安全巡查检查准则办法

安全巡查检查准则办法一、总则

(一)目的：依据《安全生产法》及相关行业标准，针对本企业生产环境复杂、设备老化、人员流动性大等问题，旨在规范安全巡查检查行为，强化风险隐患排查治理，预防安全事故发生，保障员工生命财产安全，提升企业安全管理水平。具体目标包括规范巡查流程、明确检查标准、落实整改责任、建立长效机制。

1、有效识别和消除生产现场安全隐患；

2、提高全员安全意识，形成人人参与安全管理的良好氛围；

3、降低事故发生率，减少因安全事故导致的直接经济损失。

(二)适用范围：本制度适用于公司所有生产车间、仓库、办公区域等场所，涵盖生产部、质量部、设备部、行政部等相关部门及全体员工，包括正式工、外包工及合作供应商的临时作业人员。供应商进入厂区作业需另行签署安全协议，适用本制度部分条款。例外适用场景为涉及国家保密或特殊工艺管控的区域，需经总经理批准后执行特殊巡查方案。

1、生产车间巡查由生产部主责，设备部配合；

2、仓库巡查由仓储部主责，安全员配合；

3、办公区域巡查由行政部主责，安全员配合。

(三)核心原则：坚持合规性原则，严格遵守国家法律法规；权责对等原则，明确各级人员检查与整改责任；风险导向原则，重点关注高风险作业区域；效率优先原则，简化检查流程，避免过度耗时；持续改进原则，定期评估巡查效果，优化检查内容。

1、检查结果与员工绩效考核挂钩，每月考核一次；

2、重大隐患整改情况纳入部门年度评优指标。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，适用于公司所有部门，与《员工手册》《设备操作规程》《应急响应预案》等制度关联，冲突时以本制度为准，特殊情况需报总经理审批。

1、安全巡查记录作为年度安全生产评定的核心依据；

2、巡查发现的问题整改情况由安全员跟踪，每月汇总至总经理。

(五)相关概念说明。

1、安全巡查指由指定人员对作业现场进行系统性检查，包括设备状态、环境条件、操作规范等；

2、隐患指可能导致事故发生的物品、行为或状态，分为一般隐患（3日内整改）和重大隐患（3日内停工整改）。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立安全生产领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹安全巡查工作。生产部负责车间日常巡查，设备部负责设备安全检查，质量部负责工艺合规性检查，行政部负责办公区域安全，安全员负责统筹协调与记录。车间设置兼职安全员，协助班组长开展班前检查。

1、总经理每月听取一次安全巡查汇报；

2、各部门负责人每周抽查本部门巡查记录。

(二)决策与职责：总经理负责审定重大隐患整改方案，批准特殊巡查安排，对安全巡查工作负总责。各部门负责人对本部门巡查范围负直接责任，需定期组织本部门人员进行检查培训。

1、总经理决策事项包括重大隐患停工决定、新设备安全验收；

2、部门负责人决策事项包括一般隐患整改授权、巡查频次调整。

(三)执行与职责：

生产部巡查职责：每日检查设备运行状态、劳保用品佩戴情况，每月开展专项检查（如电气安全），发现隐患立即通知设备部或班组长整改。

设备部巡查职责：每周检查设备润滑、防护装置，每月开展设备精度校验，对检查结果签字确认。

质量部巡查职责：每班次检查工艺参数，每周抽查产品，发现违规操作立即制止，并记录在案。

行政部巡查职责：每日检查消防设施、用电安全，每月开展应急演练，确保疏散通道畅通。

安全员职责：汇总各部门巡查记录，每月编制安全简报，对未按期整改的隐患发出整改通知。

(四)监督与职责：安全员每月对各部门巡查覆盖率、问题整改率进行抽查，抽查结果纳入部门绩效考核。巡查记录需存档3年，作为事故追溯依据。

1、安全员发现重大隐患可越级上报至总经理；

2、整改不合格的，安全员有权暂停相关区域作业。

(五)协调联动：建立巡查信息共享机制，各部门巡查发现的同类问题需相互通报。生产部与设备部每月联合检查设备安全，质量部与生产部每周召开工艺巡查会，行政部定期与各部门协调消防演练事宜。

1、车间巡查需邀请安全员参与，确保检查全面性；

2、跨部门协调事项通过部门周例会解决，无需额外会议。

三、巡查检查内容与标准

(一)生产车间巡查

1、设备安全检查：检查设备安全防护罩是否完好、急停按钮是否灵敏、安全标识是否清晰，发现损坏立即报修。重点检查行车、冲压设备、叉车等高风险设备，确保每日班前检查合格。

2、作业环境检查：检查车间照明、通风、地面湿滑情况，易燃易爆品是否分类存放，消防器材是否在位，发现隐患限期整改。

3、操作规范检查：检查员工是否按规程操作、劳保用品是否规范佩戴（安全帽、防护眼镜、手套等），对违规行为立即纠正，并记录在案。

(二)仓库巡查

1、物料管理检查：检查物料分区是否清晰、标识是否准确、码放是否稳固，防止超期存放，发现锈蚀、变质立即隔离处理。

2、消防安全检查：检查消防通道是否畅通、灭火器是否有效、电气线路是否老化，严禁违规使用电器，发现隐患立即整改。

3、车辆出入检查：检查叉车、推车是否规范使用、刹车是否灵敏，严禁超载，发现违规立即制止。

(三)办公区域巡查

1、用电安全检查：检查电器使用是否规范、线路是否私拉乱接、插座是否超负荷，严禁使用大功率电器，发现隐患立即通知行政部处理。

2、消防设施检查：检查灭火器、应急灯是否完好、疏散指示标志是否清晰，定期组织消防演练，确保员工掌握应急程序。

3、文件管理检查：检查文件柜是否上锁、重要资料是否归档，防止失密，发现异常立即报告。

(四)巡查频次与记录

1、生产车间每日巡查，每周全面检查，每月专项检查（如电气安全）；

2、仓库每日巡查，每周全面检查；

3、办公区域每日巡查，每月全面检查。

4、巡查记录需包含时间、地点、检查人员、发现问题、整改措施、责任人、整改期限，由检查人与被检查人签字确认。

(五)隐患分级与整改

1、一般隐患：3日内整改完成，由部门负责人跟踪，安全员复查；

2、重大隐患：3日内停工整改，由总经理组织方案，安全员全程监督，整改后需通过复验。

3、逾期未整改的，安全员可发出《隐患整改通知书》，经总经理签字后强制执行。

4、整改完成后的检查记录需存档备查，作为绩效考核依据。

四、巡查检查实施要求

(一)巡查准备

1、巡查前由安全员编制巡查计划，明确检查区域、频次、人员分工，并提前3日通知被检查部门；

2、巡查人员需提前学习当次巡查要点，携带标准检查表（电子版或纸质版），确保检查的系统性与一致性。

(二)巡查方式

1、日常巡查采用“看、听、问、查”方式，重点观察设备运行状态、环境整洁度、人员操作规范性；

2、专项检查采用“实测、实测比照”方式，对设备精度、消防设施有效期等进行量化检查，确保客观准确。

(三)问题记录与反馈

1、巡查中发现的问题需立即拍照取证，填写《安全巡查记录表》，注明问题描述、整改要求、责任人与期限；

2、重大隐患需立即口头通知部门负责人，同时书面记录，确保问题不过夜。

(四)整改跟踪

1、安全员每日抽查整改进度，对未按期完成的，发出《整改催办单》；

2、整改完成后需由安全员复查合格，双方签字确认，存档备查。

(五)巡查考核

1、巡查覆盖率低于90%的，对安全员考核扣分；

2、问题整改率低于95%的，对相关部门负责人考核扣分，并与绩效奖金挂钩。

五、巡查检查结果应用

(一)问题分类与分级

1、一般隐患指3日内可整改的问题，如工具摆放不规范、消防通道微堵等；

2、重大隐患指3日内无法整改或可能危及人员安全的问题，如设备安全防护缺失、电气线路裸露等。

(二)整改措施制定

1、一般隐患由部门负责人制定整改方案，安全员审核；

2、重大隐患由总经理组织相关部门制定方案，安全员全程跟踪。

(三)结果通报与公示

1、每月定期召开安全巡查通报会，对未整改的问题点名批评；

2、在车间公告栏公示整改前后的对比照片，强化警示效果。

(四)持续改进机制

1、每季度汇总分析巡查数据，识别高频问题区域，优化检查标准；

2、每年对巡查制度进行评估，根据实际情况调整频次与内容。

六、巡查检查表单管理

(一)表单设计规范

1、《安全巡查记录表》需包含检查日期、区域、人员、问题描述、整改措施、责任人、期限、复查结果等要素；

2、表单采用A4纸打印，一式两份，一份留存，一份交被检查部门确认。

(二)表单使用要求

1、巡查结束后24小时内完成表单填写，确保信息完整、字迹清晰；

2、表单需按月装订成册，由安全员统一管理，存档3年备查。

(三)表单电子化管理

1、鼓励使用手机APP记录巡查数据，减少纸质表单使用；

2、电子记录需设置密码，确保数据安全，每月导出存档。

(四)表单修订流程

1、当制度修订时，同步修订巡查表单内容，确保与制度保持一致；

2、修订后的表单需经总经理批准，并在公告栏公示。

七、巡查检查制度保障

(一)人员保障

1、安全员需每年参加一次安全检查培训，提升检查技能；

2、车间兼职安全员由班组长兼任，每月组织一次内部培训，确保检查标准统一。

(二)资源保障

1、安全检查所需工具（如测距仪、照度计等）由行政部统一配备，定期维护；

2、巡查经费纳入年度预算，由安全部提出申请，财务部审核。

(三)制度配套

1、制定《安全隐患整改奖惩办法》，对主动发现并上报隐患的员工奖励50-200元；

2、制定《安全巡查考核细则》，明确各级人员的考核标准与奖惩措施。

(四)宣传培训

1、每月开展一次全员安全意识培训，重点讲解巡查检查的重要性；

2、新员工入职时需接受巡查检查制度培训，考核合格后方可上岗。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标

1、生产部考核指标包括隐患排查数量（权重30%）、整改完成率（权重40%）、设备完好率（权重30%）；

2、安全员考核指标包括巡查覆盖率（权重20%）、重大隐患发现率（权重50%）、整改跟踪及时性（权重30%）。

(二)评估周期与方法

1、月度考核由安全员组织，每月25日完成，重点评估当月巡查数据；

2、年度考核由总经理组织，次年1月完成，结合全年数据进行综合评定。

(三)问题整改机制

1、一般隐患整改时限为3日，逾期未完成的，对责任部门负责人考核扣分；

2、重大隐患整改时限为3日，逾期未完成的，对责任部门负责人通报批评，并取消评优资格。

(四)持续改进流程

1、每年3月组织制度评审，由安全部提出改进建议，各部门参与讨论；

2、重大调整需经总经理批准，并在公告栏公示。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序

1、奖励情形包括主动发现重大隐患、提出合理化建议被采纳、全年无安全责任事故等；

2、奖励类型为现金奖励，金额根据贡献大小设定，一般隐患奖励50-200元，重大隐患奖励200-1000元。

(二)处罚标准与程序

1、一般违规（如未佩戴劳保用品）罚款50元，较重违规（如违反操作规程）罚款200元，严重违规（如导致事故）罚款500元；

2、处罚程序包括口头警告、书面通知、罚款，员工对处罚不服可向总经理申诉。

(三)申诉与复议

1、员工可在收到处罚通知后3日内提出申诉，安全部负责受理；

2、复议结果需在5个工作日内出具，如有异议可向上级部门反映。

十、附