广告创意策划师创意能力绩效考评表

广告创意策划师创意能力绩效考评表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分创意构思（25%）创意独特性1.具有高度创新性的创意，符合行业前沿趋势；2.创意具有独特性，但与行业趋势有一定距离；3.创意缺乏独特性，与行业趋势相似；4.创意缺乏新意，与现有创意雷同。25创意构思（25%）创意相关性1.创意与广告目标高度相关，信息传达准确无误；2.创意与广告目标相关，但信息传达有一定偏差；3.创意与广告目标关联性较弱，信息传达存在较大偏差；4.创意与广告目标无关，信息传达错误。20创意构思（25%）创意可行性1.技术上可行，成本合理，资源充足；2.技术上基本可行，成本略高，资源充足；3.技术上可行，成本较高，资源有限；4.技术上不可行，成本过高，资源不足。15创意构思（25%）创意创新性1.创意极具创新性，为行业树立新标杆；2.创意具有创新性，对行业有一定影响；3.创意有一定创新性，但未达到行业领先水平；4.创意缺乏创新性，与传统广告形式相似。20创意构思（25%）创意吸引力1.创意极具吸引力，能强烈吸引目标受众；2.创意具有一定吸引力，能吸引部分目标受众；3.创意吸引力一般，吸引目标受众有限；4.创意缺乏吸引力，无法吸引目标受众。10创意执行（25%）创意执行效果1.广告效果显著，超出预期；2.广告效果良好，达到预期；3.广告效果一般，未达到预期；4.广告效果不佳，未达到预期。25创意执行（25%）创意执行效率1.资源利用效率极高，无浪费；2.资源利用效率高，有少量浪费；3.资源利用效率一般，有较多浪费；4.资源利用效率低，浪费严重。20创意执行（25%）创意执行准确性1.广告内容与创意构思高度一致；2.广告内容与创意构思基本一致，但有细微偏差；3.广告内容与创意构思有一定偏差；4.广告内容与创意构思严重不符。15创意执行（25%）创意执行协调性1.团队协作极佳，沟通无障碍；2.团队协作良好，沟通基本顺畅；3.团队协作一般，沟通存在障碍；4.团队协作较差，沟通困难。15创意执行（25%）创意执行创新性1.采用多种创新手段，效果显著；2.采用一定创新手段，效果较好；3.创新手段有限，效果一般；4.缺乏创新手段，效果不佳。15创意效果（20%）品牌知名度提升1.品牌知名度大幅提升，市场占有率明显增加；2.品牌知名度提升，市场占有率有一定增加；3.品牌知名度略有提升，市场占有率变化不大；4.品牌知名度无变化，市场占有率无变化。20创意效果（20%）产品销量提升1.产品销量大幅提升，市场占有率明显增加；2.产品销量提升，市场占有率有一定增加；3.产品销量略有提升，市场占有率变化不大；4.产品销量无变化，市场占有率无变化。20创意效果（20%）消费者满意度提升1.消费者满意度大幅提升，口碑传播效果显著；2.消费者满意度提升，口碑传播有一定效果；3.消费者满意度略有提升，口碑传播效果一般；4.消费者满意度无变化，口碑传播无效果。20创意效果（20%）市场竞争力提升1.市场竞争力大幅提升，市场份额明显增加；2.市场竞争力提升，市场份额有一定增加；3.市场竞争力略有提升，市场份额变化不大；4.市场竞争力无变化，市场份额无变化。20创意效果（20%）广告投资回报率1.广告投资回报率大幅提升，收益显著；2.广告投资回报率提升，收益较好；3.广告投资回报率略有提升，收益一般；4.广告投资回报率无变化，收益无变化。20创意创新（30%）创新思维1.创新思维非常强烈，能提出极具创意的解决方案；2.创新思维较强，能提出有创意的解决方案；3.创新思维一般，能提出基本可行的解决方案；4.创新思维较弱，提出的解决方案缺乏创新。30创意创新（30%）创新方法1.采用多种创新方法，工作效率显著提高；2.采用一定创新方法，工作效率有一定提高；3.采用创新方法有限，工作效率变化不大；4.缺乏创新方法，工作效率无变化。25创意创新（30%）创新成果1.创新成果显著，对工作产生重大影响；2.创新成果较好，对工作有一定影响；3.创新成果一般，对工作影响有限；4.创新成果不明显，对工作无影响。20创意创新（30%）创新影响力1.创新成果对行业或公司产生重大积极影响；2.创新成果对行业或公司产生一定积极影响；3.创新成果对行业或公司影响有限；4.创新成果对行业或公司无影响。15创意创新（30%）创新持续性1.持续关注创新，能不断提出新思路；2.关注创新，能偶尔提出新思路；3.对创新关注不足，偶尔提出新思路；4.对创新不关注，无新思路。10本考核表旨在全面评估广告创意策划师的创意能力，通过对创意构思、创意执行、创意效果和创意创新四个维度的综合评价，以衡量其创意能力的强弱。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上