广告公司策划师项目策划创意与实施KPI考核表

广告公司策划师项目策划创意与实施KPI考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分创意策划能力（30%）创意新颖度评估创意的独特性、创新性和前瞻性，是否符合市场趋势和客户需求。10创意策划能力（30%）市场适应性评估创意是否充分调研市场，适应目标受众，提升品牌形象。10创意策划能力（30%）方案可行性评估创意方案的可行性，包括成本、时间、技术等。10创意策划能力（30%）方案完整性评估方案是否包含所有必要要素，逻辑是否连贯。10创意策划能力（30%）客户满意度评估客户对创意方案的整体满意度。10项目实施能力（25%）项目进度控制评估项目进度是否按照预定计划执行，有无延误及原因。10项目实施能力（25%）资源管理评估项目资源分配和使用的合理性。10项目实施能力（25%）团队协作评估团队成员间的沟通和协作效果。10项目实施能力（25%）问题解决评估策划师在项目实施过程中解决问题的能力。10项目实施能力（25%）成果质量评估项目实施成果的质量。10客户沟通能力（20%）需求理解评估策划师对客户需求的把握程度。10客户沟通能力（20%）沟通效率评估与客户沟通的效率和信息传达的准确性。10客户沟通能力（20%）客户关系维护评估策划师与客户的关系维护情况。10客户沟通能力（20%）客户满意度评估客户对策划师工作的满意度。10客户沟通能力（20%）反馈处理评估策划师对客户反馈的处理速度和效果。10持续学习能力（25%）知识更新评估策划师的知识更新速度和培训参与度。10持续学习能力（25%）技能提升评估策划师技能提升的成果。10持续学习能力（25%）创新思维评估策划师创新思维的活跃度。10持续学习能力（25%）问题解决能力评估策划师在实际工作中解决问题的能力。10持续学习能力（25%）团队贡献评估策划师对团队的贡献度。10本考核表旨在全面评估广告公司策划师在项目策划创意与实施过程中的综合表现，以下各维度及指标为考核的核心内容。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策、培训发展计划制定及职业路径规划等人力资源管理环