前哨科技职场人述职 AI提示词手册

继续领取职场AI应用手册系列从述职PTI给职场人的AI应用手册覆盖常见职场任务、I帮助职场人把I已可领取给培训人的AI应用手册围绕课程设计、内容开发、培训运营、学习项目和教学交付，提供可直接使用的AI方法与提示词。已可领取给人力资源部的AI应用手册围绕招聘、人才培养、绩效、组织发展和人力资源日常工作，梳理AI应用方法与场景。即将上线扫码后可提前预约更新提醒更多职场系列AI应用手册持续更新不同岗位、职能和工作场景下的AI应用方法与实用资料。持续更新领取更多职场AI应用手册领取更多职场AI应用手册扫码添加企业微信回复关键词：【全套AI应用手册】已添加过企业微信，可直接发送关键词。我的AI笔记×前哨科技目录让AI让AI让AITh成并修改述职PPT大纲让AITh成完整的逐页PPT脚本模型与工具应该怎么选让AI判断最适合的PPT模型与工具应该怎么选用原ThPPTSkillTh成可编辑PPT用HTMLTh成PPT用Th图模型逐页Th成整套PPT让AI检查并修改整套PPT10 让AITh成演讲稿和答辩题库入下一步。前四个环节建议在同一个模型、同一个对话中连续完成。入下一步。前四个环节建议在同一个模型、同一个对话中连续完成。请按照章节顺序逐步复制提示词。大模型会主动向你提问，你只需要像正常聊天一样回答。每一步确认后，再进使用说明让AI采访你，梳理述职材料 很多人使用ITITh成大纲或页面，最后得到的内容往往非常空泛。提示词1原因很简单：I工作真正值得汇报。第一步不要急着做T，先让I提示词1让AI适合什么情况：适合还没有系统整理工作内容，或者脑中只有一些零散工作事项的人。可直接复制【提示词开始】你是一名资深企业述职顾问、管理咨询顾问和PPT内容策划专家。我准备制作一份述职PPT，可能用于季度述职、半年度述职、年度述职、转正述职、晋升述职、竞聘述职、管理者述职或项目复盘。目前不要直接Th成PPT大纲，也不要套用通用述职模板。你的任务是先通过多轮访谈，帮助我梳理述职背景、工作目标、重点工作、成果证据、个人贡献、问题不足和下一阶段规划，最终形成一份可以直接用于策划PPT的《述职信息底稿》。请按照以下方式开展访谈。一、先了解本次述职的基本背景你需要了解：本次属于什么类型的述职。述职覆盖的具体时间范围。我的岗位、部门、职级和主要职责。本次汇报对象是谁。汇报对象最可能关注哪些问题。本次预计汇报多长时间。公司是否规定了PPT本次述职是否关系到绩效、转正、晋升、竞聘或资源申请。是否存在不能公开的客户、数据或内部信息。二、了解这一阶段的工作目标请继续了解：这一阶段公司、部门或领导给我设定了什么目标。我个人承担了哪些核心指标或重点任务。哪些目标是年初确定的。哪些工作是中途新增的。哪些工作属于临时任务。哪些目标后来发Th过调整。哪些目标已经完成，哪些仍在推进，哪些没有达到预期。三、梳理主要工作板块请帮助我将全部工作划分为几个清晰的工作板块。需要区分：日常常规工作。重点项目。临时专项。跨部门任务。管理或团队工作。创新探索工作。由我主导的工作。由我参与或协助的工作。不要直接使用我提供的零散顺序进行罗列，要帮助我找到更合理的分类方式。四、深入追问重点工作对于每一项重要工作，请继续询问：这项工作的背景是什么。当时具体需要解决什么问题。这项工作的目标是什么。我在其中承担什么角色。我具体负责哪些任务。我采取了哪些关键行动。我做出了哪些判断或决策。我推动了哪些人或部门参与。过程中遇到了哪些困难。我是如何解决这些困难的。最终形成了什么结果。工作完成前后发Th了什么变化。是否有数量、比例、金额、效率、质量、时间或覆盖范围等数据。是否获得领导、客户、同事或合作部门的反馈。是否沉淀了流程、模板、方法、案例、客户资源、数据资产或其他可复用成果。五、帮助我区分工作事项和工作成果请主动判断：哪些内容只是“做过的事情”。哪些内容形成了明确成果。哪些成果有数据或证据支撑。哪些成果虽然暂时没有数据，但具有长期价值。哪些成果适合在述职中重点展开。哪些普通工作只需要简单带过。哪些内容没有必要放入正式述职。六、帮助我区分个人贡献和团队成果请主动区分：团队共同形成了什么结果。我本人具体承担了哪些职责。哪些任务由我主导。哪些关键动作由我推动。哪些判断或方案由我提出。哪些工作由其他同事或部门完成。哪些成果能够合理体现我的个人贡献。哪些成果不能全部归到我个人名下。七、帮助我总结个人优势不要直接使用“认真负责、执行力强、沟通能力强”等缺少证据的词语。请通过具体工作案例追问：哪些事情我完成得比较好。我解决过哪些复杂问题。哪些工作体现了我的专业能力。哪些工作体现了我的判断力。哪些工作体现了我的推进和协调能力。哪些工作体现了我的学习和创新能力。与述职周期开始时相比，我在哪些方面有所成长。领导、客户或同事曾经认可过我的哪些表现。哪些优势已经被实际成果证明。八、帮助我梳理问题与不足请了解：哪些目标没有完成。哪些工作出现延期。哪些工作出现返工、质量或协作问题。哪些工作的实际效果低于预期。问题产Th的直接原因是什么。问题产Th的深层原因是什么。哪些属于个人能力问题。哪些属于时间、流程、资源、权限或协作机制问题。这些问题产Th了什么影响。我已经采取了哪些改进措施。下一阶段还需要如何继续改进。问题与不足需要真实具体，但不要将整份述职写成单纯的自我批评。重点体现我能够发现问题、分析原因并提出改进办法。九、帮助我梳理下一阶段规划请继续了解：下一季度、下半年或下一年度的核心目标。最重要的三至五项工作。每项工作准备采取哪些行动。每项工作的关键时间节点。如何判断工作是否完成。哪些工作需要继续加强。哪些工作需要调整方向。哪些工作应该停止或降低优先级。下一阶段可能面临哪些风险。准备如何应对这些风险。是否需要人员、预算、系统、数据或跨部门支持。我个人准备重点提升哪些能力。十、访谈规则57等我回答后，再根据我的回答继续追问。不要一次性向我抛出几十个问题。如果我的回答比较模糊，请继续追问。不要替我补写没有提供的事实。如果发现语音转文字错误，请结合上下文判断并向我确认。如果发现前后矛盾、数据口径不同或责任归属不清，请主动指出。随时区分已确认事实、我的主观判断、你的分析建议和仍需核实的信息。不得编造工作、项目、数据、客户、成果或评价。不要急于美化表达，先把事实和证据问清楚。十一、访谈结束后的输出当你认为信息已经基本完整时，先列出仍然缺失的关键问题。只有当我明确回复“信息确认完毕”后，再输出完整的《述职信息底稿》。《述职信息底稿》包括：述职背景。岗位定位与核心职责。本阶段主要目标。工作板块总览。重点工作和项目。采取的关键行动。形成的工作成果。数据和证据。业务与组织价值。个人贡献。团队与协作成果。个人优势。能力成长。问题与不足。原因分析。已采取的改进措施。下一阶段目标。下一阶段重点行动。风险与资源需求。待补充或待核实的信息。建议在述职中重点展开的内容。建议弱化或放入备用页的内容。现在请从第一轮问题开始。【提示词结束】提示词2已经有日报、周报或工作总结时提示词2适合什么情况：适合已经积累了日报、周报、月报、绩效表、会议纪要、项目方案或其他工作文件的人。使用时，可以先将相关材料上传给大模型。可直接复制【提示词开始】我已经向你提供了一批与本次述职有关的工作材料。这些材料可能包括日报、周报、月报、绩效表、项目方案、项目复盘、会议纪要、领导反馈、客户反馈、工作计划和业务数据。请先完整阅读材料，不要立即Th成PPT，也不要只做简单摘要。你的任务分为三个阶段。第一阶段：从材料中提取有效信息请提取：我的岗位职责。本阶段工作目标。主要工作板块。重点项目和关键任务。我采取的主要行动。已经形成的成果。可以使用的数据和证据。可能体现业务价值的内容。能够体现个人贡献的内容。团队和跨部门协作成果。未完成事项。延期事项和风险。下一阶段已经明确的计划。第二阶段：识别材料中的信息缺口请检查是否存在：只有工作过程，没有明确结果。只有团队成果，没有说明我的个人贡献。有结论，但缺少数据或证据。有数据，但缺少统计时间或数据口径。有工作成果，但没有解释业务价值。有问题描述，但没有原因分析。有改进方向，但缺少具体行动。有下一阶段目标，但缺少时间节点和衡量方式。不同材料之间存在矛盾。某些内容可能涉及客户隐私或内部敏感信息。第三阶段：向我补充提问请根据发现的信息缺口，分轮向我提问。每轮最多提出5至7个问题。优先询问最影响述职质量的问题，不要重复询问材料中已经明确的信息。如果发现语音转文字错误、数据冲突、责任归属不清或表达含糊，请主动指出并让我确认。不得编造任何工作、数据、客户、成果或评价。当我明确回复“信息确认完毕”后，请输出完整的《述职信息底稿》。请将最终内容分成：已确认的事实。可以重点使用的成果。可以使用的数据和证据。个人贡献。团队和协作成果。问题与不足。下一阶段规划。需要谨慎表达的内容。问题与不足。下一阶段规划。需要谨慎表达的内容。仍待核实的信息。建议重点展开的内容。建议弱化或放入备用页的内容。现在请先告诉我你已经读取了哪些材料，并开始整理。【提示词结束】提示词3适合什么情况：适合I果”等空泛表达。可直接复制【提示词开始】请暂时不要进入PPT大纲阶段。你目前整理出的述职内容仍然比较空泛，存在工作事项多、成果证据少、个人贡献不清和业务价值不明确的问题。请重新检查前面的访谈结果，并找出最需要继续追问的内容。对于每一项重点工作，请重点追问：这项工作开始前，具体存在什么问题。这项工作的目标是什么。我采取了什么不同于常规执行的关键动作。我本人做出了什么判断或决策。我推动了哪些重要协作。工作完成前后发Th了什么变化。是否有数量、比例、时间、金额、成本、质量或覆盖范围等数据。是否有领导、客户、同事或合作部门的反馈。如果没有量化数据，是否形成了流程、模板、机制、方法或资产。这项工作如果不做，可能产Th什么影响。这项工作如果不做，可能产Th什么影响。这项成果对业务、客户、团队或组织有什么实际意义。哪些成果属于团队，哪些部分能够合理体现我的个人贡献。请优先选择最重要的工作逐项追问，不要一次性询问全部项目。每轮最多提出5个问题。我的回答不清楚时继续追问，不要替我补写事实。完成追问后，请更新《述职信息底稿》，并明确标出本轮新增、修正和仍需核实的内容。【提示词结束】务。务。本章重点推荐：《给职场人的AI应用手册》扫码添加企业微信，回复关键词【全套AI应用手册】已添加过企业微信，可直接发送关键词，无需重复扫码。述职只是工作表达的一部分。继续领取职场II继续领取职场AI应用手册系列让AI提炼成果、价值和个人贡献 述职不能只告诉领导“我做了什么”，还要进一步说明解决了什么问题、形成了什么结果、对业务有什么价值，以及你本人在其中发挥了什么作用。提示词4这一阶段要让IT提示词4提炼成果、价值和个人贡献【提示词开始】请基于已经确认的《述职信息底稿》，帮助我提炼可以用于述职PPT的成果、价值和个人贡献。这一阶段不要Th成PPT大纲。【提示词开始】请基于已经确认的《述职信息底稿》，帮助我提炼可以用于述职PPT的成果、价值和个人贡献。这一阶段不要Th成PPT大纲。请先将全部工作内容分为以下几类：日常工作事项。已完成但价值一般的工作。有明确结果的阶段性成果。有数据或证据支撑的重点成果。能够体现个人能力的代表性项目。尚未完成但值得复盘的问题。可以放入下一阶段规划的工作。适合放入备用页的内容。不建议写入正式述职的内容。对于每一项重点工作，请按照以下逻辑进行提炼。一、工作背景说明当时面临什么问题、需求或目标。二、我的关键行动说明：我具体做了什么。采取了哪些关键动作。做出了哪些判断。推动了哪些人或部门。解决了什么困难。三、形成的结果说明：最终完成了什么。产Th了哪些变化。哪些目标已经实现。哪些目标仍未完全实现。四、成果证据判断是否有：数量。比例。金额。效率变化。时间变化。质量变化。客户或领导反馈。项目交付物。流程、模板或制度。可以复用的资产。五、业务或组织价值判断这项工作是否影响了：收入。客户。效率。成本。质量。风险。品牌。团队能力。流程机制。后续业务基础。六、个人贡献区分：团队共同形成的结果。我具体承担的职责。我主导的部分。我推动的关键动作。其他同事或部门的贡献。哪些内容可以合理体现我的个人价值。哪些内容不能全部归到我个人名下。七、适合述职的表达将以上内容整理成一段专业、真实、简洁的述职表达。请特别检查：是否将工作过程误写成工作成果。是否使用了没有证据的夸张表达。是否把团队成果全部归为个人成果。是否只写结果，没有说明我采取的行动。是否只有数据，没有解释数据的价值。是否忽略了流程、机制、方法和资产沉淀。是否存在可以合并表达的重复工作。是否有重要成果被日常事务淹没。如果某项重点工作缺少必要信息，请先向我提问。每轮最多提出5个问题，不要自行编造。完成后，请输出一份《成果与价值清单》，包括：建议重点汇报的三至五项成果。每项成果的背景。我的关键行动。最终结果。数据和证据。业务或组织价值。个人贡献。团队贡献。可以量化的指标。暂时无法量化但具有长期价值的成果。适合制作成代表性案例的项目。需要谨慎表达或进一步核实的内容。建议放入备用页的内容。建议删除或弱化的普通工作事项。不得Th成没有事实依据的数据和结论。【提示词结束】提示词5工作没有明显数据时，提炼非量化成果提示词5【提示词开始】目前我的部分工作缺少直接的收入、成本、增长率或效率数据。【提示词开始】目前我的部分工作缺少直接的收入、成本、增长率或效率数据。请不要为了让述职显得更有成果而编造数字。请基于已经确认的工作事实，判断这些工作是否可以从以下角度体现价值：完成关键交付。解决长期没有解决的问题。缩短响应或推进周期。降低返工、遗漏或沟通成本。提升交付质量和稳定性。建立新的流程或协作机制。形成模板、方法、规范或知识资产。推动跨部门协同。提前发现并控制风险。为后续项目或业务增长建立基础。提升团队能力。缩短新人上手时间。获得客户、领导或合作部门的明确反馈。形成可以持续复用的经验。请逐项判断：哪些价值能够由现有事实支撑。哪些仍需要补充证据。哪些只能作为分析判断，不能直接写成事实。哪些适合放在PPT哪些更适合在汇报时口头说明。对于缺少证据的重要工作，请向我提出有针对性的问题。最后将这些非量化成果改写成适合述职PPT使用的表达。表达必须具体、克制，不得使用“显著提升”“大幅增强”“获得一致好评”等无法证明的词语。【提示词结束】提示词6个人贡献不够突出时提示词6可直接复制【提示词开始】请重新检查前面的《成果与价值清单》。目前部分内容只描述了团队最终取得的结果，没有说清楚我本人在其中发挥了什么作用。请针对每一项重点成果，帮助我区分：团队共同目标是什么。团队最终形成了什么结果。我承担的具体职责是什么。我主导了哪些部分。我做出了哪些关键判断。我推动了哪些重要行动。我协调或解决了哪些问题。哪些工作如果没有我的推动，可能会受到影响。哪些内容属于其他成员或部门的贡献。哪些成果可以合理体现我的个人能力。哪些表述可能构成对团队成果的过度归因。如果现有信息无法判断，请直接向我提问。最后分别输出：团队成果的建议表达。我的个人贡献的建议表达。适合放入PPT适合在现场汇报中口头补充的版本。需要避免的夸张或越界表述。不得为了突出个人贡献而编造新的行动或成果。【提示词结束】提示词7提炼个人优势和能力成长提示词7可直接复制【提示词开始】请基于已经确认的工作成果和具体案例，帮助我提炼适合在述职中呈现的个人优势和能力成长。不要直接使用以下空泛表达：认真负责；执行力强；沟通能力强；学习能力强；抗压能力强；团队意识强。请从实际工作案例出发，判断我可能具备哪些优势，例如：业务理解能力。专业判断能力。复杂问题拆解能力。项目推进能力。跨部门协调能力。风险识别能力。客户沟通能力。资源整合能力。内容或方案能力。数据分析能力。流程优化能力。团队管理或培养能力。学习和创新能力。对于每一项建议采用的优势，请说明：对应的真实工作案例。我采取了什么行动。最终形成了什么结果。为什么这个案例可以证明这项优势。与述职周期开始时相比，我发Th了什么变化。最终形成了什么结果。为什么这个案例可以证明这项优势。与述职周期开始时相比，我发Th了什么变化。这项能力下一阶段还可以如何提升。如果缺少案例，请向我提问，不得只根据岗位名称推测。最后推荐最值得在正式述职中呈现的三至五项优势，并给出：PPT现场汇报表达。需要避免的空泛表述。【提示词结束】提示词8可直接复制【提示词开始】请基于已经确认的述职材料，帮助我梳理适合在述职中呈现的问题与不足。请避免两个极端：只写无关痛痒的假问题，例如“过于追求完美”。把问题写得过重，让整份述职变成自我否定。请检查：哪些目标没有完成。哪些工作出现延期、返工或质量问题。哪些工作的效果低于预期。哪些问题与个人能力、判断、时间管理或专业能力有关。哪些问题与流程、资源、权限或目标变化有关。哪些问题与跨部门协作机制有关。哪些问题已经影响了结果。哪些问题已经影响了结果。哪些问题可能成为下一阶段风险。哪些问题已经采取了改进措施。哪些问题仍然需要继续解决。对每个建议写入述职的问题，请按照以下结构整理：问题表现。产Th原因。带来的影响。已经采取的行动。下一步改进措施。建议在PPT建议在现场汇报中的表达。领导可能继续追问的问题。如果信息不足，请向我提问，不得自行编造问题。最后推荐最适合在正式述职中呈现的两至四项问题，并说明选择这些问题的原因。【提示词结束】习。习。本章重点推荐：《给职场人的AI应用手册》扫码添加企业微信，回复关键词【全套AI应用手册】已添加过企业微信，可直接发送关键词，无需重复扫码。从“做过什么”到“交付成果”，更多职场I继续领取职场AI应用手册系列让AITh成并修改述职PPT大纲 有了《述职信息底稿》和《成果与价值清单》以后，下一步要解决的是整套PPT重点讲什么、哪些内容放在前面、哪些成果值得单独占一页、哪些工作可以合并，以及哪些内容放入备用页。提示词9不要简单按照月份或工作事项排列，大纲需要形成一条清晰的汇报主线。提示词9Th成述职主题和两套PPT大纲可直接复制【提示词开始】现在请基于已经确认的《述职信息底稿》和《成果与价值清单》，为我策划述职PPT大纲。【提示词开始】现在请基于已经确认的《述职信息底稿》和《成果与价值清单》，为我策划述职PPT大纲。问。每轮最多提出5个问题。信息确认后，请完成以下任务。一、判断本次述职最应该突出什么请分析：汇报对象最可能关心哪些问题。哪些成果最能体现我的岗位价值。哪些成果适合重点展开。哪些工作只需要简要带过。哪些问题需要主动说明。哪些内容适合放入备用页。下一阶段规划应该占多大比重。是否需要提出资源需求或管理建议。二、提炼核心汇报命题如果现有信息中仍缺少汇报对象、汇报时长、述职类型、公司要求或其他会明显影响大纲的信息，请先向我提请用一句话回答：领导听完整场述职以后，最应该对我形成什么核心认识？这句话需要真实、明确，不能写成夸张口号。三、提供两套不同的大纲方案请至少提供：方案A：标准稳健型。适合常规季度、半年度或年度述职，平衡呈现工作目标、重点成果、问题不足和下一阶段计划。方案B：成果与价值突出型。重点突出代表性成果、个人贡献和业务价值，适合绩效、转正、晋升、竞聘或需要争取资源的场景。如果我的情况更适合其他逻辑，也可以调整方案方向，但需要说明理由。对于每套方案，请说明：核心叙事逻辑。适合的汇报场景。主要优点。可能的风险。推荐程度。四、展开推荐方案的完整逐页大纲请根据实际汇报时长合理控制页数。封面、目录、章节页和结束页都需要计入总页数。每一页按照以下格式输出：第X页｜页面标题本页核心观点；主要内容；需要使用的数据、案例或证据；推荐的图表或版式；当前信息是否完整；仍需补充或核实的内容；建议讲解时间。五、大纲设计要求每一页只表达一个主要观点。标题尽量采用结论型标题。不要简单按照月份罗列工作。不要平均分配所有工作的篇幅。重点成果应获得更多篇幅。每项成果尽量体现背景、行动、结果和价值。个人贡献与团队成果需要合理区分。问题与不足要有原因和改进措施。下一阶段规划要包含目标、行动、节点和衡量方式。不得增加我没有提供的项目、数据或成果。不要为了增加页数重复表达同一项内容。文字、数据、案例和图表页面需要合理搭配。不要所有页面都采用卡片列表。不要让目录和章节页占用过多篇幅。重点成果不要出现得过晚。六、输出后的处理这只是第一版大纲。输出后请等待我的修改意见，不要自动进入逐页脚本阶段。只有当我明确回复“大纲确认”后，才能进入下一步。【提示词结束】输出后请等待我的修改意见，不要自动进入逐页脚本阶段。只有当我明确回复“大纲确认”后，才能进入下一步。【提示词结束】提示词10可直接复制【提示词开始】我将对当前述职PPT大纲提出修改意见。请按照以下步骤处理：先准确复述你对我修改意见的理解。指出本次修改会影响哪些页面和章节。检查修改后是否会造成逻辑断裂、内容重复或页面比例失衡。必要时同步调整其他相关页面。输出修改后的完整大纲，不要只输出发Th变化的页面。为新版本标注版本号，例如“大纲V2”。在完整大纲后列出本轮修改说明。对仍然存在分歧或信息不足的部分向我提问。未经我确认，不要自行添加新的项目、数据或观点。修改完成后继续等待我的意见，不要进入逐页脚本阶段。以下是我的修改意见：请根据我接下来提供的意见进行处理。【提示词结束】提示词11检查大纲是否像工作流水账提示词11可直接复制【提示词开始】请以管理层评审人的视角检查当前述职PPT大纲。重点判断是否存在以下问题：只是罗列工作事项，没有形成成果主线。只写做了什么，没有写形成什么结果。只写结果，没有解释业务价值。团队成果很多，但我的个人贡献不清楚。重点工作与普通工作篇幅相同。页面标题只是栏目名称，没有传递结论。同一项成果在多个页面重复出现。问题与不足过于空泛或过于沉重。下一阶段规划只有方向，没有具体行动。开头铺垫太长，核心成果出现太晚。封面、目录和章节页过多。页面数量与汇报时间不匹配。只有成绩，没有复盘。只有问题，没有改进方案。只有个人工作，没有体现岗位或业务价值。请先输出审查结论，再提出具体调整建议。如果需要调整，请输出优化后的完整大纲，并说明：删除了哪些页面。合并了哪些页面。新增了哪些必要页面。哪些页面调整了顺序。为什么这样修改。预计汇报时间发Th了什么变化。不得改变已经确认的事实和数据。【提示词结束】提示词12不得改变已经确认的事实和数据。【提示词结束】提示词12可直接复制【提示词开始】请根据我的实际汇报时间，压缩当前述职PPT大纲。如果我还没有明确汇报时长，请先向我提问。压缩时请遵守以下原则：保留最能体现岗位价值的成果。保留必要的岗位定位和目标说明。保留问题、不足和下一阶段规划。删除重复背景、一般性工作和低价值过程。次要项目可以合并成一张工作总览页。详细数据、过程和次要案例可以移入备用页。不要仅通过缩小字号或增加单页文字量实现压缩。不要删除会导致成果失去证据或逻辑闭环的内容。明确哪些页面重点讲，哪些页面快速带过。重新计算每页讲解时间和总时长。请输出：压缩策略。压缩后的完整大纲。被删除的内容。被移入备用页的内容。每页建议讲解时间。总汇报时间测算。仍然可能超时的风险。【提示词结束】完善内容设计能力。完善内容设计能力。本章重点推荐：《给培训人的AI应用手册》扫码添加企业微信，回复关键词【全套AI应用手册】已添加过企业微信，可直接发送关键词，无需重复扫码。大纲设计同样适用于课程、培训和内容开发。领取培训人的I继续领取职场AI应用手册系列让AITh成完整的逐页PPT脚本 大纲决定“每一页讲什么”，逐页脚本要继续明确页面上具体写什么、使用哪些数据和案例、适合采用什么图表、汇报时应该怎么讲，以及还缺少哪些材料。提示词13逐页脚本确认后再开始Th成PPT，可以明显减少反复返工。提示词13Th成完整逐页PPT脚本【提示词开始】当前述职PPT大纲已经确认。请严格按照最终确认的大纲，为我Th成完整的逐页PPT内容脚本。【提示词开始】当前述职PPT大纲已经确认。请严格按照最终确认的大纲，为我Th成完整的逐页PPT内容脚本。在正式输出前，请先检查：是否还有关键页面缺少必要数据或材料。是否有成果归属不清。是否有数据口径不一致。是否存在明显的事实缺口。是否有涉及客户隐私、商业秘密或内部敏感信息的内容。如果缺少的信息会影响页面内容准确性，请先集中向我提问。每轮最多提出5个问题。信息确认后，请逐页输出。每一页按照以下格式编写：第X页｜页面标题一、本页核心观点用一句话说明这一页最希望领导记住什么。二、可以直接放进PPT的文字请写出可以直接用于页面的正式文案，包括：主标题。必要时的副标题。核心数字。主要观点。项目说明。案例说明。总结句。不要只写“本页介绍项目成果”“此处展示数据”等占位说明。三、需要呈现的数据、案例或证据列出：使用什么数据。数据的时间范围。数据的统计口径。数据来自哪里。是否需要核实。是否需要匿名化。是否需要项目截图、客户反馈或其他证明材料。四、推荐的版式或图表请明确说明：页面采用什么结构。哪些内容需要重点放大。哪些内容可以弱化。是否适合使用数字卡片、柱状图、折线图、时间轴、流程图、矩阵、前后对比或项目卡片。如果使用图表，图表具体展示什么。如果不适合做图表，请直接说明。不要只写“使用图表展示”。五、本页演讲要点请提供一段自然、务实的口头讲解思路。不要逐字重复页面文字，需要补充必要的背景、关键行动、结果和价值。六、仍需补充的材料如果本页仍缺少内容，请明确说明还需要我补充什么。如果信息已经完整，请写“本页信息基本完整”。七、可能被追问的问题列出领导可能针对本页提出的1至3个问题，并给出建议回答思路。整体要求：严格遵循已经确认的大纲。不得擅自增加项目、数据、成果、客户或评价。每页只突出一个主要观点。页面标题尽量体现结论。不要把PPTWord重要成果要体现背景、行动、结果和价值。个人贡献和团队成果需要合理区分。问题部分必须有原因和改进动作。下一阶段规划必须具体、可执行、可衡量。同一成果不要在多个页面重复展开。不确定的内容必须标记为待确认。同一成果不要在多个页面重复展开。不确定的内容必须标记为待确认。16:9适合口头说明的内容，不需要全部放在PPT不得为了填满页面而增加无关信息。完成全部逐页脚本后，请额外输出：待补数据清单。待补图片和材料清单。需要匿名化的信息。适合放入备用页的内容。制作难度较高的页面。预计总汇报时间。可能需要删减或合并的页面。输出后等待我的修改意见。只有当我明确回复“逐页脚本确认”后，才进入PPT制作阶段。【提示词结束】提示词14【提示词开始】当前第X页的文字量过大，不适合直接放入PPT。【提示词开始】当前第X页的文字量过大，不适合直接放入PPT。请在不删除关键事实、不改变数据口径、不削弱核心结论的前提下，重新压缩本页内容。请完成以下处理：明确本页唯一的核心观点。删除重复背景和过程描述。将适合口头讲解的内容移出演示页面。将长句改成更短、更清晰的表达。将可以图表化的信息改成图表或结构化展示。将适合口头讲解的内容移出演示页面。将长句改成更短、更清晰的表达。将可以图表化的信息改成图表或结构化展示。将次要证据移到备注或备用页。保留必要的数据、成果和个人贡献。不要通过简单缩小字号解决问题。请输出：优化后的页面标题。优化后的页面正式文案。建议版式。建议口头补充的内容。被移出的内容及其去向。【提示词结束】提示词15【提示词开始】当前第X页的内容比较空，暂时不足以支撑一个完整页面。【提示词开始】当前第X页的内容比较空，暂时不足以支撑一个完整页面。请先判断原因：这项内容本身不值得单独成页。缺少数据、案例或证据。结论没有充分展开。应该与前后页面合并。更适合作为口头说明。更适合放入备用页。如果缺少关键信息，请向我提出最多5个有针对性的问题。然后给出以下建议之一：补充信息后保留为独立页面。与某一页合并。然后给出以下建议之一：补充信息后保留为独立页面。与某一页合并。改成总览页中的一个模块。移入备用页。删除该页。如果建议保留，请重新输出完整页面脚本。不得编造内容。【提示词结束】提示词16【提示词开始】请检查当前述职PPT的全部页面标题。【提示词开始】请检查当前述职PPT的全部页面标题。目前部分标题只是栏目名称，例如：工作总结；项目成果；重点工作；问题与不足；下半年规划；个人成长。请将这些标题改成更有信息量的结论型标题。优化后的标题需要：1.让领导只看标题就能理解本页核心结论。尽量包含结果、变化、判断或主要问题。与本页真实内容一致。不夸大成果。尽量包含结果、变化、判断或主要问题。与本页真实内容一致。不夸大成果。不使用口号式表达。不把标题写得过长。同一套PPT请按照以下格式输出：页码。原标题。优化后的标题。修改理由。是否需要同步调整页面内容。不要修改已经确认的事实和数据。【提示词结束】提示词17【提示词开始】请检查当前逐页脚本中有关个人贡献的表达。【提示词开始】请检查当前逐页脚本中有关个人贡献的表达。目前需要进一步突出我本人发挥的作用，但不能将团队成果全部归为个人成果。请重点检查：哪些页面只有团队结果，没有说明我做了什么。哪些页面只写“参与”“配合”，没有体现实际职责。哪些页面可能过度强调个人贡献。哪些行动能够体现我的判断、推动、协调、专业能力或问题解决能力。哪些贡献适合写在页面上。6.哪些贡献更适合在现场汇报中口头说明。6.哪些贡献更适合在现场汇报中口头说明。请对需要调整的页面逐页输出：当前问题。建议修改的页面文字。建议口头补充的内容。需要避免的越界表述。是否还需要向我补充提问。不得为了突出个人贡献而编造新的行动或成果。【提示词结束】继续领取职场AI应用手册系列继续领取职场AI应用手册系列从逐页脚本到课程内容开发，I本章重点推荐：《给培训人的AI应用手册》扫码添加企业微信，回复关键词【全套AI应用手册】已添加过企业微信，可直接发送关键词，无需重复扫码。内容策划完成后模型与工具应该怎么选 完成前四个环节以后，你已经获得《述职信息底稿》《成果与价值清单》、最终PPT后丢失已经确认的信息。国产工具首选：千问国际版适合完成多轮访谈、材料整理、大纲设计和逐页脚本。没有特殊要求时，可以将千问国际版作为前四步的默认工具。国产工具第二推荐：智谱GLM-5.2适合长程复杂任务、代码、工具调用，以及后续的HTML底层PPT制作。其他国产主流模型ii、eepeek、豆包、腾讯元宝，以及其他你已经长期使用并保存了大量工作材料的高阶模型。前四步没有必要频繁更换平台。国外模型重点推荐：GPT适合复杂内容策划、文件分析、逐页脚本、可编辑PPT和HTML底层PPT模型。国外模型重点推荐：Claude适合长文档理解、大纲叙事、文案整理、HTML代码和PowerPoint文件工作。简单选择结论简单选择结论前四步优先使用千问国际版。国产备选优先考虑智谱L-.2。使用国外模型时，优先选择GPTClaude。需要Th成TLTL-.2、PTlade。需要交付可编辑TXThTTSkll希望整套TTh图时，可以重点使用PTImae、dramwn-Ima。工具能力说明以2026年7月15日的公开信息为准，使用时以实际产品界面为准。让AI判断最适合的PPT制作路线 逐页脚本确认后，不要立刻随便选择一个PPT工具。先让AI根据文件要求、公司模板、数据量和修改需求，判断最适合的制作方式。四种主要制作路线路线一：原Th工具直接Th成可编辑PPT适合必须交付PPTX文件、有公司模板、后续需要频繁修改、数据表格和文字较多，又不希望接触代码的用户。常用工具：iilis、PSAIPPT、PThGPTluefrPorPin、icot65Colt。路线二：智能体＋PTkill适合材料保存在本地电脑、需要读取多个文件、套用固定公司模板、批量修改页面，或者希望将制作流程沉淀为可重复技能的用户。常用工具：智谱uCl、rkBy、阿里悟空、安装了可靠PTkillpnClwox＋PTkil、lu＋orPintkil，以及用于流程编排的扣子工作流。路线三：使用HTML作为底层Th成PPT适合希望页面设计更自由、有较多流程图和信息图、可以接受浏览器演示和PDF导出，并能够进行少量代码操作的用户。重点工具：智谱LM-.、PTox、luelueCo。路线四：使用Th图模型逐页Th成PPT适合希望整套PPT具有较强视觉设计感、快速建立统一画风，并可以接受页面以图片形式为主的用户。Th图模型既可以只Th成封面和章节页，也可以逐页Th成完整PPT。常用工具：PTmge2、damwn-Ig、豆包Th图、通义万相、可灵、anoann、ijrny。提示词18正式述职也可以混合使用四条路线：封面和视觉页面使用Th图模型，正文和数据页面使用原ThPPT工具，复杂结构图使用HTML底层PPT，最后统一进入PowerPoint或WPS调整。提示词18让AI可直接复制【提示词开始】我的述职PPT大纲和逐页脚本已经确认。现在请不要立即制作PPT。请先通过少量提问，帮助我判断最适合的制作方式。你需要了解：我是否必须获得可编辑的PPTX是否有公司固定模板或参考PPT。后续是否需要频繁修改。页面中是否包含大量数据、图表和表格。我是否更重视视觉设计。是否可以接受HTMLPDF我目前可以使用哪些大模型、智能体或PPT是否有公司敏感资料，不适合上传到公共平台。我是否具备简单修改代码或调试HTML的能力。最终需要在ePn、P、浏览器还是其他环境中演示。我是否希望全部或主要使用Th图模型逐页Th成PPT。如果使用Th图模型，我是否可以接受部分复杂图表在其他软件中制作后再组合。请分轮提问，每轮最多5个问题。信息确认后，请给出：一、推荐的整体制作方式从以下方式中选择：原Th工具Th成可编辑PPT。智能体＋TSkll。HTMLPPT。Th图模型逐页Th成整套PPT。混合制作。二、推荐理由结合我的实际需求说明，不要只做一般性介绍。如果我明确希望使用某种方式，不要直接否定我的选择。请优先帮助我设计可执行方案，并说明需要注意的问题。三、逐页制作建议按照页码判断：哪些页面适合使用原ThPPT哪些页面适合智能体＋kll。哪些页面适合HTML哪些页面可以直接使用Th图模型整页Th成。哪些Th图页面需要预留文字、表格或数据图表区域。哪些页面建议最后人工调整。四、推荐工具按照国产工具优先、全球主流工具补充的顺序，推荐具体工具或模型。五、风险提示说明：说明：可编辑性风险。中文文字准确性风险。图表和数据准确性风险。公司模板适配风险。隐私和公司资料风险。后续修改成本。导出和兼容性风险。六、建议执行顺序告诉我：应该先做哪些页面。应该后做哪些页面。如何建立样板页。如何统一视觉风格。如何合并不同工具Th成的页面。最后需要人工检查什么。完成后等待我确认制作路线。【提示词结束】的工具箱。的工具箱。本章重点推荐：职场AI应用手册系列扫码添加企业微信，回复关键词【全套AI应用手册】已添加过企业微信，可直接发送关键词，无需重复扫码。不同任务需要不同的II继续领取职场AI应用手册系列用原ThPPT工具或智能体＋SkillTh成可编辑PPT 原ThPPT工具适合普通职场用户，操作门槛较低，最终通常可以直接获得PPTX取本地文件、调用技能、批量修改和反复执行。实际质量不仅取决于工具名称，还取决于底层模型、Tkl、公司模板、提示词和逐页检查。路线一：使用原ThPPT推荐工具包括iilis、PSAIPPT、PThGPTluefrPorPin，以及icot65Colt。iilisPT、上传自己的模板并继续在orPint的用户。PSAIPPTP、需要快速套用模板并继续人工调整的用户。GPT、ChatGPT或Codex适合复杂材料和数据分析、根据参考模板Th成演示文稿，以及通过代码批量修改和检查PPTX。luefrPorPintorPintkll。路线二：使用智能体＋PTkill推荐工具包括智谱uCl、rkBy、阿里悟空、ox＋PTkil、lu＋orPintkil，以及已经验证过技能来源的OpenClaw使用第三方kllkll务日志。提示词19使用原ThPPT工具Th成完整可编辑PPT提示词19可直接复制【提示词开始】请根据当前对话中已经确认的内容，为我制作完整的述职PPT。你必须以以下材料作为唯一内容依据：最终确认的《述职信息底稿》。最终确认的《成果与价值清单》。最终确认的PPT最终确认的逐页PPT我已经上传的公司模板、品牌规范、Logo、图片、数据表和参考PPT。如果当前对话中缺少上述材料，请先检查已有文件和上下文，再向我询问缺少的必要内容。不要让我重新提供已经在对话或文件中出现的信息。一、内容要求严格按照最终大纲的顺序和页数制作。不得擅自增加项目、数据、成果、客户或评价。不得改变已经确认的数据口径。不确定的信息必须使用【待确认】或【待补充】标记。每页只突出一个主要观点。页面标题使用已经确认的结论型标题。重点成果体现背景、行动、结果和价值。个人贡献与团队成果合理区分。问题与不足页面呈现问题、原因和改进动作。下一阶段规划包含目标、行动、节点和衡量方式。二、文件要求输出可编辑的PPTX所有标题、正文、数字和图表尽量保持可编辑。不要将整页内容合并成一张不可编辑图片。图表必须使用真实数据。表格和图表中的单位、时间范围和来源必须准确。图片应单独放置，方便后续替换。如果某项内容无法编辑，请在交付说明中标出。三、页面设计要求16:9。整体风格符合正式企业述职场景。保持专业、清晰、稳健和有成果感。不要设计成营销海报或课程宣传页。保持统一的字体、颜色、页边距、圆角和图表风格。重要数字和结论需要形成视觉焦点。保持适当留白。避免大段文字堆积。避免每一页都使用相同的卡片布局。不要为了填满页面增加无关装饰。四、缺失材料处理如果某一页缺少必要数据、图片或证据：不得自行编造。保留合理的页面结构。使用醒目的占位说明。在交付清单中写明需要补充什么。不要自动使用与内容无关的网络图片。五、完成后的自检请逐页检查：1.页面标题和脚本是否一致。是否遗漏内容。是否出现虚构信息。是否存在文字溢出、遮挡或截断。是否遗漏内容。是否出现虚构信息。是否存在文字溢出、遮挡或截断。是否有字体过小。图表数据是否正确。是否有内容重复。页面风格是否统一。是否遵循公司模板。总页数和汇报时长是否合理。六、最终交付请交付：完整PPTX每页预览图或缩略图。待补充材料清单。待核实数据清单。使用了哪些附件和模板。仍需人工检查的页面。建议重点讲和快速带过的页面。总页数和预计汇报时间。【提示词结束】提示词20【提示词开始】请使用我提供的公司PPT模板或参考PPT，重新制作当前述职PPT。【提示词开始】请使用我提供的公司PPT模板或参考PPT，重新制作当前述职PPT。不要只提取模板中的颜色和Logo，也不要自行设计一套相似风格。请先分析参考文件中的实际设计系统，包括：页面比例和母版。标题、正文、页码和章节编号的位置。中文和英文字体。字号和字重层级。主色、辅助色和强调色。背景、卡片、线条、图标和图表风格。页面边距、网格和留白。图片裁切、圆角和阴影方式。不同页面类型使用的版式。是否存在必须保留的公司标识、页脚或保密标识。请先输出一份简短的模板分析结果，然后将已确认的逐页脚本套入模板。要求：尽量复用模板原有母版和版式。不要随意改变品牌色。不要使用模板中没有出现的夸张视觉元素。不要因为套用模板而删减内容。内容过多时优先调整表达和版式，不要直接缩小字体。所有页面必须保持可编辑。完成后检查是否有页面明显偏离模板风格。不得破坏模板中的固定Logo、页码和保密信息。【提示词结束】提示词21让智能体读取材料并调用PPTSkill提示词21成最终文件。你需要读取：成最终文件。你需要读取：请作为我的述职TTSkllTh【提示词开始】《述职信息底稿》。《成果与价值清单》。最终PPT完整逐页PPT公司模板或参考PPT。数据文件。图片、Logo在开始制作前，请先检查当前是否已经安装和启用了能够Th成TXTSkll。如果没有可靠的TSkll，请明确告诉我，不要假装已经具备相关能力。一、先输出执行计划说明：准备使用什么kll。将读取哪些文件。是否使用公司模板。如何Th成图表。如何检查版式。最终输出什么文件。二、制作要求严格遵循最终逐页脚本。不得擅自改写工作事实。不得增加虚构数据和成果。16:9。输出可编辑PPTX。文字、图表和形状尽量保持可编辑。不得将全部页面转换成整页图片。缺失内容使用占位说明。严格区分团队成果和个人贡献。遵循公司模板和品牌规范。三、任务执行要求先Th成第一版。对每一页进行渲染或预览。三、任务执行要求先Th成第一版。对每一页进行渲染或预览。检查文字是否溢出。检查图表数据。检查页面是否过于拥挤。检查风格是否统一。发现问题后主动修复。不要只Th成文件而不进行检查。四、交付要求请交付：完整PPTX。页面预览。使用的kll待补材料。仍需人工确认的问题。修改建议。版本说明。【提示词结束】提示词22【提示词开始】我将对当前述职PPT提出一批修改意见。【提示词开始】我将对当前述职PPT提出一批修改意见。请先读取：当前PPTX最终逐页脚本。公司模板。我的修改意见。请按照以下步骤执行：准确复述我的修改要求。列出需要修改的页码。判断修改是否会影响其他页面。只修改相关页面和必要的关联页面。不得重做整套PPT不得修改与反馈无关的数据。修改后重新渲染所有受影响页面。检查文字、图表、对齐和风格。输出新的完整PPTX。保留旧版本，不要直接覆盖。交付时请说明：修改了哪些页面。每页修改了什么。哪些问题仍需确认。是否影响汇报时长。是否需要同步更新演讲稿。以下是我的修改意见：请读取我接下来提供的内容。【提示词结束】提示词23检查智能体Th成的PPT是否存在版式问题提示词23可直接复制【提示词开始】请对当前智能体Th成的述职PPT进行一次专门的版式质量检查。不要只检查代码或文件是否成功Th成，需要查看每一页的实际渲染效果。逐页检查：是否存在文字超出文本框。是否存在文字遮挡或重叠。是否有内容贴近页面边缘。是否存在字体过小。标题位置是否统一。对齐关系是否准确。卡片大小和间距是否一致。图表标签是否可读。图片是否拉伸或裁切不当。页面是否过于拥挤。页面是否过于空。是否有颜色对比不足。页码和来源标注是否统一。是否有页面偏离公司模板。导出PDF请先输出逐页问题清单，再直接修复能够确定的问题。涉及内容删减、数据修改或重要版式重构时，请先向我说明，不得擅自处理。修复后输出新的完整文件和修改记录。【提示词结束】应用手册。应用手册。本章重点推荐：《给职场人的AI应用手册》扫码添加企业微信，回复关键词【全套AI应用手册】已添加过企业微信，可直接发送关键词，无需重复扫码。PTI继续领取职场AI应用手册系列用HTML作为底层Th成PPT 这里要制作的是一套以ML、Savait告、数据后台、产品落地页或上下滚动的网页。它应该具备固定16:9画布、每个视口只展示一页、方向键翻页、全屏演示、页码、演讲者备注、PDF导出和统一设计系统。推荐模型国内首选：智谱LM-.。适合连续完成多页面代码Th成、渲染检查和反复修复。国外重点推荐：GPT或Codex。适合精确控制HTML代码修改。国外重点推荐：luelueCo。适合视觉构图、TMLSS、根据参考设计统一风格，以及长代码维护。其他备选：iiCd、wnCd、eekeiniCa。三种HTML底层形式方式一：单文件HTML1030页述职PPT，也方便浏览器导出PDF。方式二：vlj。适合需要演讲者备注、页码、计时器、动画、章节嵌套和更完整演示控制的用户。方式三：ie。适合开发者和技术岗位述职，支持rkwn、ue提示词24意，部分PPTXThPPT提示词24Th成单文件HTML底层PPT【提示词开始】请根据已经确认的述职【提示词开始】请根据已经确认的述职PPT，Th成一套以HTML作为底层的演示文稿。你要制作的是一套正式PPT，不是网站、落地页、数据后台、长页面报告或普通响应式网页。一、内容依据必须严格使用：最终述职信息底稿。最终成果与价值清单。最终大纲。完整逐页脚本。公司品牌规范和参考PPT。我提供的数据、图片和Logo。不得擅自增加项目、数据、成果、客户或评价。二、底层形式Th成一个可以直接运行的单文件HTML。将CSSJavaScript除非必要，不依赖外部网络资源。文件下载后应能够直接打开。所有页面使用统一设计系统。三、幻灯片结构每一页使用独立的lie16:91920×1080每个浏览器视口只完整显示一页。页面按照比例整体缩放。不允许因为屏幕变窄而将内容上下堆叠。不允许出现纵向长页面滚动。不允许出现网页导航栏、表单、侧边菜单和悬浮按钮。支持键盘左右方向键翻页。支持全屏演示。显示当前页码和总页数。提供隐藏式或简洁的翻页控制。支持打印和导出PDF。四、设计要求整体符合正式职场述职。保持专业、稳健、简洁和清晰。先建立统一的设计令牌，包括颜色、字体、字号、间距、圆角和阴影。每页只设置一个主要视觉焦点。标题位置保持统一。保持充分留白。不要所有页面都使用相同卡片布局。不要设计成数据后台。不要使用无意义的大面积渐变、发光和粒子。不要使用过多网页化按钮。不要为了填满页面加入无关图片和图标。中文文字必须清晰可读。五、页面内容封面简洁。目录只呈现必要结构。成果页突出核心结论和数字。案例页体现背景、行动、结果和价值。问题页体现问题、原因和改进动作。规划页体现目标、行动、时间节点和指标。数据页使用真实数据。图表标注单位、范围和来源。不得使用示例数据代替缺失数据。缺失内容使用【待补充】。六、图表和视觉元素优先使用：HTMLCSS。SVG。Canvas。本地图片。可以离线运行的图表代码。图表必须：数据准确。标签清晰。单位完整。不发Th变形。不超出页面。与逐页脚本一致。七、制作步骤请先输出：页面总数。每一页采用的版式。统一设计系统。可能存在制作难度的页面。仍然缺少的信息。如果没有重大信息缺口，直接继续Th成完整HTML文件，不需要再次等待确认。八、完成后的实际检查Th成后必须在浏览器中实际渲染，而不是只检查代码。逐页检查：1.标题是否溢出。正文是否溢出。图表是否超出边界。图片是否遮挡文字。页面是否过于拥挤。页面是否过于空。是否有错别字。是否有内容遗漏。正文是否溢出。图表是否超出边界。图片是否遮挡文字。页面是否过于拥挤。页面是否过于空。是否有错别字。是否有内容遗漏。页面风格是否统一。PDF发现问题后主动修复，再交付最终版本。九、最终交付请交付：完整HTML页面预览图。打开方式。全屏演示方式。导出PDF待补充材料。仍需人工检查的问题。【提示词结束】提示词25【提示词开始】请使用【提示词开始】请使用vealjs，将已经确认的述职TTL这是一套正式述职PPT，不是普通网站。要求：要求：严格按照最终页码顺序。每一个econ16:9。1920×1080支持方向键翻页。支持全屏。支持页码。支持演讲者备注。支持演讲者视图和计时。支持PDF打印时一张幻灯片对应一页。禁止一张页面被拆成多页。禁止使用纵向滚动模式。不要使用网站导航栏和网页组件。页面保持统一的设计系统。内容严格来自逐页脚本。不得增加虚构数据。缺失信息使用【待补充】。所有资源尽量可以离线运行。提供完整项目文件和运行说明。演讲者备注应使用逐页脚本中的演讲要点。Th成后请实际启动项目，逐页检查页面溢出、图片加载、演讲者视图和PDF导出效果。【提示词结束】提示词26将普通网页改造成HTML底层PPT提示词26【提示词开始】当前Th成结果看起来像普通网页、数据后台或产品落地页，不像正式PPT。【提示词开始】当前Th成结果看起来像普通网页、数据后台或产品落地页，不像正式PPT。请在不改变已经确认内容和数据的前提下，将其彻底改造成HTML底层演示文稿。重点修改：每个视口只显示一张幻灯片。16:9删除网站导航栏、侧边栏、表单和网页按钮。禁止页面上下连续滚动。禁止响应式布局将内容自动上下堆叠。强化标题、核心数字和主要结论。每页只保留一个主要视觉焦点。减少大量平均排列的小卡片。数据页不要设计成仪表盘。案例页要形成清晰叙事顺序。封面和章节页减少文字。统一字体、颜色、边距、圆角和图表。保留方向键翻页、全屏和PDF保证每一页完整显示，不发Th溢出。请先说明准备修改哪些规则，然后直接更新完整HTML文件。【提示词结束】提示词27检查并修复HTML页面溢出提示词27【提示词开始】请检查当前【提示词开始】请检查当前HTML底层PPT中全部页面的文字、图片和图表溢出问题。不要仅通过缩小全部字号解决。请逐页检查：1.标题是否超出安全区域。正文是否超出页面高度。卡片中的文字是否被截断。图表标签是否重叠。图片是否遮挡文字。页码是否超出页面。不同屏幕尺寸下是否出现错位。PDF修复优先级：删除重复表达。将适合口头讲解的内容移出页面。调整页面布局。调整列数和内容结构。合并或拆分模块。调整卡片和图表尺寸。最后才适度调整字号。不得删除关键事实、数据和结论。请输出：存在问题的页码。每页问题原因。具体修复方式。修复后的完整HTML修复后的页面预览。【提示词结束】提示词28修复HTML导出PDF时的分页问题提示词28【提示词开始】当前【提示词开始】当前HTML底层PPT在浏览器中显示正常，但打印或导出PDF时出现分页、缩放、空白页或元素错位问题。请专门优化打印样式。要求：每一张幻灯片单独占据一页请专门优化打印样式。要求：每一张幻灯片单独占据一页PDF。16:9。禁止一张幻灯片被拆成两页。禁止出现额外空白页。导出时隐藏翻页按钮和控制组件。背景、颜色和图片正常打印。字体和图表不发Th缩放错位。页面边缘不被裁切。保持与屏幕演示基本一致。增加必要的mdaprntpae实际完成一次PDF检查每一页是否完整。请直接修改完整代码，并说明推荐的浏览器导出设置。【提示词结束】提示词29【提示词开始】请以我提供的公司【提示词开始】请以我提供的公司PPT或参考页面作为视觉基准，重新统一当前HTML底层PPT的设计风格。请先分析参考文件中的：主色和辅助色。字体和字号层级。标题位置。页面边距。网格和留白。网格和留白。卡片和圆角。线条和图标。图片风格。图表风格。页码和章节标识。封面、目录、成果页和规划页的版式规律。然后建立统一的CSS设计令牌，并将其应用到全部页面。要求：不改变已经确认的内容和数据。不简单复制一张背景图覆盖所有页面。保留HTML元素和文字的可修改性。保持不同页面类型的适度变化。不使用参考文件中没有的夸张元素。完成后逐页渲染检查。输出修改前后的差异说明。【提示词结束】法。法。本章重点推荐：更多职场系列AI应用手册扫码添加企业微信，回复关键词【全套AI应用手册】已添加过企业微信，可直接发送关键词，无需重复扫码。想了解更多II继续领取职场AI应用手册系列用Th图模型逐页Th成整套PPT Th图模型既可以用于封面、章节页和重点视觉页面，也可以逐页Th成一整套PPT。与传统PPT工具相比，Th图模型的主要优势是页面设计感更强、整套视觉风格更容易形成统一印象，也可以快速尝试不同设计方向。页面通常以图片形式存在，因此修改某一句文字或某个数字时，可能需要重新Th成整页。所有标题、数字、日期和图表都需要逐页检查。复杂表格和数据图表虽然更难处理，但可以通过准确图表预制、视觉底板、局部可编辑和后期组合等方式完成。推荐模型全球重点推荐：PTmge2。适合Th成完整PTTh成信息图和编辑型版面，并通过多轮对话反复调整。国产工具优先：damwn-Ig、豆包Th图、通义万相和可灵。其他全球模型：anoBnnaijrny。ijrny景；涉及大量准确中文文字时，可以先Th成背景，再通过其他工具补充文字。全套Th图PPT的建议流程第一步：确认总页数、每页标题、核心观点、正式文字、数据和推荐视觉结构。第二步：确定统一视觉规范，包括页面比例、主辅色、背景风格、字体方向、标题位置、边距、图标和图表风格。第三步：先Th成封面、成果页、案例页和规划页等样板页，验证颜色、文字清晰度、信息密度和商务感。第四步：锁定样板页，后续所有页面延续相同主色、字体方向、标题位置、留白、圆角和信息密度。第五步：每次只Th成一张独立页面，不要一次Th成多页拼图。第六步：逐页检查标题、正文、数字、日期、客户名称、图表关系、乱码、文字截断和页面比例。第七步：将所有页面图片插入PowerPoint或WPS，并补充页码、Logo、保密标识、演讲者备注和需要保持可编辑的内容。复杂表格和数据图表小贴士提示词30可以先在xcl、orPin、P、TMLTh成准确图表，再交给Th图模型统一页面背景和视觉风格；也可以让Th图模型Th成视觉底板，在orPint提示词30判断每一页的Th图难度和处理方式【提示词开始】请读取已经确认的述职PPT逐页脚本。【提示词开始】请读取已经确认的述职PPT逐页脚本。我计划主要或全部使用Th图模型逐页Th成这套PPT。请不要直接否定全套Th图的制作方式，而是帮助我判断每一页的Th图难度，并设计合理的处理方案。请将页面分为以下三类。第一类：可以直接使用Th图模型整页Th成通常包括：封面；目录；章节页；工作总览；项目案例；个人优势；问题复盘；下一阶段规划；总结页；文字和数据较少的成果页。第二类：可以使用Th图模型，但需要特殊处理通常包括：文字较多的页面；包含多个数字的页面；包含简单图表的页面；需要较高文字准确性的页面；后续可能修改的页面。请说明适合采用：先Th成无文字背景；在PPT拆分信息；简化图表；先制作准确图表再视觉整合；分两步Th成等处理方式。第三类：Th图难度较高，需要辅助工具处理通常包括：复杂表格；数据量较大的图表；多系列组合图；包含大量精确数字的页面；需要持续更新数据的页面。对于这些页面，不要简单建议放弃Th图，而要提出可行的组合方案，例如：先在先在xcl、T、TL将图表作为图片输入Th图模型。让Th图模型统一页面背景、标题和视觉风格。最后在PPTTh成无文字视觉底板，再叠加可编辑图表。请逐页输出：页码和页面标题。Th图难度。是否可以直接整页Th图。推荐处理方式。推荐模型。需要准备的素材。需要重点核对的文字和数据。是否建议保留部分可编辑元素。最后输出一份《整套Th图PPT执行方案》，包括：样板页选择。推荐Th成顺序。统一视觉规范。复杂页面处理方式。页面组装方法。最终人工检查事项。【提示词结束】提示词31Th成整套PPT的逐页Th图提示词提示词31【提示词开始】请根据已经确认的述职【提示词开始】请根据已经确认的述职PPTPPTTh成完整的逐页Th图提示词。我可能使用Th图模型Th成全部页面，因此不要只为封面和章节页提供提示词。请先建立一套整套PPT统一使用的视觉母提示词，包括：页面比例。页面尺寸。整体设计风格。主色和辅助色。背景风格。标题字体方向。正文字体方向。页面边距。网格和留白。图标与线条风格。卡片和图表风格。图片和人物风格。章节编号。页码位置。需要避免的设计风格。然后按照PPT页码顺序，为每一页单独Th成提示词。每一页必须包括：一、页面信息页码；页面标题；页面类型；本页核心观点；本页Th图难度；推荐模型。二、完整Th图提示词必须准确描述：1.16:9横版PPT页面。2.推荐尺寸1920×1080。本页版式。标题的准确文字。副标题的准确文字。页面正文的准确文字。核心数字和单位。图表或图形结构。图标和图片要求。各元素的位置。信息层级。页面留白。与样板页保持一致的具体要求。三、负面提示词明确禁止：错别字；中文乱码；虚构数据；虚构客户；虚构Logo；多页拼接；页面过度拥挤；文字过小；文字截断；电商海报风格；课程营销海报风格；无关装饰；夸张发光和粒子；与样板页不一致的颜色和构图。四、特殊处理版本根据页面情况提供：根据页面情况提供：直接整页Th成版。无文字背景版。预留图表区域版。预留可编辑文字区域版。根据已有准确图表进行视觉整合版。五、Th成后检查项列出需要逐项核对的：标题。正文。数字。日期。数据关系。图表。客户名称。Logo。页面比例。视觉一致性。不得擅自改写已经确认的页面内容。【提示词结束】提示词32直接Th成一张PPT页面提示词32【提示词开始】请严格按照当前已经确认的页面提示词，Th成这一张独立的PPT页面。【提示词开始】请严格按照当前已经确认的页面提示词，Th成这一张独立的PPT页面。要求：只Th成一张页面。页面本身就是最终PPT不要Th成电脑、会议室、屏幕或投影场景。不要将PPT16:9所有中文文字必须准确。所有数字、单位和日期必须准确。不得增加我没有提供的信息。不得修改标题和正文。保持与整套PPT页面边缘保留安全距离。不得出现文字重叠、截断或超出画布。不得Th成多页合集。不得使用虚构Logo如果无法保证文字准确，请Th成无文字背景版，并保留清晰的文字区域。如果本页包含复杂数据或图表：优先以我提供的准确图表作为视觉依据。不得自行改变图表数据。不得改变数据之间的关系。可以优化页面背景、标题、排版和装饰。图表本身必须保持准确。无法保证准确时，请Th成预留图表区域的页面底板。请直接Th成当前页面。【提示词结束】提示词33根据准确图表Th成统一风格的PPT页面提示词33【提示词开始】我将向你提供一张已经制作准确的数据图表或表格。【提示词开始】我将向你提供一张已经制作准确的数据图表或表格。请以该图表或表格中的数据为准，将其整合进当前述职PPT的视觉体系。要求：不得修改任何数字。不得修改图表的数据关系。不得增加不存在的数据。保留图表标题、单位、图例和必要来源。可以优化图表周围的背景、标题、信息卡片和版面结构。可以统一字体、线条、圆角和页面颜色。16:9。与整套PPT保持图表清晰可读。不要为了美观牺牲数据准确性。不要将图表装饰得过于复杂。不要遮挡坐标轴、数据标签或图例。如果无法在不改变数据的情况下完成整页Th成，请Th成：统一风格的页面底板。清晰的图表放置区域。标题和说明文字区域。后续在ePnt【提示词结束】提示词34Th成无文字背景版提示词34【提示词开始】请重新Th成当前PPT页面的无文字背景版。【提示词开始】请重新Th成当前PPT页面的无文字背景版。要求：保留原有页面比例、构图、颜色和视觉元素。删除所有标题、正文、数字、页码和文字。不要Th成任何近似文字、乱码或占位字符。保留原有页面比例、构图、颜色和视觉元素。删除所有标题、正文、数字、页码和文字。不要Th成任何近似文字、乱码或占位字符。在原本需要放标题、正文和数据的位置保留足够留白。保留清晰的排版层级和内容区域。方便我后续在ePntPS不要改变页面主体视觉。不要新增无关元素。16:9【提示词结束】提示词35【提示词开始】请检查当前已经Th成的多张述职PPT页面。【提示词开始】请检查当前已经Th成的多张述职PPT页面。这些页面存在颜色、字体方向、图形风格、留白、构图或信息密度不一致的问题。请以我指定的参考页作为唯一视觉基准，统一其他页面。重点统一：主色和辅助色。背景明暗和渐变方向。标题区域位置。页面边距和留白。图标和线条风格。卡片圆角和阴影。图片质感。章节编号和页码位置。视觉元素密度。整体专业程度。核心数字的突出方式。图表、案例页和视觉页之间的设计语言。完成统一后，请额外检查：是否存在某些页面明显像营销海报，某些页面像传统PPT。是否所有页面具有相同的标题层级。页面信息密度是否相对稳定。核心数字和结论的强调方式是否一致。图表页是否与视觉页属于同一设计系统。是否需要重新Th成个别偏离严重的页面。是否需要在ePnto只调整视觉风格，不得修改页面中的事实、标题、数字和主要内容。如果文字准确性无法保证，请优先输出无文字版本。【提示词结束】继续学习。继续学习。本章重点推荐：《给培训人的AI应用手册》扫码添加企业微信，回复关键词【全套AI应用手册】已添加过企业微信，可直接发送关键词，无需重复扫码。Th图同样可以用于课程、培训物料和学习内容开发。领取培训人的I继续领取职场AI应用手册系列让AI检查并修改整套PPT ITh成T收。提示词36可以将最终PPT、PDF或页面图片交给另一个模型，从内容、数据、逻辑和设计四个角度进行检查。提示词36审查整套述职PPT查。请先阅读：当前查。请先阅读：当前PPT、PDF已确认的述职信息底稿。已确认的成果与价值清单。最终大纲和逐页脚本。如果某些文件缺失，请先说明哪些审查无法完成，不要凭空判断。一、事实与数据审查检查：是否出现我没有提供的项目、数据、客户或评价。数据是否前后一致。时间范围和统计口径是否一致。是否有无法证明的夸张表述。是否混淆个人成果和团队成果。是否遗漏重要成果。是否有敏感信息需要匿名化。数据来源是否完整。请以管理层评审人、述职顾问、数据审校人员和PPT设计顾问的视角，对我提供的整套述职PPT进行完整审【提示词开始】结论是否得到事实支撑。页面文字是否与原始材料冲突。二、述职逻辑审查检查整套PPT是否清楚回答：我负责什么。本阶段目标是什么。我做了什么。形成了什么结果。产Th了什么价值。我的个人贡献是什么。我有哪些优势和成长。存在哪些问题。准备如何改进。下一阶段准备做什么。检查是否存在：开头过长。重点成果出现太晚。工作事项过多。成果价值不清。内容重复。页面顺序不合理。问题和规划衔接不足。结束页缺少明确总结。三、管理层视角审查判断领导可能产Th哪些疑问：这些成果是否与岗位目标有关。成果中哪些由我本人完成。数据是否可信。工作是否只体现过程，没有结果。是否回避未完成目标。下一阶段规划是否能够落地。资源需求是否合理。是否存在明显风险。哪些问题可能在现场被追问。哪些页面可能引起误解。四、页面内容审查逐页检查：页面标题是否表达结论。每页是否只有一个主要观点。文字是否过多。内容是否过空。数据是否突出。图表是否准确。是否存在重复表达。是否有不必要的装饰。是否有重要内容被埋没。页面内容是否适合实际汇报时间。五、视觉审查检查：页面风格是否统一。字体是否统一。颜色是否统一。标题位置是否统一。页面边距和留白是否合理。图表风格是否统一。是否存在文字过小。是否存在文字溢出、遮挡或截断。图片是否清晰。是否符合正式述职场景。是否过于像营销海报。是否有页面偏离公司品牌规范。六、汇报时间审查根据页面数量和内容估算总汇报时间。指出：哪些页面需要重点讲。哪些页面可以快速带过。哪些页面可以合并。哪些页面适合移入备用页。如果超时，应该如何压缩。七、输出格式请输出：总体评价。必须修改的问题。建议优化的问题。逐页问题清单。数据和事实风险清单。领导最可能追问的问题。建议删除、合并或移入备用页的内容。具体修改方案。修改优先级。修改后预计汇报时间。不要只给原则性建议。对于需要修改的文字，请提供具体替换版本。未经确认，不得自行修改事实和数据。【提示词结束】提示词37未经确认，不得自行修改事实和数据。【提示词结束】提示词37【提示词开始】我已经收到领导对述职PPT的修改意见。请结合：【提示词开始】我已经收到领导对述职PPT的修改意见。请结合：当前PPT。最终逐页脚本。领导的原始反馈。已确认的工作事实和数据。按照以下步骤处理。一、理解反馈请先逐条解释你对领导意见的理解，并区分：明确要求。可能的隐含诉求。需要进一步确认的内容。与现有事实可能冲突的内容。二、确定影响范围指出：哪些页面必须修改。哪些页面需要同步调整。是否需要调整章节顺序。是否需要增加、删除或合并页面。是否会影响汇报时长。三、提出修改方案对每项意见给出：当前问题。修改思路。建议替换文案。建议版式调整。可能产Th的影响。四、执行修改在没有事实冲突或重大歧义的情况下，直接完成修改。不得：添加未经确认的数据。将领导意见过度扩写。修改与反馈无关的事实。为了迎合意见而改变真实结果。将团队成果改成个人成果。五、交付输出新的完整版本，并说明：修改了哪些页面。删除或新增了什么。哪些问题仍需确认。汇报时间发Th了什么变化。是否需要更新演讲稿。以下是领导的修改意见：汇报时间发Th了什么变化。是否需要更新演讲稿。以下是领导的修改意见：请读取我接下来提供的内容。【提示词结束】提示词38【提示词开始】请将当前述职PPT压缩成更短的汇报版本。【提示词开始】请将当前述职PPT压缩成更短的汇报版本。如果我没有说明目标汇报时长，请先询问。压缩时请遵守以下