项目经理进度与成本控制绩效评定表_第1页
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文档简介

项目经理进度与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率25%95%衡量项目是否按预定时间表完成，包括关键里程碑的达成情况。项目进度管理进度偏差率25%5%评估项目实际进度与计划进度之间的偏差，偏差率越低表示进度控制越好。项目进度管理资源利用率25%90%评估项目资源（人力、设备等）的利用效率，资源利用率越高表示资源使用越合理。项目进度管理变更控制有效性25%100%评估项目变更请求的处理效率和效果，变更控制越有效表示项目变更管理越规范。项目进度管理风险管理能力25%90%评估项目经理在项目实施过程中对风险的识别、评估和控制能力。项目成本管理预算执行率25%95%衡量项目实际成本与预算成本之间的差异，预算执行率越高表示成本控制越好。项目成本管理成本偏差率25%5%评估项目实际成本与预算成本之间的偏差，偏差率越低表示成本控制越有效。项目成本管理成本节约率25%5%评估项目在成本控制方面的表现，节约率越高表示成本节约效果越好。项目成本管理成本控制措施的有效性25%90%评估项目经理采取的成本控制措施的有效性，措施越有效表示成本控制效果越好。项目成本管理变更成本管理25%90%评估项目变更请求对成本的影响及成本变更管理的有效性。团队协作与沟通团队协作效果20%90%评估项目经理在团队协作方面的能力，包括团队成员之间的沟通与协作。团队协作与沟通跨部门沟通能力20%90%评估项目经理与其他部门沟通协作的能力，确保项目顺利进行。团队协作与沟通问题解决能力20%90%评估项目经理在项目遇到问题时，提出解决方案的能力。团队协作与沟通决策能力20%90%评估项目经理在项目决策方面的能力，包括决策的及时性和准确性。团队协作与沟通领导力20%90%评估项目经理的领导能力，包括激励团队、指导下属等方面。项目质量与客户满意度项目质量符合度30%100%评估项目最终成果的质量是否符合预定的质量标准。项目质量与客户满意度客户满意度30%90%评估客户对项目最终成果的满意度。项目质量与客户满意度问题解决及时性30%90%评估项目在客户反馈问题后，解决问题的及时性和有效性。项目质量与客户满意度持续改进措施30%90%评估项目经理推动项目持续改进的措施和效果。项目质量与客户满意度项目交付文档的完整性30%95%评估项目交付文档的完整性和准确性。本考核表旨在对项目经理在项目进度与成本控制方面的绩效进行综合评定，以下四个维度为考核的核心内容，每个维度下包含五个具体指标，用于衡量项目经理在相应领域的表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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