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文档简介

运营总监用户活跃度与留存率考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分用户活跃度提升30%日活跃用户数增长率评估每日活跃用户数的增长情况，包括新用户注册、日登录用户数、日活跃用户数的增长率等。6用户活跃度提升30%周活跃用户数增长率评估每周活跃用户数的增长情况，重点关注老用户的活跃度。6用户活跃度提升30%月活跃用户数增长率评估每月活跃用户数的增长情况，关注用户长期活跃度。6用户活跃度提升30%用户留存率评估用户在特定时间内的留存情况，包括1天、7天、30天留存率等。6用户活跃度提升30%用户流失率评估用户流失情况，分析用户流失的原因，制定改进措施。6用户留存策略优化25%新用户引导策略有效性评估新用户引导策略的有效性，包括新手教程、优惠券等。5用户留存策略优化25%用户活跃度提升活动效果评估各类用户活跃度提升活动的效果。5用户留存策略优化25%用户激励计划效果评估用户激励计划的效果，包括积分、奖励等。5用户留存策略优化25%用户反馈响应及时性评估对用户反馈的响应速度和解决问题的效率。5用户留存策略优化25%用户流失原因分析及改进措施分析用户流失原因，制定并实施相应的改进措施。5数据分析与报告20%用户行为数据分析报告评估用户行为数据分析报告的全面性和深度。4数据分析与报告20%留存率分析报告评估留存率分析报告的准确性和实用性。4数据分析与报告20%活跃度分析报告评估活跃度分析报告的准确性和实用性。4数据分析与报告20%竞品分析报告评估竞品分析报告的全面性和对策略制定的指导意义。4数据分析与报告20%数据分析报告的准确性评估数据分析报告的准确性。4团队管理与协作25%团队成员满意度评估团队成员对工作环境、团队氛围的满意度。5团队管理与协作25%团队目标达成率评估团队整体目标的达成情况。5团队管理与协作25%跨部门协作效果评估团队与其他部门协作的效率和效果。5团队管理与协作25%团队建设活动评估团队建设活动的效果。5团队管理与协作25%下属培养与发展评估对下属的培养和发展情况。5本考核表旨在对运营总监在用户活跃度与留存率方面的表现进行综合评估，以量化其工作成果。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩

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