2026年全国软件水平考试之中级系统集成项目管理工程师考试创新思维题（附答案）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、监理实施细则是指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件，信息系统工程监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加，根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以()为对象而编制。A.被监理的承建单位B.监理机构C.被监理的信息系统项目D.建设

2、根据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》的规定，（）是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。A.里程碑B.基线C.断点D.检查点

3、关于进度管理的描述,不正确的是:（）。A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D.关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素

4、下面任务中，()不是在配置管理过程中执行的内容。A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特征控制变更C.对项目范围进行审核以检验当前的项目是否与预定的要求相符D.允许对变更自动承认

5、关于范围确认的叙述中，（）是不正确的A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程B.客户对可交付成果签字确认后，双方可开展质量控制活动，如测试、评审等C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等

6、下图中的项目组织结构属于（）A.项目型组织B.职能型组织C.弱矩阵型组织D.强矩阵型组织

7、某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（）。A.0.7B.1.3C.8D.4

8、（）不属于配置识别的内容。A.给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识B.定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者C.维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系D.确定配置库程序的标志和管理机制

9、关于项目控制进度过程，不正确的是（）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于计划进度时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分析等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施，以降低风险

10、在以下基于配置库的变更控制的图示中，①应为（）。A.读写B.删除C.变更D.复制

11、依据《中华人民共和国政府采购法（2014年修订）》，采用竞争性谈判方式采购的，应当依次遵循下列程序（）。①成立谈判小组②谈判③确定成交供应商④确定邀请参加谈判的供应商名单⑤制订谈判文件A.①②③④⑤B.①⑤②④③C.①⑤④②③D.①④⑤②③

12、在用例设计中，可以使用UML中的（）来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。A.序列图B.构件图C.类图D.部署图

13、在应对风险的基本措施中，（）属于消极风险应对策略。A.改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求B.为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量C.将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方D.通过提高风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”

14、某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为元，设销售单价为12元，则需要销售（70）套才能达到盈亏平衡点。A.14000B.16000C.18000D.20000

15、数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。关于数据仓库，下面说法正确的是（）。A.数据仓库的主要用途是事务处理，即对联机数据的增、删、改、查B.数据仓库集成了异构的数据源，且存放在数据仓库中的数据一般不再改动C.部门级数据库通常称为数据集市，它是数据仓库的主题D.OLTP服务器通常位于数据仓库的前端，用于管理人员的决策分析

16、关于软件配置管理中的“基线”这一概念的理解，不正确的是（）。A.软件的所有配置项不一定都要建立基线B.对基线配置项设置操作权限的基本原则：向软件开发人员开放读取的权限C.基线中的配置项将不能再被更改D.建立和控制基线是配置识别所包含的内容之一

17、一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（）以帮助她确认分配的工作。A.活动定义B.项目计划C.工作说明D.责任分配矩阵

18、项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）A.就该情况通知该成员的部门经理B.撤销纠正措施C.将该纠正行为记录文档D.询问实施该纠正措施的理由

19、客户关系管理系统（CRM）的基本功能应包括（）A.自动化的销售、客户服务和市场营销B.电子商务和自动化的客户信息管理C.电子商务、自动化的销售和市场营销D.自动化的市场营销和售后服务

20、某关系数据库中有如下的员工表和部门表，适合作为员工表的主键和外键的字段分别为（）A.员工编号和部门编号B.部门编号和员工编号C.部门编号和姓名D.姓名和部门编号

21、CMMI所追求的过程改进目标不包括（）A.保证产品或服务质量B.项目时间控制C.所有过程都必须文档化D.项目成本最低

22、人通过获得、识别不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。以下关于信息的叙述中，不正确的是：（）。A.信息的载体是数据B.信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述C.信息是按照特定方式组织在一起的数据的集合D.信息通过载体进行传递

23、J2EE规范包含一系列技术规范，其中（）实现应用中关键的业务逻辑，创建基于构件的企业级应用程序，如进行事务管理、安全运行远程客户连接、生命周期管理和数据库连接缓冲等中间层服务的应用程序。A.ServletB.JCAC.JSPD.EJB

24、依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为（）天。A.10B.11C.13D.14

25、某单位为加强项目管理、计划在2013年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应编制可行性研究报告。如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于（）。A.项目的财务评价B.项目的总量评估C.项目的技术方案评估D.项目的国民经济评价

26、在电子商务中，除了网银、电子信用卡等支付方式以外，第三方支付可以相对降低网络支付的风险。下面不属于第三方支付的优点的是（）。A.比较安全B.支付成本较低C.使用方便D.预防虚假交易

27、快速以太网和传统以太网在（）上的标准不同。A.逻辑链路控制子层B.网络层C.介质访问控制子层D.物理层

28、关于计算机信息系统集成资质监督管理的说法中，（）是不正确的。A.获证单位应每年进行一次自检B.资质认证工作办公室对获证单位每年进行抽查C.资质认证工作办公室每三年进行一次换证检查D.未按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位，视为自动放弃资格，其资质证书予以注销

29、ITSS规定了IT服务生命周期由5个阶段组成。“定期评审IT服务满足业务运营的情况，以及IT服务本身存在的缺陷”是在（）阶段的工作内容。A.部署实施B.服务运营C.持续改进D.监督管理

30、关于范围确认的叙述中，（）是不正确的。A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程B.客户对可交付成果签字确认后，双方可开展质量控制活动，如测试、评审等C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等

31、变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）A.项目实施组织本身发生变化B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C.项目外部环境发生变化D.项目范围的计划编制不周密详细

32、在管理信息系统的开发过程中用到很多图表，对这些图表进行有规则的编号，可以方便图表的查找。根据生命周期的5个阶段，可以给出下图所示的分类编号规则，其中第3、4位应该表示（）。A.文档页数B.文档编号C.文档内D.文档目录

33、在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于（）①作为监理工作的基本依据②规定总监工程师的职责③确定項目的工期④规定双方的经济关系⑤规定扣除招标公司费用的比例A.123B.134C.2345D.12345

34、依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A.项目经理B.公司高层领导C.变更控制委员会D.公司高层领导与客户方高层领导共同

35、Informationtheoryisrelatedtothequantificationofinformation.ThiswasdevelopedbyClaudeE.Shannontowhofoundfundamentallimitson（）operationssuchascompressingdataandonreliablystoringandcommunicatingdata.A.signalB.dataC.informationD.signalprocessing

36、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是()A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计

37、在（）中，项目经理可利用的资源最少。A.平衡矩阵型组织B.弱矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

38、某公司计划建立一套ERP系统，在一家监理单位协助下开始招标工作。在以下招标过程中，不符合《招投标法》有关规定的是（）。A.公司在编制招标文件以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时B.公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了5位行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会C.在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的S公司作为中标单位D.在4月1日发布中标公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，双方经多次协商后，于4月28日正式签订了ERP项目合同

39、攻克要塞团队需要升级师资管理系统，并任命老徐为项目经理。老徐在编制项目管理计划时，应（）。A.尽量简化编写项目管理计划B.尽量详细编写项目管理计划C.先编写粗略的项目管理计划，之后不断细化D.制定的项目管理计划能贯穿项目始终，而不变化

40、范围变更控制的主要工作下来说法错误的是（）。A.影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B.确认范围变更是否已经发生C.范围变更发生时管理实际的变更D.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

41、2017年11月27日，国务院正式印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》（以下简称“《意见》”）。该《意见》指出：工业互联网通过系统构建网络、平台、（）三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式，是推进制造强国和网络强国建设的重要基础，是全面建成小康社会和建设社会主义现代化强国的有力支撑。A.开放B.融合C.安全D.流程

42、下述关于项目合同索赔处理的叙述中，不正确的是（）。A.按业务性质分类，索赔可分为工程索赔和商务索赔B.项目实施中的会议纪要和来往文件等不能作为索赔依据C.建设单位向承建单位要求的赔偿称为反索赔D.项目发生索赔事件后一般先由监理工程师调解

43、下列不属于合同管理的作用的是（）。A.合同保证了承建方的实际工作满足合同要求的过程。B.合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各个经济活动的依据。C.合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利。D.合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。

44、形成WebService架构基础的协议不包括（）。A.SOAPB.DHCPC.WSDLD.UDDI

45、开发合同中索赔的性质属于（）A.经济补偿B.经济惩罚C.经济制裁D.经济补偿和经济制裁

46、在实施某项目时,由于地域限制必须建立一个虚拟团队此时制定()就显得更加重要。A.一个可行的沟通计划B.一个可行的风险计划C.一个可行的采购计划D.一个可行的质量计划

47、信息系统通过试运行，系统的各种问题都已经暴露在用户面前，这时通常可以考虑进入（）阶段。A.系统验收B.系统维护C.系统运营D.系统试运行

48、（）是连接原始电子商务和现代电子商务的纽带。A.EDIB.WebC.HTTPSD.E-mail

49、项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（）A.对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估B.应明确变更的组织与分工合作C.变更流程也要规范化D.对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序

50、以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的。A.以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告B.项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请C.为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化D.按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别

51、Theprojectmanagermustmaintainaneffectivecommunicationlinkwiththecustomer’ssatisfactionwiththeprogressoftheproject.Theprojectmanagermaintainsthislinkthrough()A.Periodicprojectreports,periodicvisitstothecustomer,andtelephonicexchangesB.Subordinates,projectteammembers,andtheprojectsponsorC.One-timereports,weeklyreports,andmonthlyreportsD.Thetelephone,facsimile,anddatatransmission

52、项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术

53、某工程项目，完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩效指数为0.8，假设后续不再发生成本偏差，则完工预算（EAC）为（）万元。A.2500B.2160C.2000D.2800

54、Aprojectmanagementtechniquethatiscurrentlyinwidespreaduseisthe（）.Thepurposeofthistechniqueistodetail,inhierarchicalfashion,alloftheactivitiesthatarerequiredtomeetprojectobjectives.A.FunctionaldecompositiondiagramB.WorkBreakdownStructureC.StructureChartD.OrganizationalStructure

55、以下不属于范围管理计划管理过程的是（）。A.规划、跟踪和报告各种需求活动B.制定详细项目范围说明书C.维护和批准工作分解结构（WBS）D.正式验收已完成的项目可交付成果

56、编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备，并确定“选择供方”所需要的评定标准。（）不属于编制询价计划过程的输出。A.采购建议书B.采购文档C.评估标准D.更新的工作说明书

57、项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（）。A.EAC＝ACc－I－(BAC－EV)/CPIcB.EAC＝ACc＋ETC.EAC＝AC＋BAC－EVD.EAC＝ACc＋EV

58、2005年，我国发布《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》（国办发〔2005〕2号），提出我国促进电子商务发展的系列举措。其中，提出的加快建立我国电子商务支撑体系的五方面内容指的是（）。A.电子商务网站、信用、共享交换、支付、现代物流B.信用、认证、支付、现代物流、标准C.电子商务网站、信用、认证、现代物流、标准D.信用、支付、共享交换、现代物流、标准

59、某项工程需在室外进行线缆敷设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（）。A.要求延长工期补偿B.要求费用补偿C.要求延长工期补偿、费用补偿D.自己克服

60、以下不属于物理访问控制要点的是（）A.硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵。B.计算机设备的钥匙是否具有良好的控制。C.计算机设备电源供应是否能适当控制在合理的规格范围内。D.计算机设备在搬动时是否需要设备授权通行的证明。

61、关于控制采购的描述，不正确的是：（）。A.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程C.控制采购过程中，还需要财务管理工作D.控制采购可以保证采购产品质量的控制

62、Humanresourcemanagementisthemanagementofhumanresources.Itisafunctioninorganizationsdesignedtomaximizeemployee（）inserviceofanemployer'sobjectives.A.workB.jobC.scopeD.performance

63、从测试所暴露的错误出发，收集所有正确或不正确的数据，分析它们之间的关系，提出假想的错误原因，用这些数据来证明或反驳，从而查出错误所在，是属于排错调试方法中的（）。A.试探法B.归纳法C.演绎法D.回溯法

64、（）不是进行项目质量保证采用的方法和技术。A.制定质量保证规划B.质量活动分解C.建立质量保证体系D.统计抽样

65、在一个信息系统项目的V形生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.编码

66、某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）。A.表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天C.表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天

67、以下各项中，（）不是整体变更控制的输入。A.已批准的纠正措施B.已完成的可交付物C.实际的绩效数据D.已批准的项目管理计划

68、在评标过程中，（）是不符合招标投标法要求的。A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人B.评标委员会认为A投标单位投标文件中针对某项目的阐述不够清晰，要求A单位予以澄清C.某单位的投标文件某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效D.某单位虽然按招标文件要求编制了招标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效

69、heworkbreakdownstructurecomprisesseverallevelsofdecompositionofthetotalproject.Thelowestlevelofdefinitionisalwaysthe()A.PlanningelementB.WorkpackageC.SubtaskD.Workinginterface

70、关于监控项目工作说法错误的是（）。A.监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。B.监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。C.监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。D.分析技术只包括分组方法和预测方法。

71、在对一个系统进行需求分析后，通常会建立实体关系模型（E-R）图，在E-R图中，表示实体的图形是()。A.椭圆B.圆形C.矩形D.菱形

72、相对于Web1.0来说，Web2.0具有多种优势。（）不属于Web2.0的优势。A.页面简洁、风格流畅B.个性化，突出自我品牌C.用户参与度高D.更加追求功能性利益

73、组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色，（）不属于组织过程资产。A.基础设施B.组织的经验学习系统C.产品组建标准D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针

74、项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较、选择和评价属于()分析。A.投资必要性B.技术可行性C.经济可行性D.组织可行性

75、索赔是合同管理中经常会碰到的问题。以下关于索赔管理的描述中，（）是正确的。A.一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提B.凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿C.索赔是对对方违约行为一种惩罚D.承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理

76、下图是质量控制工具中的（）。A.亲和图B.过程决策程序图C.矩阵图D.优先矩阵图

77、信息系统集成项目区别于其他项目的特点是（）。A.每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进明细D.需求复杂多变，需求变更控制复杂

78、依据GB/T20271-2006《信息系统安全技术信息系统通用安全技术要求》中的规定，配置抵抗电压不足的设备如UPS、改进UPS、多级UPS，属于（）。A.分开供电B.紧急供电C.稳压供电D.数据安全

79、（）是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。A.风险监测B.风险审计C.风险应对D.风险识别

80、根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），（）不是系统集成资质等级评定的条件。A.企业的注册资金B.企业的软件开发实力C.企业是否通过了质量管理体系认证D.企业领导的学历二、多选题

81、项目收尾管理过程中的输入项一般不包括（）。A.项目管理计划B.合同文件C.组织过程资产D.验收标准

82、在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。A.标准格式和模板B.上层管理者的介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能

83、某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反馈至项目经理，但是由于工期紧张，下列选项中（）缺陷可以暂时搁置。A.起皱B.缺边C.划伤D.磕碰

84、国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。A.信息资源B.信息化赌法规和标准规范C.信息化人才D.信息化技术和产业

85、关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（）。A.依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。B.项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。C.范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。D.根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。

86、信息系统集成项目区别于其它项目的特点是（）。A.每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进明细D.需求复杂多变，需求变更控制复杂

87、一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是（）。A.①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加B.①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少C.①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加D.①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少

88、电子政务类型中，属于政府对公务员的是（）。A.G2B.G2EC.G2GD.G2C

89、随着网络技术的日益更新，越来越多的人们都喜欢手机上网，其中我们手机经常采用的无线接入方式中下列那个不是：（）A.HFCB.5GC.4GD.GPRS

90、信息系统的开发需要大量的人力、物力、财力和时间的投入，常用的开发方法包括结构化方法、面向对象方法、原型化方法、面向服务的方法等下列说法不正确的是（）。A.结构化方法的主要特点是开发目标清晰化，开发文档规范化，不足之处就是管理水平要求高B.面向对象方法构造的系统具有更好的复用性，其关键在于建立一个全面、合理、统一的模型（用例模型与分析模型）C.原型化方法从原型是否实现功能来分，可分为水平原型和垂直原型两种D.面向服务的方法注重对跨构件的功能调用，通常采用接口的形式

91、在重点领域试点建设智能工厂、数字化车间，加快人工智能交互、工业机器人、智能物能管理等技术在生产过程中的应用。属于制造工程（）。A.信息化B.智能化C.标准化D.智慧化

92、某公司有一个项目,发生的财务包括：1.项目团队人员工作50万元2.项目团队差旅费10万元3.项目税金10万元4.项目分摊公司保卫费5万元5.项目物料及设备使用费20万元其中直接成本包括（）A.12345B.123C.125D.1324

93、与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有一些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的（）。A.临时性B.独特性C.差异性D.系统性

94、我国信息系统服务管理体系是在解决问题的过程中逐步推进的。就我国现行几种信息系统服务管理内容的形成和推进过程而言，目前尚未包括（）。A.实施计算机信息系统集成资质管理制度B.推行项目经理制度C.推行信息系统审计制度D.推行信息系统工程监理制度

95、Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude（）.A.projectcharterB.stakeholdermanagementstrategyC.projectscopestatementD.outputsfromplanningprocesses

96、信息系统开发是一项艰巨的工作，为实现信息系统开发在效率，质量，成本方面的要求，选择合理的开发方法起着非常重要的作用，（）的主要特点是：严格区分工作阶段，每个阶段都有明确的任务和取的任务和取的成果，强调系统的整体性和系统开发过程顺序，开发过程工程化，文档资料标准化。A.结构化方法B.敏捷方法C.瀑布模型D.面向对象方法

97、关于项目团队管理，不正确的是（）A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一C.在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

98、项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）。A.鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C.尽早建立团队基本规则D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

99、项目合同管理不包括（）A.合同签订B.合同履行C.合同纠纷仲裁D.合同档案管理

100、质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到这个项目是否能成功地交给客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）。A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配任务给没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后，应该经过总监理工程师的审核批准，并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的，用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件；它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，在设计阶段监理工作的基础上，综合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下，结合监理的具体条件，制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。

2、答案：D本题解析：根据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》2.204，检查点是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。A选项---里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。B选项---基线是指一组配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。是己经过正式审核与同意，可用作下一步开发的基础，井且只有通过正式的修改管理过程才能加以修改的规格说明或产品。C选项---断点breakpoint；计算机程序中能暂停执行,允许人工或自动监控程序性能或结果的点。类型包括代码断点（codebreakpoint）、数据断点（databreakpoint）、动态断点（dynamicbreakpoint）、跋断点（epilogbreakpoint）、可编程断点（programmablebreakpoint）、序断点（prologbreakpoint）和静态断点（staticbreakpoint）.D选项---检查点是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果（本题答案）

3、答案：C本题解析：资源平滑(ResourceSmoothing)。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

4、答案：D本题解析：配置管理过程主要包括制定配置管理计划、配置识别与建立基线、建立配置管理系统、版本。管理、变更控制、配置状态报告和配置审计。配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中记录配置项的功能和物理特性。变更控制流程：变更申请‐变更评估‐变更实施‐变更验证与确认‐变更的发布。

5、答案：B本题解析：暂无解析

6、答案：A本题解析：本题考查不同类型组织的区别。1.职能型组织---传统的职能型组织，其结构如图所示，一个组织被分为一个一个的职能部门，每个部门下还可进一步分为更小的像机械、电气这样的班组或部门，这种层级结构中每个职员都有一个明确的上级。2、项目型组织，其结构如下图。在项目型组织中，一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。3、弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。4、强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征，具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。5、平衡矩阵型组织内项目经理要与职能经理平等地分享权力

7、答案：B本题解析：本题考查的是PERT，这个必须会计算。其实应该是标准差。教程P261，活动历时估算：三点估算法，期望值=（234*1915）/6=19；方差=（23-15）/6=1.3

8、答案：D本题解析：配置识别是配置管理员的职能，包括如下内容：?识别需要受控的软件配置项。?给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识。?定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。?识别组件、数据及产品获取点和准则。?建立和控制基线。?维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。确定配置库程序的标志和管理机制属于配置项控制过程。

9、答案：A本题解析：本题考查的是控制进度基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第8章项目进度管理，全书第320页。控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。

10、答案：D本题解析：本题考查配置库的变更控制，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第十五章信息（文档）和配置管理15.2.4配置控制，全书500页。现以某软件产品升级为例，简述其流程。(1)将待升级的基线(假设版本号为V2.1)从产品库中取出，放入受控库。(2)程序员将欲修改的代码段从受控库中检出(Checkout)，放入自己的开发库中进行修改。代码被Checkout后即被“锁定”，以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改，如果甲正对其修改，乙就无法Checkout。(3)程序员将开发库中修改好的代码段检入(Checkin)受控库。Checkin后，代码的“锁定”被解除，其他程序员可以Checkout该段代码了。(4)软件产品的升级修改工作全部完成后，将受控库中的新基线存入产品库中(软件产品的版本号更新为V2.2，旧的V2.1版并不删除，继续在产品库中保存)。

11、答案：C本题解析：本题考查谈判法的知识，具体可参考《中华人民共和国政府采购法（2014年修订）》。根据《采购法》：第三十八条采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序：（一）成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。（二）制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。（三）确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件。（四）谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。（五）确定成交供应商。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。

12、答案：A本题解析：本题考查UML图。在UML2.0中，共有14种图：（1）类图（classdiagram）：展现了一组类、接口、协作和它们之间的关系。在面向对象系统的建模中所建立的最常见的图就是类图。类图给出了系统的静态设计视图。包含主动类的类图给出了系统的静态进程视图。（2）对象图（objectdiagram）：展现了一组对象及它们之间的关系。对象图描述了在类图中所建立的事物实例的静态快照。和类图一样，这些图给出系统的静态设计视图或静态进程视图，但它们是从真实案例或原型案例的角度建立的。（3）构件图（componentdiagram）：展现了一个封装的类和它的接口、端口，以及由内嵌的构件和连接件构成的内部结构。构件图用于表示系统的静态设计实现视图。对于由小的部件构建大的系统来说，构件图是很重要的。构件图是类图的变体。（4）组合结构图（compositestructurediagram）：它可以描绘结构化类（例如构件或类）的内部结构，包括结构化类与系统其余部分的交互点。它显示联合执行包含结构化类的行为的部件配置。组合结构图用于画出结构化类的内部内容。（5）用例图（usecasediagram）：展现一组用例、参与者（一种特殊的类）及它们之间的关系，它描述了系统与外部系统及用户之间的交互。用例图给出系统的静态用例视图。这些图在对系统的行为进行组织和建模时是非常重要的。（6）顺序图（sequencediagram）：又称序列图。是一种交互图（interactiondiagram），交互图展现了一种交互，它由一组对象或角色以及它们之间可能发送的消息构成。交互图专注于系统的动态视图。顺序图是强调消息的时间次序的交互图。（7）通信图（communicationdiagram）：又称协作图。也是一种交互图，它强调收发消息的对象或角色的结构组织。顺序图和通信图表达了类似的基本概念，但每种图所强调的概念不同，顺序图强调的是时序，通信图则强调消息流经的数据结构。（8）状态图（statediagram）：展现一个状态机，它由状态、转移、事件和活动组成。状态图展现了对象的动态视图。它对于接口、类或协作的行为建模尤为重要，而且它强调事件导致的对象行为，这非常有助于对反应式系统建模。（9）活动图（activitydiagram）：将进程或其他计算的结构展示为计算内部一步步的控制流和数据流。活动图专注于系统的动态视图。它对系统的功能建模特别重要，并强调对象间的控制流程。（10）部署图（deploymentdiagram）：展现了对运行时的处理结点及在其中生存的构件的配置。部署图给出了架构的静态部署视图，通常一个结点包含一个或多个部署图。（11）制品图（artifactdiagram）：展现了计算机中一个系统的物理结构。制品包括文件、数据库和类似的物理比特集合。制品图通常与部署图一起使用。制品也展现了它们实现的类和构件。（12）包图（packagediagram）：展现了由模型本身分解而成的组织单元，以及它们的依赖关系。（13）定时图（timingdiagram）：也是一种交互图，它展现了消息跨越不同对象或角色的实际时间，而不仅仅只是关心消息的相对顺序。（14）交互概览图（interactionoverviewdiagram）：是活动图和顺序图的混合物。从试题题干说明结合以上描述来看，最为匹配的图是用例图，但选项中并无用例图。此时，我们需要考虑退而求其次，看是否有第二匹配的图可以选择。由于题目中说明为“...之间的交互”，从该处可以得知，这个图应该是动态图，因为动态图就是用于表现交互关系的。而选项中，只有“序列图”属于动态图，所以此题应选A。

13、答案：A本题解析：风险分为消极风险和积极风险，各自有应对策略，通常使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转嫁与减轻。通常使用三种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险。这些策略分别是开拓、分享和提高。答案B、C、D都是积极风险的应对策略。

14、答案：B本题解析：盈亏平衡点=固定成本/（销售价格-可变成本）=160000/（12-2）

15、答案：B本题解析：数据仓库（DataWarehouse）是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。可以从两个层次理解数据仓库：首先，数据仓库用于决策支持，面向分析型数据处理，不同于企业现有的操作型数据库；其次，数据仓库是对多个异构数据源（包括历史数据）的有效集成，集成后按主题重组，且存在的数据仓库中的数据一般不再修改。（1）数据仓库是面向主题的。传统的操作型系统是围绕公司的应用进行组织的。（2）数据仓库是集成的。数据仓库实现数据由面向应用的操作型环境向面向分析的数据仓库的集成。数据仓库中的数据是按照一定的主题域进行组织的.数据仓库中的数据是对原有分散的数据库数据抽取、清理的基础上经过系统加工、汇总和整理得到，消除了源数据当中的不一致性，从而保证了数据仓库内的信息是关于整个企业的一致的全局信息。（3）数据仓库是非易失的、相对稳定的。数据仓库的数据主要供企业决策分析之用，所涉及的数据操作主要是数据查询，只有少量的修改和删除操作，通常只需定期加载、刷。（4）反映历史变化。数据仓库中的数据通常包含历史信息，系统记录了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息，通过这些信息，可以对企业的发展历程和未来趋势做出定量分析和预测。数据仓库中的数据随时间变化的特性还表现在：数据仓库中的数据时间期限要远远长于操作型系统中的数据时间期限。操作型系统的时间期限一般是60-90天，而数据仓库中数据的时间期限通常是5-10年。前端工具主要包括各种报表工具、查询工具、数据分析工具、数据挖掘工具以及各种基于数据仓库或数据集市的应用开发工具。其中数据分析工具主要针对OLAP服务器，报表工具、数据挖掘工具主要针对数据仓库。部门级数据仓库称为数据集市。

16、答案：C本题解析：基线确定好后就不能随便更改，必须走走变更流程。

17、答案：D本题解析：本题考查的是责任分配矩阵的作用，需要掌握。责任分配矩阵，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。

18、答案：D本题解析：建议的纠正措施在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。

19、答案：A本题解析：客户关系管理系统（CRM）是一个集成化的信息管理系统，它存储了企业现有和潜在客户的信息，并且对这些信息进行自动的处理，从而产生更人性化的市场管理策略。CRM系统具备以下的功能：有一个统一的以客户为中心的数据库；具有整合各种客户联系渠道的能力；能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具，并且在这三者之间实现通信接口，使得其中一项业务模块的事件可以触发到另外一项业务模块中的响应；具备从大量数据中提取有用信息的能力，即这个系统必须实现基本的数据挖掘模块，从而使其具有一定的商业智能；系统应该具有良好的可扩展性和可复用性，即可以实现与其他相应的企业应用系统之间的无缝整合。由CRM系统的上述功能可知，应选A。

20、答案：A本题解析：主关键字(primarykey)是表中的一个或多个字段，它的值用于惟一地标识表中的某一条记录。在两个表的关系中，主关键字用来在一个表中引用来自于另一个表中的特定记录。主关键字是一种唯一关键字，表定义的一部分。一个表不能有多个主关键字，并且主关键字的列不能包含空值。如果公共关键字在一个关系中是主关键字，那么这个公共关键字被称为另一个关系的外键。外键表示了两个关系之间的相关联系。以另一个关系的外键作主关键字的表被称为主表，具有此外键的表被称为主表的从表。外键又称作外关键字。从图中提供的信息来看，员工表与部门表用于唯一标识行的记录的列是员工编号与部门编号，其中部门编号属于二个表中的公共字段，所以部门编号属于外键。

21、答案：C本题解析：CMMI自出道以来，它所要达到的过程改进目标从来没有变过，第一个是保证产品或服务的质量，第二个是项目时间控制，第三个就是要用最低的成本。显然CMMI所追求的过程改进目标不包括“所有过程都必须文档化”。

22、答案：A本题解析：本题考查数据的基本概念。数据是信息的载体，是描述客观事物的数、字符，以及所有能输入到计算机中，被计算机程序识别和处理的符号的集合。信息是按照特定方式组织在一起的事实（数据或资料）的集合，但信息的载体不仅仅是数据。A选项表述不妥信息的概念信息是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式，客观世界中大量地存在、产生和传递着以这些方式表示出来的各种各样的信息。信息就是信息，既不是物质也不是能量---维纳信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述---本体论主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述---认识论信息就是能够用来消除不确定性的东西—香侬【信息论之父】

23、答案：D本题解析：J2EE（Java2PlatformEnterpriseEdition）是由Sun公司主导、各厂商共同制定并得到广泛认可的工业标准。J2EE为设计、开发、装配和部署企业级应用程序提供了一个基于组件的解决方案。采用了多层分布式应用程序模型。实现不同逻辑功能的应用程序被封装到不同的组件中，处于不同层次的组件被分别部署到不同的机器中。J2EE规范包含了一系列构件及服务技术规范，其中：（1）Servlet:JavaServlet是运行在服务器上的一个小程序，用于提供以构件为基础、独立于平台的Web应用。（2）JSP:JSP页面由HTML代码和嵌入其中的Java代码所组成。服务器在页面被客户端所请求以后对这些Java代码进行处理，然后将生成的HTML页面返回给客户端的浏览器。（3）EJB:实现应用中关键的业务逻辑，创建基于构件的企业级应用程序。EJB在应用服务器的EJB容器内运行，由容器提供所有基本的中间层服务，如事务管理、安全、远程客户连接、生命周期管理和数据库连接缓冲等。（4）JCA:J2EE连接器架构，提供一种连接不同企业信息平台的标准接口。

24、答案：D本题解析：此题是关于求项目的关键路径。关键路径法（CPM）是在制定进度计划是所使用的一种进度网络分析技术，CPM也叫关键路径分析，是一种用于预测整个项目工期的网络图技术。进度计划编制时采用的主要技术和工具有关键路径法、计划评审技术、历时压缩技术；关键路径法（CPM）使用正向与反向的方式进行推算，从而计算出所有活动的ES（最早开始时间）与EF（最早完成时间），以及LS（最迟开始时间）与LF（最迟完成时间），在计算时不考虑活动的资源限制，所计算的值是理论上的可能值，一个项目可能只有一条关键路径，也可能有多条关键路径，但他们的总工期是相同的。一个项目的关键路径是指决定该项目最早完成时间的一系列活动，这是网络图中最长的路径，每个活动它的总时差为0；总时差是指在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。CPM的计算思路是：1）计算最早开始时间（ES）值时，从左往右进行顺推，第一个活动从0开始的话，此活动的最早完成时间EF=ES+此活动历时，例如A的ES=0，EF=0+3=3，如果此活动同时有多个紧前活动，取MAX（紧前活动）值，全部计算完成后，也得到项目的总工期。2）计算最迟开始时间（LS）值，从右往左进行反推，最迟开始时间LS=LF-此活动历时，如果活动有多个紧后活动，取MIN（紧后活动）值。3）计算每个活动的总时差。活动的总时差=LS-ES。总时差为0的活动是关键活动。4）找到所有总时差为0的活动，组成的路径为关键路径。此题根据计算后，得到项目的历时为14天，关键路径是DEC和HIC，以及DIJ

25、答案：A本题解析：常识

26、答案：D本题解析：第三方支付无法避免虚假交易。

27、答案：D本题解析：快速以太网和传统以太网在物理层上的标准不同。

28、答案：B本题解析：原信息产业部于2000年9月发布《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知》（信部规[2000]821号文），通知第十九条规定：《资质证书》有效期为四年。获证单位应每年进行一次自查，并将自查结果报资质认证工作办公室备案；资质认证工作办公室每三年进行一次换证检查和必要的非例行监督检查。通知第二十三条规定：没有按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位，视为自动放弃资格，其《资质证书》予以注销。

29、答案：C本题解析：持续改进：根据服务运营的实际情况，定期评审IT服务满足业务运营的情况，以及IT服务本身存在的缺陷，提出改进策略和方案，并对IT服务进行重新规划设计和部署实施，以提高IT服务质量。

30、答案：B本题解析：范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行。由此可得出B是错误的，质量控制一般在范围确认之前完成或并行进行，但不是在范围确认之后进行。范围确认的工具和技术：检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准。检查有时被称为审查、产品评审、审计和走查。确认项目范围时，项目管理团队必须向客户方出示能够明确说明项目（或项目阶段）成果的文件，如项目管理文件（计划、控制，沟通等）、需求说明书、技术文件、竣工图纸等。当然，提交的验收文件应该是客户已经认可了的这个项目产品或某个阶段的文件，他们必须为完成这项工作准备条件，做出努力。范围确认完成时，同时应当对确认中调整的WBS及WBS字典进行更新。

31、答案：C本题解析：本题考查项目变更产生的原因。《系统集成项目管理工程师教程》的“范围控制”节中介绍了变更产生的原因：项目外部环境发生变化；项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案；项目实施组织本身发生变化；客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。本题中的情况显然属于项目的外部环境发生了变化。

32、答案：C本题解析：暂无解析

33、答案：B本题解析：建设方与承建方的合同可用于：作为监理的基本依据；确定项目的工期；规定双方的经济关系。

34、答案：C本题解析：CCB变更控制委员会是变更的决策机构，依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由CCB来进行审批。项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会（CCB），或相关职能的类似组织，是项目的所有权益的代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案。项目经理对项目负责，其正式权利由项目章程取得。项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策，并据评审结果实施及调整项目基准，确保项目基准反应项目实施情况。

35、答案：D本题解析：翻译：信息论是信息的定量关系。这是由克劳德E香农开发谁发现的基本限制（）的操作如压缩数据和可靠地存储和传递数据。A信号，B数据，C信息，D信号处理题干谈到了压缩数据和存储数据，所以选择D信号处理更合适。

36、答案：C本题解析：所谓项目绩效评估，是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判。绩效评价是产权人考核项目建设、经营业绩的一种手段，本质上是按照市场经济要求实行的一项监管制度，以提高项目投资效益、效果。随着信息化的不断发展，政府、企业越来越关注信息化投资的回报问题，推进电子政务绩效评价和企业信息化改造的绩效考核，已成为我国信息化带动工业化的当务之急。目前政府部门正逐步把开展信息化绩效评估作为信息化投资监管的一项基础性工作来抓。

37、答案：B本题解析：在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。

38、答案：B本题解析：暂无解析

39、答案：C本题解析：由于项目具有独特性、不确定性、逐步细化等特点，编制项目管理计划既不能越简单越好（这样太草率），也不能越详细越好（不可能想得面面俱到）。由于影响项目因素更多，所以项目期间更不可能做到固定不变。

40、答案：B本题解析：范围变更控制的主要工作如下。(l)影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。(2)判断范围变更是否已经发生。(3)范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

41、答案：C本题解析：政策文件原文：当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，日益成为新工业革命的关键支撑和深化“互联网+先进制造业”的重要基石，对未来工业发展产生全方位、深层次、革命性影响。工业互联网通过系统构建网络、平台、安全三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式，是推进制造强国和网络强国建设的重要基础，是全面建成小康社会和建设社会主义现代化强国的有力支撑。为深化供给侧结构性改革，深入推进“互联网+先进制造业”，规范和指导我国工业互联网发展，现提出以下意见。

42、答案：B本题解析：索赔必须以合同为依据。根据我国有关规定，索赔应依据下面内容。?国家有关的法律如《合同法》、法规和地方法规。?国家、部门和地方有关信息系统工程的标准、规范和文件。?本项目的实施合同文件，包括招标文件、合同文本及附件。?有关的凭证，包括来往文件、签证及更改通知，会议纪要，进度表，产品采购等。?其他相关文件，包括市场行情记录、各种会计核算资料等。故B项目实施中的会议纪要和来往文件等可以作为索赔依据，可见B是错误的

43、答案：A本题解析：本题考查合同管理的作用。合同管理有如下3个主要作用：（1）合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各个经济活动的依据。（2）合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利。（3）合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。

44、答案：B本题解析：动态主机配置协议（DHCP，DynamicHostConfigurationProtocol）是一种用于简化主机IP配置管理的IP管理标准。通过采用DHCP协议，DHCP服务器为DHCP客户端进行动态IP地址分配。

45、答案：A本题解析：我国相关法律有关赔偿采取的是补偿性原则，即赔偿额相当于因违约行为所造成的损失，包括合同履行后的可获利益。参考答案：A

46、答案：A本题解析：暂无解析

47、答案：A本题解析：信息系统通过试运行后，应该属于系统验收阶段工作。信息系统的生命周期可分为4个阶段，分别为立项阶段、开发阶段、运维阶段、消亡阶段。立项属于概念或需求的形成阶段，开发阶段属于软件的实现阶段，包括总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统验收阶段。运维阶段是系统通过验收后，正式移交给用户以后，即进入运维阶段，运维阶段也是保证系统正常运行，系统维护是不可缺少的工作。消亡阶段是系统不能满足业务需要，需要更新改造、功能扩展、报废重建等情况．所以系统通过试运行后，应属于系统验收阶段工作。

48、答案：A本题解析：EDI是连接原始电子商务和现代电子商务的纽带。

49、答案：D本题解析：本题考查小项目变更工作内容。《系统集成项目管理工程师教程》的“项目变更管理的工作内容”节中指出：项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效，但仍应注意以下几点：（1）对变更产生的因素施加影响，以防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率。（2）对变更的确认应当正式化。（3）变更的操作过程应当规范化。

50、答案：C本题解析：变更提出的方式可以多样，只要在评估前以书面形式提出即可；按照影响范围、紧急程度把变更分为重大、重要、一般三个优先级别；为了突出效率，对于小项目通常可以进行简化变更流程。

51、答案：A本题解析：在项目的进展过程中，为了维护客户满意度，项目经理必须与客户保持有效的沟通机制，项目经理通过（71）来达到这一目的。（71）A.周期性项目报告，给客户定期拜访，电话交流B.从属，项目组成员，项目赞助商C.一次性报告，周报告，月报告D.电话，传真和数据传输

52、答案：A本题解析：本题考查关键链法。关键链法的关键词就是缓冲，这个题目上面有接驳缓冲和项目缓冲，明显用的是关键链法。

53、答案：B本题解析：本题考查的是完工估算基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第9章项目成本管理，全书第352页。CPI=EV/AC=0.8EV=0.8*800=640EAC=AC+（BAC-EV）=800+（2000-640）=2160

54、答案：B本题解析：暂无解析

55、答案：A本题解析：本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：（1）制定详细项目范围说明书（2）根据详细项目范围说明书创建WBS（3）维护和批准工作分解结构（WBS）（4）正式验收已完成的项目可交付成果（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。

56、答案：A本题解析：编制询价计划是确定潜在的卖家有哪些，以及这些卖家各自的技术特点等等，因此必须制定评估标准（用于评标）、采购文档（用来获得卖家的建议书）、更新的工作说明书。

57、答案：A本题解析：若到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，即当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC＝ACc＋((BAC－EV)/CPIc)。选项B没有明确ETC的估算方法，选项c假定严格按预算执行的情况下才成立，选项D的公式本身是错误的

58、答案：B本题解析：根据《系统集成项目管理工程师教程》，建立和完善电子商务发展的支撑保障体系包括9个方面的内容，分别是法律法规体系、标准规范体系、安全认证体系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、技术装备体系、服务体系、运行监控体系。因此，应选B。

59、答案：A本题解析：合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气，达到合同中特殊反常天气的约定条件，承包商可能得到延长工期，但得不到费用用补偿。

60、答案：C本题解析：物理访问管理注意事项：1硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵；2计算机设备的钥匙是否有良好的控制以降低未授权者进入的风险；3智能终端是否上锁或有安全保护，以防止电路板、芯片或计算机被搬移；4计算机设备在搬动时是否需要设备授权通行的证明。注意区别“物理访问控制”与“物理安全”。

61、答案：B本题解析：选项B，控制采购过程是买卖双方都需要的。该过程确保卖方的执行过程符合合同需求，确保买方可以按合同条款去执行。

62、答案：D本题解析：人力资源管理是对人力资源的管理，其组织功能是为了最大化员工的（），为雇主的战略目标服务。A.工作B.职业C.范围D.绩效项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员----项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。目的是为了最大化员工的绩效，最终实现项目绩效。

63、答案：B本题解析：无论哪种调试方法，其目的都是为了对错误进行定位。目前常用的调试方法有试探法、归纳法、对分查找法、演绎法和回溯法等。其中，归纳法是指从测试所暴露的错误出发，收集所有正确或不正确的数据，分析它们之间的关系，提出假想的错误原因，用这些数据来证明或反驳，从而查出错误所在。试探法是指调试人员分析错误的症状，猜测问题的位置，进而验证猜测的正确性来找到错误的所在；演绎法是根据测试结果，列出所有可能的错误原因，分析已有的数据，排除不可能的和彼此矛盾的原因，对余下的原因选择可能性最大的。利用已有的数据完善该假设，使假设更具体，并证明该假设的正确性；回溯法是指调试人员从发现错误症状的位置开始，人工沿着程序的控制流程往回跟踪程序代码，直到找出错误根源为止。

64、答案：D本题解析：实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。质量来自于一个好