广告业AE策略策划KPI考核表

广告业AE策略策划KPI考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分策略规划能力市场分析准确性对目标市场的分析准确，能够准确预测市场趋势和消费者需求。25%策略规划能力策略创新性提出的广告策略具有创新性，能够吸引目标受众，提高品牌知名度。25%策略规划能力策略可行性策略制定合理，能够有效执行，并取得预期效果。25%策略规划能力策略调整能力能够根据市场变化及时调整策略，确保广告效果。25%策略规划能力策略文档完整性策略文档内容完整，逻辑清晰，易于理解和执行。25%客户沟通能力需求理解准确性能够准确理解客户需求，提供符合预期的解决方案。20%客户沟通能力沟通效率与客户沟通高效，能够及时解决问题。20%客户沟通能力客户满意度客户对服务的满意度高，能够建立良好的客户关系。20%客户沟通能力问题解决能力能够有效解决客户问题，提高客户满意度。20%客户沟通能力沟通技巧具备良好的沟通技巧，能够清晰、准确地表达自己的想法。20%执行控制能力项目进度控制能够有效控制项目进度，确保项目按时完成。25%执行控制能力预算控制能够有效控制项目预算，避免不必要的开支。25%执行控制能力团队协作能够与团队成员有效协作，共同完成项目。25%执行控制能力风险管理能够有效识别和预防项目风险。25%执行控制能力执行效率执行项目时效率高，能够高质量完成工作。25%自我提升与团队贡献知识更新不断学习新知识，提升个人专业能力。30%自我提升与团队贡献团队贡献为团队贡献自己的力量，提出有价值的建议。30%自我提升与团队贡献创新能力具备创新思维，能够提出有创意的解决方案。30%自我提升与团队贡献领导力具备良好的领导能力，能够带领团队高效工作。30%自我提升与团队贡献个人成长按照个人成长计划，不断提升自己的能力和素质。30%本考核表针对广告业AE策略策划岗位，从四个维度对员工的工作绩效进行综合评估。每个维度包含五个具体指标，指标的分值总和等于该维度的权重，所有维度的权重总和为100%。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升、培训等）的依