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文档简介

建设项目全过程动态成本管理06教学目标教学目标１.了解全过程造价控制原理2.了解全过程动态成本管控难点教学重难点１．教学重点：平台全过程造价管理原理及动态成本管理操作方法全过程造价控制概述一、全过程造价控制原理图全过程造价控制概述二、全过程动态成本管理业务流程图全过程造价控制概述三、全过程动态成本管理业务重难点分析动态成本台账维护复杂：动态成本台账用excel表格编制，需各专业工程师参与维护，耗时耗力；动态成本台账维护易出错：动态成本数据量大，通过设置公式链接，计算易出错，且出错后查找困难；动态成本统计口径不统一：有的按照科目维度，有的按照合同维度，且两者之间缺乏关联性；费用归属划分不清：结算时设计变更和现场签证费用归属的动态成本科目不清楚，经常手动人为分配，不够准确；动态成本数据分析不直观：动态成本的数据通常采用excel表格统计，采用word的形式汇报，形式单一，不够直观。全过程造价控制概述场景设计—动态成本管理无敌BIM建筑工程公司按照施工进度要求分别在2021年6月~9月提交了项目的月度结算，林氏项目管理公司按照要求每月完成了月度结算审计和上报工作，相关工作均在平台进行了操作。工作要求：（1）甲方要求6月、7月、8月、9月对标目标成本输出动态成本管理台账，并可实现手机端和网页端远程查看。全过程造价控制概述根据项目实际情况选择咨询管理方式合同管理-动态成本（合同）合约管理-动态成本（科目）全过程造价控制概述动态成本通过科目关联合同，合同关联变更、签证、价差、计量支付、结算等数据，实时更新，自动汇总计算，效率大大提升。（动态成本表是由过程中数据形成，无需手动编辑）全过程造价控制概述将成本信息在BI看板中进行展示，方便业主方了解项目成本情况；全过程造价控制概述可在PC端报表管理中将动态成本相关内容导出Excel进行后期加工编辑；全过程动态成本管理—总结业务总结平台应用总结全过程造价控制原理讲解全过程动态成本管理业务流程图全过程动态成本管理重难点分析通用设置选择咨询管理方式全

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