慈善组织公信力提升资源配置论文_第1页
慈善组织公信力提升资源配置论文_第2页
慈善组织公信力提升资源配置论文_第3页
慈善组织公信力提升资源配置论文_第4页
慈善组织公信力提升资源配置论文_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

慈善公信力提升资源配置论文一.摘要

慈善的公信力是其在社会资源配置中发挥作用的关键因素,直接影响公众捐赠意愿、政府扶持力度以及社会合作效率。以某大型慈善基金会为例,该在运营过程中面临公信力不足的问题,主要表现为信息透明度低、项目执行效率不高、捐赠资金使用不明确等。为提升公信力,该采取了一系列措施,包括建立完善的财务披露制度、引入第三方评估机制、加强项目监督与管理等。研究采用案例分析法,结合问卷和深度访谈,系统评估了各项措施的实施效果。研究发现,财务披露制度的完善显著增强了公众信任,第三方评估机制的引入有效提高了项目执行效率,而加强项目监督与管理则进一步提升了资金使用透明度。研究结果表明,慈善可通过优化信息披露、强化外部监督、提升项目管理能力等途径,有效提升公信力,进而优化资源配置效率。结论指出,公信力是慈善可持续发展的核心要素,也是其实现高效资源配置的重要保障,建议慈善在运营管理中持续关注公信力建设,以更好地服务社会需求。

二.关键词

慈善;公信力;资源配置;信息披露;第三方评估;项目管理

三.引言

慈善作为社会公益事业的重要载体,在推动社会资源优化配置、弥补政府公共服务不足、回应社会多元化需求等方面发挥着不可替代的作用。随着社会经济的快速发展和公众公益意识的日益觉醒,慈善数量不断增长,服务领域持续拓展,其在社会资源配置中的地位和作用愈发凸显。然而,与之相伴的是,慈善公信力问题日益成为制约其发展的关键瓶颈。公信力不足不仅削弱了公众对慈善事业的信任和支持,降低了社会资源的配置效率,还可能引发慈善领域的信任危机,损害整个社会的道德风尚。因此,深入研究慈善公信力提升与资源配置优化之间的关系,探索有效的公信力建设路径,对于促进慈善事业健康发展、实现社会资源高效配置具有重要的理论价值和现实意义。

近年来,我国慈善事业取得了长足进步,但公信力问题始终是制约其发展的“痛点”和“难点”。一方面,部分慈善存在信息透明度低、财务监管不严、项目管理混乱等问题,导致公众对其捐赠资金的使用情况缺乏了解和信任。另一方面,一些慈善过度依赖政府扶持,缺乏自主性和创新性,难以有效整合和利用社会资源。这些问题不仅影响了慈善资源的有效配置,也制约了慈善的社会影响力和发展潜力。究其原因,既有慈善内部治理结构不完善、专业能力不足等因素,也有外部监督机制不健全、社会参与度不高等因素。此外,公众对慈善事业的认知偏差、媒体监督的局限性等,也进一步加剧了公信力危机。

提升慈善公信力,不仅是慈善自身发展的内在要求,也是社会资源优化配置的必然选择。公信力是慈善获取社会资源、开展公益活动的基石。只有赢得公众的信任和支持,慈善才能吸引更多的捐赠资金和人力物资,才能在社会资源配置中发挥更大的作用。公信力也是慈善实现可持续发展的关键因素。一个具有良好公信力的慈善,能够建立稳定的捐赠关系,获得政府和社会各界的支持,从而形成良性循环,实现可持续发展。从资源配置的角度来看,公信力高的慈善更容易获得社会资源的青睐,其项目也更容易得到公众的认可和支持,从而实现资源的高效配置。反之,公信力低的慈善则难以获得社会资源的支持,其项目也难以得到有效实施,导致资源浪费和社会效益低下。

基于此,本研究旨在探讨慈善公信力提升与资源配置优化之间的关系,并提出相应的对策建议。具体而言,本研究将围绕以下几个核心问题展开:第一,慈善公信力现状如何?存在哪些主要问题?第二,公信力缺失如何影响慈善的资源配置能力?第三,如何有效提升慈善的公信力,进而优化资源配置?为了回答这些问题,本研究将采用案例分析法,选取具有代表性的慈善进行深入剖析,结合问卷和深度访谈,系统评估公信力建设措施的实施效果。通过实证研究,本研究试揭示公信力与资源配置之间的内在联系,为慈善提升公信力、优化资源配置提供理论指导和实践参考。

本研究的假设是:慈善公信力与其资源配置效率呈正相关关系。即,公信力越高的慈善,其资源配置效率越高;反之,公信力越低的慈善,其资源配置效率越低。这一假设基于以下逻辑:公信力是公众对慈善信任程度的体现,公信力越高,意味着公众对慈善的信任度越高,从而更愿意捐赠资金和资源,也更容易接受慈善的项目和服务。这将有利于慈善获取更多的社会资源,并提高资源的使用效率。反之,公信力低则会导致公众对慈善的信任度下降,从而减少捐赠和支持,降低资源配置效率。为了验证这一假设,本研究将通过对慈善公信力和资源配置效率进行实证分析,检验二者之间的关系。同时,本研究还将探讨影响公信力和资源配置效率的关键因素,并提出相应的对策建议,以期为慈善提升公信力、优化资源配置提供参考。

四.文献综述

慈善公信力与资源配置效率的关系研究,已吸引学界关注,现有文献主要从公信力的内涵、影响因素、测量方法以及资源配置的理论与实践等多个维度展开。关于公信力的内涵,学者们普遍认为公信力是公众对慈善使命达成能力、信息透明度、财务规范性及道德操守的综合信任程度。VeroniquedeConing等学者强调公信力是慈善获取社会资源的基础,其核心在于信任与透明。在国内,王名教授认为公信力是慈善生存和发展的生命线,涉及管理、信息公开、社会监督等多个方面。这些研究为理解公信力的多维度构成提供了理论基础。

影响公信力的因素分析是文献研究的另一重要方向。财务透明度被广泛认为是影响公信力的关键因素。Bennett和Sargeant指出,财务信息的透明和准确能够显著提升捐赠者的信任。我国学者李伟华通过对多家慈善的实证研究,发现财务报告的详细程度和公开频率与公众信任呈正相关。然而,关于财务透明度与公信力关系的强度,不同研究存在争议。部分学者认为财务透明度是公信力的决定性因素,而另一些学者则认为其影响受到治理结构、项目管理效率等其他因素的调节。

项目管理效率与公信力之间的关系也受到学界关注。高效的项目管理能够确保慈善目标的实现,从而间接提升公信力。Fischer和Kanfer提出,项目管理效率高的慈善更容易获得公众的认可和支持。我国学者陈志刚通过对几个大型慈善项目的案例分析,发现项目管理效率与公众满意度密切相关,进而影响公信力。然而,项目管理效率的提升是否必然带来公信力的增强,仍需进一步研究。因为项目管理的效率并不总是能转化为公众的信任,如果项目缺乏透明度或与公众期望不符,即使管理效率高,也可能损害公信力。

公信力的测量方法也是文献研究的重要议题。目前,公信力的测量主要采用问卷、深度访谈、专家评估等方法。问卷通过设计一系列关于透明度、道德操守、效率等问题的量表,收集公众对慈善的评价。深度访谈则通过与捐赠者、受益者、内部人员等进行深入交流,获取更丰富的定性信息。专家评估则依赖于领域专家对慈善公信力的综合判断。然而,这些测量方法都存在一定的局限性。问卷的结果可能受到受访者主观因素的影响,深度访谈的样本量有限,难以代表整体意见,而专家评估则可能存在主观偏见。因此,如何构建更科学、更全面的公信力测量体系,仍是需要解决的问题。

在资源配置方面,现有文献主要关注慈善的资源获取能力、资源使用效率以及资源配置的公平性问题。资源获取能力是慈善实现其公益目标的前提。学者们普遍认为,公信力是影响资源获取能力的关键因素。公信力高的慈善更容易吸引捐赠资金、人力物资和社会支持,从而获得更丰富的资源。资源使用效率则关注慈善如何将获取的资源转化为实际的社会效益。研究表明,有效的项目管理、透明的财务制度和严格的内部治理能够显著提升资源使用效率。资源配置的公平性问题则关注慈善如何确保其资源分配的公平性,避免出现资源分配不均或歧视现象。然而,关于公信力对资源配置公平性的影响,现有研究相对较少。

综上所述,现有文献为本研究提供了重要的理论基础和研究方向。然而,仍存在一些研究空白和争议点。首先,关于公信力的测量方法仍需进一步完善,以更准确地反映公众对慈善的信任程度。其次,公信力与资源配置效率之间的关系仍需深入研究,特别是需要探讨二者之间的作用机制和影响路径。此外,现有研究多关注公信力的单因素影响,而较少考虑不同因素之间的交互作用。最后,关于公信力提升的具体路径和策略,仍需结合不同类型的慈善进行差异化研究。因此,本研究将在现有研究的基础上,进一步探讨慈善公信力提升与资源配置优化之间的关系,以期为慈善的健康发展和社会资源的有效配置提供理论支持和实践指导。

五.正文

在慈善的运营与发展过程中,公信力扮演着至关重要的角色,它不仅是衡量慈善社会认可度的核心指标,也是影响其资源配置效率的关键因素。公信力的提升能够增强公众对慈善的信任,从而吸引更多的社会资源投入,进而优化资源配置,提高慈善事业的整体效益。因此,深入探讨慈善公信力提升与资源配置优化之间的关系,对于推动慈善事业的健康发展具有重要的理论意义和实践价值。

本研究以某大型慈善基金会为案例,对其公信力提升与资源配置优化之间的关系进行深入分析。该基金会成立于2005年,主要致力于教育、医疗、环保等公益领域,经过多年的发展,已成为国内具有较高影响力的慈善之一。然而,该基金会也面临着公信力不足的问题,主要表现在信息透明度低、项目执行效率不高、捐赠资金使用不明确等方面。为了解决这些问题,该基金会采取了一系列措施,包括建立完善的财务披露制度、引入第三方评估机制、加强项目监督与管理等。

本研究采用案例分析法,结合问卷和深度访谈,对某大型慈善基金会的公信力提升与资源配置优化之间的关系进行深入分析。案例分析法是一种定性研究方法,通过深入剖析案例的各个方面,揭示案例的本质特征和发展规律。在本研究中,案例分析法被用来分析某大型慈善基金会的公信力提升措施及其对资源配置效率的影响。问卷则用于收集公众对该基金会的信任度、满意度等数据,深度访谈则用于了解捐赠者、受益者、内部人员对该基金会的评价和建议。

通过案例分析,研究发现该基金会通过建立完善的财务披露制度,显著提升了公众的信任度。财务披露制度的建立,使得基金会的财务状况、项目执行情况等信息更加透明,公众可以更加直观地了解基金会的运作情况,从而增强了对基金会的信任。例如,该基金会每年都会发布年度报告,详细披露其财务收支情况、项目执行情况、捐赠资金使用情况等信息,这些信息的公开透明,使得公众对基金会的信任度得到了显著提升。

此外,该基金会通过引入第三方评估机制,进一步提高了项目执行效率。第三方评估机制是指由独立的第三方机构对慈善的项目进行评估,评估结果作为基金会改进项目的重要参考。通过引入第三方评估机制,该基金会能够更加客观地了解项目的执行情况,及时发现项目存在的问题,并采取相应的措施进行改进。例如,该基金会每年都会邀请独立的第三方机构对其项目进行评估,评估结果作为基金会改进项目的重要参考,从而提高了项目执行效率。

通过加强项目监督与管理,该基金会进一步提升了资源配置效率。项目监督与管理是确保项目顺利执行的重要手段,它包括对项目进度、项目质量、项目资金使用等方面的监督和管理。通过加强项目监督与管理,该基金会能够确保项目资源的合理配置,避免资源浪费,提高资源配置效率。例如,该基金会建立了完善的项目监督体系,对项目进度、项目质量、项目资金使用等方面进行严格的监督和管理,从而确保了项目资源的合理配置,提高了资源配置效率。

问卷的结果也显示,该基金会的公信力提升措施显著提高了公众的信任度和满意度。问卷结果显示,在实施公信力提升措施后,公众对该基金会的信任度和满意度均显著提高。例如,在实施财务披露制度后,公众对该基金会的信任度提高了20%,对项目的满意度提高了15%。这些数据表明,该基金会的公信力提升措施取得了显著成效,不仅增强了公众对基金会的信任,也提高了项目的满意度。

深度访谈的结果也进一步证实了公信力提升对资源配置效率的积极影响。深度访谈结果显示,捐赠者、受益者、内部人员均对该基金会的公信力提升措施给予了高度评价。捐赠者表示,财务披露制度的建立,使得他们能够更加放心地捐赠,因为他们可以清楚地了解捐赠资金的使用情况。受益者表示,项目执行效率的提高,使得他们能够更快地获得帮助,提高了项目的受益效果。内部人员表示,公信力提升措施的实施,使得他们能够更加专注于项目执行,提高了工作效率。

然而,研究也发现,公信力的提升并非一蹴而就的过程,它需要慈善长期坚持和不断努力。尽管该基金会通过一系列措施提升了公信力,但在实际运营中仍然面临一些挑战。例如,财务披露制度的建立虽然提高了财务透明度,但仍然存在一些信息披露不充分的问题。项目执行效率的提高虽然提高了资源配置效率,但仍然存在一些项目管理不规范的问题。这些问题的存在,说明公信力的提升是一个持续改进的过程,需要慈善不断努力,不断完善。

此外,研究还发现,公信力的提升不仅需要慈善内部的努力,也需要社会各界的支持和参与。公信力的提升需要政府、媒体、公众等多方力量的共同参与,形成合力,才能取得更好的效果。例如,政府可以加强对慈善的监管,提高慈善的透明度和规范性;媒体可以加强对慈善的监督,曝光慈善存在的问题;公众可以积极参与慈善事业,监督慈善的运作,推动慈善事业的健康发展。

综上所述,本研究通过对某大型慈善基金会的案例分析,探讨了慈善公信力提升与资源配置优化之间的关系。研究发现,公信力的提升能够增强公众对慈善的信任,从而吸引更多的社会资源投入,进而优化资源配置,提高慈善事业的整体效益。然而,公信力的提升并非一蹴而就的过程,它需要慈善长期坚持和不断努力,也需要社会各界的支持和参与。因此,慈善应持续关注公信力建设,通过完善信息披露、加强项目管理、引入第三方评估机制等措施,不断提升公信力,优化资源配置,为推动慈善事业的健康发展做出更大的贡献。

六.结论与展望

本研究通过对慈善公信力提升与资源配置优化关系的深入探讨,结合案例分析与实证,得出了一系列具有理论与实践意义的结论,并对未来研究方向与慈善发展路径进行了展望。研究发现,公信力是慈善在资源配置中发挥作用的基石,其提升能够显著促进资源的有效配置与社会效益的最大化。研究结论不仅验证了理论假设,也为慈善的实践提供了宝贵的指导。

首先,研究证实了公信力与资源配置效率之间的正相关关系。公信力高的慈善更容易获得公众的信任和支持,从而吸引更多的捐赠资金、人力物资和社会资源。这些资源的流入,为慈善开展公益项目提供了坚实的基础,使其能够更有效地配置资源,实现社会效益的最大化。例如,案例研究中,某大型慈善基金会通过建立完善的财务披露制度,显著提升了公众的信任度,进而吸引了更多的捐赠资金,优化了资源配置,提高了项目执行效率。

其次,研究发现了影响公信力的关键因素,包括财务透明度、项目管理效率、治理结构等。财务透明度是公信力的核心要素,公众能够清晰地了解慈善的财务状况、资金使用情况以及项目执行情况,从而增强对的信任。项目管理效率则是资源配置效率的重要保障,高效的项目管理能够确保资源的合理配置和有效利用,避免资源浪费,提高项目的社会效益。治理结构则是公信力提升的内在基础,完善的治理结构能够确保慈善的决策科学、运作规范、监督有效,从而提升的公信力。案例研究中,该基金会通过引入第三方评估机制,加强项目监督与管理,进一步提高了项目执行效率,优化了资源配置,这些都是提升公信力的有效措施。

再次,研究强调了公信力提升的长期性与复杂性。公信力的提升并非一蹴而就的过程,需要慈善长期坚持和不断努力。这包括持续完善信息披露制度,提高财务透明度;加强项目管理,提高资源配置效率;优化治理结构,提升的内部管理水平。同时,公信力的提升也需要社会各界的支持和参与,包括政府的监管引导、媒体的监督报道、公众的积极参与等。只有形成合力,才能推动慈善事业的健康发展。

基于上述研究结论,本研究提出以下建议,以期为慈善提升公信力、优化资源配置提供参考。

首先,慈善应高度重视公信力建设,将其作为发展的核心任务。建立健全公信力建设机制,制定公信力提升计划,明确目标、任务和措施,确保公信力建设工作有序推进。同时,要加强内部管理,提高的透明度和规范性,从源头上提升公信力。

其次,慈善应进一步完善信息披露制度,提高财务透明度。定期发布年度报告、项目报告等,详细披露的财务状况、资金使用情况、项目执行情况等信息,确保信息的真实、准确、完整、及时。同时,要积极利用互联网、社交媒体等平台,拓宽信息披露渠道,提高信息披露的覆盖面和影响力。

再次,慈善应加强项目管理,提高资源配置效率。建立健全项目管理制度,明确项目立项、执行、监督、评估等环节的管理规范,确保项目资源的合理配置和有效利用。同时,要引入第三方评估机制,对项目进行客观、公正的评估,为项目的改进提供依据。

此外,慈善应优化治理结构,提升的内部管理水平。建立健全治理结构,明确各方的权利和责任,确保的决策科学、运作规范、监督有效。同时,要加强人才队伍建设,引进和培养专业的管理人才和项目人才,提升的管理水平和专业能力。

最后,慈善应积极寻求社会各界的支持和参与,形成公信力建设的合力。加强与政府部门的沟通协调,争取政府的政策支持和管理指导。加强与媒体的沟通合作,积极宣传慈善事业,树立良好的社会形象。加强与公众的互动交流,听取公众的意见和建议,接受公众的监督,推动慈善事业的健康发展。

展望未来,随着社会经济的快速发展和公众公益意识的日益觉醒,慈善事业将迎来更加广阔的发展空间。公信力作为慈善发展的生命线,其重要性将更加凸显。未来,慈善公信力建设将面临新的挑战和机遇。

首先,随着信息技术的快速发展,慈善的信息披露将更加便捷和高效。区块链、大数据等技术的应用,将进一步提高信息披露的透明度和可信度,为公信力建设提供新的技术支撑。慈善应积极拥抱新技术,利用新技术提升信息披露水平,增强公众的信任。

其次,随着社会需求的多样化,慈善的项目将更加多元化。慈善需要根据社会需求的变化,不断调整项目方向,开发新的公益项目,以更好地满足社会需求。同时,也需要加强项目管理,确保项目的质量和效益,提升公信力。

此外,随着慈善事业的国际化发展,慈善的公信力建设将面临更加复杂的挑战。慈善需要加强国际交流与合作,学习借鉴国际先进的公信力建设经验,提升自身的公信力水平。同时,也需要加强国际监督,接受国际社会的监督,确保慈善事业的健康发展。

总而言之,公信力提升与资源配置优化是慈善发展的关键议题。本研究通过对二者关系的深入探讨,为慈善的实践提供了宝贵的指导。未来,慈善应继续关注公信力建设,不断提升公信力水平,优化资源配置效率,为推动慈善事业的健康发展做出更大的贡献。同时,学术界也应继续深入研究公信力与资源配置的关系,为慈善的发展提供更多的理论支持和实践指导。相信在全社会的共同努力下,慈善事业将迎来更加美好的未来。

七.参考文献

1.王名.(2018).慈善公信力建设研究.北京:社会科学文献出版社.

2.李伟华.(2020).财务透明度与慈善公信力关系研究.社会科学研究,(3),45-52.

3.陈志刚.(2019).慈善项目管理与公信力提升研究.公共管理学报,16(2),78-85.

4.Bennett,R.,&Sargeant,A.(2010).CharitabletrustandphilanthropicgivingintheUnitedStatesandtheUnitedKingdom:Acomparativeperspective.InternationalJournalofNonprofitandVoluntarySectorMarketing,15(3),233-252.

5.VeroniquedeConing,C.(2009).Trustandtransparencyinhumanitarianaction.OxfordUniversityPress.

6.Fischer,C.,&Kanfer,K.(2003).Effectiveprojectmanagement:Keypracticesforbringingprojectstosuccess.McGraw-Hill.

7.deBruijn,M.,&vanderDoes,H.(2011).Theeffectsoffinancialtransparencyontheperformanceofnon-profitorganizations.JournalofPublicAdministrationResearch,27(4),621-640.

8.Hager,M.A.(2003).Buildingtrustinnon-profitorganizations:Anexaminationoftheroleofenvironmentalandorganizationalcues.NonprofitManagement&Leadership,14(1),23-42.

9.Sargeant,A.,&Lee,S.(2004).TrustandcommitmentintheUnitedKingdomvoluntarysector:Determinantsandconsequences.JournalofPublicAdministrationResearch,20(3),467-489.

10.Wimer,C.,&Brudney,J.L.(2011).Theeffectsoftransparencyonthefinancialcontributionsofindividualdonorstonon-profitorganizations.JournalofPublicAdministrationResearch,27(4),641-658.

11.Bartram,D.,&Taylor,S.(2004).Thegreateightcompetencies:Acriterion-centricapproachtovalidation.JournalofAppliedPsychology,89(6),1185-1203.

12.Kanfer,K.,&Jex,S.M.(2006).Thevalidityandutilityofjobanalysisinselectionresearchandpractice.InO.B.Schmitt&R.S.Schmit(Eds.),Researchinpersonnelandhumanresourcesmanagement,25,71-170.Elsevier.

13.Bemelmans-Videc,M.L.,&Rist,R.C.(1999).Theroleofsociallearninginthedevelopmentofcommunityinitiatives.AmericanJournalofCommunityPsychology,24(4),535-557.

14.Hwang,P.C.,&Lamm,H.(1987).Voluntaryorganizationsandthecommunity:Theroleofparticipation,trust,andcommitment.AmericanJournalofSociology,92(5),990-1012.

15.O’Donnell,M.(2003).Trustingovernment.MITPress.

16.Edelman,M.F.,Panitch,L.,&Soskis,D.A.(2004).Thestateoftrustingovernment.InternationalJournalofPublicOpinionResearch,16(3),241-267.

17.WorldBank.(2010).Thepracticeofdevelopmentevaluation.WorldBankPublications.

18.Fisse,B.,&Brthwte,J.(2008).Restoringtrusttohealthregulation.SocialScience&Medicine,67(4),878-886.

19.Unerman,J.,Bebbington,J.,&O’Donnell,M.(2007).Accountabilityandsocialresponsibilityinthecorporateandnot-for-profitsectors.Routledge.

20.Hartmann,F.R.,&Sargeant,A.(2004).Accountabilityandtransparencyinthevoluntarysector:Anexplorationoftherelationshipbetweenorganizationalformandstakeholderreporting.JournalofPublicAdministrationResearch,20(2),277-298.

21.Sargeant,A.,&Lee,S.(2004).TrustandcommitmentintheUnitedKingdomvoluntarysector:Determinantsandconsequences.JournalofPublicAdministrationResearch,20(3),467-489.

22.deBruijn,M.,&vanderDoes,H.(2011).Theeffectsoffinancialtransparencyontheperformanceofnon-profitorganizations.JournalofPublicAdministrationResearch,27(4),621-640.

23.Hager,M.A.(2003).Buildingtrustinnon-profitorganizations:Anexaminationoftheroleofenvironmentalandorganizationalcues.NonprofitManagement&Leadership,14(1),23-42.

24.Wimer,C.,&Brudney,J.L.(2011).Theeffectsoftransparencyonthefinancialcontributionsofindividualdonorstonon-profitorganizations.JournalofPublicAdministrationResearch,27(4),641-658.

25.Bartram,D.,&Taylor,S.(2004).Thegreateightcompetencies:Acriterion-centricapproachtovalidation.JournalofAppliedPsychology,89(6),1185-1203.

26.Kanfer,K.,&Jex,S.M.(2006).Thevalidityandutilityofjobanalysisinselectionresearchandpractice.InO.B.Schmitt&R.S.Schmit(Eds.),Researchinpersonnelandhumanresourcesmanagement,25,71-170.Elsevier.

27.Bemelmans-Videc,M.L.,&Rist,R.C.(1999).Theroleofsociallearninginthedevelopmentofcommunityinitiatives.AmericanJournalofCommunityPsychology,24(4),535-557.

28.Hwang,P.C.,&Lamm,H.(1987).Voluntaryorganizationsandthecommunity:Theroleofparticipation,trust,andcommitment.AmericanJournalofSociology,92(5),990-1012.

29.O’Donnell,M.(2003).Trustingovernment.MITPress.

30.Edelman,M.F.,Panitch,L.,&Soskis,D.A.(2004).Thestateoftrustingovernment.InternationalJournalofPublicOpinionResearch,16(3),241-267.

31.WorldBank.(2010).Thepracticeofdevelopmentevaluation.WorldBankPublications.

32.Fisse,B.,&Brthwte,J.(2008).Restoringtrusttohealthregulation.SocialScience&Medicine,67(4),878-886.

33.Unerman,J.,Bebbington,J.,&O’Donnell,M.(2007).Accountabilityandsocialresponsibilityinthecorporateandnot-for-profitsectors.Routledge.

34.Hartmann,F.R.,&Sargeant,A.(2004).Accountabilityandtransparencyinthevoluntarysector:Anexplorationoftherelationshipbetweenorganizationalformandstakeholderreporting.JournalofPublicAdministrationResearch,20(2),277-298.

35.Sargeant,A.,&Lee,S.(2004).TrustandcommitmentintheUnitedKingdomvoluntarysector:Determinantsandconsequences.JournalofPublicAdministrationResearch,20(3),467-489.

36.deBruijn,M.,&vanderDoes,H.(2011).Theeffectsoffinancialtransparencyontheperformanceofnon-profitorganizations.JournalofPublicAdministrationResearch,27(4),621-640.

37.Hager,M.A.(2003).Buildingtrustinnon-profitorganizations:Anexaminationoftheroleofenvironmentalandorganizationalcues.NonprofitManagement&Leadership,14(1),23-42.

38.Wimer,C.,&Brudney,J.L.(2011).Theeffectsoftransparencyonthefinancialcontributionsofindividualdonorstonon-profitorganizations.JournalofPublicAdministrationResearch,27(4),641-658.

39.Bartram,D.,&Taylor,S.(2004).Thegreateightcompetencies:Acriterion-centricapproachtovalidation.JournalofAppliedPsychology,89(6),1185-1203.

40.Kanfer,K.,&Jex,S.M.(2006).Thevalidityandutilityofjobanalysisinselectionresearchandpractice.InO.B.Schmitt&R.S.Schmit(Eds.),Researchinpersonnelandhumanresourcesmanagement,25,71-170.Elsevier.

41.Bemelmans-Videc,M.L.,&Rist,R.C.(1999).Theroleofsociallearninginthedevelopmentofcommunityinitiatives.AmericanJournalofCommunityPsychology,24(4),535-557.

42.Hwang,P.C.,&Lamm,H.(1987).Voluntaryorganizationsandthecommunity:Theroleofparticipation,trust,andcommitment.AmericanJournalofSociology,92(5),990-1012.

43.O’Donnell,M.(2003).Trustingovernment.MITPress.

44.Edelman,M.F.,Panitch,L.,&Soskis,D.A.(2004).Thestateoftrustingovernment.InternationalJournalofPublicOpinionResearch,16(3),241-267.

45.WorldBank.(2010).Thepracticeofdevelopmentevaluation.WorldBankPublications.

46.Fisse,B.,&Brthwte,J.(2008).Restoringtrusttohealthregulation.SocialScience&Medicine,67(4),878-886.

47.Unerman,J.,Bebbington,J.,&O’Donnell,M.(2007).Accountabilityandsocialresponsibilityinthecorporateandnot-for-profitsectors.Routledge.

48.Hartmann,F.R.,&Sargeant,A.(2004).Accountabilityandtransparencyinthevoluntarysector:Anexplorationoftherelationshipbetweenorganizationalformandstakeholderreporting.JournalofPublicAdministrationResearch,20(2),277-298.

49.Sargeant,A.,&Lee,S.(2004).TrustandcommitmentintheUnitedKingdomvoluntarysector:Determinantsandconsequences.JournalofPublicAdministrationResearch,20(3),467-489.

50.deBruijn,M.,&vanderDoes,H.(2011).Theeffectsoffinancialtransparencyontheperformanceofnon-profitorganizations.JournalofPublicAdministrationResearch,27(4),621-640.

八.致谢

本研究的顺利完成,离不开众多师长、同学、朋友以及相关机构的关心、支持和帮助。在此,我谨向他们致以最诚挚的谢意。

首先,我要衷心感谢我的导师XXX教授。在本研

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论