零售店店长店面经营利润增长绩效衡量表_第1页
零售店店长店面经营利润增长绩效衡量表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

零售店店长店面经营利润增长绩效衡量表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分市场拓展能力（25%）新客户开发数量根据新客户开发数量，每增加1人得分10分，最多得分500分。500市场拓展能力（25%）客户满意度客户满意度调查得分每提高1分，得分10分，最多得分100分。100市场拓展能力（25%）市场活动参与度参与市场活动每次得10分，最多得分30分。30市场拓展能力（25%）竞争对手分析报告提交分析报告每次得10分，最多得分100分。100市场拓展能力（25%）产品组合优化根据产品组合调整效果，销售额每增加1%，得分10分，最多得分500分。500销售管理能力（25%）销售目标达成率销售目标达成率每提高1%，得分10分，最多得分100分。100销售管理能力（25%）销售团队管理销售团队满意度调查得分每提高1分，得分10分，最多得分100分。100销售管理能力（25%）销售策略实施根据销售策略实施效果，销售额每增加1%，得分10分，最多得分500分。500销售管理能力（25%）客户关系维护客户关系维护满意度调查得分每提高1分，得分10分，最多得分100分。100销售管理能力（25%）销售数据分析根据销售数据分析报告的质量，每份报告得10分，最多得分100分。100成本控制能力（20%）库存周转率库存周转率每提高0.1次/年，得分10分，最多得分100分。100成本控制能力（20%）成本节约措施实施成本节约措施每项得10分，最多得分30分。30成本控制能力（20%）能源消耗管理能源消耗同比下降比例每提高1%，得分10分，最多得分100分。100成本控制能力（20%）供应商管理供应商满意度调查得分每提高1分，得分10分，最多得分100分。100成本控制能力（20%）采购成本控制采购成本同比下降比例每提高1%，得分10分，最多得分100分。100团队建设与领导力（30%）团队凝聚力团队凝聚力调查得分每提高1分，得分10分，最多得分100分。100团队建设与领导力（30%）员工满意度员工满意度调查得分每提高1分，得分10分，最多得分100分。100团队建设与领导力（30%）员工培训与发展组织员工培训活动每次得10分，最多得分20分。20团队建设与领导力（30%）领导力表现领导力评估得分每提高1分，得分10分，最多得分100分。100团队建设与领导力（30%）问题解决能力解决团队问题每项得10分，最多得分50分。50本考核表旨在全面评估零售店店长在店面经营利润增长方面的绩效表现，通过四个维度的考核，对店长的工作进行全面评估。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论