尼日利亚某330kv变电站电气施工组织设计secret2

第一章工程表面及特点1、工程表面及特点:1.1工程表面：1.1.1工程简述:某330/132/33kV变电站位于M-J变电线路首端，为新建330kV变电站，三级电压，包罗330kV、132kV，并连接原有33kV配电装置。某330/132/33kV变电站位于M-J变电线路末端，本工程是在原有某330kV变电站的底子上的扩建工程。正在运行中的某变电站，始建于二十世纪八十年代，运行至今已有20余年。本期工程的扩建端，位于原站址围墙内的西侧。某变电站属扩建站，事情区域大部分与现运行变电站基天职开。但在电气安装与原变电站接口部分应严格注意，包管在施工中不影响运行变电站的事情。1.1.2工程范围:1.1.2.1某变电站：为一新建变电站：最终范围为：4×150MVA主变，电压品级330/132/33kV；每组330kV母线接有1台容量为75Mvar的330kV高压并联电抗器，共2台；2×60MVA主变，电压品级132/33kV。本期范围为：1×150MVA主变，电压品级330/132/33kV；330kV母线接有1台容量为75Mvar的330kV高压并联电抗器；1×60MVA主变，电压品级132/33kV。4回330kV出线，即（ALIADE）UGwuaJi[NEWHAVEN3.]出线2回，某出线2回。1回132kV出线,即DirectionALIADE出线1回。1.1.2.2某变电站：为一扩建变电站：本期扩建1×150MVA主变，电压品级330/132/33kV；扩建1台330kV容量为75Mvar的高压并联电抗器接于330kV母线。330kV某出线2回。132kV扩建1回主变进线隔断，母线扩建一组分段断绝开关。1.2主要技能设计原则：1.2.1某变电站：电气主接线：330kV接纳一个半断路器接线，断路器三列式部署；132kV接纳双母线断路器接线（终期一个半断路器接线），断路器三列式部署。330kV配电装置、132kV配电装置：均接纳户外敞开式部署，接纳柱式断路器，断路器两侧配电流互感器，母线通流按2500A考虑。本工程330kV、132kV线路均安装A、C两相阻波器。1.2.2某变电站：电气主接线：330kV接纳一个半断路器接线，断路器平环式部署；1.3工程承包范畴:工程承包范畴：①全部条约规定内容中的土建施工、安装、调试、维护、保修、验收、移交、配合整套系统调试和到场联合试运行。②条约中规定的由总承包方设备、质料的采购、运输及保管。1.4地质及地形状况:1.4.1工程地质:某330kV变电站址区地形根本平坦，东南高，西北低。粉土和粉质粘土层均可作为天然地基底子持力层。站址区的地下水水位埋深在6m左右。站址地基土无不良地质现象。某站址站址区地层无软弱土层存在，园地四周无不良地质现象，修建地段地基稳定，地下水水位埋深较浅，但属上层滞水，水量不大。所址区土壤电阻率漫衍较均匀。1.4.2地形、地貌、气候条件:某330kV变电站位于某市南13km，艾匹（Apir）村南1km四周，南部辽阔的平原地域，地面缓波状起伏，属于贝努埃河道（BENUE）的高阶地。本地气候湿润，年平均气温为28℃。每年4月～10月为雨季，会合降雨在6～9月。年平均降雨量1200-1600毫米之间。某市位于贝努埃河的南岸（左岸）岸边，贝努埃河河床较宽，宽1000m余（有些地段更宽）。该河是尼日尔河的最大支流，纵向坡度小。某站址位于尼日利亚中北部的尼日利亚高原州，首府所在地的某市西北偏向约5km左右。本地气候湿润，年平均气温为28℃。每年4月～10月为雨季，会合降雨在6～9月。年平均降雨量1200-1600毫米之间。某变电站建在一处坡降较大的丘陵坡地上，站址东面与一条南北向的主要公路相临，西北面是丘陵，南面为农田和乡村。本次设计的扩建端，位于原所址围墙的西侧。某站址区地形根本平坦，阵势西北高东南低，平均地面标高在1162.00m左右。1.5交通、通讯情况:两变电站临近尼日利亚A3公路，公路运输条件优越，沿某-某主公路有微波通讯塔，具备手机通讯条件。1.6本地社会情况阐发：本工程地处经济较好的尼日利亚北部地域，本地乡村较多，居民较密，社会治安相对较好。本田主要是信奉伊斯兰教和基督教。1.7施工条件阐发：★现场施工条件； ●本工程属于热带雨林气候。●本工程四周中砂、碎石资源尚可，可以提供符合的砂、石。●本工程所在地由于气候条件影响，雨季施工比力困难，要尽可能避开雨季，但由于本工程工期所处时间，部分施工在雨季进行，要做好雨季施工方案的各项准备事情，公道摆设各工序的工期，充实考虑倒霉的因素确保工期进度目标。做好充实的雨季施工准备，配置有效的排水设备和开挖挡土设备。●尼日利亚由于底子设施比力落后，本地的医疗卫生条件比力差，蚊虫较多，疟疾发病率较高，施工时要配备须要的医疗设备和进行必备的员工医疗培训，配备常用药和抗疟疾药和针剂。本地由于没有自来水处理惩罚的条件，土质的渗水率又高，地下水险些都不能直接食用，生活用水尽可能接纳纯净水，大概项目部、施工队进行水处理惩罚后食用。★物资条件●经现场实地考察某市、某市施工物资根本比力富足，但相对证量较差。

第二章项目施工治理组织机构2.1项目治理组织结构与职责分工2.1.1项目治理组织结构为圆满完成此工程，我公司组建了尼日利亚MJ项目经理部，项目经理部主要治理人员都是从公司技能治理人员中选派，优先选则在尼日利亚有过施工经验的职工。组建创建“330/132kV某-某变电站项目经理部”，项目部代表NCPE对业主和咨询卖力、全面履行条约、实现项目目标。公司本部公司本部图2--1项目治理及施工组织机构图业主：330/132kV变电站项目经理部项目经理：项目副经理：项目总工：总经理：总工:控制部商务条约部宁静监察部项目办公室外事办公室采购部财务部质量治理部质量技能专责宁静专责质料专责办公室设计咨询；项目咨询：项目总承包：修建施工队队长：变电施工队队长：调试施工队队长：经营专责2.1.2职责与分工表2—1部分或岗亭职责和权限公司本部1.凭据本工程范围和特点，选派治理能力强、业务熟练及经验富厚的项目经理和项目总工组建330/132kV某-某变电站项目部；2.组织体例《项目施工组织步伐》、《项目治理目标责任书》，明确项目经理及公司各职能部室在本工程中的义务、责任和权利；3.卖力项目经理部的人力、物资、设备等各项施人为源的调配，保障项目实施的需要；保障项目所需资金的落实，对项目部提出的要求，公司及相关部分包管实时解决。项目经理1.是公司法定代表人在本项目工程中的署理人，代表公司对本工程实施全历程治理，卖力条约的全面履行。卖力在工程施工中贯彻执行公司的质量、宁静及情况治理目标，《质量手册》、《职业宁静康健及情况治理手册》及相关步伐文件，凭据条约规定的承包内容完成项目任务，担当业主单元、咨询工程师的查抄和监视，处理惩罚和协调各方干系，为工程施工创造良好情况和条件，全面到达工程治理目标；2.履行《项目治理目标责任书》规定的任务；3.组织体例并实施《项目施工组织步伐》；4.凭据公司的质量、宁静及环保治理目标、本项目质量、宁静、环保目标及公司质量、宁静、环保治理体系文件的要求执行。5.公道配置施人为源，对本工程宁静、质量、工期目标全面卖力；6.卖力施工质量监控、宁静监察和文明、环保施工的组织治理；7.掌握筹划、财政和资金情况，凭据施工进度筹划和资金筹划执行情况，指示计财部公道摆设资金；8.卖力落实业主单元、咨询工程师有关工程质量、宁静和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；9.卖力宁静、文明施工和情况掩护的各项治理事情的落实。处理惩罚工程项目竣工后的善后事情。项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理完成项目经理职责范畴内的全部事情。部分或岗亭职责和权限项目总工1．项目总工是本工程的技能总卖力人，卖力凭据国度有关的技能尺度、法例、规程、设计图纸以及本公司的有关技能治理制度实施技能治理事情，卖力本工程MSProject软件的治理及应用；2．卖力组织体例本工程质量筹划、施工组织设计，工程施工方案、技能及宁静文明与环保施工总体步伐筹谋等，并按规定的权限进行审查或批准；3.到场施工图纸会审，并卖力与各部分、单元协调相关事情；4．卖力本工程开工前的技能培训和考核事情，并验证开工条件；凭据质量筹划以及公司有关治理体系步伐文件组织实施施工历程控制；5．对本工程质量负直接责任，对工程宁静负技能责任；6．对竣工验收资料的实时性、准确性卖力。技能质量专责1．协助总工对工程质量技能事情实施治理，凭据咨询工程师的要求以及相关质量治理尺度对工程质量实施监视，组织并到场施工队和项目部的质量查验；卖力施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，体例质量筹划、施工组织设计和施工技能、宁静步伐；组织落实项目质量治理事情，包管项目质量治理体系有效运行2．卖力编写施事情业指导书、宁静施工步伐和施工工艺手册，并卖力发放和治理；卖力现场设计文件和施工图纸的治理和发放；对施工人员进行施工技能及宁静交底，按相关步伐文件指导施工；组织工程竣人为料的整理和移交，督促和指导施工队正确填写种种施工记载表；3．卖力担当并执行咨询工程师有关设计变动及技能要求指令，并组织实施；4．卖力向咨询工程师申请中间验收和竣工验收，并到场验收；5．到场工程质料的进货查验，配合质料专责做好机具、质料的供给筹划体例，配合质检、安监人员对施工质量、宁静进行监视、查抄；宁静治理专责1．卖力施工宁静治理事情；2．卖力施工人员的宁静教诲和上岗培训；3．卖力组织工器具和机器设备查验试验；4．组织落实项目宁静康健与情况治理事情，包管项目职业宁静康健与情况治理体系有效运行；5．督促和指导施工队正确填写种种宁静施工记载表格；6．卖力向项目经理提交宁静监察事情陈诉；7．受项目经理委托，主持宁静事故观察，提交观察陈诉，提出整改意见。部分或岗亭职责和权限经营专责1．凭据工程进度筹划，卖力对劳动力和资金等资源进行治理，卖力工程的条约治理、预算治理和本钱控制，制定项目用款筹划，配合总包单元进行项目审计和竣工结算事情；2．凭据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用MSProject项目治理软件进行实施记载的收集、阐发和整理事情，做好阶段性调解筹划；3．整理和统计总公司和咨询工程师要求的种种报表，按规定时间向业主、咨询工程师和公司本部实时报送。质料专责1．卖力按相关质量体系步伐文件要求创建健全工地质料、机具设备的各项治理制度，并实施工地质料及机具设备的治理；2．凭据施工进度筹划和施工方案，制定工器具和设备的配置筹划，卖力组织实施；3．凭据施工组织设计的工程进度筹划和总包单元提供实物的供货时间，制定工程质料、物资供给筹划并组织实施；4．卖力吸收整理质料质量证明、试验陈诉；5．卖力组织工程质料的采购、加工；6．卖力质料的吸收、保管、发放治理事情。办公室主任1．协助项目经理治理工地使用权和收支权手续；2．卖力项目部对内、外的行政文件/资料的配置、通报和保管；3．卖力协调地方干系，完成前期准备及施工中地方干系协调；4．卖力协助工程技能部分治理相关的竣人为料移交。施工队长1．是本施工队的各项治理事情第一责任人，卖力各岗亭人员按《施工组织设计》和各项施事情业指导书要求组织施工，卖力组织并做好自检事情，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、宁静、进度、本钱及文明施工等全面卖力；2．凭据项目部的施工摆设，组织完成指定施工段段内的施工任务；3．施工中执行项目部下发和转发的种种作业指导书、宁静、质量和文明施工的规定。4．卖力在施工历程中组织实施质量、宁静运动，对施工中出现的问题实时进行纠正，并凭据需要实施预防步伐；5．卖力施工段内各项目到达工程治理目标。施工人员1、在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操纵，遵守施工现场组织规律和技能规定，确保各项作业切合项目施工要求；2．到场质量、宁静运动，到场班组民主治理，积极提出公道化发起。第三章施工现场总平面部署图3.1施工平面部署筹划：原则：本着充实结合本地现场条件，公道部署项目部营地、现场施工办公室、工棚、以便于施工和生活，以包管宁静为原则。从工程量角度考虑，筹划在某变电站设立立主营地，某变电站设立副营地，凭据本地现场条件，项目部营地筹划租用本地宁静设施条件较好的民房，在两营地由持枪警察和保安24小时警卫，项目经理部的大门设置门卫，围墙上部加装带刺铁丝网。在施工安装工程中，在两变电站闲置现场分别设置现场质料站，并分别安排两个集装箱，一个作为施工机具存放处，另一个作为现场办公使用，另外两变电站分别各建一个工棚，作为施工库房及加工园地。3.2生活和施工区域的部署:项目部营地设在所区外,施工区域设置相应办公室、库房、并在施工现场大门边设值班室一间,严格查验进入施工现场人员的通行证和小我私家宁静防护等。eq\o\ac(○,1)项目部营地办公区设置按职责和职能分别设置办公室，主要有项目经理室、项目总工室、综合办公室、会客室、计财办公室、集会室和资料室等，另备一间办公室提供给咨询工程师办公。办公室项目部人员主要办公所在，办公室内部署种种反应施工情况的图表。办公室进行尺度化治理，项目部人员一人一桌，分区办公，事情相互配合，办公互不滋扰。配备电话、传真机、复印机、微机等办公设施，创建网络设施，保障项目部与总公司、咨询工程师的项目信息的通报。(2)集会室集会室要求宽敞明亮，大型集会桌和若干座椅。配空调设备、多媒体设备。设会标主框架，部署企业文化宣传牌，部分规章制度、主要岗亭职责、工程表面、施工进度表等悬挂上墙。(3)工程信息宣传栏：项目部设置专门工程信息宣传栏，实时宣传工程信息动态等。eq\o\ac(○,2)生活区设置生活区与办公区（隔）分散。生活区主要包罗居室、餐厅、淋浴室（洗手间）、娱乐室和医务室等。(1)居室员工宿舍应有良好的居住条件，保持通风与洁净整洁，并有专项治理步伐。(2)餐厅和厨房餐厅宽敞，餐桌餐椅，洁净整洁。厨房卫生、整洁，炊具摆放有序。员工食堂与食品间的设施应切合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行查抄，预防肠道疾病的产生。同时应严防食物中毒。(3)娱乐室等康健的娱乐项目，常用文体用具较齐全，设置乒乓球台，备有一定命量的报刊杂志、光盘。并为员工提供较好的淋浴设施及干燥消毒设备等。3.3门路及种种质料园地部署:质料及种种物资的运输门路,根本按施工平面部署图设计门路通行,种种园地规整,质料、设备挂牌,并分类堆放整齐。3.4水、电线路筹划及部署:某变电站凭据现场实地考察某变电站施工用电筹划从33kV变压器低压侧接入，水源从施工区域的现存水塔接入或变电所南面大众水源地接入变电所施工区域，后者相对前者相对用度较大，但水源富足。某变电站凭据现场实地考察，某变电站施工用电筹划从所内移动变压器低压侧接入，施工水源利用施工内容中水井作为今后施工水源。整个所区施工用水设立一个较大的集水库,作为会合供水源。每日定量、定次抽水,由此供水源向所区内各施工区域供水。施工用电线路需排挤部署,走向明晰,电源处搭设配电室,设配电屏一面,各区域用电处设配电箱,并砌筑砖台安顿牢固,并有防雨步伐。进出线有明确标示,线路走向整齐、端正,各电源处设有小心触电等宁静警示牌。3.5总平面治理:A、为淘汰种种质料、东西的运距,组织现场平面及立体交织流水作业。施工平面治理由项目经理卖力,按分别片区由各施工队包干治理。B、现场施工门路需压实平整,以便运输。C、现场主要入口处设置收支制度、施工现场治理条例、工程简介、施工现场平面图、组织机构网络图，宁静治理制度等。D、凡进入现场的设备、质料必须按平面部署图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。E、切实执行《现场文明施工治理实施细则》,由项目经理牵头，定期查抄评比。F、施工现场的水准点、坐标点、埋地电缆、排挤电线应有醒目的标记,并加以掩护。任何人不得损坏、移动。G、各班组应在规定的平面范畴内使用园地,并遵守施工现场治理条列。H、现场门卫，有维护施工现场材、物和治安守卫的责任。3.6施工垃圾处理惩罚:现场施工垃圾接纳片区包干,会合统一处理惩罚。由各片区抽出专人,在项目部的统一指挥下,运到垃圾堆放所在。3.7工地治理方案与制度:3.7.1工地治理目标:塑造国电华北电力工程有限公司在尼日利亚电力市场的宁静品牌形象，全面提高公司在国际电力总承包工程中的宁静文明施工水平，本项目将全面遵循《国度电网公司输变电工程宁静文明施工尺度化事情规定（试行）》、《国度电网公司输变电工程宁静文明施工尺度化图册》的要求，增强宁静文明施工与情况掩护治理事情，对本工程的宁静文明施工总体步伐进行精心的二次筹谋，确保实现：“宁静治理制度化、宁静设施尺度化、现场部署条理化、设备质料定置化、作业行为范例化、情况影响最小化”。营造本工程宁静文明施工的良好气氛。项目部和施工队的现场部署应在现场入口的醒目位置公然下列内容：①工程表面牌；②现场平面部署图；③宁静规律牌；④宁静无重大事故计时牌；⑤宁静生产、文明施工牌；⑥施工总平面图；⑦项目部施工队组织结构及主要治理人员名单图；2、施工现场部署①项目经理部应严格凭据审批的施工总平面图或相关的单元工程施工平面图规定位置部署现场。②施工物、料、器具除应按施工平面图指定位置就位部署外尚应凭据差别特点和性质，范例部署方法与要求，并码放整齐，限宽限高，规格分类，挂牌标识等治理尺度。3.7.2情况掩护:项目经理部、施工队应凭据《情况治理系列尺度》（GB/T24000－ISO14000）创建项目情况监控体系，不停反馈监控信息，接纳整改步伐。3.7.3防火保安:1、项目部办公室设专职或兼职守卫人员，卖力施工现场守卫事情，并接纳须要防盗步伐。施工现场施工人员佩戴证明其身份的胸卡。2、必须严格凭据《中华人民共和国消防法》的规定，创建和执行防火治理制度。3.7.4卫生防疫及其他事项:1、施工现场与职工宿舍离开设置，现场应准备须要医务设施，在营地、施工现场办公室内显著位置应张贴抢救车和有关医院电话号码。2、项目部定期对现场治理进行考核。3、现场的食堂、茅厕应切合卫生要求，现场应设置饮水设施。3.7.5制度创建:1、宁静防卫治理制度；2、工程宁静治理制度；3、工地收支治理制度；4、情况卫生治理制度；5、防火步伐；6、周围及近邻情况掩护的附加规矩。第四章施工方案4.1施工准备:4.1.1施工技能资料准备:a、做好图纸会审，会审由项目总工组织有关人员到场。b、针对本工程的施工重点和难点，对到场项目实际历程控制的有关人员进行技能培训。c、分部工程开工前应完成以下事情：(1)、技能交底、技能资料体例。(2)、施工人员的技能培训和考核。(3)、施工人员的宁静培训和考核。d、技能资料体例筹划表序号技能资料名称完成时间备注1施工组织设计2009年5月10日前2宁静作业指导书2009年5月10日前3构支架吊装方案2009年7月25日前序号技能资料名称完成时间备注4雨季施工步伐2009年5月25日前5大要积砼施工方案2009年5月25日前6母线施工方案2009年7月25日前7主变压器安装方案2009年6月25日前8并联电抗器施工方案2009年6月25日前9电缆敷设方案2009年6月25日前10二次接线施工方案2009年7月25日前11调试方案2009年7月25日前12整组传动方案2009年7月25日前e、施工准备筹划表序号项目内容卖力单元（人）完成时间备注1临时设施施工队2009年4月25日前形成施工能力2图纸会审项目总工、专责师施工图到后5天内完成形成技能准备能力3施工图预算项目经理、预算员图纸会审完3天内完成形成本钱预控能力4丈量定位专责师、施工技能员图纸会审完2天内完成形成技能能力5施工组织设计项目总工、专责师图纸会审完3天内完成形成施工治理能力6工程备料质料员、保管员2009年4月20日前形成物资资源包管4.1.2质料供给:A、本工程质料供给筹划，必须满足工程进度的要求提前准备。B、观察质料的生产所在，运输渠道、查验质料质量、比力代价，确定进货厂家。C、所有进场质料必须有及格证和试验陈诉。D、周转性质料必须满足变电站施工进度的要求。4.1.3现场网络、通讯:项目部设电话和传真机各一部，一定命量的移动电话，项目部治理人员人手一部电脑，创建流通的网络办公设备，保持与业主、咨询公司、本部及有关单元之间通讯流通，信息通报准确、快捷、方便。4.1.4施工园地准备:落实水源、电源、门路等事情，以包管工程能定时、顺利进行。施工及生活临时用电的电源接纳电缆敷设至施工及生活区域。4.1.5施工机器配置原则：A、为加速施工进度，提高施工质量，使用性能优良的施工机器进入施工现场。B、所有大型机器设备进场前都应进行相应的检测，包管施工宁静。C、加大科技投入，引进新仪器、新设备、新工艺。目前筹划投入本工程的施工机器、试验仪器完全满足工程施工要求。4.1.6施工力量配置:1、为确保本工程施工任务能够宁静、优质、定期完成，公司对该工程实行项目经理卖力制，选派技能主干组建330/132kV某-某变电站工程项目经理部，对工程的全历程进行有效的筹划、组织、协调和控制。2、本工程对劳动优化组合，实行治理层与劳务层的分散，明确各自的责、权、利，创建严格的经济责任制和按劳分派制度体系。3、创建工程项目治理体制，实行独立核算体制，增强本钱控制。4、项目施工接纳先进、适用的施工技能与要领，运用先进的MSPROJECT项目治理软件，确保进度筹划有效控制。5、技能力量的摆设：以项目总工为首的技能治理人员，凭据施工横道图和网络图，对事情量经过越发细致周密的量化后付，做好施工筹划，对人员、工器具等公道化摆设，流水化作业以确保工程保质保量、优质高效地完成。6、作业步队及治理人员在上岗前，完成岗亭职责教诲，宁静、技能培训考核。7、凭据工程工期特点和我公司的技能装备,劳动力资源状况,在科学公道地使用种种资源的底子上,凭据工程量、资源配置本着资源优化的原则，进行劳动力得筹划，详见下表。劳动力用工需求筹划表序号工程名称单元用工量平均用工（月）技工普工合计单元数量1底子工程人52102154人1302主体工程人63124187人1503装修工程人183654人364水暖电工程人33人35电气一次安装人31012人106电气二次安装人357人127调试人23人34.1.7生活及后勤准备:◆为确保职工有一个良好的事情情况，开工生活营地建立完毕。施工区的临时设施在质料进场前建立完毕。◆生活用具完全自备，自己办食堂，配备海内厨师，包管职工随时吃到可口饭菜，尽可能的化解由于地理气候条件造成的倒霉因素；◆制定生活治理实施细则，包罗劳保用品的发放、作息时间、食堂生活及小我私家卫生，并创建炊事委员会增强炊事治理；◆办公室、宿舍设置降暑设施。◆施工现场区域的办公场合、工棚的建立尽可能利用所区内的空地，淘汰对施工的影响。◆种种生活用具:饮水锅炉、餐具、卫生、医药、感染病预防、消毒用品备全。4.1.8医疗准备:◆组织项目部所有成员进行根本的医疗知识学习，特别是针对本地疾病特点的医疗学习。◆施工前准备本地所需富足的医药用品。◆项目部将凭据本工程的本地气候条件,自然情况,设有保健药箱，并备有防治热带雨林病和鼠疫的常用药品。为职工和协作步队进行定期体检,疾病预防及疾病的治疗。◆对进入施工现场的人员进行一些突发热带雨林病和鼠疫的等感染病的抢救知识教诲，使他们明白一般抢救处理惩罚知识。◆为了保障作业人员的身体康健，了解本地流行病情况，在流行病容易产生的季候定期开展卫生防病的步伐和宣传教诲。4.2施工工序总体摆设:4.2.1工序总体摆设:4.2.1.1我项目部总体筹划以新建某330/132/33kV变电站为主施工要害控制路径，以某330/132/33kV变电站扩建工程为调度工程，凭据现场实际情况进行穿插施工。4.2.1.2筹划施工初期以修建工程为主导，其他专业适时插入，密切配合修建工程进行施工，后期以电气安装工程为主导，各单元配合协作，包管工程有机统一连续施工。4.2.1.3凭据施工工艺的要求，土建工程一般按先地下，后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行。路下管线先施工后筑路。电气安装工程一般按从高到低，由里向外的原则进行。调试人员应提前进场配合电气安装事情，实时发明问题，确保工程能够顺利进行。4.2.1.4凭据“先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先深底子，后浅底子”的施工步伐，充实利用施工园地，在分部分项工程中接纳流水段施工法。4.2.1.5配电装置区一次设备施工顺序为：支架安装、高层软母线安装、电气设备安装、电气设备调试、设备接线，电缆沟施工完成后，进行电气二次施工。4.2.1.6电气二次施工顺序为：电缆支架制作安装、掩护屏安装、端子箱安装、、电缆敷设、二次接线、掩护调试、传动等。4.3重要工序的施工方工艺流程图:4.3.1修建部分:4.3.1.1底子工程底子工程施工工艺流程图基坑开挖混凝土垫层基坑开挖混凝土垫层钢筋绑扎支模混凝土浇筑验槽模板验收隐蔽验收拆模养护按规定留置试块底子验收4.3.1.2主体砌筑工程留置砂浆试块弹线留置砂浆试块弹线立皮数杆砌筑质料外观查抄主体验收4.3.1.3屋面工程下层处理惩罚找平层保温层找平层下层处理惩罚找平层保温层找平层防水层隐蔽验收隐蔽验收隐蔽验收掩护层隐蔽验收充实干燥质料查抄质料查抄验收4.3.1.4地面工程地基处理地基处理惩罚下层施工面层施工隐蔽验收质料查抄隐蔽验收质料查抄面层验收4.3.1.5装饰工程：装饰工程施工工艺流程图：内墙抹灰内墙抹灰外墙抹灰门窗工程吊顶工程涂料工程外墙饰面砖施工准备质料外观查抄质料外观查抄质料查抄查抄验收4.3.1.6脚手架工程脚手架施工工艺流程图质料质料查抄扫地杆立杆扫地小横杆第一步大横杆第一步小横杆第二步大横杆第二步小横杆第二步小横杆临时斜撑连墙杆接立杆铰剪撑脚手板脚手架验算脚手架验收4.3.1.7给排水工程预留孔洞及套管安装支吊架管道安装预留孔洞及套管安装支吊架管道安装附件安装管道打压质料查抄4.3.1.7.2室内排水工程施工工艺流程图预留孔洞及套管预留孔洞及套管安装支吊架管道安装排水查抄井高程复核管道分段试水质料查抄分段隐蔽沟道开挖底子工程沟道开挖底子工程排水查抄井管道安装高程复核管道分段试水质料查抄分段隐蔽4.3.1.8修建电气工程4.3.1.8.1防雷接地施工工艺流程图质料质料查抄接地极加工接地沟开挖铺设接地网回填隐蔽验收区域接地电阻测试全所接地电阻测试质料查抄下料弯管质料查抄下料弯管防腐处理惩罚配管接地隐蔽验收穿铁丝回填4.3.2电气部分:4.3.2.1主变压器施工方案4.3.2.1.1主变压器安装工艺流程图工器具、质料准备本体外观密封查抄附件开箱工器具、质料准备本体外观密封查抄附件开箱查抄变压器破氮附件清洗，查抄及试验内部查抄高压套管安装中低压套管安装油枕安装散热器安装变压器抽真空真空注油瓦斯继电器其它附件安装装主体密封查抄热油循环静置试验4.3.2.1.2安装⑴变压器到达站内后，接纳轨道平移法，就位在经查验及格的底子上。⑵变压器运至现场后，会同业主单元、咨询工程师和厂商进行开箱查抄，治理交代手续，包罗查抄运输历程打击记载和氮气压力记载。⑶依据供货商的技能文件和验收范例，体例《变压器安装作业指导书》，作业指导书须经项目部确认。⑷安装按经审批的《变压器安装作业指导书》和现行的GBJ148—90《电气装置安装工程电力变压器施工及验收范例》来进行。⑸在打击震动不超标的情况下，与咨询工程师商议器身的查抄要领；现场排氮接纳充油或自然排氮要领；破真空接纳充油或充氮要领，严禁自然破真空。⑹附件安装接纳供货商提供的新密封垫进行调换。⑺安装历程中，供货商代表应到场芯部查抄，并指导安装。咨询工程师到现场监视，对隐蔽项目签证验收。⑻升高座应无渗漏，CT二次引出端子，螺栓应无松动、无渗漏，绝缘良好。CT试验及格，变比、抽头切合设计。⑼按厂家要求的真空度、速率、时间抽真空及注油。4.3.2.1.3油务治理：先用压力式滤油机滤去杂质，再用真空滤油机进行真空滤油，经试验及格后，经真空滤油机从变压器专用注油阀进行注油。4.3.2.1.4试验：电气试验按TS有关尺度和供货商的技能文件进行。芯子查抄时，应作残油试验。4.3.2.2软母线架设：4.3.2.2.1软母线架设工艺流程图施工准备人员组织技能准备工器具、质料瓷瓶耐压试验施工准备人员组织技能准备工器具、质料瓷瓶耐压试验导线长度盘算档距丈量导线压接耐张线夹拉力试验瓷瓶串组装、丈量盘算 算导线长度丈量、下料母线组装、架设弛度丈量和调解自检 检4.3.2.2.2软母线架设应切合GBJ49—90《电气装置安装工程母线装置施工及验收范例》及设计要求，并执行Q/XS7.5.1-333-2003《软母线架设作业指导书》。4.3.2.2.3导线展放应在有防护的平整的园地上进行，切割导线接纳专用设备作业。4.3.2.2.4导线压接用液压机，钢锚接纳正压法重叠二分之一，铝管接纳反压接法,压接后打上钢印。4.3.2.2.5挂线紧线时应接纳上滑轮挂线法，用电动卷扬机作牵引线谨防过牵引。挂线前应查抄钢梁二端牢固状况。4.3.2.2.6挂线时应在构架的反偏向做拉线，以防牵引时构架因受力过大而受损。4.3.2.3SF6型断路器的施工方案4.3.2.3.1SF6型断路器安装流程图套管安装底子查抄技能准备东西质料本体就位附件保管操平SF6气体、CT试验开箱查抄调换套管安装底子查抄技能准备东西质料本体就位附件保管操平SF6气体、CT试验开箱查抄调换吸附剂二次接线抽真空注SF6气体连接空气管道安装接线板检查整体试验最终查抄运输4.3.2.3.3组装按厂商编号顺序，凭据断路器箱体重量及安装位置，接纳16T吊车进行。4.3.2.3.4牢固机构和支柱、框架就位安装4.3.2.3.5连接灭弧室与支柱瓷套在圆柱销外貌及销孔内涂上7501硅脂，插入圆柱销，卡入轴用档圈（连接上法兰紧固螺栓，对称紧固后，在螺纹处涂上紧固胶，在螺栓打仗处及密封缝涂上防水胶。紧固力矩为120N·m。取下连担当道阀门处的螺母及封盖，用酒精清洗洁净，密封圈及密封槽处将斯里本顿涂在密封面上，然后连接经高压洁净空气冲过的管道。4.3.2.3.6抽真空抽真空应由经培训专人卖力操纵，所有管道及连接部件应洁净、无油迹。接好电源，电源应可靠，不能随意拉开，查抄真空泵的转向，正常后起动真空泵，先打开真空泵侧阀门，待管道抽到133Pa后，再打开充气侧阀门，真空度到达133Pa后，再继承抽8小时。抽真空历程设备遇有妨碍或突然停电，均要先关掉断路器充气侧阀门，再关掉真空泵侧阀门，最后拉开电源。抽真空8小时后，应保持4小时以上，寓目真空度，如真空度稳定，则认为及格，如真空度下降，应查抄各密封部位并消除之，继承抽真空至及格为止。4.3.2.3.7SF6气体治理：⑴对SF6气体逐瓶进行含水量测试，并抽样作全阐发，及格后方可充入设备，充入后再逐室进行含水量测试。⑵密封检漏用灵敏度不低于1×10-6（V）的检漏仪丈量4.3.2.4电缆敷设及二次施工方案①电缆在搬运中防备摔坏缆盘，损伤电缆，电缆在搬运和存放时不得将电缆盘平放。②电缆直向通道清理洁净，电缆桥架及焊接电缆架已安装完毕。③准备好电缆敷设所需工器具及质料，包罗电缆盘架。④控缆做好屏蔽线的可靠接地。⑤做好敷设电缆的标示。⑥接线正确、整齐，排列及接线形式一致，横平竖直。⑦电缆芯标记头接纳电子线号印字机。⑧做好敷设电缆防火处理惩罚。4.3.2.4.1施工执行GB50171—92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收范例》及Q/XS7.5.1-338-2003《盘（柜）安装、二次线施事情业指导书》。4.3.2.4.2电缆敷设前体例电缆排列图，敷设严格按排列图进行排列，将交织电缆减小到施工准备电缆清册校对施工准备电缆清册校对电缆牌制作电缆绝缘测试电缆敷设图纸校对屏、柜就位电缆支架安装二次接线掩护调试系统耐压传动试验电缆排列图最低水平。电缆敷设（尤其光缆）时应严格控制弯曲半径。4.3.2.4.3电缆牌用硬塑料板热烫字工艺。4.3.2.4.5电缆芯排列不穿塑料管成束排列，每隔120mm接纳塑料扎带扎紧。4.3.2.4.6标记头接纳圆管电脑打印工艺。4.3.2.4.7电缆绝缘口处接纳玄色热缩套管质料封口。4.3.2.4.8屏蔽电缆二端接地，接地线接纳S=4mm2黄绿相间线，铠装电缆不接地。4.3.2.4.9对高压电缆头的制作，应体例作业指导书并在制作历程中增强监控。4.3.2.5接地施工4.3.2.5.1凭据设计图纸和《电气装置安装工程接地装地施工及验收范例》体例作业指导书。4.3.2.5.2水平接地体埋深和间距应切合设计要求。4.3.2.5.3所内接地施工应严格凭据反措要求实施。4.3.2.6、断绝开关安装:安装前应仔细查对底座安装尺寸，控制好地脚螺栓予埋尺寸。对付铰剪式断绝开关应主要控制消息触头的安装调解。1)安装工艺流程如下:施工准备施工准备主体安装附件安装调整设备连线 2)要害工序施工要点:①施工准备:开箱查抄,查对附件。查抄设备支架相关尺寸，应切合设计及说明书要求。②主体安装:首先牢固底座,其次安装支柱绝缘子,装配导电杆,安装接地刀闸。支柱绝缘子在吊装前应整组装好，包管整柱绝缘子没有弯曲。导电杆安装后应行动灵活，不得有卡阻现象。③附件安装:按制造厂技能要求装配电动机构,机构主轴与断绝开关主体传动轴应处于同一轴线上。按制造厂技能要求配制垂直传动杆，水平传动杆及其相应的连接件。④调解:按产物说明书中介绍要领调解断绝开关的垂直度,分合闸位置,开距,同期(三相联动时有此项目),备用行程及消息触头的相对位置等项目,直到满足要求。电动操纵断绝开关应行动正确分合闸操纵均到位，消息触头打仗良好。调解接地刀闸的开距，触头插入深度及与主刀闸间的机器闭锁应切合要求。当制造厂有要求时，丈量主刀闸消息触头间的夹紧力或主回路的回路电阻应满足要求。4.3.2.7高压开关柜安装:高压开关柜安装就位,接纳吊装与人工搬运相配合，安装前应查对底子位置，尺寸，掩护屏要凭据平面部署图要求进行安装，安装时要注意盘柜外观漆层完好，盘柜内电器元件完好。安装完毕后，垂直度，水平偏差，盘面偏差，盘间接缝偏差应切合范例要求。4.3.2.8二次设备安装:二次设备安装就位,接纳吊装与人工搬运相配合，安装前应查对底子位置，尺寸，配电屏，端子箱要凭据平面部署图要求进行安装，安装时要注意盘柜外观漆层完好，盘柜内电器元件完好。安装完毕后，垂直度，水平偏差，盘面偏差，盘间接缝偏差应切合范例要求。4.3.2.9掩护传动试验:①掩护传动所需要的试验仪器必须按规定校验。②传动前直流电源应完好，小母线接线完善并通电。③现场事情应按图纸进行，严禁凭影象作为事情的依据。掩护装置二次线变动或革新时，严防寄生回路存在，没用的线应拆除。④每一套掩护应严格凭据规程和厂家说明书进行查验。⑤试验接线回路中的交换、直流电源实时间丈量连线均应直接接到被试掩护屏的端子排上。交换电压、电流试验接线的相对极性干系应与实际运行接线中电压、电流互感器接到屏上的相对相位干系（折算到一次侧的相位干系）完全一致。⑥对综合重合闸装置，其相互行动查验应接到模拟断路器的跳合闸回路中进行。对该项查验特别需要注意试验项目完整正确并摆设好查验顺序，应事先按回路接线拟定在每一项试验哪些继电器应该行动，哪些不应该行动，哪些信号应有表现等的记载表格，在试验历程中逐项查对。4.3.2.10电气试验:高压试验是对一次设备电气性能的查验,是直接包管一次设备宁静可靠运行性能的重要工序。在做高压试验中一定要严格凭据国度尺度要求进行查验，对有疑难问题一定要阐发解决。所有高压电气设备，要凭据有关试验尺度的要求进行试验，试验项目应齐全，试验时，要认真，仔细，试验人员必须有两人以上，设专人监护，做好原始记载。电气设备在进行与温度及湿度有关的种种试验时，应同时丈量被试物温度和周围的温度及湿度。绝缘试验应在良晴天气且被试物温度及仪器周围温度不宜低于5℃，空气相对湿度不宜高于80％的条件下进行。当凌驾规定时，必须接纳相应的可靠步伐。4.3.2.11整组传动试验A．断开断路器的跳、合闸回路，接入断路器模拟装置，每一套掩护单独进行整定试验。按掩护的行动原理通入相应的模拟妨碍电压、电流值，查抄掩护各组件的相互行动情况是否与设计原理相吻合，当出现行动情况与原设计不相切适时，应查出原因加以纠正。如原设计有问题实时向技能部分反应，待有关部分研究出公道的解决步伐后，应重复查抄相应回路。B．检测掩护的行动时间，即自向掩护屏通入模拟妨碍分量至掩护行动向断路器产生跳闸脉冲的全部时间。C．各掩护的整定试验正确无误后，将同一被掩护设备的所有掩护装置连在一起进行整组的查抄试验，以校验掩护回路设计正确性。D．查抄有关跳合闸回路、防跳回路、重合闸回路及压力闭锁回路行动正确性。E．查验各套掩护间的电压、电流回路的相别及极性，与跳合闸回路的相别是否一致。F．查抄有关信号指示是否正确。G．查抄各套掩护在直流电源正常及异常状态下是否存在寄生回路。H．查验有配合要求的各掩护组件是否满足配合要求。I．接入断路器跳合闸回路，模拟种种妨碍状态进行传动试验，查抄断路器跳合闸回路应正常。4.3.2.12高频信道联调高频信道联调，应在调理部分的统一领导下与线路对侧的高频掩护配合一起进行。a．测试信道的传输衰耗和输入阻抗；b．测定收信裕量；c．查验3dB告警回路；d．查抄高频闭锁掩护区内、外妨碍时的行动情况；4.3.2.13带负荷试验a．利用一次负荷电流和事情电压丈量电压、电流的相位干系；b．查对系统相位干系；c．查抄3U0、3I0回路接线应满足掩护装置要求；d．丈量交换电压、电流的数值，以实际负荷为基准，查验电压、电流互感器变比是否正确；e．核查掩护定值与开关量状态处于正常；f.带负荷查验正确后，规复屏内接线，掩护规复正常，申请投入偏向性组件，掩护进入正常运行状态；4.4特殊施工与步伐：4.4.1.雨季施工：凭据本项目的总体工期摆设，本标段的底子工程、主体工程施工处于的雨季，尼日利亚雨季雨水许多，降雨量在2000毫米左右，对施工造成严重的影响。为确保工期，在工程施工期间一定要作好雨季施工的准备和步伐。1、制止在现场露天低凹处堆放金属型材及被雨水浸泡后易变质的质料，做好施工园地、门路两侧、设备和质料堆场周围的排水，并配置适当的排水机器，包管园地排水通畅。水泥存放，应安排排挤竹排上，并有雨篷遮雨。2、雨季来临之前，机电设备必须加防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力东西安装漏电掩护装置，雨后要对机电设备进行查抄。要对所有种种电动东西进行绝缘查抄，雨季施工期间，应每月对电动手持东西查抄一次，不及格者严禁使用。3、电焊条等受潮后影响使用及产物质量的质料，使用前应烘干或接纳防潮步伐。4、为了实现在雨季施工，要备好必备的防雨雨具、遮盖物等。现场的水泥、外加剂、重要的设备及保温、消音质料等要有可靠的防潮步伐。5、对雨季施工的底子工程，底子槽坑应接纳设置支撑或清除槽坑边堆弃物等防塌步伐，槽坑底设置排水沟、集水井等进行抽水。缩小施事情业面，逐段逐片分期施工。对付个体特殊部位可搭设专门雨棚或运动雨棚。6、对雨季施工的混凝土工程，要增强砂石含水量的测定事情，实时调解用水量。尽量避开大雨浇筑。当在雨中浇筑时要作好笼罩事情，遇雨时先震实已捣砼，施工缝处接纳步伐。现场备足笼罩质料，掩护新灌溉的混凝土不被雨水冲刷。7、在下雨时尽量做一些室内事情和符合的室外事情。8、对所施工通道进行认真的清理和修筑，对可能出现的雨天泥泞情况进行预计，提前作好准备。以便于施工质料、设备的进、进场。9、所有施工人员都配发雨衣及雨靴，同时运送施工人员的车辆安装遮雨棚。运送水泥的车辆要做好防雨准备。10、现场水泥库和项目部质料站的水泥库必须要做到防雨和防备雨水搜集流入。11、用钢管、棚布（在海内定制15米*15米）在现场搭设遮雨棚，混凝土浇制事情在雨天时包管在遮雨棚内进行。同时，严格查抄混凝土的塌落度，以控制水灰比。4.5工程本钱的控制步伐:●组建强有力的治理班子项目部主要治理部分的卖力人，由具有专业治理经验的人员担当，项目经理部执行公司经济责任制。●公道利用资源做到科学治理，公道调配，均衡组织、精心施工、提高事情效率，淘汰种种资源浪费。凭据总包单元规定的工期，制定公道的工程进度筹划，凭据施工组织设计和种种作业指导书中提出的机具供给筹划，结合工程进度，公道地调用种种施工机器，提高机器使用率，从而提高劳动生产率，低落工程本钱。阶段性机具供给筹划由物资部组织实施。●增强工程物质供给和现场治理，淘汰工程浪费，低落损耗率。●优化施工方案。通过方案技能经济比力阐发，制定可靠的、经济公道的施工方案，推广和接纳新工艺、新要领，精细组织施工，提高施工效率。●推行现代化治理。本工程贯彻执行GB/T19001-ISO9001-2000《质量体系》及公司相应的质量体系的步伐文件和作业指导书。逐步实施GB/T50326-2001《建立工程项目治理范例》与国际老例接轨。增强工程治理责任制的落实，在本工程落实重点是：⑴项目经理责任制；⑵项目治理目标责任书；⑶项目本钱核算制。推行网络筹划控制治理，凭据工序特点及总包单元要求的工期，体例公道的CPM图，以要害路径为主线抓治理。将宁静、质量、进度目标（指标）剖析到分部工程和施工班组，按剖析的宁静、质量、进度目标（指标）完成情况进行查抄、评价，对各个目标确定责任人，把目标责任与经济责任相结合。运用盘算机等现代化治理东西，提高治理效率。●项目工程实施历程中，由工程项目经理部按公司经济责任制，制定具体实施细则，按施工队及工序层层剖析，将经济责任制落实到人，增强全员施工及治理的积极性，开源节流，低落工程本钱。●增强质量和宁静治理；施工前严格进行上岗前培训和技能交底，施工中严格按设计图、施工范例和质量尺度组织施工，杜绝质量事故和宁静事故（详见质量、宁静章节），制止返工，低落质量本钱。增强宁静治理和监视，严格执行有关宁静规程、宁静规章制度和施事情业指导书，确保人身和设备宁静，做到不产生宁静事故损失。●精简机构，提倡一专多能。●积极开展双增双节运动。●抓好工程前期准备事情及公关事情，阐发影响工程进度和施工本钱的因素，接纳预防步伐；充实搞好工程前期准备事情，加大地方大众干系投入力度，搞好文明施工，争取地方政府及相关部分的最大支持，包管工程顺利进行。●施工历程控制：本工程施工历程中将全面执行《宁静文明施工与情况掩护二次筹谋》，增强宁静文明施工和情况掩护治理，精心的筹谋宁静文明施工与情况掩护步伐，包管各工序按专项施工方案部署图要求组织施工，施工前应圈定作业范畴，并设置施工范畴警戒线，实行定置治理、并到达结构公道，最大限度地包管施工的顺利进行。

第五章工期及施工进度筹划5.1.工期目标及剖析：表5—1总包单元工期筹划总体工期：352天工程分项项目部工期目标备注主控楼土建完工2009年8月5日～2010年2月8日构支架工程完工2009年7月30日～2009年11月30日土建工程中间验收2009年12月10日～2009年1月10日具备交安条件一次设备安装完工2009年11月10日～2010年5月10日二次及调试完工2010年05月01日～2010年08月30日整体调试及竣工验收2010年9月30日～2010年10月31日5.2施工进度筹划网络图5.2.1进度筹划风险阐发:5.2.1.1工程前期准备事情的充实、全面与否，将对工程顺利开展和进度筹划的实现有直接影响。5.2.1.2工程质料、特别是总包单元提供质料的供给进度、质量，对工程进度筹划的顺利实施有直接影响。5.2.1.3施工历程中的质量、宁静状况是进度筹划实现的前提。5.2.1.4施工设备的完好状况，将影响工程进度，会造成窝工，增大施工本钱。5.2.1.5本工程所在地的可能出现的恶劣天气（如雨季），对工程施工进度筹划有潜在的影响。5.2.1.6施工人员由于语言障碍，与本地员工及人员相同困难，影响施工进度。5.2.1.7不了解地方部族民俗习惯、生活禁忌，与本地民族居民产生矛盾或辩论，影响施工进度。进度筹划风险阐发序号进度筹划风险阐发对策简述1治理人员素质抽派治理、技能业务能力强的人员组成项目部，人员实时到位。2施工人员1.特殊作业、特殊工种进行岗亭培训。2.具体见“组织机构”部分。3施工人员积极性搞好医疗、后勤保障，解除职工后顾之忧。4岗亭职责创建健全种种岗亭责任制，做到奖罚明白。5施工机具机具实时到位，状况良好。6质料物资供给1.我方提供的质料实时订货，并派人进驻厂家监造确保定时、准点供货。2.总包单元提供的质料，协助总包单元催交，确保定时、准点供货。7施工技能方案1.底子、接地、变压器、电缆敷设、调试等施工提前编写作业指导书和施工方案。2.督促施工人员按施工方案和公司各项作业指导书进行操纵。8施工要领1.严格执行规程范例和作业指导书。2.施工历程按公司“三标一体治理体系步伐文件”进行操纵。9设计变动1.积极与咨询工程师联系协商。2.实时调解资源供给筹划。10施工筹划的公道性结合本工程的实际情况，参考以往类似工程施工经验，体例总体和每周施工筹划。11施工进度筹划的执行1.分阶段、定期、系统的对影响工期的主要因素进行识别、阐发，积极接纳网络技能进行有效控制。2.做好质料物资供给等事情，以确保工程定期开工，顺利进行。12筹划的跟踪及控制对施工历程中筹划的执行情况进行详细跟踪，实时调解。13建立场地准备提前疏通渠道，依靠地方政府，实时赔偿。14质量及宁静具体见本大纲“质量目标包管步伐”和“宁静目标包管步伐”部分。5.2.2进度筹划包管步伐:经我们阐发，影响本工程进度的主要因素为图纸的提供、施工机器质料的组织、运输、施工组织摆设、总包单元质料供给、对施工的影响及施工筹划实施情况，以下就这些原因提出相应的控制步伐。⑴施工组织包管a.公司将组织强有力的项目工程领导班子和变更具有施工经验的施工步队进驻施工现场。实时凭据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技能力量、劳动力、机器及工器具赐与增补包管。b.项目部接纳MSPROJECT项目治理软件对工程进行工程治理和进度治理，凭据施工网络筹划及掌握的质料供给情况、政策处理惩罚情况实时调解工程进度筹划，分阶段下达各施工队的事情任务，各施工队凭据项目部的摆设进度组织施工。c.实行经济责任制，落实赏罚制度，变更全体施工人员的积极性，公道地摆设和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。d.落实机器员职责，提前查抄和定期维修机器，包管机器设备运转良好。⑵质料供给包管a.掌握厂家书息，缩短制造时间，督促厂家定期供货，制止影响施工进度，。b.随时跟踪质料到站情况，并敦促生产厂家定期供货。c.项目部将组织和调配足够的运输机器和劳动力，实时组织工程质料的运输，使质料和工器具实时运抵现场。d、熟悉海运业务，清关手续，快速治理相应步伐，包管质料实时运抵现场。5.2.3注重科学治理，增强施工进度筹划控制：5.2.3.1由项目经理卖力，创建以项目部办公室、工程主要技能人员、治理人员，具体实施前期准备事情，要求全面、细致完成前期各项施工准备，保障底子施工及后期施工能顺利开展。5.2.3.2针对本地的情况，项目部由专职翻译卖力对外进行协调，配合施工队的事情。各施工队增强内部的治理和外部情况因素的阐发，凭据施工队所在的区域情况公道组织资源，确保工期目标。5.2.3.3凭据工程所在地的气象特点，公道摆设施工进度和施人为源，对可能出现的恶劣气象条件做出提前摆设，接纳预防步伐，将气象条件对工程的影响降到最低点。工程开工后将对现场的气候特点进行详细的观察，进行阐发。5.2.3.4增强工程质料治理，创建与供给商之间有效的信息通报通道,实时了解供货情况，针对性地调解本工程的筹划；做好工程质料供给筹划事情，并包管与施工进度筹划相协调；增强质料的采购、运输、收发、保管等事情，包管质料的供给数量和质量。5.2.3.5增强工程质量、宁静治理和控制力度，定期开展（项目部每月一次、施工队每周一次）宁静、质量运动，阐发宁静、质量风险并制定预防和革新步伐，严格宁静、质量查抄制度，切实落实经济责任制和赏罚制度，保障工程宁静、质量处于受控状态。5.2.3.6正确选配、公道使用机器设备，项目部配置机修专人，做好机器设备的调养维护，提高机器设备的完好率和利用率。5.2.3.7创建施工信息网络，形成项目部与业主、咨询工程师、公司及施工队的信息相同，密切与咨询工程师及设计部分联系，实时发明、协调、解决工程中的问题，使施事情业高效、有序。5.2.3.8项目部技能、质检、安监人员应深入现场，实时解决施工中存在的问题，加速施工进度。5.2.3.9积极开展QC小组运动，提高施工工艺及施工效率，加速施工进度。5.2.3.10施工期间对峙以“工程进度听从质量”为原则，并结合工程实际进展情况，适时调解施人为源，须要时增加机器设备和人员的投入等步伐，包管定时完成工程阶段性里程碑进度筹划和验收事情。5.2.3.11注重科学治理，增强施工进度筹划控制：①控制步伐a、体例筹划：工程进度筹划治理由项目经理卖力，在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技能资料、预测和对施工方案技能经济阐发的底子上，将工程工序及工程量进行剖析，利用“MSProject工程项目治理软件”体例工程的各级施工进度网络图和横道图筹划；b、实施筹划：按进度筹划进行资源配置和组织施工，并将筹划中的目标逐级剖析，层层落实，直到每个施工人员；c、查抄阐发：在筹划实施历程中，定期（在每月未及上工序结束时）进行查抄和阐发筹划执行情况，如出现偏差，阐发找出原因；d、A-P调解筹划：按阐发和总结出的前一阶段实际进度与筹划进度偏差原因，结合咨询工程师的要求，接纳调停步伐，调解修改原筹划，进入下一轮PDCA循环，做到科学控制工期，确保总工期按筹划实现。②进度筹划主要控制要领1）网络优化法：优化要害工序的资源配置，包管总工期；优化非要害工序的时间，节省开支，低落施工本钱；2）利用MSProject软件实施记载完成的作业情况、资源用量及相关的用度，跟踪工程作业进展情况和实际用度，并将实际进度、用度与目标进行比力、阐发、评预筹划执行情况，由MSProject系统给出阐发表，研究出下一步筹划摆设。③进度筹划控制制度及信息通报：1）创建工程进度筹划控制体系，由项目经理卖力进度筹划治理，项目总工卖力体例本工程项目的一级筹划，项目技能专责卖力组织指导施工队技能员体例施工队二级筹划。一级筹划指导二级筹划、是二级筹划的目标，二级筹划包管一级筹划、是一级筹划的底子。一级筹划必须满足业主及咨询工程师的筹划要求。2）工程正式开工前期，项目部创建起以项目经理卖力的“进度治理小组”，每个月召开一次施工治理会，查抄筹划执行情况，阐发、协调、处理惩罚息争决有关问题；在月度生产会中使用MSProject软件进行工程阐发、预测及分派下月施工筹划，公司将按季度查抄月度生产会记载。3）信息通报制度：项目部与业主、咨询工程师、公司本部及相关厂家创建信息通报网络。项目部办公室设置信息员，卖力此项事情。4）项目部每月施工完成情况截止到每月22日；23日后5个事情日内，必须向咨询工程师上报本月完成情况及下月筹划（统一称现行筹划）。5）每月进度筹划及进度陈诉应有电子版，上报咨询工程师，同时应按工程条约要求向咨询工程师提供书面文件。上报的进度筹划必须接纳MSProject制作的工程备份文件。6）如无重大工程事件，一级筹划不能变动。如遇工程重大变动和某些特殊情况，项目部必须陈诉公司总工，并向咨询工程师、业主提出修改申请，取得批准才可进行正式修改。5.3资源筹划:5.3.1主要设备供给筹划:5.3.2质料供给筹划:a、提前做好设备供给筹划，必须包管准时到货，实行设备、质料验收存案，台帐追踪治理。b、提前做好送检报验，不及格，不满足达标设备质料严禁入场。c、对特殊设备、质料统一会合治理，严格定时间控制。d、严格按筹划制定设备进场，使用时间表，限期使用。主要质料及安装设备供给筹划表表序号主要质料及安装设备名称供货单元吸收部分开始时间结束时间水泥、砂、碎石、砖项目部质料站2009.5.12010.2.15钢筋、模板项目部质料站2009.5.12010.2.15构支架钢构件项目部质料站2009.8.302009.10.30导线金具绝缘子项目部质料站2009.8.302009.10.30变压器项目部质料站2009.8.182009.10.30330kV配电设备项目部质料站2009.8.302009.10.30132kV配电设备项目部质料站2009.8.302009.10.3033kV配电设备项目部质料站2009.8.302009.10.30无功赔偿设备项目部质料站2009.8.302009.10.30控制掩护设备项目部质料站2009.8.302009.10.30站用电设备项目部质料站2009.8.302009.10.30电缆项目部质料站2009.8.302009.10.30质量目标、质量包管体系及技能组织步伐6.1质量目标:原则：严格执行中国国度《建立工程质量治理条例》和电力行业有关增强质量治理的相关法例文件，同时满足尼日利亚MJ项目（TS0000等技能范例书）规定的要求。质量总目标严格执行中国国度《建立工程质量治理条例》和电力行业有关增强质量治理的相关法例文件，同时满足尼日利亚MJ项目（TS0000等技能范例书）规定的要求。土建部分：分项工程及格率100%，单元工程优良率100%，观感得分≥90；安装部分：分项工程及格率100%，单元工程优良率100%。质量目标剖析本工程质量目标：1、工程质量品级到达优良品级；2、单元工程：竣工验收一次及格率100%，优良品率100%；3、分项工程：一次验收及格率100%。测试正确判断率100%；掩护及自动装置投入率100%，且行动正确、可靠、齐全，切合设计要求，一次投运乐成。工程移交资料完整、真实、数据准确。6.2质量治理组织机构及主要职责:6.2.1质量治理组织机构（见图6.1）公司本部图6.1项目治理质量机构图业主：330/132kV变电站项目经理部公司本部图6.1项目治理质量机构图业主：330/132kV变电站项目经理部项目经理：任项目副经理：项目总工：总经理：总工:控制部商务条约部宁静监察部项目办公室外事办公室采购部财务部质量治理部质量技能专责宁静专责质料专责办公室设计咨询；项目咨询：项目总承包：修建施工队队长：变电施工队队长：调试施工队队长：经营专责6.2.2质量治理组织机构及主要职责6.2.2.1项目经理（副经理）质量职责；1）项目经理是工程质量第一责任人，必须认真贯彻执行国度、行业关于质量的执法、法例、尺度、规程、范例及公司的各项质量文件；2）创建健全项目质量治理组织机构，组织落实项目质量治理的各项规章制度、要求及规定。3）科学治理、公道组织调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务，确保工程施工质量满足规定要求。6.2.2.2项目总工质量职责；1）在项目经理的领导下,对工程质量、技能事情负全面领导责任。2）协助项目经理创建健全工程项目的质量治理体系，贯彻实施体系的各项要求，确保项目质量目标的实现。3）到场并领导阶段性质量大查抄，主持质量事故的阐发，找失事故原因，审定纠正预防步伐方案，卖力技能质量交底事情。4）卖力组织群众性质量（QC小组）治理运动，从技能上资助指导解决现场的质量问题，审核工地技能质量交底（步伐），卖力工程资料的填写，收集、归档、整理事情的查抄与落实。5）配合三级查验、咨询工程师的中间查抄验收，配合工程竣工验收事情。6.2.2.3项目技能质量职责1）在项目总工的领导下，实施工程技能治理事情。2）组织编写项目工程施工组织设计、作业指导书、特殊作业（包罗新技能、新质料、新设备、新工艺）施工技能方案。3）到场施工图会审，并提出相关意见，实时体例工程设备、质料预算，做好项目施工月进度筹划的体例、上报事情。4）到场公司级（或设计单元进行的）技能交底事情，卖力项目部级技能交底事情。5）卖力一般不及格品的观察、阐发及纠正步伐的制定事情。卖力重大不及格品上报事情。卖力项目预防步伐的制定及实施事情。6）深入施工现场，监视、查抄指导施事情业6.2.2.4项目质检部质量职责1）在项目总工指导下，实施项目质量治理、质量查验事情。2）组织编写项目质量筹划、质量包管步伐，并做好部署、落实事情。3）主持施工工序交代事情；认真进行分项工程一、二级查验及评级事情；实时编写、上报工程质量月报。4）卖力工程施工原始资料的收集、汇总事情；做好主顾满意信息的收集、汇总、上报事情。卖力一般不及格品纠正步伐验证事情。5）卖力监视、查抄、指导施工队的质检员质量查验事情；配合公司三级查抄验收及工程竣工验收事情。6.2.2.5项目器材部质量职责1）卖力进入质料站的质料、设备的到货登记、进货查验、存贮、标识、防护、发放。2）做好项目物资供给方评价事情；卖力进货查验历程中发明的不及格品的上报、处理事情。3）实时创建项目部的计量仪器、设备台帐，做好发放事情。确保计量仪器、设备在校准周期内使用。4）实时创建项目部的机器、设备台帐，做好发放事情。卖力机器、设备的维护调养。6.2.2.6施工队质量职责1）严格执行施工规律,按相关尺度、范例、作业指导书和施工图纸进行施工。2）卖力进入施工现场的设备、质料、构配件的外观、规格、数量核查事情。严把质量关，做到不及格的质料不使用。3）卖力分项工程一级查验及隐蔽工程的验收事情，并做好施工原始记载。4）认真实行自检、互检和工序交代事情,对出现的不及格品实时进行处理或向上级陈诉。做到不及格的工序不交代，不及格的产物不交工。6.3质量治理的步伐6.3.1质量治理控制系统流程本工程质量治理控制系统流程见图6.2。施工历程控制竣工验收控制创建、健全质量控制组织机构治理施工历程控制竣工验收控制创建、健全质量控制组织机构治理人员、作业人员持证上岗到场设计交底和图纸会审制定质量筹划、质量包管步伐、作业指导书选择及格劳务分包方、物资供给供方准备并查抄施工机器、工器具及计量器具监控施工技能情况对工程丈量标桩进行复测，整理作业面开工申请作业技能交底原质料、构配件、设备进货查验工序交代隐蔽工程质量控制分项工程三级质量验收工程变动质量控制制品掩护竣工质量验收工程资料归档施工准备控制施工质量控制图6.2质量治理控制系统流程图6.3.2质量治理体系要求6.3.2.1严格执行现行国度相关规程、范例及行业尺度和设计要求，以及公司结合本工程具体条件制定的实施步伐、咨询工程师依据条约签发的一切指令。6.3.2.2贯彻执行国度电网公司《输变电工程达标投产考核步伐（2005版）》各项考核细则。6.3.2.3担当咨询工程师对本工程分项、分部工程的质量查验，认真听取意见并实时革新。6.3.2.4执行GB/T19001-2000—ISO9001.2000质量包管体系尺度及公司相应的质量体系步伐文件。6.3.2.5执行《质量责任制度》、《质量技能交底制度》、《技能审核制度》，明确各级岗亭人员质量职责和权限，项目经理亲自督抓落实。6.3.2.6增强对到场工程建立的劳务工进行质量教诲，创建适合的本地工人教诲培训制度，明确其职责，并与劳动报酬挂钩。6.3.2.7执行公司《质量赏罚制度》和《工程质量包管金治理步伐》，把施工人员的经济利益与其事情质量、产物质量联系起来，做到奖罚明白。6.3.2.8特殊工序执行公司《特殊历程控制作业指导书》，特殊工种作业人员必须经过专业培训，考试及格后，持证上岗，其作业生存记载，实施绩效考核。6.3.2.9定期向公司、咨询工程师提供质量报表，听取对证量事情的发起和要求，革新质量治理事情。6.3.2.10施工前定时向公司提交《质量筹划》和《质量包管手册》等文件，以便公司在工程中监视查抄实施情况。6.3.2.11积极配合和担当质监机构对工程质量的监视查抄及本工程质量品级进行的评定。6.3.2.12执行《工程档案资料治理制度》，认真实时填写质量记载，并做好竣人为料的整理和移交事情。6.4治理步伐实施要点6.4.1技能交底严格执行技能交底制度，每一分部部工程开始前，均应进行技能交底，技能交底提纲应贯彻施工验收范例、技能规程、工艺尺度、质量查验评定尺度等要求，交底要全面、准确，要有记载，交底人与被交底人员应签字齐全，施工人员严格凭据要求施工。6.4.2设计变动项目部接到设计变动通知单后，按变动内容修改图纸，并进行实施。设计变动实施完后应实时验证，填写处理惩罚记载，设计变动文件应完整清楚，作为工程档案和工程竣工移交资料。6.4.3工序交代增强工程施工的历程控制，凭据各分项、分部工程的施工顺序,实行工序交代卡制度，前道工序结束后，经现场质检人员查抄验收无误后，方可进行下道工序施工，工序交代后，下道工序要掩护上道工序的施工结果。土建、电气专业工序交代，由项目总工主持进行。6.4.4三级查验项目以分项工程为单元，实行工程质量三级查验制。班组对分项工程进行100%一级查抄验收，施工队对分项工程进行100%二级查抄验收,项目部对分项工程进行30%三级查抄验收。分项工程完工后，经班组一级查验及格，作好详细的一级查验记载，报施工队申请二级查验，施工队质量员组织二级查验，对每一分项工程进行核查，填写二级查验记载，并以此为底子填写、整理分项工程验评记载，二级查验进行完毕，由施工队向项目部申请三级验收，项目部组织专业质检员对分项工程抽检，做出三检结论，整理好相关记载，项目部征得咨询工程师同意，转入下一分部工程施工。项目部依据三检情况，对项目工程实物质量进行量化打分，执行历程质量控制奖、特别质量奖和质量事故处罚。6.4.5隐蔽工程质量查验1）底子工程在浇制前必须经现场咨询工程师人员对底子的各部位尺寸,钢筋的规格、数量、绑扎、支模全部查抄及格，对沙、石、水泥及配合比查抄全部切合范例要求,咨询工程师在隐蔽工程签证单签字后方可进行浇制，拆模后通知咨询工程师,经咨询工程师对底子成型、外貌查抄切合范例要求,并在隐蔽工程签证单签字后,方可进行回填。2）接地扁钢焊完后经现场咨询工程师人员查抄及格签字后方可回填。3）主变压器及充油电抗器器身查抄经现场咨询工程师人员查抄及格签字后方可扣盖。4）导线压接必须提前进行压接件的拉力试验，试验及格后，方可进行导线压接时，现场压接时，必须有专职质检员和咨询工程师在场，经对外观查抄和压接前后的尺寸查抄切合要求后，咨询工程师和质检员在隐蔽工程签证单鉴证后，压接工打上自己的钢印号。6.4.6采购做好条约规定的装置性质料的采购事情，工程使用质料应在经评审的及格供方处采购，采购产物应具备产物及格证和材质证明书，产物质量应切合条约中要求的尺度。砂、石的采购必须经现场取样，取样时必须通知咨询工程师代表进行现场见证取样，以包管试样的真实性，查验单元为尼日利亚国度批准的质量查验部分。6.4.7进货查验物资进货后，库管员对其包装、名称、型号、规格、件数等查抄无误后，分类分批存放待检区，并对到货品资进行登记建帐。经查验和试验的及格物资，库管员进行标识分类保管，并做到帐、物、卡相符。经查验定为不及格的物资，由库管员实时进行标识并单独断绝存放，项目部与供货单元联系，实时运出施工现场。6.4.8计量控制开工前对用于工程的经纬仪、水准仪、台称、钢尺、游标卡尺等检测计量仪器按规定进行校核、查验及格，确保其丈量精度的有效、准确，同时使用人员进行上岗培训,并经考核及格后方可进行查验丈量和调试事情。6.4.9持证上岗对施工安装历程中从事对工程质量有影响的人员作须要的培训，对从事特殊工种作业人员如测工、焊工、压接工、起重工、机器操纵工等进行培训，考试及格，并取得有关授权部分的操纵证后才气上岗。质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗。6.4.10主顾信息实时观察、了解、汇总业主、咨咨询工程师的意见、发起、诉苦等，认真实时的处理主顾的每一项与工程施工有关的种种信息，争创主顾满意率到达较高水平。6.4.11整套系统调试、试运行、竣工验收1)施工项目最终查验完成后，经项目部土建、变电专业卖力人确认认可，项目总工批准后，由项目部向咨询工程师申报竣工验收。2)组织竣工验收，分别对施工项目和竣工移交资料进行查抄，对发明的安装质量缺陷和工程资料问题，在规定期限内进行处理惩罚完。3)进行系统调试，确保投运前一设备、二次回路和掩护调试正确无误。4)按已批准的启动方案、时间进行试运行。试运由施工单元、运行单元配合组成试运小组。试运小组值班人员应认真巡视查抄,并准确记载，试运行中发明的质量问题需要处理惩罚时，要严格执行运行规程，正式治理事情票。5)移交的