党建工作与业务工作融合总结

党建工作与业务工作融合总结过去一年，咱们紧紧围绕中心任务，让高质量党建成为高质量发展的“红色引擎”，党建工作和业务工作就像两只手，一起使劲，步调一致，效果特别好。一、主责主业，工作质效稳步提升1.强化理论武装，思想根基咱们把学习习近平新时代中国特色社会主义思想当作头等大事来抓。这一年，集中学习开了42次，专题讨论搞了12次，写的心得体会有156篇。书记给党员讲党课8次，把所有人都覆盖到了。还有那个线上学习平台，大家学的时间加起来有3200小时，参加率超过95%。比如说，在“学习月”里头，A部门结合自己的工作，做了“二十大精神在基层”的调研，搞出了6篇报告，其中有3篇还被上级给采用了。2.规范组织生活，增强组织活力“三会一课”、民主评议党员这些规矩都按规矩来。这一年，支部党员大会开了48次，支部委员会96次，党小组会192次。搞了民主评议党员，评出优秀党员32名，合格党员112名。组织生活形式也创新了，搞了“党员突击队”参与B项目建设，这个队伍里头，大家平均年龄38岁，30天就搞定了5000平方米的场地平整，比原计划快了15%。3.推进党建创新，激发内生动力探索“党建+业务”怎么结合，设立了“党员责任区”“党员示范岗”。在C业务这块儿，设了10个党员责任区，涵盖了80%的关键岗位。搞了“党员先锋指数”评价，把业务指标完成怎么样也算了进去。D部门的党员刘，带着团队，一年搞出了1相关医疗费用的项目产值，超额完成了年度目标的10%。二、坚持，重点任务1.围绕中心抓党建，服务大局显担当用党建来带业务，保障年度重点任务能落地。在E项目推进的时候，成立了专门的党建领导小组，部门负责人当组长，党员干部带头攻坚。解决了12个技术难题，协调了5项资源，项目关键节点平均提前了20%完成。比如说，在F业务改革里，党员干部带头学新政策，定了3套实施方案，组织业务培训8场，培训覆盖率达到100%。2.共建促发展，凝聚合力强堡垒推进党建联建共建，跟2家单位签了党建合作协议。搞了“支部结对”活动，组织党员搞技术交流6次，互派干部挂职锻炼8个人。在G合作项目中，联合支部的成员组成攻关小组，提出了22条优化建议，省了相关医疗费用。通过共建，业务领域跨部门协作效率提升了35%。3.特色品牌，树立行业标杆培育了“党员先锋”这些特色党建品牌。在H业务这块儿，搞了“党员志愿服务月”活动，组织党员到100家企业搞政策宣讲，收集意见建议86条，推动了5个行业痛点问题的解决。这个品牌获评了市级“优秀党建品牌”，相关的经验还在行业交流会上作了典型发言。三、基础保障，发展动能持续增强1.加强队伍建设，提升履职能力实施了“党员能力提升工程”，这一年，搞了15次专题培训，覆盖了200名党员干部。组织了2次岗位技能竞赛，设了党员专项奖项，I部门的党员周在业务比武里拿了第一名，带动了团队整体水平提升。还建立了“导师带徒”机制，结了30对帮扶对子，帮助新员工快速成长。2.优化工作机制，提升管理效能完善了党建和业务融合的考核机制，把党建工作成效算进了年度绩效考核，占了15%的权重。还建立了“月度红黑榜”制度，对工作落后的支部进行约谈。在J业务这块儿，推行了“党员承诺制”，要求党员每个月至少解决1个群众反映的突出问题，这一年解决了240个，群众满意度超过95%。四、存在的主要问题与不足1.重点工作推进不均衡有些业务领域党建融合得不够深，有点像“两张皮”。比如说，在K业务方面，虽然建立了联合支部，但党员参与业务决策的次数不多，一年才8次。分析原因，主要是缺乏有效的激励约束机制。2.基层基础仍薄弱个别支部“三会一课”质量不高，有点形式化。L部门的支部，全年开展支部委员会平均每次只有1小时，讨论的议题也不多。同时，党员教育管理方式比较单一，对年轻党员的吸引力不够，现在支部里头，年龄在35岁以下的党员只占25%。五、下一步工作计划与改进措施1.强化统筹协调，推动融合针对重点业务领域，建立“党建+业务”联席会议制度，每季度开一次会，研究解决融合中的实际问题。在K业务方面，定下党员参与业务决策的具体办法，要求重大项目决策前必须听听党员的意见，一年至少组织10次专题讨论。同时，把业务指标完成情况作为评优评先的重要参考，对表现突出的支部和个人给予表彰。2.创新方式方法，提升党建质量针对基层基础薄弱的问题，定了支部标准化建设方案，明确了“三会一课”这些组织