确性和提供解决方案的有效性进行评分。客户关系管理（25%）25%客户关系拓展根据新客户关系的建立数量和质量进行评分。市场分析（20%）20%市场趋势分析根据对市场趋势的预测准确性和前瞻性进行评分。市场分析（20%）20%竞争分析根据对竞争对手的分析深度和准确性进行评分。市场分析（20%）20%客户需求分析根据对客户需求的分析准确性和全面性进行评分。市场分析（20%）20%市场机会识别根据识别市场机会的数量和质量进行评分。市场分析（20%）20%市场策略建议根据市场策略建议的可行性和有效性进行评分。团队协作（25%）25%团队合作精神根据团队合作精神的体现程度和团队沟通的有效性进行评分。团队协作（25%）25%跨部门协作根据与其他部门的协作频率、质量和效果进行评分。团队协作（25%）25%知识共享根据知识分享的频率和效果进行评分。团队协作（25%）25%团队贡献根据对团队目标的贡献程度进行评分。团队协作（25%）25%冲突解决根据解决冲突的速度、效果和团队氛围的改善进行评分。本考核表旨在评估销售人员的能力提升情况，包括销售技能、客户关系管理、市场分析和团队协作等方面。请根据实际情况对以下指标进行评分。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见签字：

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