模块五单元二 制造资源计划模式MRPⅡ - 副本

模块五现代制造工程管理技术单元二制造资源计划模式MRPⅡ现代制造技术与检测学习目标知识目标了解制造资源计划模式MRPⅡ的定义。能力目标能理解MPR与制造资源计划模式MRPⅡ的相互关系。素养目标通过本单元的学习调动学生积极性，培养学生持续改进和创新的意识，适应团队环境的有效沟通和协作。一、制造资源计划MPRⅡ概述•MRP发展已经历了下面三个阶段:•(1)开环MRP即物料需求计划，其工作过程如图5-1所示•它主要是通过三种信息即主生产计划、库存状态以及产品结构信息的输入来实现物流需求计算的•主生产计划是一个综合性计划，由它确定最终产品的出产时间和出产数量图5-1开环MRP的工作过程一、制造资源计划MPRⅡ概述•在初期开环MRP的基础上增加处理生产能力的功能，新形成闭环MRP系统•在闭环MRP中，计算出主生产计划及物料需求计划后，要通过粗能力计划、能力需求计划等模块进行生产能力平衡•图5-2闭环MRP的工作过程•(3)MRPⅡ它是一个企业的经营生产计划与控制系统图5-2闭环MRP的工作过程一、制造资源计划MPRⅡ概述•现阶段MRPⅡ已融合了其它的现代管理思想及技术，正在面向更为广泛的市场，进入了企业资源计划——ERP阶段二、制造资源计划MPRⅡ的结构及功能•MPRⅡ系统一般包括如下八个子系统•基础数据是指MRPⅡ系统中所涉及的有关产品结构、零件明细、材料消耗工艺路线、工时定额等生产技术数据•它的主要功能包括：•它是指对生产过程中涉及的材料库、标准件库、电动机库、毛坯库、半成品库等的管理二、制造资源计划MPRⅡ的结构及功能•MRPⅡ系统在减少库存占用中具有明显的经济效益•主要是销售与生产计划管理的制定，一般分为若干个子系统•主生产计划的时间单位为周•主生产计划对生产的产品及零件以及何时生产出来有明确的规定二、制造资源计划MPRⅡ的结构及功能•该子系统的主要功能是编制主生产计划•物料计划是MRPI系统的核心部分，它体现了MRP系统逻辑的主要部分这部分有三个子系统:物料需求计划子系统、能力平衡子系统及车间任务下达子系统•三个子系统密切相关，将主计划以零件计划的形式下达到车间及所属的加工中心•企业掌握生产进度情况，以及MRP系统计划的下达和执行情况，都是通过该子系统完成的二、制造资源计划MPRⅡ的结构及功能•车间作业计划与控制的功能有两个:一是根据MRP系统的输出制定车间内部作业计划，工票的生成与派工;另一个是根据生产现场信息编制完工报告•它是根据市场合同订单的办法和与传统的订货方法结合而设计的，主要解决两个问题:一是产品合同确定后，马上能汇总出对标准件和材料的需求量;二是当产品投产时，及时掌握其标准件与材料的需求量及库存情况•成本核算与财务管理子系统部分是与前面的子系统相联系的•MRPI是一个整体资源共享、优化的系统，上面那些子系统实施后有了数据基础，才能实施此模块三、制造资源计划MPRⅡ管理模式的特点•MRPⅡ系统是一个完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式•它具有以下五个特点•MRPⅡ系统是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作连接成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其它部门的关系•那种条块分割、各行其事的局面已被团队精神所取代三、制造资源计划MPRⅡ管理模式的特点•MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享•MRPⅡ系统是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行•MRPⅡ系统是生产经营管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能•它可解决“如果怎样……将会这样”的问题，可以预见在较长的计划期内可能发生的问题;可以事先采取措施消除隐患，而不是等问题发生了再花几倍的精力去处理三、制造资源计划MPRⅡ管理模式的特点•MRPⅡ系统包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致•财务部门能及时得到资金信息应用于成本控制，通过资金流动状况反映物流和生产经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制生产经营活动•MRPⅡ的实施必然给企业的管理模式带来冲击，不可避免地影响到每一个生产、经营和管理环节•MRPⅡ成功运行的先决