2025年陕西省省考面试真题（附答案）

2025年陕西省省考面试练习题（附答案）第一题习近平总书记2024年4月在陕西考察时强调，陕西要在推进中国式现代化建设中更加主动服务和融入新发展格局，进一步加快产业转型升级，进一步加强生态环境保护，进一步深化改革开放创新，奋力谱写陕西新质生产力发展新篇章。请结合陕西实际，谈谈你对发展新质生产力的理解。参考答案新质生产力是科技创新在其中起主导作用的生产力，是摆脱了传统增长路径、符合高质量发展要求的生产力，是数字时代更具融合性、更体现新内涵的生产力。陕西作为我国中西部地区的科教、工业、能源大省，发展新质生产力既有独特优势，也有明确的使命担当，结合陕西实际来看，我认为发展新质生产力的价值和路径主要体现在三个方面：第一，陕西发展新质生产力有基础、有需求、有战略必要性。根据陕西省统计局公布的2024年前三季度数据，陕西全省高新技术产业增加值同比增长11.2%，占规上工业增加值比重达到28.7%，战略性新兴产业增加值同比增长8.9%，其中新能源汽车产量增长63.1%，光伏电池产量增长47.2%，这些数据说明陕西已经具备了新质生产力培育的初步基础。同时，陕西传统产业占比偏高，2024年煤炭开采和洗选业占规上工业增加值比重仍然超过20%，传统高耗能产业转型压力大，迫切需要通过新质生产力拓展发展新空间；加上陕西是“一带一路”向西开放的核心节点，承担着国家战略安全、能源安全、科技安全的重要使命，发展新质生产力本身就是服务国家大局的必然要求。第二，陕西发展新质生产力的核心方向是锚定特色赛道，推动“老树发新芽”“新树扎深根”。一方面，要推动传统能源产业向新质转型，陕西煤炭储量全国第四，风能、太阳能可开发量均位居全国前列，发展化石能源清洁利用和新能源耦合产业是独特优势，比如榆林的煤制烯烃、二氧化碳捕集利用与封存（CCUS）项目已经走在全国前列，目前已投运的CCUS项目年捕集能力超过150万吨，既保障了国家能源安全，也实现了传统产业的低碳升级，这本身就是新质生产力的重要体现。另一方面，要做大做强新兴特色产业，陕西依托西安交大、西工大等79所高校，339家省级以上科研院所，2024年全社会研发投入强度达到3.05%，超过全国平均水平，在航空航天、人工智能、光子芯片、生物医药等领域有先天优势：比如西安的航空产业已经形成了完整产业链，2024年西安航空产业总产值突破2000亿元，C919大飞机多个核心部件由陕西企业供应，商业航天发射次数占全国的40%以上；渭南的光伏全产业链基地2024年产能突破100GW，已经成为全国重要的光伏产业集群，这些特色赛道就是陕西新质生产力的核心增长极。第三，陕西发展新质生产力要打通堵点，激发创新活力。新质生产力的发展离不开体制机制改革，陕西要进一步深化秦创原创新驱动平台建设，截至2024年底，秦创原累计转化科技成果超过13000项，培育科技型中小企业超过15000家，下一步要持续破解“科研留在实验室、成果锁在论文里”的问题，打通从科技强到产业强的转化通道；同时要深化“放管服”改革，落实新质生产力领域市场准入负面清单，加大对专精特新中小企业的金融支持，目前陕西国家级专精特新“小巨人”企业已经达到302家，还要进一步通过财政补贴、税收减免、股权融资等方式，帮助新领域企业降低创新成本；此外，要发挥向西开放优势，依托中欧班列长安号，2024年长安号开行超过5600列，覆盖亚欧18个国家50多个城市，要依托通道优势，吸引全球创新资源聚集，推动陕西新质生产力产品拓展国际市场，构建面向中亚、欧洲的跨境产业链。总而言之，陕西发展新质生产力，不是要完全抛弃传统产业另起炉灶，而是要立足自身科教、资源、区位优势，在传统产业升级中催生新质生产力，在新兴产业培育中壮大新质生产力，最终走出一条符合陕西定位的高质量发展道路。第二题你单位和隔壁兄弟单位联合开展一次“秦岭生态环境保护”主题宣传进社区活动，活动开始前一天，隔壁单位对接此事的工作人员突然被抽调去参加紧急专项检查，无法参与本次活动，且隔壁单位其他人员都已经安排好其他工作，抽不出人。领导把后续所有工作交给你负责，你会怎么处理？参考答案秦岭是我国重要的生态安全屏障，习近平总书记多次对秦岭生态环境保护作出重要指示批示，本次进社区宣传活动对提升公众环保意识、凝聚秦岭保护共识有重要意义，面对突发状况，我会按照“保障活动效果、最小程度调整、有序推进落实”的原则，从以下几个步骤处理：第一步，第一时间梳理当前工作进度，明确缺口。接到任务后，我会先对接隔壁单位的原对接人，详细了解前期他们负责的工作内容：本次联合宣传原定两家单位各出3名工作人员，隔壁单位负责对接社区、准备宣传折页和互动礼品、安排生态保护专家讲座三个模块工作，我会逐项确认目前这些工作完成到哪一步，对接社区的联系人是谁，宣传物料印刷进度，邀请专家的对接信息，全部梳理成工作清单，标注出未完成的事项和需要补位的人力缺口。经梳理，假设目前对接社区已经完成，活动场地、时间都已经和社区居委会确认好，宣传折页已经印刷完成放在隔壁单位，互动礼品已经付款备货，专家也已经确认出席，只需要活动当天安排人员到场引导、分发物料、维持秩序，缺口就是原本隔壁单位出的3名工作人员，以及活动现场的1个引导台、1个互动区的人员安排。第二步，多措并举补全人力和工作缺口。首先，我会向本单位领导汇报当前情况，说明人员缺口，申请从单位内部调派闲置人员：本次宣传安排在周末，我会梳理单位本周没有出差任务、周末有空的年轻同事，向领导申请抽调2-3名同事参与活动，一般单位组织集体活动，年轻干部都愿意参与，很容易补齐人员缺口。如果本单位确实抽不出多人，我会联系本地高校的秦岭生态保护相关社团，比如西北大学的自然保护协会、西安建筑科技大学的环境与公共卫生学院志愿者社团，他们经常参与秦岭保护公益宣传，只需要提前一天通知，就可以组织2-3名有经验的志愿者参与，既解决了人员缺口，也能发挥高校志愿者的专业优势。其次，我会对未完成的工作快速补位：对于已经做好的物料，我会安排单位车辆当天下午就到隔壁单位取回宣传折页和互动礼品，核对数量，确保秦岭生态保护条例摘要、违规案例警示、随手做环保小贴士等内容没有印刷错误；对于对接工作，我会重新添加社区联系人、讲座专家的微信，再次确认活动当天的流程、到场时间、场地电源、投影设备等细节，告知对方对接人员变更的情况，避免出现对接脱节；最后我会重新调整活动流程和人员分工：原本计划设置1个主咨询台、2个分宣传点，我会重新分工，安排1人在入口引导，2人负责分发展品和答疑，1人负责配合专家调试设备、维持讲座秩序，我自己负责整体统筹和应急处置，把每个人的职责明确到具体环节，避免现场混乱。第三步，活动当天有序落实，做好应急保障。活动开始前我会提前1个半小时到达现场，牵头布置场地，再次核对所有物料和设备，人员到岗后再次强调分工和注意事项；活动开展过程中，我会全程巡查，及时补位空缺环节，比如咨询群众多的时候，我会帮忙答疑分发物料，讲座互动环节帮助传递话筒；活动结束后，我会组织人员清理场地，整理活动现场的照片、视频素材，撰写宣传通稿，对接单位公众号和本地媒体发布，同时我会向领导汇报整个活动的处理过程和活动结果，也会向隔壁单位通报活动情况，说明对接变更后活动顺利开展的结果，避免产生误会。第四步，做好总结反思，避免类似问题再次发生。未来组织联合活动，我会提前做好AB岗预案，提前预留备选人员，提前对接双方单位，明确各环节的备份对接人，避免一处人员缺位就导致整个活动停摆的情况，同时要提前梳理所有工作节点，提前1-2天完成所有准备工作，预留出处理突发状况的缓冲时间，保障活动顺利开展。第三题基层工作中，有干部存在“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，甚至有些干部为了不犯错，宁愿推着活走、围着活躲，也不愿意主动接活。请你谈谈这种现象产生的原因，并提出解决对策。参考答案“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，本质上是干部担当精神缺失的体现，是影响基层政策落实、损害群众利益的“软钉子”，这种现象在基层出现不是偶然的，其产生的原因是多方面的，具体可以归纳为四个方面：第一，容错纠错机制落地不到位，干部干事情有“后顾之忧”。基层工作直面群众，很多工作都是开创性的，没有现成经验可以遵循，比如老旧小区改造、乡村产业招商、基层治理创新等工作，本身就容易出现不同意见，甚至出现一定的失误。但是部分地方的容错纠错机制只是写在文件里，没有明确的认定标准和操作流程，一旦出了问题，问责的时候“算旧账”，容错的时候“卡硬框”，导致干部干得越多，被问责的概率越高，久而久之就产生了“多干不如少干”的心态。比如有些地方推进乡村振兴产业项目，干部主动引进新产业，一旦因为市场波动项目效益不好，就会被问责“决策失误”，而一直不引进新项目的干部反而没有责任，这种导向就会倒逼干部不敢干事。第二，考核激励机制偏离实绩，干好干坏一个样。当前部分基层单位的考核机制仍然存在“论资排辈”“平衡照顾”的问题，考核评优倾向于不惹事、资历老的干部，对敢闯敢干、得罪人的干部，反而在考核的时候打低分。同时，基层干部的待遇保障和职级晋升没有和工作实绩挂钩，干多干少的工资待遇差距不大，主动接重活、难活的干部没有得到对应的物质奖励和晋升机会，反而要承担更多的压力，投入更多的时间精力，从“理性选择”的角度，部分干部就会选择躲活推活。根据《2024年中国基层干部状态调研报告》的数据，有18.7%的基层受访者认为，本单位“晋升激励向负重者倾斜落实不到位”，这直接影响了干部的干事积极性。第三，部分干部自身理想信念滑坡，能力不足无法适应新要求。一方面，部分干部宗旨意识不强，没有把为民办实事放在第一位，只想着“平安着陆”熬到退休，遇到问题首先考虑的是自己的仕途安危，而不是群众的急难愁盼；另一方面，当前基层工作面临很多新情况新问题，比如数字政务推广、基层普法、营商环境优化等工作，都需要干部具备新的知识和能力，部分干部不愿意学习提升，能力跟不上工作要求，遇到新任务就怕做不好出丑，因此宁愿躲着不接。第四，基层权责不对等，“属地管理”泛化导致干部不堪重负。当前很多地方存在“权责下沉”变成“责任甩锅”的情况，上级部门把很多本属于自己的工作推给基层，还动不动就问责追责，基层干部本来就人少事多，承担了很多不属于自己的工作，已经疲于应付，因此对额外的主动接活就更加抵触，多一事不如少一事。针对以上原因，要破解这种消极心态，需要从制度、思想、保障多方面发力，具体对策有四个方面：第一，细化落实容错纠错机制，给担当者吃下“定心丸”。要明确容错的边界和认定流程，对干部在改革创新、推动工作中因为先行先试出现失误，没有谋取私利、没有违反纪律规定的，要明确纳入容错范围，组织部门要主动开展容错认定，问责的时候要区分无意过失和故意违纪，区分探索性失误和失职渎职，不能一错就问责。同时，要完善澄清正名机制，对被诬告陷害的干部，要及时公开澄清，消除影响，让干部放下包袱干事。比如陕西省近年来出台的《陕西省党政干部容错纠错办法（试行）》，明确了11种可以容错的情形，下一步就是要推动这个办法落到具体案例中，让干部切实感受到政策温度。第二，优化考核激励机制，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。要建立差异化的考核指标，把干部承接急难险重任务的表现、解决群众问题的成效作为考核的核心内容，避免“一刀切”的考核，考核结果要直接和职级晋升、奖金发放、评先评优挂钩，对主动接活、干出成绩的干部，要优先晋升、优先奖励，对躲事推事、实绩靠后的干部，要进行约谈提醒，甚至调整岗位，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。比如陕西很多地方推行的“三项机制”（鼓励激励、容错纠错、能上能下），就是要通过考核机制，倒逼干部担当作为。第三，强化思想教育和能力培训，提升干部干事创业的内生动力。一方面，要持续开展党性教育，通过主题教育、先进典型学习，引导干部树立正确的政绩观，强化宗旨意识，认识到干事担事是干部的职责所在，也是价值所在；另一方面，要针对基层干部的能力短板，开展常态化的业务培训，围绕数字技术、基层治理、产业发展等内容，提升干部干事的能力，解决干部“不会干”的问题，