官兵思想调查报告22026(3篇)

官兵思想调查报告22026(3篇)第一篇本次调查依托某合成旅2026年第一季度基层思想工作摸底部署，覆盖全旅12个营级单位、47个连级分队，共发放调查问卷1247份，回收有效问卷1219份，有效回收率97.75%，组织个别谈话326人次，其中干部47人、军士219人、义务兵60人，召开班排思想骨干座谈会42场次，重点围绕官兵理想信念、履职状态、现实诉求、心理状态4个维度17项具体指标开展系统性摸排，全面掌握当前基层官兵思想动态的主流态势与倾向性问题。当前官兵思想的主流态势总体向好，呈现出信念坚定、履职主动、关系融洽、作风扎实的鲜明特征。一是理想信念根基扎实，强军思想认同度持续提升。调查显示，96.2%的官兵能准确表述新时代强军目标的核心内涵，92.8%的官兵表示“对实现建军一百年奋斗目标充满信心”，89.7%的官兵能准确答出自身岗位在战斗力体系中的定位。装步三连列兵李某入伍前是短视频创作者，入伍后主动报名参加旅“强军思想宣讲队”，用自身特长制作强军主题短视频，累计在旅强军网播放量超10万，带动身边11名战友加入宣讲队。94.1%的党员官兵表示“在急难险重任务中会第一个冲上去”，去年全旅执行森林灭火、抢险救灾等应急任务12次，党员突击队始终冲在一线，党员先锋模范作用的认可度达91.3%。二是练兵备战导向鲜明，履职尽责动力充足。91.3%的官兵表示“当前最主要的任务是提升军事素质，练强打仗本领”，87.6%的官兵主动报名参加旅组织的各类比武竞赛，其中火力营上士王某连续3年获得旅炮兵专业比武第一名，2026年主动报名参加战区尖子比武，每天加班加点训练12小时以上，牵头探索的3种新型火炮射击方法被旅队推广。83.2%的官兵表示“对新装备训练有浓厚兴趣，愿意花时间钻研”，2025年旅队列装新型步战车、自行火炮后，累计有127名官兵主动申请参加厂家跟训，形成新装备操作手册17份，其中8项操作规范被上级采纳。三是内部关系总体融洽，集体归属感较强。90.4%的官兵表示“所在班排氛围很好，大家互相帮助”，86.9%的官兵表示“遇到困难的时候会首先想到找战友帮忙”。侦察连列兵张某入伍后体能基础薄弱，3公里跑不及格，班长和战友们每天陪他加练，量身制定训练计划，3个月后他的体能成绩从不及格提升到良好，在调查中他写道“班集体就像家一样，在这里感受到了从来没有过的温暖”。88.7%的官兵对单位伙食、住宿等生活保障表示满意，2026年以来旅队升级了食堂特色窗口，新增健身设施23套，改善了偏远营区的洗浴条件，官兵幸福感同比提升12.4个百分点。四是作风纪律意识牢固，法治素养不断提升。95.8%的官兵表示“会严格遵守部队的各项规章制度，不碰红线底线”，92.3%的官兵能准确说出“三条禁令”的具体内容，2025年全旅违纪率比2024年下降12.4%，其中违规使用手机问题下降27.6%。91.6%的官兵表示“遇到涉法问题会通过部队的法律援助渠道解决”，去年旅法律援助站共为官兵解决涉法问题37件，官兵法治思维逐步形成，遇事找法、解决问题靠法的氛围更加浓厚。调研中也发现了一些倾向性思想问题，需引起高度重视。一是部分年轻官兵职业规划与部队需求匹配度不高。12.7%的列兵表示“服役两年就退伍，没考虑长期在部队发展”，其中62.3%的人是因为“想回去继续上学或者找工作”，21.7%的人是因为“受不了部队的严格管理”，16%的人是因为“家里已经安排好了工作”。8.9%的下士表示“转改中士的意愿不强，觉得部队压力大，不如回去发展”，其中大学生士兵占比达47.2%，多数人认为退伍后考公、考研有政策优惠，发展空间更大。深层原因在于，00后官兵价值取向更加多元，很多人入伍是为了“体验生活”“锻炼自己”，而非将军人作为长期职业；社会就业渠道多元，高学历义务兵的退役后选择空间更大，而部分单位的职业规划引导过于笼统，只是笼统宣传“留队好”，没有结合官兵个人情况分析利弊，导致官兵对长期发展缺乏清晰认知。二是部分官兵现实顾虑分散练兵备战精力。31.2%的已婚军士表示“最牵挂的是家属就业和孩子上学问题”，27.8%的已婚干部表示“两地分居影响家庭关系，有时候会分心”，19.4%的未婚军士表示“找对象难，特别是驻地在偏远地区的，平时接触不到地方女性”。某装甲营四级军士长赵某家属在老家带孩子，没有固定工作，孩子马上要上小学，想让孩子来驻地上学但不清楚入学流程，最近一段时间训练时经常走神，装备操作准确率下降了8%。11.3%的官兵表示“住房问题是最大的顾虑”，特别是符合随军条件的军士，全旅尚有62名符合条件的军士未分到公寓房，只能在驻地租房居住，每月房租开销占工资的20%以上。背后的原因是部队驻地大多位于偏远区县，公共服务资源相对匮乏，教育、医疗、就业等条件与大城市存在差距；军地协调机制不够顺畅，部分军属优待政策落实存在“中梗阻”，需要官兵自行对接多个部门；保障体系建设滞后，公寓房建设周期长、供给不足，随军未就业家属补贴标准偏低，难以满足基本生活需求。三是部分官兵心理调适能力偏弱，心理问题呈上升趋势。8.3%的官兵存在不同程度的焦虑、抑郁情绪，12.7%的官兵表示“经常睡不好觉，压力大”，其中义务兵占比最高，达17.2%，主要诱因是训练压力大、不适应部队严格管理。6.9%的官兵表示“遇到烦心事不知道跟谁说，只能自己憋着”，某工兵连列兵钱某是独生子，从小娇生惯养，入伍后受不了训练强度，也难以接受班长的批评教育，近期情绪持续低落，甚至萌生了私自离队的想法，直到思想骨干排查时才发现苗头。究其根源，当前年轻官兵多为独生子女，成长过程中挫折经历少，心理承受能力普遍偏弱；部队训练强度大、管理标准高，官兵心理压力本就处于高位，再加上手机使用受限，负面情绪无法及时向家人朋友倾诉，容易积累成心理问题；基层心理服务力量薄弱，多数单位的心理医生为兼职，未接受过系统专业培训，思想骨干普遍缺乏心理学知识和沟通技巧，难以发现苗头性问题。四是基层思想骨干队伍能力存在短板，工作质效不高。27.4%的战士表示“遇到烦心事不会找班长或者思想骨干说”，主要原因是“觉得他们只会讲道理，不会共情，甚至还会批评人”。32.1%的思想骨干表示“不知道怎么做思想工作，只会按照上级的要求念文件、开班会”，某步兵连一名思想骨干发现战士有情绪，直接把人叫到办公室讲大道理，还说“你这点小事算什么，我当年比你苦多了”，反而加剧了战士的抵触情绪。深层问题在于，思想骨干选拔重军事素质、轻沟通能力，很多骨干是训练尖子，但缺乏做思想工作的基本方法；部分骨干对思想工作重视不足，认为“只要把训练搞上去就行了，思想工作是虚的”，不愿花时间精力研究官兵思想动态；思想工作方式方法滞后，仍沿用“我说你听”的灌输式模式，不适应年轻官兵平等交流的需求，导致思想工作入脑入心难。针对上述问题，需从五个维度精准施策，全面提升官兵思想工作质效。一是深化创新理论武装，筑牢理想信念根基。创新理论学习形式，用短视频、情景党课、强军故事汇、线上答题等年轻人喜闻乐见的方式，替代传统念文件、读报纸的模式，比如开通“强军之声”广播站，每天播送强军思想要点和官兵身边的强军故事，每周组织一次理论答题闯关活动，对成绩优秀的官兵给予小奖励，提升学习参与度。加强职业规划引导，针对不同兵龄、不同学历、不同岗位的官兵，制定个性化职业发展路径图，比如对大学生士兵，详细讲解留队转改、提干考学的政策条件，以及退役后考公、考研的优惠政策，结合个人兴趣特长分析留队与退役的利弊，帮助官兵明确发展方向。强化典型引领，选树“强军精武标兵”“最美军士”等身边典型，组织先进典型巡回宣讲，用身边人身边事教育引导官兵，增强说服力和感染力。二是聚焦练兵备战主责主业，把思想工作融入战位全流程。坚持思想工作跟着任务走，在演训、比武、抢险救灾等急难险重任务中，开展火线入党、火线立功、战位宣誓、党员先锋岗等活动，把思想鼓动做到战壕里、装备旁，激发官兵战斗热情。建立“训练-思想”联动机制，对训练成绩下滑明显的官兵，思想骨干第一时间跟进了解情况，排查是否存在思想包袱、家庭困难等问题，及时帮助解决，不让官兵带着思想包袱上训练场。完善奖惩激励机制，对训练成绩突出、完成任务出色的官兵，第一时间进行表扬奖励，在入党、考学、转改士官等方面优先考虑，树立“练为战、练有功”的鲜明导向。三是破解现实难题，消除官兵后顾之忧。健全军地协调机制，主动对接地方政府，建立军地联席会议制度，推动军属优待政策落地，比如与教育局签订协议，确保官兵子女优先入学；与人社局合作举办军属专场招聘会，搭建军属就业对接平台；与医院建立绿色通道，为军属就医提供便利。加快保障体系建设，推进公寓房新建和老旧营房改造，提高随军未就业家属补贴标准，改善偏远营区生活配套设施，提升官兵生活质量。建立“我为官兵办实事”长效机制，每月收集官兵现实困难，建立台账、明确责任、逐项销号，每月开展“官兵诉求接待日”，由旅领导面对面答复官兵诉求，解决不了的明确时限，给官兵清晰预期。四是建强思想骨干队伍，提升工作专业化水平。严格思想骨干选拔标准，不仅看军事素质，更要看责任心、沟通能力和群众基础，选拔后开展系统培训，邀请心理学专家、优秀基层政工干部授课，教授沟通技巧、心理疏导方法、政策解读要点，提高骨干履职能力。强化责任意识，把思想工作成效纳入骨干考核体系，与评优评先、晋升提拔挂钩，引导骨干重视思想工作、主动研究思想工作。创新工作方法，推行“沉浸式”思想教育，用情景模拟、角色扮演等方式让官兵在体验中受教育；鼓励平等交流，定期组织“吐槽大会”“意见征询会”，让官兵把心里话讲出来，针对性解决问题，避免空泛说教。五是完善心理服务体系，呵护官兵心理健康。配齐配强心理服务队伍，每个营配备专职心理医生，每个连培养1-2名经过专业培训的心理骨干，定期开展全员心理测评，建立官兵心理档案，对存在心理问题倾向的官兵提前干预。开展常态化心理服务，每周组织团体心理辅导、心理行为训练，每月举办心理健康讲座，在营区建立心理宣泄室、音乐放松室，为官兵提供压力释放渠道。加强军地医疗合作，与地方精神卫生医院建立转诊机制，对严重心理问题患者及时转介治疗，确保官兵心理健康得到有效保障。第二篇本次调查针对某合成旅赴西北戈壁参加2026年战区联合实兵对抗演训任务的出征前思想摸底开展，覆盖任务梯队全部792名官兵，其中干部86人、军士453人、义务兵253人，通过线上问卷测评、分层个别访谈、思想骨干常态化提报、专业心理测查相结合的方式，重点排查官兵任务动机、畏难情绪、后顾之忧、团队协作意识4类核心指标，累计采集有效数据786组，梳理形成共性思想问题7项、个性问题16项，为任务全程思想政治工作精准施策提供数据支撑与决策依据。任务前官兵思想总体呈现出热情高、意志坚、纪律强的良好状态，为圆满完成演训任务奠定了坚实思想基础。一是参战热情高涨，任务动机纯粹。92.1%的官兵主动请缨参加本次演训任务，其中37名官兵连续3次参加战区级别演训，12名刚做完手术处于康复期的官兵主动提交请战书要求随队出征。装步一营一连上士孙某上个月刚做完膝盖半月板修复手术，医生建议休养3个月，得知演训任务后，他第一时间找到营领导，说“我是连里的新装备技术骨干，新型步战车的故障排查我最熟，任务缺了我不行，大不了我一边保障一边养伤”，最终营里考虑其身体状况，安排他负责装备技术保障，他当天就投入到装备预检工作中。89.7%的官兵表示“参加演训就是为了练强打仗本领，检验训练水平”，仅有2.3%的官兵表示“是服从命令没办法”，说明官兵参战动机整体纯粹，战斗力导向鲜明。二是吃苦准备充分，战斗意志坚定。87.4%的官兵表示“已经做好了在戈壁滩驻训4个月的吃苦准备，不管条件多苦都能克服”，91.6%的官兵表示“就算遇到再大的困难，也会坚决完成任务，不拖旅队后腿”。火力营列兵周某入伍才半年，从未去过戈壁滩，提前准备了防风沙口罩、防晒用品，还主动找3名参加过戈壁驻训的老兵请教注意事项，专门准备了驻训日记本，提前记录了17条实用技巧，他说“我是第一次参加这么大的任务，虽然有点紧张，但我已经做好了吃苦的准备，肯定不给班里面丢脸”。93.2%的党员官兵表示“要在任务中发挥先锋模范作用，冲在最前面，干在最实处”，各营连成立的党员突击队累计有128名党员报名，主动承担最苦最累的任务。三是集体荣誉感强，团队协作意识好。94.6%的官兵表示“本次演训代表旅队荣誉，每个人都要尽全力，为旅队争得好名次”，88.3%的官兵表示“会跟战友密切配合，团结协作，共同完成任务”。侦察连为提高班组协同作战能力，每天加班加点训练战术动作，反复模拟12种突发情况的处置流程，每个人都把协同口令、位置移动、职责分工记得滚瓜烂熟，连长在访谈中说“全连官兵都憋着一股劲，就想在演训场上证明咱们的实力”。90.1%的官兵表示“信任自己的班长和连长，相信他们能带领大家完成任务”，官兵之间信任度较高，团队凝聚力较强。四是服从意识牢固，纪律观念强。100%的官兵表示“坚决服从命令，听从指挥，严格遵守演训期间的各项纪律规定”，96.8%的官兵能准确说出演训期间的保密纪律、战场纪律、群众纪律等要求。通信连12名女兵原本不在任务梯队序列，她们集体递交请战书，说“女兵也是兵，战场上不分男女，我们的通信保障能力不比男兵差”，最终旅里安排她们负责后方通信枢纽保障，她们当天就开始梳理装备清单，制定保障预案，各项准备工作推进有序。调研也发现了一些不容忽视的倾向性思想问题，若不及时疏导化解，可能影响任务质效。一是部分新兵存在任务焦虑情绪，心理压力较大。18.2%的列兵是第一次参加重大演训任务，其中62.7%的人表示“担心自己操作不熟练，拖班排的后腿”，28.3%的人表示“担心自己吃不了苦，坚持不下来”，9%的人表示“担心遇到危险，害怕受伤”。工兵连列兵吴某入伍前是在校大学生，从未经历过艰苦环境，近期因演训任务临近经常失眠，训练时注意力不集中，班长谈话时他说“我怕到了戈壁滩受不了那个苦，也怕操作装备出错给大家添麻烦，越想越紧张”。心理测查数据显示，新兵群体中轻度焦虑检出率为21.4%，明显高于军士和干部群体。究其原因，新兵入伍时间短，训练基础薄弱，对重大演训的流程、要求不熟悉，心里没底；新兵多为独生子女，心理承受能力弱，面对未知环境和任务容易产生焦虑情绪；部分单位战前动员针对性不足，一味强调任务的重要性和艰苦性，没有讲清困难应对方法，反而加剧了新兵的紧张感。二是部分基层骨干存在本领恐慌，能力适配性不足。21.3%的排级骨干、15.7%的连级干部表示“对联合演训的新战术、新协同要求不熟悉，怕指挥出错，影响任务完成”。装步二营一名排长以前只参加过旅级单一兵种演训，从未接触过多军兵种协同，得知本次要与空军、火箭军协同作战，他说“我现在心里没底，不知道怎么跟其他军兵种对接协同，怕指挥错了耽误大事”。17.9%的技术骨干表示“对新装备的联合指控系统不熟练，怕到时候操作失误，影响协同效率”。背后的根源是，本次演训为战区联合层级，战术理念、指挥流程、协同方式均与传统单一兵种演训存在较大差异，多数基层骨干缺乏相关经验；前期联合战术培训偏重于理论灌输，实操演练不足，骨干对协同流程的掌握停留在纸面上；部分骨干学习主动性不足，面对新战术、新装备接受速度慢，跟不上任务要求。三是部分已婚官兵存在家庭顾虑，分心走神现象明显。29.7%的已婚干部和军士表示“担心走了之后家里有急事没人管，心里放不下”，其中42.1%的人是因为“家属怀孕或者孩子小，没人照顾”，28.9%的人是因为“家里老人身体不好，担心生病没人送医院”，29%的人是因为“家里有房贷、车贷等经济压力，担心走了之后出问题”。装甲营四级军士长郑某家属刚怀孕3个月，妊娠反应严重，家里没有老人照顾，他原本想请事假照顾家属，但得知演训任务后没好意思开口，近期训练时经常走神，装备检查时连续出现2次疏漏。原因在于本次演训周期长达4个月，戈壁驻训点信号不稳定，不能随时与家里联系，官兵担心家中突发状况无法及时知晓；部分单位家属帮扶机制浮于表面，仅停留在口头承诺，没有具体的帮扶措施，官兵遇到困难不知道找谁；部分官兵家庭支持体系薄弱，家属无固定工作或老人不在身边，抗风险能力差。四是少数老兵存在麻痹松懈思想，重视程度不够。7.8%的士官老兵表示“演训就是老一套，没什么新鲜的，按照以前的经验来就行了”，5.2%的老兵表示“参加过好几次演训了，都差不多，没必要那么紧张”。火力营一名上士已参加过3次战区演训，觉得“演训都是按脚本走，不会有意外，平时训练马马虎虎就行，正式开始再认真也不晚”，近期训练总是敷衍了事，还跟新兵说“不用那么拼命，走个过场就行了”。究其根源，部分老兵参演次数多，产生了经验主义和惯性思维，没有认识到本次联合演训的新要求、新变化；部分单位战前动员不够深入，针对老兵群体的思想引导缺位，没有讲清本次演训的特殊性和重要性；少数老兵存在“熬资历”心态，认为自己资格老，就算表现不好也不会影响个人发展，缺乏进取心。针对以上问题，需紧扣任务进程，精准做好全周期思想工作，为圆满完成演训任务提供坚强思想保证。一是分层分类精准动员，打牢参战思想根基。针对新兵群体，开展“老兵传帮带”活动，为每名新兵安排1名有演训经验的老兵结对子，讲解演训流程、戈壁驻训注意事项、突发情况应对技巧，帮助新兵熟悉任务环境，消除陌生感和恐惧感；组织新兵开展战前宣誓、授装授枪等仪式教育，增强使命感和荣誉感；针对新兵训练薄弱环节，开展10天专项强化训练，重点夯实基础技能，让新兵心里有底。针对骨干群体，开展联合战术专项集训，邀请战区教员、其他军兵种骨干授课，讲解多军兵种协同战术、指挥流程、通信规范，组织3次模拟对抗演练，让骨干熟悉协同流程，消除本领恐慌；建立骨干容错机制，对战术探索、指挥试验中的非主观失误不予追责，鼓励骨干大胆指挥、勇于尝试。针对老兵群体，开展“重温入伍初心”“对照战斗力标准找差距”讨论活动，重点讲解本次联合演训的新要求、新挑战，破除经验主义和麻痹思想；发挥老兵技术优势，安排老兵担任新兵教员、装备技术顾问，激发其责任感和参与感。二是建立家庭兜底保障机制，消除官兵后顾之忧。成立任务官兵家属服务小分队，由旅政治工作部牵头，各营安排1名专职人员负责，提前摸排所有任务官兵的家庭情况，建立家庭困难台账，实行“一对一”结对帮扶，家属遇到困难可随时联系小分队，由小分队协调解决，比如家属生病帮忙联系医院、家里有重活安排人员帮忙、孩子入学问题对接教育部门。建立“定期报平安”机制，协调通信公司在驻训点搭建临时信号基站，每周安排官兵与家属通1次视频电话报平安；旅队每月向官兵家属寄发1封慰问信，告知官兵演训生活情况，让家属放心。协调地方政府出台专项优待政策，对本次演训任务官兵的子女入学、家属就业、医疗保障等给予优先照顾，解决官兵实际困难。三是强化战位思想鼓动，持续激发战斗热情。把思想工作做到战位一线，在演训间隙开展“一分钟动员”“战位小讲评”“火线立功”等活动，及时表扬表现突出的官兵，颁发流动红旗、战地立功喜报，第一时间把奖励送到战位；在阵地搭建“强军文化长廊”，张贴英模画像、战斗标语、官兵请战书，营造浓厚战斗氛围。深化“党员先锋岗”“党员责任区”活动，引导党员在急难险重任务中冲在前、干在先，带动全体官兵积极性；组织党员重温入党誓词、开展承诺践诺活动，强化党员使命感。开展群众性立功创模活动，设立“训练标兵”“技术能手”“保障先锋”“协作之星”等荣誉，每日评选、每周通报，演训结束后统一表彰，奖励结果与入党、考学、转改士官直接挂钩，树立“凭实绩进步、靠本事立功”的鲜明导向。四是完善心理服务体系，做好全程心理调适。配备2名专职心理医生随队出征，在驻训点开设心理咨询室，随时接受官兵心理咨询，对存在焦虑、抑郁情绪的官兵及时开展个体疏导；每周开展1次全员心理测评，建立动态心理档案，对苗头性问题提前干预。开展常态化心理放松活动，训练间隙组织小游戏、小比赛，周末举办篝火晚会、K歌比赛、篮球友谊赛等，缓解训练压力；在驻训点搭建简易心理宣泄室，配备宣泄沙袋、减压玩具等设备，方便官兵释放负面情绪。针对新兵群体开展团体心理辅导，组织信任背摔、团队协作等心理行为训练，提高心理承受能力和团队意识，帮助新兵快速适应任务环境。五是压实思想工作责任，确保各项措施落地。建立“营连主官-排骨干-班思想骨干”三级思想工作责任链，明确各级职责，每日排查1次官兵思想动态，发现问题及时化解，解决不了的第一时间上报；实行思想工作“包干制”，每名骨干负责3-5名官兵，确保人人都在组织关怀之中。建立思想动态研判机制，每晚召开思想骨干碰头会，汇总当日思想情况，分析问题根源，研究解决措施；每周召开1次营级思想分析会，每半个月召开1次旅级思想分析会，根据任务进展调整思想工作重点。成立思想工作督导组，定期深入各营连检查工作落实情况，对工作扎实、成效明显的单位和个人予以通报表扬，对工作不力、出现问题的严肃问责，确保思想工作贯穿任务全程、落到实处。第三篇本次调查针对某部2026年编制体制调整及移防部署完成后满3个月的官兵思想复盘开展，覆盖调整后全部6个营级单位、29个连级分队，共发放调查问卷892份，回收有效问卷878份，有效回收率98.43%，组织分层分类访谈217人次，其中团级干部7人、营连级干部42人、军士128人、义务兵40人，重点围绕官兵对改革的认同度、对新单位的归属感、对新岗位的适配度、对未来发展的预期4个维度22项具体指标开展调研，梳理出共性思想问题16项、个性问题32项，为改革调整后续“后半篇文章”推进提供思想层面的决策参考。调整改革后，官兵思想总体平稳向好，改革认同度、岗位适配度、集体归属感逐步提升，各项工作秩序快速步入正轨。一是改革认同度高，政治立场坚定。91.3%的官兵表示“坚决拥护党中央、中央军委的改革决策，编制体制调整是提升部队战斗力的必然要求，是强军兴军的必由之路”，89.7%的官兵表示“不管怎么调整，都会坚决服从组织安排，在什么岗位都好好干”。原某团副参谋长李某调整后被安排到新组建的某营任营长，职务未得到提升，但他毫无怨言，到任当天就深入班排摸排情况，不到1个月就梳理出12项营队建设短板，制定了3个阶段的训练提升计划，他在访谈中说“改革必然涉及利益调整，作为党员干部，就要带头讲政治、顾大局，不能跟组织讲条件”。94.2%的党员官兵表示“要带头支持改革，带头适应新岗位，给其他官兵做好榜样”，调整期间，全体党员主动承担营区搬迁、装备清点、秩序规范等繁重任务，带动官兵高效完成调整部署。二是岗位适配总体顺畅，工作秩序逐步正规。84.7%的官兵表示“已经适应了新岗位的工作要求，能够独立完成本职工作”，87.2%的官兵表示“新单位的训练、工作、生活秩序已经步入正轨，跟调整前差不多”。原某步兵连上士王某原来的专业是步兵轻武器射击，调整后被安排到装甲连学习坦克驾驶，他从零开始，每天加班2小时学理论、练操作，主动找厂家技术员请教问题，仅用2个月就通过了坦克驾驶二级考核，达到了岗位任职要求，他说“虽然专业不对口，但只要肯学就没有学不会的，组织安排我到这个岗位，我就要干出样子”。90.5%的官兵表示“新单位规章制度明确，工作运转顺畅，大家都能自觉遵守”，调整后仅用1个月时间，各单位就完成了规章制度梳理、训练计划制定、岗位职责明确等工作，日常运转全部规范有序。三是归属感逐步建立，内部融合持续加深。79.2%的官兵表示“已经融入了新的集体，跟战友相处得很好，有了家的感觉”，82.6%的官兵表示“新单位的领导和战友都很热情，对调整过来的同志很照顾”。从外地移防过来的某连列兵张某刚到新单位时很不适应，觉得自己是“外来户”，跟大家有隔阂，班里面的战友主动帮他整理行李，带他熟悉营区环境，班长还特意记住了他的生日，生日当天给他买了蛋糕，让他非常感动，没过多久就完全融入了集体，训练成绩也提升了15%。85.3%的官兵表示“新单位氛围很好，大家都是为了干工作，没有什么小圈子”，多数单位的官兵融合情况好于预期。四是练兵备战导向鲜明，干事创业劲头足。88.9%的官兵表示“调整改革后，训练标准更高了，要求更严了，大家的训练积极性也更高了”，86.4%的官兵表示“要在新岗位上干出成绩，不辜负组织的信任”。新组建的某侦察营官兵从8个不同单位抽组而来，大家憋着一股劲，想把营队建设搞上去，每天主动加练2小时，不到3个月，营队整体训练水平就从组建初期的不及格提升到良好以上，在旅阶段性考核中取得了第三名的好成绩。91.1%的官兵表示“对新单位的未来发展充满信心，相信在大家的共同努力下，单位会越来越好”，官兵对新单位的发展预期普遍乐观。调研也发现，改革调整期的一些深层次思想矛盾逐步显现，若不及时化解，可能影响改革效能释放。一是部分官兵对个人发展前景存在迷茫，成长预期不明。23.1%的调整分流官兵表示“原来的专业不对口，新专业学起来难，不知道以后能不能转改士官或者提干，对未来发展没有底”，其中义务兵占比达31.7%，军士占比为19.8%。原某工兵连下士刘某原来的专业是爆破，已经是连队技术骨干，调整后被安排到通信连学通信专业，他说“我原来的专业干了3年，好不容易熬成骨干，现在从头学起，感觉很吃力，不知道转改中士的时候能不能跟得上，要是不行还不如退伍算了”。17.2%的干部表示“调整后岗位编制变少了，晋升难度更大了，不知道以后的发展方向是什么”，部分营连干部存在“干多干少一个样”的消极心态。背后的原因是，改革调整后大量官兵岗位变动、专业转换，原有专业优势丧失，新专业能力尚未形成，容易产生自我怀疑；新的岗位编制、晋升条件、考核标准等政策尚未完全细化明确，官兵对自身发展路径缺乏清晰认知；部分单位政策解读不到位，仅传达改革大方向，对官兵关心的个人发展问题回应不具体、不及时，加剧了迷茫情绪。二是部分移防官兵存在现实利益落差，后顾之忧较多。27.6%的移防官兵表示“原来的驻地是大城市，教育、医疗、就业条件好，现在移到小县城，各方面都不方便，心理有落差”，32.4%的已婚移防官兵表示“移防后家属工作调动不了，孩子也不能转学，两地分居照顾不了家庭”。原驻省会城市的某营教导员陈某移防后，家属在省会国企工作无法调动，孩子上小学也不能转学，只能两地分居，他说“我自己苦点累点没什么，就是觉得对不起老婆孩子，家里大小事都靠她一个人，我什么忙都帮不上”。21.8%的移防官兵表示“新驻地条件太差，营区周围什么都没有，买个东西都要跑十几公里，生活很不方便”。究其根源，移防直接改变了官兵的生活环境和家庭利益格局，部分官兵的现实利益受到较大影响，产生心理落差属于正常现象；军地协调机制不顺畅，移防官兵家属调动、子女转学等问题协调难度大，很多问题短期内难以解决；新营区配套设施不完善，生活、娱乐、商业等配套跟不上，难以满足官兵日常需求。三是部分官兵存在“过客”思想，责任意识不强。11.4%的官兵表示“自己是临时借调或者待安置的，反正迟早要走，工作没必要太认真，过得去就行了”，8.7%的官兵表示“不知道以后还会不会再调整，现在干得再好也没用，说不定哪天就被调走了”。某机关一名从基层借调的干事觉得“借调的就是临时工，干得再好也留不下来，还不如混日子，等机会调回去”，工作中总是敷衍了事，能拖就拖，多次出现材料迟交、错漏的问题。还有部分基层官兵不愿花时间钻研新业务，认为“学了也白学，以后说不定又换岗位了”，工作主动性不足。原因在于，改革调整后续政策尚不明确，官兵对自身岗位稳定性缺乏信心，容易产生短期心态；部分单位对借调、待安置人员的管理宽松，缺乏明确的考核标准和激励机制，干好干坏一个样，导致人员动力不足；少数官兵大局意识不强，过于看重个人得失，没有把个人发展融入单位建设大局。四是部分单位内部融合不够，存在“小圈子”现象。18.9%的官兵表示“感觉新单位里原来的老单位的人抱团，跟新过来的人有隔阂，不容易融入”，15.3%的官兵表示“领导更信任原来的老部下，重要工作都交给他们，新过来的人没有机会”。新组建的某连官兵从两个不同单位抽组而来，原甲单位的官兵经常一起活动，乙单位的官兵也自成一派，两边交流很少，训练时配合不默契，第一次班组战术考核就因为协同失误拖了连队后腿。还有个别连主官是原单位留下来的，安排工作时总是偏向原来的老部下，评优评先也优先考虑老单位的人，导致新分流过来的官兵意见很大，工作积极性受挫。深层原因是不同单位的传统作风、工作方式、行为习惯存在差异，合编后需要时间磨合，容易产生群体隔阂；部分领导干部大局意识不强，存在本位主义思想，偏袒老部下，不能做到一视同仁；单位文化建设滞后，缺乏有效的融合载体和活动，官兵之间交流不足、信任不够。针对上述问题，需从思想引导、难题破解、文化融合、机制健全等方面综合施策，推动改革调整从“合编”向“合心合力”转变。一是深化政策解读与思想引导，筑牢改革强军思想根基。开展全覆盖政策宣讲，成立由团领导、机关业务股室负责人组成的政策宣讲小组，深入班排一线，针对官兵关心的岗位编制、晋升条件、考核标准、待遇保障等问题，逐一进行详细解读，做到“人人清楚、个个明白”，消除官兵疑虑；针对不同群体开展个性化答疑，比如对专业不对口的官兵，重点讲解转改士官、立功受奖的倾斜政策；对干部，重点讲解交流晋升、培养使用的相关规定，让官兵对自身发展有清晰预期。深化改革强军主题教育，组织官兵学习习主席关于改革强军的重要论述，讲清改革的重大意义和目标要求，引导官兵充分认识改革是提升战斗力的必然选择，增强政治认同和行动自觉；开展“改革怎么看、我该怎么干”大讨论，引导官兵把个人发展融入改革大局，树立“改革人人有责、人人都是参与者”的理念。强化典型引领，选树“改革先锋”“岗位标兵”等先进典型，重点宣传支持改革、主动转型、干出实绩的官兵事迹，用身边人身边事教育引导官兵，激发干事创业动力。二是聚焦现实难题破解，消除官兵后顾之忧。健全军地协调联动机制，主动对接新驻地党委政府，建立军地联席会议制度，定期研究解决移防官兵的家属就业、子女入学、医疗保障等问题；与