产品立项分析

产品立项立项目的确保立项产品能够满足客户的需求且具有市场竞争力保证公司在规定的时间内，在技术上有能力，并有足够的资源和资金完成软件产品的开发保证公司投资能够发挥最大经济效益A工作量≤36人月B36人月<工作量≤120人月C工作量≥120人月产品立项分类根据产品开发工作量大小分类立项发起阶段否决终止产品开发立项申请报告立项发起单位否决修改结果通过市场调研、市场预测与可行性分析产品开发立项申请报告（市场）新产品产品升级、技术预研提交审批技术方案、可行性分析、项目计划、成本估算内部审议评审报告立项审批阶段符合规范项目类别产品开发立项申请报告产品开发立项审批单--项目信息部分部门内部审议评审报告质量管理部初审资料否是C类A类营销服务管理总部评审立项申请报告市场部分B类评审结果立项发起单位总裁委授权审批经营管理委员会评审立项申请报告市场部分技术管理委员会评审立项申请报告技术部分质量管理部汇总评审结果立项发起单位总裁委C类开发评审结果A、B、C类开发评审结果评审结果评审结果

产品开发立项审批单6相关规范指南及文档模板过程文档《14004软件产品立项管理办法》参考模板《EPG-PCR产品开发立项申请报告》《EPG-PCA产品开发立项审批单（A类项目）》《EPG-PCA产品开发立项审批单（B类项目）》《EPG-PCA产品开发立项审批单（C类项目）》《评审意见报告》DecisionAnalysisandResolution

决策分析与解决方案目的运用结构化方法按照所建立的准则对所标识的候选解决方案进行决策。对某一决策过程的环境及规则，能用确定的模型或语言描述以适当的算法产生决策方案并能从多种方案中选择最优解的决策1、结构化决策决策过程复杂不可能用确定的模型和语言来描述其决策过程更无所谓最优解的决策2、非结构化决策8决策分析与解决方案DAR制定和使用决策分析指南指南评价可供选择的方案选择评价方法方法标准制定评价标准选择解决方案识别已提议的可供选择的方案已提议的可供选择的方案评价解决方案OtherPAs91、重大采购活动（供应商选择）3、架构选择2、构造/购买/复用的权衡分析4、项目关键技术方案的确定5、立项论证SP1.1确定在什么情况下需要使用决策分析过程方案本身的风险实施成本实施时间收效等等10SP1.2提供评估可选的解决方案的准则1、评估影响因素2、评估标准根据重要性划分优先级因素问题重要级别分值权值1~30-10市场前景产品的市场前景广泛吗？投资回报合理吗？3

0技术水平该产品具有技术先进性吗？与其他竞争对手同类产品有差异吗？2

0产品特性功能和性能可以满足客户要求吗？2

0资源我们有足够资源（人、财、物）开发产品吗？项目经理和开发人员具备该领域的业务和技术能力吗？3

0风险产品开发在业务、技术、架构、政策方面的风险如何？（分数越高，风险越小）2

0进度和预算开发进度可以满足客户对时间要求吗？项目预算是否合理且足够？3

0总计：15

0规格化分值0立项过程的评价标准——《评审意见报告》SP1.3针对需要决策的问题，需要识别和建立可选方案1、文献研究发现类似案例2、征求相关人员切合实际的意见4、文档化提议的候选解决方案3、头脑风暴会议，迅速相互启发立项发起阶段否决终止产品开发立项申请报告立项发起单位否决修改结果通过市场调研、市场预测与可行性分析产品开发立项申请报告（市场）新产品产品升级、技术预研提交审批技术方案、可行性分析、项目计划、成本估算内部审议

评审报告SP1.4选择评价方法生成新想法、缩减想法确保讨论围绕被评估的问题决定最可行和最适当的选项1、头脑风暴评审小组对解决方案理解一致每个成员提出选项，提交主持人由主持人整理结果，专家讨论结果重复前几步，直到选项集中为一种小组获得最可行的选项。2、Delphi专家法DAR小组的每个成员通过web、书刊、研究论文等，对问题相关信息进行彻底的研究。DAR小组比较他们的输入，进行讨论并获得该问题有意义的选项。获得最可行的解决方案。3、独立的文献研究SP1.5使用已建立的准则和方法评价候选解决方案1、分析、讨论和评审，有时需反复分析3、文档化评价结果2、结果不理想，考虑新的解决方案立项发起阶段否决终止产品开发立项申请报告立项发起单位否决修改结果通过市场调研、市场预测与可行性分析产品开发立项申请报告（市场）新产品产品升级、技术预研提交审批技术方案、可行性分析、项目计划、成本估算内部审议评审报告立项审批阶段符合规范项目类别产品开发立项申请报告产品开发立项审批单--项目信息部分部门内部审议评审报告质量管理部初审资料否是C类A类营销服务管理总部评审立项申请报告市场部分B类评审结果立项发起单位总裁委授权审批经营管理委员会评审立项申请报告市场部分技术管理委员会评审立项申请报告技术部分质量管理部汇总评审结果立项发起单位总裁委C类开发评审结果A、B、C类开发评审结果评审结果评审结果

产品开发立项审批单SP1.6选择解决方案1、综合评估结果3、决策的风险评估2、选择的理由阐述立项审批阶段符合规范项目类别产品开发立项申请报告产品开发立项审批单--项目信息部分部门内部审议评审报告质量管理部初审资料否是C类A类营销服务管理总部评审立项申请报告市场部分B类评审结果立项发起单位总裁委授权审批经营管理委员会评审立项申请报告市场部分技术管理委员会评审立项申请报告技术部分质量管理部汇总评审结果立项发起单位总裁委C类开发评审结果A、B、C类开发评审结果评审结果评审结果产品开发立