2026思想政治理论课社会实践报告(3篇)

2026思想政治理论课社会实践报告(3篇)第一篇2026年7月12日至8月3日，XX大学马克思主义学院思想政治理论课社会实践小组共8名成员，前往中央红军长征集结出发地江西省赣州市于都县，围绕“革命老区红色资源赋能乡村治理现代化”主题开展为期23天的蹲点调研，先后覆盖梓山镇、银坑镇、葛坳乡等6个乡镇的11个行政村，累计访谈老党员、烈士后代、村“两委”干部、乡村振兴带头人、普通村民共217人，发放有效调研问卷723份，参与村级红色宣讲、新时代文明实践站志愿服务等活动累计时长184小时，全面掌握了红色资源融入基层治理的实践现状、现实梗阻与优化空间。本次实践是落实教育部关于新时代思想政治理论课实践教学要求的具体举措，2026年恰逢中国工农红军长征胜利90周年，革命老区振兴发展“十四五”规划收官与新一轮规划启动的衔接节点，小组选择于都作为调研地，核心目的是跳出课本层面的理论学习，在真实的基层场景中观察红色资源如何从历史遗存转化为治理效能，理解中国式现代化在革命老区的实践逻辑。调研前期小组做了充分准备，梳理了于都县129处省级以上红色文保单位的基本信息，对接于都县委宣传部、乡村振兴局获取了近3年红色产业发展、基层治理考核的相关数据，设计的调研问卷涵盖红色资源认知度、村级事务参与度、生活满意度等37个维度，确保调研数据的全面性和准确性。从实地调研的核心发现来看，于都县已经初步探索出红色资源赋能乡村治理的可行路径，具体体现在三个层面：第一是红色资源转化为治理共识的联结机制基本成型。全县186个行政村全部建立了“红色讲堂”，组建了以老党员、烈士后代为核心的宣讲队伍共327支，平均年龄68岁，年均开展宣讲超过1.2万场，宣讲内容既包括本地的红军故事，也融入了村规民约、乡村振兴政策等内容，同时全县92%的行政村推行了“红色积分制”，村民参与红色宣讲、人居环境整治、矛盾调解、志愿服务等活动均可获得积分，积分可兑换超市购物券、县域医院就诊优先号、红色研学名额等实际权益。以梓山镇潭头村为例，2025年该村累计发放红色积分12.7万分，兑换总金额超过12万元，村民参与村级事务的比例从2022年的37%提升到2025年的82%，全年信访量为0，98%的村民对村级治理工作表示满意。第二是红色资源赋能产业发展，为基层治理提供了坚实的物质基础。于都县依托红色资源打造了12条国家级红色研学线路，2025年接待研学团队1.2万批次、游客1720万人次，红色旅游总收入超过87亿元，带动1.3万户村民参与红色民宿、特色农产品销售、研学服务等相关产业，户均年增收2.1万元。银坑镇周新村是典型的红军村，村内保留了17处红军旧址，2023年该村采用“村集体+企业+村民”的持股模式，将闲置的红军旧址改造成沉浸式红色民宿，村集体占股40%、村民以房屋或资金入股占股60%，2025年民宿营业收入突破300万元，村集体收入从2022年的12万元提升到2025年的127万元，之前村民普遍关注的道路硬化、养老服务、儿童托管等问题全部得到解决，村级事务的群众支持率常年保持在95%以上。第三是红色基因成为基层矛盾化解的重要抓手。全县各乡镇的矛盾调解室全部挂牌“长征调解室”，调解员优先选聘熟悉本地红色历史的老党员，调解过程中先结合矛盾焦点讲解对应的红军故事，引导当事人站在集体利益、邻里和谐的角度协商问题。2025年于都县基层矛盾化解率达到98.7%，较2022年提升了11.2个百分点，葛坳乡调解员、有着52年党龄的老党员张复明，2025年参与调解矛盾72件，调解成功率100%，他表示“很多矛盾都是鸡毛蒜皮的小事，大家一想到当年红军为了我们连命都可以舍，什么矛盾都容易解开了”。调研过程中也发现了红色资源赋能乡村治理的现实梗阻：一是红色资源活化的同质化问题突出。全县接近60%的村级红色展陈采用“文字+图片+老物件”的固定模式，内容多为红军过境于都的通用历史，对本村独有的红色故事挖掘不足，相邻行政村的红色展陈内容重合度平均超过60%，不仅对游客的吸引力不足，本地村民也普遍觉得“没有新意”。葛坳乡两个相邻的行政村，2024年分别投入40万元、35万元打造红色展馆，因为内容高度重合，开馆半年后每月参观人数不足20人，基本处于闲置状态。二是青年群体参与度偏低。调研数据显示，18-35岁的本地村民中，仅21%的人参与过村级红色相关活动，72%的在外务工青年表示“村里的红色活动和自己的生活没有关系”，留在村内的青年群体更关注电商带货、技能培训、就业创业等实际需求，但当前村级红色活动很少与青年发展需求结合，难以调动青年的参与积极性。三是资源投入的持续性不足。当前红色资源开发、红色活动开展的资金主要依赖上级财政拨款，大部分村级没有稳定的红色资源运营收入，一旦项目拨款到期，相关设施和活动就难以为继。某村2023年争取了50万元财政资金修建红色步道，步道建成后没有后续维护资金，2026年已有15%的路段出现破损，也没有专门的讲解员，仅在上级检查、团队参观时临时找老党员讲解。四是红色治理智慧的挖掘深度不足。大部分村落仅将红色资源作为旅游资源或者宣传素材，没有深入挖掘长征时期群众工作、民主议事、公平分配等治理智慧，村级决策仍然以村“两委”讨论为主，群众参与议事的渠道不够通畅，部分村民觉得“红色故事讲得再好，和我们实际过日子没关系”。针对上述问题，小组结合调研实际提出了四点优化路径：第一是建立“一村一品”的红色资源挖掘机制，由县委宣传部牵头，组织党史研究人员、高校师生、新媒体从业者组成驻村工作队，逐个村落挖掘独有的红色故事、红色人物，打造差异化的红色IP，避免同质化竞争。比如针对周新村三代人守护红军烈士墓的故事，可以开发沉浸式话剧、短视频系列内容，打造“烈士墓守护”专属研学项目，形成区别于其他村落的核心竞争力。第二是构建青年参与的激励机制，将红色活动参与与青年发展需求直接挂钩，比如参与红色宣讲、红色志愿活动的青年，可以免费获得电商运营、直播带货、技能提升等培训名额，优先获得村集体产业的就业岗位、红色IP的商业授权，吸引青年群体主动参与红色资源运营和村级治理。第三是完善多元投入的长效运营机制，鼓励社会资本参与红色资源的运营，推广“村集体+企业+村民”的持股模式，项目收益按照固定比例划分为红色资源维护基金、村级公共服务资金、村民分红三部分，从制度层面保障红色资源的长期运营。潭头村的红色民宿项目每年拿出10%的收益作为红色资源维护基金，项目运营3年来所有设施都保持完好，没有额外申请财政资金。第四是推动红色治理智慧的转化应用，将长征时期的群众工作方法融入村级治理流程，比如建立“红色议事会”制度，村级重大事项决策前先邀请老党员讲解对应的红军治理故事，引导村民站在集体利益的角度协商问题，提升决策的群众认可度，真正把红色资源的精神价值转化为治理效能。本次实践让小组成员对群众路线、以人民为中心的发展思想有了更具象的理解，之前在课堂上学习的理论知识，在调研场景中变成了可感可知的真实案例。82岁的烈士后代段桂秀，70多年来一直守护丈夫的红军烈士证明，每年义务宣讲超过100场，她常说“当年红军给我们分了地，让我们过上了好日子，现在我要把他们的故事讲给更多人听”，这种朴素的情感就是红色文化传承最生动的载体。小组成员之前普遍认为乡村治理是难度很大的工作，但在于都的调研中发现，只要把群众的利益放在第一位，把红色资源的价值充分发挥出来，就能形成强大的凝聚力，很多工作不用村干部催促，村民会主动参与完成，这就是中国特色基层治理制度的优势，也是思政课实践教学最珍贵的收获。第二篇2026年6月18日至7月22日，XX大学马克思主义学院思想政治理论课社会实践小组共6名成员，进驻浙江省杭州市余杭区12个城市社区（其中商品房社区7个、回迁房社区3个、保障性住房社区2个），围绕“党建引领城市社区‘一老一小’公共服务供给”主题开展蹲点调研，累计访谈社区“两委”干部、网格员、党务工作者47人，60岁以上老年居民213人，14岁以下未成年人家长169人，参与社区老年大学授课、暑期托管志愿服务、适老化改造上门走访等活动累计时长127小时，系统梳理了当前城市社区“一老一小”服务的实践模式、供需偏差与完善方向。本次实践的背景是我国人口结构进入深度调整期，第七次全国人口普查数据显示，我国60岁以上人口占比已达18.7%，三孩生育政策实施后，托育服务缺口超过2000万个，“一老一小”服务已经成为民生领域最突出的痛点问题。余杭区作为浙江省共同富裕示范区建设的试点区域，2022年以来先行探索党建引领“一老一小”服务供给的创新模式，积累了大量可复制的经验，也暴露出一些共性问题，小组选择余杭区作为调研地，核心目的是观察党建引领如何破解公共服务供给的“最后一公里”难题，理解以人民为中心的发展思想在城市基层治理中的实践逻辑。从调研情况来看，余杭区已经形成了相对成熟的党建引领“一老一小”服务供给模式，核心包括三个层面：第一是党建联建整合区域资源，构建全域服务网络。余杭区出台了《城市社区党建联建工作实施办法》，要求每个社区必须与周边至少5家机关、企事业单位、社会组织签订党建联建协议，整合各方资源参与“一老一小”服务供给。仓前街道某社区周边聚集了阿里巴巴、浙江大学医学院附属第一医院余杭院区、余杭区实验小学等单位，社区通过党建联建机制，与阿里巴巴公益团队合作开展“银龄数字课堂”，每周两次组织志愿者教老人使用智能手机挂号、打车、视频通话，2年来累计培训老人超过1200名，解决了老人的数字鸿沟问题；与浙大一院余杭院区合作，每月两次安排医生上门为独居老人开展免费义诊，建立老人健康档案，遇到紧急情况可以直接对接医院开通绿色通道；与余杭区实验小学合作，组织退休教师到社区暑期托管班授课，开设书法、绘画、科学实验等兴趣课程，完全免费向社区居民开放。截至2026年6月，余杭区共签订党建联建协议1742份，整合各类服务资源3200余项，基本覆盖了所有社区的“一老一小”服务需求。第二是“时间银行”互助机制实现服务循环。余杭区搭建了统一的“时间银行”数字平台，居民参与“一老一小”志愿服务可以积累时间积分，积分可以兑换同等时长的养老服务、托育服务，也可以转让给直系亲属使用。退休人员参与志愿服务同样可以积累积分，比如退休教师参与暑期托管授课、退休医生参与老人义诊、身体健康的低龄老人照顾高龄老人，都可以获得对应积分。截至2026年6月，余杭区“时间银行”注册用户已达12.3万人，累计服务时长超过300万小时，兑换服务时长72万小时，形成了“青年服务老人、老人服务儿童、服务存储时间、时间兑换服务”的良性循环。第三是“三张清单”闭环机制保障服务精准性。余杭区要求每个社区每季度开展一次全面入户走访，收集居民的“一老一小”服务需求形成“需求清单”，对接党建联建单位的服务资源形成“服务清单”，服务完成后收集居民的满意度反馈形成“反馈清单”，根据反馈情况调整下一季度的服务内容，形成需求收集、服务供给、效果反馈的完整闭环。2025年余杭区某回迁房社区走访时发现，78%的70岁以上老人有上门理发的需求，社区随即对接周边3家理发店签订党建联建协议，每月两次上门为70岁以上老人免费理发，该服务推出后群众满意度达96%，之后根据老人的反馈，又增加了上门修脚、家电维修等服务，受到居民的广泛欢迎。调研过程中也发现了当前“一老一小”服务供给的突出短板：一是不同社区的资源禀赋差异明显，服务供给不均衡问题突出。商品房社区周边企事业单位多，党建联建资源丰富，“一老一小”服务内容多、质量高，2025年余杭区商品房社区年均开展“一老一小”服务42场，而回迁房社区、保障性住房社区周边资源相对匮乏，年均开展服务仅13场，部分保障性住房社区甚至没有固定的老年活动、儿童托管场地。某保障性住房社区2025年全年仅开展了8场“一老一小”服务，其中6场是上级部门组织的慰问活动，无法满足居民的日常需求。二是供需错配问题依然存在。调研数据显示，37%的老年居民反映社区提供的服务不是自己需要的，很多社区经常组织养生讲座，但大部分讲座有保健品商家参与，名义上是健康科普，实际上是推销产品，老人普遍非常反感，而老人迫切需要的上门助浴、适老化改造、心理疏导等服务，大部分社区没有提供。42%的家长反映社区暑期托管班主要是看护孩子写作业，缺乏兴趣类、实践类课程，无法满足孩子的发展需求。三是服务人员专业性不足。大部分社区的“一老一小”服务人员由网格员、志愿者组成，没有接受过专业培训，比如为老人提供心理疏导的志愿者，大部分没有心理咨询资质，遇到老人有抑郁、焦虑等情绪问题时无法提供专业帮助；参与暑期托管的志愿者很多是在校大学生，没有接受过儿童教育培训，课程质量参差不齐，甚至出现过因为看护不到位导致孩子受伤的情况。四是服务可持续性不足。当前大部分“一老一小”服务依赖党建联建单位的公益支持，没有稳定的资金来源，一旦联建单位的经营情况或者工作安排发生变化，服务就难以为继。某社区2024年、2025年的暑期托管班由周边一家民营企业赞助，2026年该企业效益下滑，停止了赞助，托管班差点停办，最后社区挤压了12万元办公经费才勉强维持。针对上述问题，小组结合调研实际提出了四点优化路径：第一是建立跨社区资源统筹调度机制，由区民政部门、区委组织部牵头，搭建全区统一的党建联建资源调度平台，将所有联建单位的服务资源统一录入平台，按照各个社区的需求进行统筹调配，要求资源丰富的商品房社区的联建单位，每年拿出至少30%的服务资源支援周边的回迁房、保障性住房社区，缩小不同社区的服务差距。同时加大对薄弱社区的财政投入，按照常住人口数量给予每个社区每年不低于20万元的“一老一小”服务专项经费，优先保障薄弱社区的场地建设、人员配备。第二是完善需求精准识别机制，引入专业社会组织参与需求调研，采用大数据分析+入户访谈的方式，为每个老人、每个孩子建立专属服务档案，记录其健康状况、兴趣爱好、服务需求，精准匹配对应的服务资源。同时建立服务提供商准入审核机制，严格禁止保健品、养老理财等商业机构进入社区开展相关活动，避免公益服务变味。第三是加强服务人员的专业能力建设，由区民政部门联合本地高校、专业社会组织，定期开展老年护理、儿童教育、心理疏导等方面的专业培训，服务人员考核合格后才能上岗，同时给予参与服务的志愿者适当的交通、餐饮补贴，提升其参与积极性。针对暑期托管、上门护理等专业性较强的岗位，优先聘用有相关资质的专业人员，或者通过政府购买服务的方式委托专业社会组织承接，保障服务质量。第四是建立多元资金保障机制，采用“财政投入+社会捐赠+低偿服务”的模式拓宽资金来源，区财政每年按照常住人口数量人均不低于50元的标准安排“一老一小”服务专项资金，鼓励企业、个人进行公益捐赠，针对收入较高、有个性化服务需求的家庭，提供市场化的低偿服务，低偿服务的收益全部注入社区“一老一小”服务基金，用于补贴公益服务，形成可持续的资金保障机制。本次实践让小组成员对“以人民为中心”的发展思想有了更深刻的认知，之前大家普遍觉得这是一句抽象的口号，但在调研中看到，社区网格员每天步行超过2万步，上门了解老人的需求，哪怕是换灯泡、修水龙头这样的小事，只要居民提出来，都会第一时间帮忙解决。有一位78岁的独居老人，子女都在外地工作，之前不会使用智能手机，只能通过电话和孙子联系，参加社区的银龄数字课堂后，学会了视频通话，每次和孙子视频都特别开心，她说“社区的服务比子女想的还周到”，这种微小的幸福感就是民生工作的意义所在。小组之前对党建引领的认知比较模糊，这次调研发现，党建引领不是抽象的要求，而是实实在在的工作方法，通过党组织的协调，能够把分散在各个单位的资源整合起来，解决单个主体无法解决的民生问题，这就是中国特色基层治理制度的优势，也是思政课实践教学最生动的教材。第三篇2026年7月5日至8月10日，XX大学马克思主义学院思想政治理论课社会实践小组共7名成员，前往广东省佛山市顺德区17家制造企业（其中国有企业3家、民营企业12家、外资企业2家，涵盖家电、装备制造、新材料三大主导产业），围绕“新时代制造业产业工人思想政治状况与思政工作质效提升”主题开展调研，累计访谈一线产业工人326人，企业党务工作者29人，人力资源部门负责人17人，发放有效调研问卷1247份，全面掌握了当前制造业产业工人的思想动态、思政工作的开展情况与优化路径。本次实践的背景是制造业作为实体经济的根基，是我国建设现代化产业体系的核心支撑，2025年我国制造强国建设取得阶段性重要进展，产业工人作为制造业高质量发展的主力军，其思想政治素质直接关系到产业升级的成效。当前新生代产业工人已经成为产业工人队伍的主体，其思想观念、价值取向、行为方式都发生了很大变化，传统的产业工人思政工作模式已经无法适应新的形势，小组选择顺德区作为调研地，是因为顺德是我国重要的制造业基地，制造业产值占GDP比重超过60%，聚集了超过100万名产业工人，其产业工人思政工作的经验和问题都具有很强的代表性，调研的核心目的是探索新时代产业工人思政工作的有效路径，为制造业高质量发展提供思想支撑。从调研数据来看，当前制造业产业工人的思想政治状况整体积极向上，主流特征明显：第一是政治认同度高。92.3%的受访者对国家未来发展前景充满信心，87.1%的受访者认为近年来产业工人的社会地位有明显提升，79.4%的受访者表示愿意加入中国共产党，尤其是新生代产业工人，对国家的认同感、自豪感非常强。某家电企业的95后工人小李，参与了某款国产高端冰箱的核心部件生产，他说“以前大家都觉得国外的家电质量好，现在我们生产的冰箱卖到全世界，价格比国外品牌还高，我一个普通工人也能参与这么重要的产品生产，感觉特别骄傲”。调研显示，84.7%的新生代产业工人认为“中国制造业的国际竞争力越来越强，产业工人的贡献很大”。第二是价值取向积极务实。83.6%的受访者认同“劳动创造价值”的理念，愿意通过提升自身技能水平获得更高的收入和更好的发展，68.2%的受访者在过去1年中参与过企业组织的技能培训，很多工人都有明确的职业规划，比如成为技能大师、进入研发团队、晋升管理层等。某装备制造企业的00后工人小王，入职2年已经参加了5次技能培训，获得了省级技能比武三等奖，他说“现在企业对技能人才的补贴很高，我好好干，以后收入不会比大学生低”。第三是对企业的归属感较强。72.5%的受访者表示愿意长期在当前企业工作，国有企业产业工人的归属感更高，达到89.2%，民营企业通过完善福利保障、畅通晋升渠道等方式，也有效提升了工人的归属感。某民营家电企业建立了完善的员工福利体系，提供免费员工宿舍、子女入学补贴、工龄奖、年度旅游等福利，工人的年离职率仅为7.8%，远低于行业平均水平。调研也发现了当前产业工人思政工作存在的突出问题：第一是中小民营企业思政工作覆盖率低。调研的12家民营企业中，仅5家建立了党支部，3家定期开展思政活动，很多中小民营企业的负责人认为思政工作“耽误生产、没有实际作用”，不愿意投入资源开展思政工作，部分企业甚至没有专门的党务工作人员，很多工人不知道企业有思政相关的活动。第二是思政工作与实际需求脱节。71.3%的受访者反映企业的思政活动就是开会念文件、看宣传片，内容空洞，和自己的实际生活没有关系，工人普遍关心的加班费、社保缴纳、住宿条件、子女入学等实际问题，很少在思政活动中提及，导致工人对思政活动的参与度很低，仅23.7%的受访者表示愿意主动参加企业组织的思政活动。某民营企业的工人说“每次开思政会就是念报纸，讲的都是和我们没关系的大道理，还不如多给我们涨点工资实在”。第三是新生代产业工人思政工作的适配性不足。调研显示，18-35岁的新生代产业工人占比达到68.4%，他们更关注自我价值实现，更喜欢短视频、主题沙龙、线下实践等轻松的活动形式，但是80%以上企业的思政活动还是采用传统的开会、讲课的形式，内容枯燥、形式僵化，年轻人普遍非常反感。某企业的党务工作者说“每次组织思政活动，年轻人都找各种借口请假，就算来了也是低着头玩手机，根本没听进去”。第四是思政工作缺乏有效的激励机制。大部分企业的思政工作与工人的职业发展、福利保障脱节，思政表现好的工人没有对应的奖励，表现差的也没有惩罚，导致工人觉得思政工作“有没有都一样”，参与积极性不高。针对上述问题，小组结合调研实际提出了四点优化路径：第一是加大中小民营企业思政工作覆盖力度。由地方党委组织部门、工信部门联合开展产业工人思政工作“两个覆盖”攻坚行动，推动符合条件的民营企业全部建立党支部，暂不具备建立党支部条件的企业，选派党建指导员定期到企业开展思政活动，同时将思政工作开展情况纳入企业评优评先、政策扶持的考核指标，对思政工作开展好的企业，给予税收减免、技改补贴等政策支持，引导民营企业重视思政工作。第二是建立“思政+诉求响应”工作机制。将思政工作与解决工人的实际问题结合起来，每个企业的党支部都要设立诉求收集渠道，定期收集