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采购部主管绩效评定表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分采购管理能力采购计划准确性根据采购计划的准确性和及时性进行评估，包括采购需求的准确性和采购周期的合理性。采购管理能力采购成本节约率通过优化采购流程、谈判技巧和供应商选择，评估实际采购成本与预算成本的差异。采购管理能力供应商管理效率评估供应商的配合度、产品质量、交货及时性和售后服务。采购管理能力采购流程优化根据采购流程的简化程度和效率提升效果进行评估。采购管理能力合规性评估采购过程中的合规性，包括采购流程、合同管理和付款流程。成本控制能力成本控制措施执行根据成本控制措施的实际效果和实施情况评估。成本控制能力价格谈判效果评估谈判技巧和策略对采购价格的影响。成本控制能力库存管理评估库存管理的效率和效果。成本控制能力预算执行情况根据年度预算的执行情况评估。成本控制能力成本效益分析评估成本效益分析报告的准确性和实用性。供应商关系维护供应商满意度根据供应商满意度调查结果评估。供应商关系维护供应商关系稳定性评估供应商关系的稳定性。供应商关系维护供应商开发评估供应商的开发能力和新供应商的质量。供应商关系维护供应商绩效管理评估供应商绩效管理的效果。供应商关系维护供应商风险控制评估供应商风险管理的效果。团队建设与领导力团队绩效评估团队整体绩效达成情况。团队建设与领导力团队成员满意度评估团队成员对工作环境的满意度。团队建设与领导力团队协作能力评估团队成员之间的协作能力和沟通效果。团队建设与领导力领导力评估领导者的决策能力、激励能力和团队导向。团队建设与领导力人才培养与发展评估人才培养和发展计划的有效性。本考核表旨在全面评估采购部主管在采购管理、成本控制、供应商关系维护及团队建设等方面的绩效表现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长试用期

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