布展 服务方案投标文件（技术方案）

1布展工程服务方案投标文件（投标方案）报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.请下载后自行调整修改使用。序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3 第一节编制说明 第二节编制依据 第一节工程概况 一、工程名称 二、工程地点 四、工程内容 五、承包范围 七、工程质量标准 第二节工程特点 一、结构特点 16二、防火防腐特点 三、整体施工特点 四、装饰工程施工特点 第三节施工目标 一、工期目标 二、质量目标 三、安全生产目标 2四、文明施工目标 五、材料及设备采购目标 第一节指导思想 一、目标管理原则 二、程序管理原则 20四、均衡施工原则 第二节组织机构与管理形式 一、现场施工组织管理机构安排 二、管理形式及措施 第三节现场施工总平面布置计划 一、施工平面布置原则 二、施工平面管理 三、施工用电 四、施工用水 第四节施工进度计划及工期保障措施 一、施工总进度计划 二、工期保证体系 第五节施工准备 一、技术准备 二、生产准备 3三、施工总体安排及施工程序 第一节管理机构职责划分 一、公司组织管理机构 二、主要部门人员职责 第二节劳动力使用计划 一、劳动力的选择 二、劳动力总体计划 三、劳动力准备 四、劳动力计划表 第三节施工机械设备配备 一、布展及安装阶段的设备配置 二、设备操作、保养及维修 第四节主要施工材料需要量计划 一、材料的准备计划 二、材料的进场计划 三、材料的选用 四、材料运输及存放 五、材料投入计划控制 第一节主要施工要点及相关要求 一、展台搭建的基本原则 二、展台搭建规则及安全施工指南 4第二节施工测量 一、测量准备 三、建筑物的定位放线及方法 第三节各分部分项工程的施工方案及技术措施 一、楼地面工程(木地板地面) 二、油漆、涂料工程 三、木工工程 四、电气照明安装工程 五、脚手架工程 六、楼地面地毯工程 七、纸面石膏板吊顶 131八、装饰板墙面施工工艺 134第四节多媒体展示系统施工方案 一、施工前准备 二、施工质量承诺 三、关键施工技术、工艺解决方案 四、系统试运行方案 五、系统验收方案和验收标准 第五节本工程的关键施工技术、工艺 一、吊顶工程 二、地面石材铺贴 5第六节新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用.174一、材料供应及质量要求 175二、玻璃幕墙安装施工 第七节特殊季节时间施工方案 一、冬季施工措施 178二、防风季节施工措施 179三、雨季施工措施 四、夜间施工措施 第一节治安保卫体系 二、组织机构 三、工作目标 第二节治安保卫总体措施 一、车辆及人员出入管理制度 二、施工现场物品出入管理制度 三、施工区域内巡逻制度 四、项目部实名制管理 第三节安保工作预案 188一、工作要求 二、安保工作预案 第一节工程成本控制程序 6一、工程成本事先控制 二、过程控制 三、工程成本事后控制 第二节工程成本的控制措施 194一、成本控制组织措施 194二、成本控制技术措施 三、成本控制经济措施 四、降低展台搭建成本的方法 197第三节项目风险预测与防范 一、项目实施过程中存在的风险 二、项目竣工阶段存在的风险 三、项目风险的防范策略 第一节质量保证体系 203一、方针与目标 二、质量保证总体措施 三、工程质量保证体系 第二节施工技术质量管理 217一、技术交底流程 217二、技术交底制度 218三、技术交底卡措施 第三节工程质量控制措施 一、质量控制措施流程 220二、施工操作的质量控制 三、工程质量保证措施的实施 四、工程质量创优措施 第一节安全生产保证体系 一、安全管理目标 236二、执行标准与依据 三、安全生产组织机构及主要职责 四、制定、落实安全生产管理制度 第二节安全生产保证措施 一、安全生产责任承诺书 二、安全管理措施 249第三节安全生产文明施工的监理工作 一、施工准备阶段监理主要工作内容 二、施工阶段监理主要工作内容 三、竣工阶段监理主要工作内容 四、现场文明施工监理 第四节文明施工措施 255一、文明管理措施 二、文明管理制度 三、文明施工措施 第一节组织协调工作的原因与协调原则 8一、协调的原因 二、协调的原则 261第二节施工协调的作用 一、纠偏和预控错位 二、控制进度的关键是协调 三、协调是平衡的手段 第三节施工组织协调的策略 264一、目的和范围 264二、协调的策略和艺术 264第四节施工协调的内容 一、与业主之间的协调 266二、与承包单位之间的协调工作 三、协调业主与承包单位之间的工作 四、与设计单位的协调工作 五、与建设工程质量监督部门之间的协调工作 六、与供货单位之间的协调工作 七、项目监理机构内部的协调工作 第五节监理协调的方法 273 二、交谈协调法 三、书面协调法 四、访问协调法 9五、情况介绍法 276六、落实检查监理文件 第六节本工程协调难点及监理对策 一、加强与业主之间的沟通 二、加强与设计单位的沟通 三、加强与承包单位的沟通 四、加强与工程质量监督部门的沟通 五、充分发挥合同的作用 283 第一节资料管理的基本规定 第二节资料提供的责任人员和内容要求 一、施工技术员需提供的资料和内容要求 二、班组需提供的资料和内容要求 三、材料组人员需提供的资料和内容要求 四、质检员需提供的资料和内容要求 287 第一节工程的竣工与交工 一、工程的竣工 二、工程的交工 289三、交工验收的准备工作 四、布展工程的收尾工作 289五、收尾工作的组织 291六、收尾工作的有关工艺 第二节工程项目竣工验收的依据 一、工程竣工验收的依据 292第三节竣工验收程序 292一、竣工自检 293二、正式验收 第四节竣工决算 295一、结算条件 二、施工方提交结算报告的时间 三、业主批准结算报告的时间 四、竣工结算依据 295五、在进行工程结算时的有关约定 第一节综合应急预案 二、危险性分析 三、机构与职责 299四、预防与预警 五、应急响应 六、保障措施 323七、培训与演练 八、附则 327 第二节专项应急预案 一、高处坠落专项应急预案 二、触电专项应急预案 341三、中暑专项应急预案 四、物体打击专项应急预案 五、机械伤害专项应急预案 六、火灾事故应急预案 七、工伤事故应急预案 八、传染病防治及事故应急预案 一、如招标文件评分标准要求“编制说明及编制依据”二、如招标文件评分标准要求“工程项目概况”详情可三、如招标文件评分标准要求“施工总体部署”详情可四、如招标文件评分标准要求“资源配置方案”详情可七、如招标文件评分标准要求“成本控制措施”详情可十一、如招标文件评分标准要求“工程技术资料管理”详情可见本文第十一章。施”详情可见本文第十二章。十三、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程项目概况第一节工程概况一、工程名称二、工程地点三、工程面积六、工期合同工期总日历天数X日历天七、工程质量标准符合国家现行验收标准(合格)一、结构特点二、防火防腐特点本工程是公共建筑，木结构部分按照国家规范要求进行三、整体施工特点整体施工一大特点是本工程必须在施工完成天棚、立面四、装饰工程施工特点证工程如期保质保量完成.3.主要吊顶：轻钢龙骨纸面石膏板、木工板造型、铝格4.主要墙面：格栅造型墙、玻璃制品安装、喷绘第三节施工目标必须严格按投标书中的工期要求：根据本次工程的特充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、工。我公司承诺保证在X日历天内完成本工程范围内二、质量目标第三章施工总体部署第一节指导思想三、过程控制原则四、均衡施工原则第二节组织机构与管理形式一、现场施工组织管理机构安排(4)加强施工前交底制度所要求的质量监督程序进行管理。严格实行质量一票否决一、施工平面布置原则二、施工平面管理施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场顺畅有序，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时项目部将该计划输入计算机，进行动态调控管理。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监三、施工用电2.供电系统施工说明(1)配电箱和开关箱：实行三级配电、三级保护。⑤照明和动力合用一配电箱时，分别配闸刀。(2)熔断器和插座①规格满足被保护的线路所需的要求。严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。③插头和插座配合使用。①长期停用或新领用的移动式电动工具和掌上型电动头应采用无损伤、无裂纹且绝缘良好的产品。⑤使用的移动式电动工具，在其电缆线按电气规格和使(4)照明于金属勾挂上，所有照明线路往天棚上或架空穿过。⑤照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时，相线接⑥照明灯具与易燃物之间，按规定保持一定的安全距(5)电焊机③电焊机的绝缘保护良好。(6)平刨机、线条机④不使用平刨、圆盘锯合用一台电机的多功能木工机(7)圆盘锯③使用1类手持电动工具不随意接长电源线和更换插(一)指导思想(二)施工进度的组织安排序号主要内容1现场施工现场施予主要是指工程的施工深入展用，是主线2图纸设计方案图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗3招投标设备及场外加工订货招投标设备及场外加工订货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进2.开竣工日期、总工期竣工日期：以总业主批准的进度计划为准；主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”二、工期保证体系2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制12.合理采用能保证工程质量、提高功效的新工艺、新用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，进度计划管理系统总进度计划分部进度计划总进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划一级计划图纸发放计划技术交底编制计划二级计划三级计划机械设备租赁采购计划诞生计划机械设备使用计划物资供应计划3)临建搭设；6)物资准备。此计划要求的是分项工程所必需的图纸的最迟提供期此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的此计划要求的是分项工程施工所必需的加工生产设备(6)主要安装设备、材料进场计划(7)验收计划1.关键线路长度的调整2)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完3.增减工作项目4.调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5.重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6.对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之(四)工期管理组织机构成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职三、工期保证措施1.工期管理组织机构(2)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提2.专题例会制度问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。(3)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计(二)确保工期的管理措施1.项目施工(2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。(2)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之3.进度控制(1)利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，(3)进度控制系统进度计划的优化进度检查(收集进度数据，现场跟踪检查)进度检测(实际进度与计划的比较)6.流水施工技术(2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定9.协调管理(1)强化项目部内部管理人员效率与协调(3)加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切(三)工期保证具体措施2.劳动力保证措施3.工程技术措施(2)实施制作进度计划的有效动态管理，编制详尽的(3)合理安排施工顺序，避免各工种、工序间的交叉4.材料、机械设备保障措施(1)机械供应保证措施1)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”2)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关①周转材料1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工②非周转材料1)项目自购材料A.在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材B.在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采2)业主提供材料A.协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供B.做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材5.经济与奖惩措施(1)经济措施①根据工程的实际情况和需要，制定详细的资金供应计②我公司针对本项工程特点，特调集了足够的流动资(2)奖惩措施工人员给予一定的奖励。(1)根据工程具体实际，工地总工协同工程技术人员(3)项目经理设专人定期对外加工产品设计及生产情(3)采用先进的施工技术(详见各分部分项工程施工工艺及技术措施)。(4)由于工程工期紧，施工中安排每日两班作业，必③特殊工序不得在夜间施工。班人数统计，把好质量关。(四)夜间、农忙、节假日施工安排1.夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下(1)监督管理(2)扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要(3)施工照明1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不2)现场必须有足够的照明能力。生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全3)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完4)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤(4)安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。(5)后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工(6)验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。2.农忙、节假日施工安排(1)超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工2))提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送和(2)经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的(3)便利措施2)针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预序号措施名称具体内容1计划做好对雨季施工的各项分项工程的工2防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。3值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每的工作。4排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。5准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设1.市场动态1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及2)积极主动与当地街道小事处，派出所、交通、环卫3.在满足工程总工期的前提下，编制施工阶段各施工6.在施工中加强高度和计划管理，积极组织推广新技14.公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，16.承包班组若完成不了规定的工期，则对其进行相应力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。20.检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，影响施工进第五节施工准备一、技术准备3.加强对现场情况的了解，针对问题提出解决的方法，工艺进行试制试验，并在总工程师的技术指导下做样板施三、施工总体安排及施工程序2.施工程序和流水段划分第四章资源配置方案第一节管理机构职责划分3.针对本工程我们将成立装饰工程现场指挥部(项目总监理工程师技术负责人后勤后勤施1队设备施工队电工施工队油漆施1队木工施1队安全员质检员施工队材料员资料员(6)履行合同赋予的权利和义务，执行与有关本工程(8)对项目经理部资金运行、成本控制、成本核算结职、渎职造成重大质量事故和安全隐患的，承担相应行政及(12)在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标(21)拟定项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘2.总工程师及技术负责人岗位职责(1)组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、(3)负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施(5)积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质(7〉负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制(7)搞好分项工程的成本核算(按单项和分部分项)(11)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度(12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评序号队伍名称分工职能1电工施工队电气暗配管、管穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试等。2木工施工队3油漆施工队钢架防锈处理喷漆和各种装饰面油漆等。4美工施工队立体字、喷绘画面等制作安装。5设备施工队LED显示屏安装及调试。(7)承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部(8)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，(11)维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度(1)认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标(5)真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提7.材料员岗位职责一、劳动力的选择2.劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特3.劳动力组织形式的优化，即建立适应本项目施工特1.按照质量程序文件的要求，确定施工队伍。四、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段备注金属工木工油工电工弱电安装工美工设备安装工模型安装工第三节施工机械设备配备一、布展及安装阶段的设备配置成，必须配备足够的施工机械设备：序机械或开川数国制额定功生用备日与设备名称量别产地造年份率(KW)注1大空气压缩机良好木制作新机器2小空气压缩机台良好木制作新机器3三相异步电动切割机x台良好木制作新机器4神川切割机良好5角向磨光机良好69寸风锯x台良好新机器730直钉枪(地久)XX把良好新机器830直钉枪X良木新(中杰)把好制作机器9犀利电锤×把良好新机器小型东森电焊机×台良好双手式拉铆枪良好大型配电箱良好各类制作新机器小型配电箱x套良好各类检测工具套良好新机器台式电脑XX台良好设计打印机X台良好设计新机器(二)保证机械设备供应措施2.根据供应计划做好供应准备工作，编制机械设备运3.加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好二、设备操作、保养及维修(一)设备操作(二)设备保养及维修1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保第四节主要施工材料需要量计划一、材料的准备计划二、材料的进场计划择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认三、材料的选用2.材料存放对饰面材料容易破损，应存放在室内指定地点。但由于五、材料投入计划控制现场验收业主(监理)认可样板确认(一)材料的“样板制度”(二)装饰材料报审管理为了高标准质量要求及完全体现展台设计师的设计要样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样板(当样品的实际形式报送);样品板上应标明报送单位名称，每个样能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽第五章主要施工方案及技术措施第一节主要施工要点及相关要求一、展台搭建的基本原则(三)创新性原则二、展台搭建规则及安全施工指南(一)展台设计及现场施工要求1.展台搭建要求(2)现场必须严格按照经主办方及指定审图机构审核(3)所有光地展位，单层的最大搭建高度不能超过62.5米的高度限制。所有光地展位(包括搭建双层展位)必(6)天花板安装：室内展台设计严禁采用全封闭式的面积100平方米的展台，计划搭建30平方米的会议室。可封闭的50%密封天花是指30平方米会议室的一半面积，即15平方米；而不是指展台总面积100平方米的一半，即50为达到协调的效果，即使参展商可能需要承担额外费①严禁完全密封式的展台设计⑤展位开放侧的封闭面积不得超过50%。⑧如主办方认为展位设计对相邻参展商有不利影响或(9)光地展位须自行搭建背板四面环开的展位除(11)展位搭建材料均需使用燃烧扩散率不低于国家和试和其他类似测试的相关文件资料。④请勿在展览会场地垂直结构(如墙壁)上进行油漆作⑤不得在展览会地面进行油漆材料清洗。搭建展位或其他建筑所使用的材料应符合中华人民共②不得使用聚苯乙烯/聚氨酯泡沫或含有聚苯乙烯/聚材料)现违规，展馆将勒令该展台中止施工(2)双层展台，必须配置检测合格的手提式干粉灭火器，按二层结构面积，至少每24平方米一个。(3)严禁任何妨碍火警警铃触点、消防栓、灭火器、安全门等消防以及监控设施正常运行的行为。(4)根据消防规定，在展台外隔墙与展厅大墙之间须留有0.6米的消防通道，以便安全检查。(9)高度易燃液体如胶水一般不被允许带入场内，除(13)除热加工作业外用于煮食或加热的加压气体在任(17)热加工作业者与相关人员必须被适当保护，以防3.电力装置和设备要求(1)所有展台用插头与拖线板必须完好无损，电路电(4)展位电力安装展位内的电力安装工作可以由参展商自己的技术工人或由授权的专业公司根据相关的规定和当前的技术状态进行操作安装人员应持有效电工安全操作所有包括测试与检验的电力工程必须由有资格的能胜任的裹，其余应严格按照《低压配电设计规范》执行。(13)照明用电与机器用电必须严格分离，严格禁止照4.工作设备要求(7)施工人员在使用工具时，必须佩戴合适的个人防(1)通常在离展馆地面2米及2米以上的区域施工都梯子必须按生产商说明操作。梯子和台阶梯一次只可上一(4)传递工具或物件时严禁用抛掷的方式传递，应采③不得在不安全的地方休息。⑩所有搭建人员务必在任何时候都应意识到潜在的危一、测量准备(1)熟悉总平面布置和设计说明，了解工程所在位置2.制订测量放线方案2〉测量放线方案应包括：对测量放线的基本要求；场3.测量仪器的检定、检校与选用(1)测量中所用仪器和钢尺，必须根据国家《计量法二、测量控制1.平面控制(1)高程控制所施工标段内设立8个高程控制点，为(2)高程控制点测设后应进行闭合复核，其闭合2..测量精度控制(1)平面控制网的控制线：主轴线测距精度不小于1/10000,测角精度不低于20”,每跨轴线误差小于或等于(2)标高控制网闭合差为小于士5vn(n为测站数)。3.测量仪器序号仪器名称型号单位数量备注1全站仪定位、检验与水平位移观测2经纬仪放线3水准仪4钢尺5塔尺6钢卷尺7对讲机1.建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小选择外廓(或中心线)较完整的永久性建(构)筑物为依据。2.定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线控制桩。定第三节各分部分项工程的施工方案及技术措施一、楼地面工程(木地板地面)(一)施工准备(1)搁栅及下层板(毛地板):材质及规格尺寸必须符长条地板的含水率不应超过12%,用于铺同一房间的地板，(4)其他材料：防潮纸(沥青油纸或油毛毡),5-10cm长钉子、φ5镀锌木牙螺丝，胀管锚栓(φ5金属胀管螺栓(3)门窗玻璃安装好。(4)木搁栅要作防腐处理。(5)板条应检查挑选、有节疤、劈裂、腐朽、弯曲及加工不符合要求的不能使用。(7)在墙体四周弹好+50水平线。(二)操作工艺(1)首层木地板一般采用空铺方法施工。它是由沿缘(3)若铺设双层板，其下层板(即毛地板)应与搁栅2.楼层长条木地板的铺钉3.拼花木地板的铺钉(2)下层板与搁栅成45°或30°方向铺钉，每一相交处钉2个钉。下层板可用明钉，钉长为板厚的2.5倍，下层时，侧边应钉2个钉，长度大于30cm时应钉3个钉。板的4.木地板的铺贴(1)采用粘结材料铺木地板(包括长条板和拼花板),(4)铺贴木地板，其相邻两块板的高差不应超过+1.5、-1.0mm,否则应予重铺。铺贴时溢出板面的沥青玛蹄脂或胶5.地板刨光每隔75cm用胀管锚栓安装一块防腐木块，再把踢脚板用明7.产品保护(4)地板施工时应注意周围环境及温度、湿度变化。(5)地板磨光后及时涂刷涂料和打蜡。(三)质量标准1.保证项目检验方法：观察脚踩或用小锤轻击的检查。注：空鼓面积不小于单块板块面积的1/3,且每间不超过抽查总数的1%者可不计。(1)木地板面层刨平磨光，无刨痕、毛刺等现象；图案清晰；清油面层颜色均匀一致。(2)长条木地板面层缝隙严密，接头位置错开，表面(2)松木长条板，表面平整度3mm;(3)踢脚线上口平直3mm;(6)硬木长条板，表面平整度2mm;3.铺钉时注意木板与墙、木板与木板碰头缝的处理，按规范要求留缝；不应硬挤，防止地板受潮起拱。5.刨地板时吃刀不应过深，行走速度不应过快；刨光机6.木搁栅与地面和墙接触应进行防腐处理。7.填塞的保温材料一定要干燥，要塞实。二、油漆、涂料工程(一)一般规定1.潮湿环境使用的腻子和涂料要有耐水性、防霉性。4.涂饰的基面含水率不大于10%,木制品含水率不大于(二)施工顺序基层清理→补嵌腻子→磨平→检查→修正→涂底涂→2.补嵌腻子：对经清理过的基层用腻子灰进行补嵌批刮，有洞、严重不平整清凿后用修补腻子(重量配方比=白水泥：滑石粉或石膏粉：801胶水=90:90:20)或专用腻子3.对面层为纸面石膏板的首先用白水泥(或石膏粉)拌白胶垫平钉槽，用嵌缝胶刮平板缝后用白胶粘贴防裂纸带6.需在木材面或密度板上直接做涂料的应在批刮腻子b.墙面不干燥的不能上涂料因为潮湿基面会造成渍纹果，在稀释时严格控制比例，涂料稀释搅拌后，在施工过程因稀释过度而出现起粉现象。14.将稀释后已搅拌均匀的涂料到入平底盘中，将滚筒15.底涂和中涂干结后要打磨，但不能用力过猛，或来17.喷涂施工：将稀释的涂液倒入喷枪存罐，将喷枪压力调至0.4～0.6Mpa的围，调整角度距离三、木工工程(3)预先安装的门框，应在楼地面基层标高或墙砌到2.操作工艺(1)门框预先安装1)根据设计图纸中门的平面位置，分别在楼地面基层2)按设计图纸要求的门规格、型号，依次按线立起门3)当设计图纸中没有要求时，外开门应立在墙的厚度4)用水平直尺校正框冒头水平度，用吊线坠校正门框5)对等标高的同排门，应先立两边的门框，然后拉通6)砌墙时，应及时将涂有防腐剂的木砖砌入墙内木砖(2)门框的后安装3)用吊线坠校正框的正、侧面垂直度，用水平尺校正4)用砸扁钉帽的钉子钉牢在木砖上，钉帽要冲入木框(3)门扇的安装5)量出樘口净尺寸，考虑留缝宽度。确定门扇的高宽7)若门扇高、宽尺寸过小，可在下边或装合页一边用8)试装门扇时，应先用木楔塞在门扇的下边，然后再1)所有小五金必须用木螺丝固定安装，严2)铰链距门扇上下两端的距离为扇高的1/10,且避开4)门拉手应位于门窗扇中线以下，窗拉手距地面15)门插销位于门拉手下边。装窗插销时应先固定插销7)小五金应安装齐全，位置正确，固定可靠。3.质量标准(1)保证项目1)门框安装位置必须符合设计要求。2)门框必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工规(2)基本项目1)门框与墙体间需填塞保温材料时，应填塞饱满、均2)门扇安装应裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活、3)门小五金安装应位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确。小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧4)门盖口条、压缝条、密封条的安装应尺寸一致，平整光滑，与门结合牢固严密，无缝隙。(3)允许偏差项目留缝限值允许偏差检验方法普通高级普通高级门窗槽口对角线长度32用钢尺检查门窗框的正、侧面垂直度211m垂直检测尺检查框与扇、扇与接缝高低差一21用钢尺和塞尺检查门窗扇对口缝5用塞尺检查工业厂房双扇大门对口缝一门窗扇与上框间留缝门窗扇与侧框间留缝5窗扇与下框间留缝门扇与下框间留缝双层门窗内外框间距一一43用钢尺检查无下框时门扇与地面间留缝外门用塞尺检查内门卫生间门厂房大门0一4.成品保护(1)安装过程中，需采取防水防潮措施。在雨季或温差大的地区应及时油漆门窗。5.施工注意事项(1)立框时掌握好抹灰层的厚度，确保有贴脸的门窗(2)安装门窗框时必须事先量一下洞口尺寸，计算并调整缝隙宽度，避免门窗框与门窗洞之间的缝隙过大或过(3)木砖的埋置一定要满足数量和间距的要求，即2m高以内的门窗每边不少于3块木砖，木砖间距以800～900钉入深度不能超过螺丝长度1/3,拧入深度不小于2/3,拧四、电气照明安装工程1.电气安装工程流程图开瀣开瀣T预算编制设备材料准备竣中上竣中上核验2.线管安装弯曲；管长大于20m,有2个弯曲；管长大于12m,有3个(1)施工工序(2)技术事项①墙身明装时，要求墙身粉饰完毕(甲方不要求除外),应符合规范要求。同一场所开关插座盒的高度误差不大于扣露出2-4扣。面积的40%,管子内径不小于直径的倍。导线截面2.5m²以下的多股铜芯导线可直接连接；各股铜芯导线的线芯应压接线耳子后再与电器的端子连接；使用压线法连接导线时，接线耳子铜套管压摸的规格应与线芯截面相3.灯具安装灯具质量要求透光率高；灯具构造应易于穿线，穿线孔壁光滑，不致磨损灯具的安装方式(1)根据设计图纸的要求。(2)灯具采用螺口钉时，线路的相线应接入螺口钉的(3)布的配线应采用不小于0.4m2的导线，灯具的软线两端在接入灯口之前均应压扁并涮锡，使软线端与螺丝接(4)危险性较大的场所，灯具安装高度低于以下，电(5)接地线或接零保护，必须有灯具专用接地螺丝并(6)灯具必须注意吊点的牢固情况，上灯泡时，逐个检查并调整灯头舌簧的伸出位置，保证接点导通可靠。(7)装灯罩时，注意手势和用力度以防玻璃破碎。(8)灯线所有的分支接头必须留在接线盒内。4.插座、开关安装(1)暗装式开关插座，在土建最后抹面后安装，要注(2)插销接线应符合下列要求：单相二孔插座、面对5.照明、动力配电系统接地(3)信号回路接地与屏蔽接地可共用一个单独接地极，同一信号回路或同一线路屏蔽层，只能有一个接地点，接地(4)信号回路的接地点应显示仪表侧，当采用接地型热功当量电偶和检测部分已接地的仪表时，不应再在显示仪(5)屏蔽电线(缆),屏蔽层的接地应符合本规范上的规定，同一线路的屏蔽层应具有可靠的电气连续性。(6)有防干扰要求时，多芯电缆中的备用芯线应在同一点接地，屏蔽电缆的备用芯线与电缆屏蔽层，应在同一侧(7)分线箱的接地应接到保护接地网或已接地的钢结(8)所有设备的金属外壳(包括仪表的金属外壳),应直接与其关联设备接地的接地极连接。(9)易燃易爆场所的要求采用专门接地线，不得利用金属管道，建筑物的金属构架、电气线路中的工作零线作接6.电气安装工程送电操作规程(1)电气安装工程是一项即讲求技术和工艺，又讲求安全的工作。为了保证安全送电和用电的质量，应编制总体送电操作规定，适用于10KV及以下得高、低压供配电系统。(2)送电前的准备工作：②电器设备的复核与调校。③安装工艺的检查与测试。⑧各用电源进线自动空气开关不能投入。(一)主要材料放线定位→摆放扫地杆→逐根竖立立杆并与扫地杆扣杆扣紧→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设斜撑杆(四)质量要求及施工注意事项曲变形和大横透节的杉木或松木做板架；竹脚手板选用肉在39~49N·m(4~5kgfm)之间为宜，但最大不得超过9.门洞过道处的脚手架的构造与搭设要求：因施工需要，门洞口行人过车、脚手架有妨碍，需要1～2根立杆及10.脚手架的拆除顺序应与搭设顺序相反，并应编制拆六、楼地面地毯工程毯剪裁→钉倒刺板挂毯条→铺设衬垫→铺设地毯→细部处2.铺设操作工艺毯料，每段地毯的长度要比房间长出2cm左右，宽度要以裁用高强水泥钉将倒刺板钉在基层上(钉朝向墙的方向),其(5)铺设衬垫：将衬垫采用点粘法刷108胶或聚醋酸(6)铺设地毯①缝合地毯：将裁好的地毯虚铺在垫层上，然后将地毯缝处做绒毛密实的缝合。毯拼缝处衬一条10cm宽的麻布带，用胶粘剂粘贴，然后将先裁割的地毯，然后用地毯撑子向两边撑拉，再沿墙边刷两(一)施工工艺流程施工准备→放线→安装吊筋→龙骨安装→面板安装→(二)施工方法应起拱，龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200,主4.吊杆应通直并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接5.次龙骨(中或小龙骨，下同)应紧贴主龙骨安装。当(2)纸面石膏板的长边(即包封边)应沿纵向次龙骨(6)螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。钉眼应2.搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。3.吊顶罩面板工程质量允许偏差(纸面石膏板面层)项次允许偏差(mm)检验方法1表面平整22m靠尺和塞尺检查2接缝平直5m线，不足5m拉通线，用直尺检查3接缝高低1用钢直尺、楔形塞尺检查八、装饰板墙面施工工艺(一)材料要求1.木材的树种、规格、材质等级，应符合设计图纸要求及《木结构工程施工及验收规范》的规定。2.龙骨料一般用红松烘干料，含水率不大于12%,材质4.面板采用蛛丝吸音板。75%以上，不含游离氟化氢，它的粘度应通过120#筛);钉子：选长度规格应是面板厚度的2-2.5倍。2.木护墙板的骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行，钉装面板应在抹灰墙面及地面做完后进行。(四)施工工艺流程木护墙板安装前应根据设计图集要求，事先找好标高，平面位置、竖向尺寸进行弹线。2.B.核查预埋件及洞口3.铺、涂防潮层直，骨架与木砖间的空隙应垫木垫，每块砖至少用2个钉子面板选色配纹：面板进场使用前，按同房间、临近部位的用量进行挑选，是安装后从感官上木纹、颜色一致。裁板后大面应净光(胶合板材严禁侧净),小面刮直。面板适宜，钉子长度约为面板厚度的2-2.5倍，钉子间距一般为(六)质量标准2.一般项目(1)制作：尺寸正确、表面平直光滑，棱角方正，线(2)安装：位置正确，割角整齐，交圈、接缝严密，(3)允许偏差项次允许偏差检验方法1上口平直3拉5m线尺量检查2垂直2吊线坠尺量检查3表面平整1m靠尺检查4压缝条间距2尺量检查(七)成品保护措施4.护墙板安装过程应刷一道底漆，以防干裂或污染。第四节多媒体展示系统施工方案建筑智能化系统工程的施工应严格遵循建筑智能化系(2)图纸会审(3)技术交底2.资源准备组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”的原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具为了工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部(以下简称工程项目经理部),全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。3.施工现场准备(1)落实施工用水用电本工程施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给(2)施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排得合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。二、施工质量承诺1.工程重点及解决方案(1)保证设备材料供货质量②技术总监负责质量把关，工程师参与采购质量控制。②严格按照三级检查制度进行质量检查。(3)保证如期竣工②派遣熟练工程师和施工人员精心施工。2.工程难点及解决方案三、关键施工技术、工艺解决方案1.数字展示视频系统管理中心(1)工艺流程系统集成调试全系统试运行(2)施工技术要点①线路的安装敷设电缆的弯曲半径应大于电缆直径的6~10倍强电、弱电电缆长度应逐条校对，尽量避免电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后②设备安装1)实施前准备工作：测线仪，网线钳，水晶头等，根据每次不同的客户端配带有工具的系统光盘，软件安装包以及相关软件确定软安装服务器及工作站之前需规划好统一的IP地址2)服务器工作站安装：A.分区、格式化B.安装系统安装操作系统并且安装最新补丁。C.安装软件在D盘安装餐饮软件工作站软件。D.安装完成检查、调试系统、软件是否运行正常E.备份在软件一切正常后安装系统备份软件工具，选择最后一个盘符备份盘系统启动时连续按键盘上下键选择备份工具3)机柜及设备安装A.机柜底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施D.柜内接插件和设备接触应良好；接线应符合设计要E.所有台柜应设接地端子，并良好接入建筑接地端排。(1)工艺流程(2)施工技术要点2)台架安装比较简单，通过龙门吊(图1),将屏体吊3)挂架安装，先确定屏体安装位置，如果是砖混可承为屏体单独制作钢结构(图2)。用螺丝加螺母，固定挂架。4)等挂架固定完毕后，再使用龙门吊，将屏体安装到挂架上(图3)。图一(龙门吊)图二(钢结构)图三(挂架安装)3)设备安装结束之后必须填写相关记录并转交下道工3.调光玻璃投影显示系统(1)工艺流程龙骨→安装小龙骨→防腐处理→安装玻璃→安装调控器→调试→打玻璃胶→安装压条→设备安装→系统调试→系统(2)施工技术要点1)弹线2)安装应启抹灰收口槽，如无设计要求时，可以用φ8—φ12膨胀螺栓或3—5寸钉子固定，固定点间距800—1000毫米。安D.根据设计要求按分档位置小龙骨，用扣榫或钉子固E.安装玻璃F.安装调控器，调试根据设计要求在已布置好的位置安装调控装置，并调7)打玻璃胶H.成品保护b.施工部位已安装的门窗，已施工完的地面、墙面、窗②投影机安装2)确定线缆的布置有交流供电线(强电),也包含有HDMI传输线(弱电),由A.选择投影机吊架时可放下投影机，观影完毕后再收回投影机，让空间保持原有装修时的一致，不会因为投影机的出现破坏整体装修风B.投影机吊架的安装我们还需要保证投影机的镜头与幕布的上边沿在同一水平安装规划前考虑到方便日后保养的因素等。(1)工艺流程设计交底—一线槽敷设——线缆布放——设备安装一(2)施工技术要点有交流供电线(强电),也包含有HDMI传输线(弱电),由③吊装投影机：选择并安装投影机吊架1)选择投影机吊架有装修时的一致，不会因为投影机的出现破坏整体装修风2)投影机吊架的安装我们还需要保证投影机的镜头与幕布的上边沿在同一水平(1)工艺流程设计交底一线槽敷设一线缆布放一设备安装一系统调(2)施工技术要点②安装前要求提供设计单位的最终的现场施工平面图宽相对于触摸屏，位置中心点在底座的中部；1)在试运行前业主将组建完整的试运行管理组织机构2)我司在整体调试完成，并做好试运行相应的人员配1)我司协助业主实施项目的试运行，监督操作人员严2)在试运行期内如出现重大故障，则试运行期从故障排除之日起重新计算，直到系统设备连续3(2)各个分项工程全部初验合格；(7)系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密(1)竣工归档资料符合XX市档案馆的要求；(2)全套工程实施档案(包括系统、接线、设计、设(4)设备和系统检测记录；(5)竣工图纸和竣工技术文件(竣工图纸应与现场设(1)登记法对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登(2)对照法(3)操作法(4)测试法(2)系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，邀请保修单等等(4)系统初验后，经试运行一段时间一切正常，即可组织地区验收和申报组织进行终验。子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功系统功能说明(技术方案),工程承包合同、系统调试验收告单，并立即整改，纠正不符和项，经复检合格后，参与验收者在验收报告上签章归档，以备资料整编交工。(4)第三方测试验收建筑智能化系统通过系统功能和联动验收，并经过一定时间试运行后，应由国家有关部门组织竣工验收，必须由行业监管部门组织验收，如技术监督局、广电局等部门组织系在子系统功能验收、系统联动验收、第三方测试验收之前，施工单位质管部门应做预验收，检查技术资料和工程质量，以便尽早发现问题，采取纠正措施，并做预验收记录。(5)系统交付验收建筑智能化系统交付验收应由国家有关部门和业主上①听取业主对项目建设的工作报告。②审核竣工项目移交的档案资料。③评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检，鉴定、对系统设计的先进性，合理性，经济性进行鉴定和评审④审查系统运行操作规程，检查学习台试运行情况。⑤核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见。⑥检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个项目6.验收保证措施开始开始公司审核x明(技术方案)、工程承包合同、系统调试(验收)大纲、系统调试(验收)记录、系统操作手册(说明书)等。验收⑦智能化系统在通过3个月的试运行后，我司提前7日1)听取承包人对项目建设的工作报告；3)评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复4)根据验收程序文件审查系统运行操作规程，检查系6)检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个项分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用(4)设备、材料证书：设备、材料(包括半成品、构件)的出厂合格证(质量(5)隐蔽工程记录：(7)调试报告：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。8.验收过程项目试运行项目试运行提交验收中请书和验收评审会评审提交验收评审报告。项目移交(1)初验①申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后②方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。③施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总(2)终验①申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提②经过审核，材料齐全则由信息办组织验收。③验收工作由市信息办和项目业主、监理等单位和专家1)验收小组验收验收小组一般由5—8人组成，成员由市信息办和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同组成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。2)验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及市信息办、项目业主和监理单位组织的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审后提交验收评3)项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管(3)验收签字第五节本工程的关键施工技术、工艺一、吊顶工程防治措施2.吊顶造型不对称、罩面板布局不合理防治措施(3)中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四(2)根据施工经验，龙骨与墙面之间的距离应小于(3)自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10MM,也二、地面石材铺贴1.地面空鼓(1)基层必须清理干净利，并充分浇水湿注，垫层砂再垫1:3—1:4干硬性水泥砂浆，厚度在2.5—3CM为宜。(4)做好初步试铺并用橡皮猜敲击，既要达到铺设高(5)板材铺设24小时后，应洒水养护1—2次，以补安设两块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用90度角尺及水平尺正仔细校正。(2)从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随(3)材材应事先用套尺检查，对有翘曲、拱背、宽窄三、墙面装饰1.墙、柱接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀(1)镶贴前应先检查基层墙面垂直平整情况，偏差较(2)镶贴前应在基层弹线，在墙面上弹出中心线，水(4)做好镶贴前试拼，对好颜色，调整花纹，使板与(5)镶贴顺序是根据事先找好的中心线，水平通线和(6)灌浆用1:2.5水泥砂浆分层灌注，每层厚度不得2.花岗石墙面开裂(1)在墙、柱等承重结构面上镶贴花岗石时，应待结(3)采用801胶白水泥浆掺色修补，色浆的颜色应尽铝材选用140系列，要求符合现行国家标准《铝合金建4.钢结构件不锈钢四连杆、支撑、窗锁均采用国产高级五金配件，6.密封保温、防火材料、幕墙胶条、泡沫棒、石棉垫、防火岩棉等均采用优质产品。二、玻璃幕墙安装施工(一)施工顺序1.原辅材料、构配件、半成品的检验和试验。定对重要材料(铝材、胶、玻璃、预埋件)及其他较重要的防水处理后缓缓移动，每处喷射时间约为5min(水压力至少达210kpa)。在试验时在墙内侧要安排人员检查是否存在渗3.不合格品的控制措施。4.工程竣工检验和测试。第七节特殊季节时间施工方案一、冬季施工措施(1)冬季施工的时间：日平均气温连续5天低于5℃或11月15日，为冬季施工开始日期；日平均气温连续5天高于5℃或3月15日，为冬季施工结束日期，现场应于11月2.现场准备3.组织施工(2)安排专人进行气温观测，做好记录与气象部门保外施工时，其最低环境温度不应低于5℃,二、防风季节施工措施3.施工现场应准备一定数量的防雨、防风的临时应急材料，确保随时可投入使用。三、雨季施工措施四、夜间施工措施1.正常夜班为晚上6:30至10:30。所有班组要统一夜3.由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前154.各班组长不得擅自离开现场，监督好自己的班组，做第一节治安保卫体系一、指导思想二、组织机构漆组组组组组木美备设工工工油电三、工作目标贵重物资在储存与安装直至投运期间不发生盗窃和哄抢案4.施工区域内治安管理目标：杜绝发生重大内部盗窃，第二节治安保卫总体措施施工现场人员及车辆出入管理制度对于进入施工现场4.车辆的出入除运送材料的车辆或经过项目部同意的二、施工现场物品出入管理制度(1)任何单位或个人携带物资处工地时都必须持有项目物资部开具的《出门证》,无《出门证》的单位或个人禁(2)保卫人员仔细核对项目部出具的《出门证》,并(2)物资出场无《出门证》者；(4)有《出门证》但未签字盖章者；三、施工区域内巡逻制度1.施工口设门卫值班岗亭，由警卫人员日夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记。夜间设专人巡逻现场，做到至少没2小时巡查全场一遍，重点是仓库、生活区、场地周围存放物品材料的场地以及成品半成品保护。2.楼内设专人看守，夜间设专人巡逻，做到每2小时巡查楼内一遍，重点是成品半成品保护。防止偷盗、意外事件3.警卫、门卫必须坚守岗位，严格执行本企业的各项规做好防火、防盗工作，发现问题及时上报及时解决，必要时四、项目部实名制管理为进一步加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项(一)凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理(包括项目部管理人员及后勤人员)。(三)施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非安全保卫工作是确保工程建设顺利进行的重要措施之安全保卫员及项目部要针对施工期间可能发生影响施(一)总体要求(三)工作任务2.精心组织，周密安排，确保做到万无一失第七章成本控制措施第一节工程成本控制程序工程项目的成本控制是公司和项目经理部按一定的标准，对工程的实际成本支出进行事先的预测计划，实施工程过程的管理和监督，并进行有效的措施进行消除不正常的消耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围内，以便完成成本计划目标，达到经济高工程成本控制的工作程序与内容和方法。按照工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段：事先控制、一、工程成本事先控制(一)确定降低成本的目标工程项目降低成本的目标既降低率。工程项目降低成本工程项目降低成本目标=(工程项目预算成本-工程项目目标成本)/工程项目预算成本*100%。(二)分析和研究降低成本的途径为确保工程项目降低成本目标的实现，就要分析和研究各种可能得降低成本的措施和途径。2.节约机械使用费。工程上应讲求机械设备的合理配7.严格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。二、过程控制完好的计划和相应的权限都需要有严格的制度予以保规定报表填报方法。规定涉及成本控制的各级管理人员职三、工程成本事后控制工程项目大部分或全部竣工以后，并进行工程竣工决面，同时也找出有些单项工程实际成本超支或合同价的原(一)材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做第二节工程成本的控制措施一、成本控制组织措施企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观三、成本控制经济措施(一)材料费的控制材料费一般占工程全部费用的65%～75%,直接影响工(三)间接费及其他直接费控制四、降低展台搭建成本的方法展台搭建中往往可以看到很多展位采用的都是三面围属片),有的难以回收(比如泡沫板)。这些材料在展会结第三节项目风险预测与防范二、项目竣工阶段存在的风险三、项目风险的防范策略1.风险回避策略避风险.2.风险降低(减少)策略有效降低(减少)风险，着重把握好两大环节：一是降低材料成本，由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键；因此，必须对主要材料组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计第八章工程质量保证体系和措施第一节质量保证体系一、方针与目标人是质量的创造者(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者),质量控制必须“以人为核心”,把人作为控(3)坚持“预防为主”的原则(4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原(5)坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。3.工程质量控制机构图技术交底卡技术交底卡技术交底卡班组自检三工序交叉施工协调小组现场施工质量责任分区管理书面交底清楚现场质量分段项目经理(1)抓住工程特点，制定特殊办法制作布展和艺术品制作安装捆绑起来，使各部分相互协调、(3)选用优质材料，先进机械，做好质量保障所用材料全部为一级品和优等品，主材按甲方要求选(4)严格工序，有章可循(5)做好后勤保障，全身心投入工程当中质量安全部专职对按照IS09001质量保证体系的要求进行全项目副经理项目技术负责人各施工队，专职兼职质检员，生产班组合同管理部材料部质检部施工部设计部2)负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效3)负责和建设单位的联系，经常听取意见，改进和完4)负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使实现质量目标成为全体制作人员的实际行动。5)对项目技术负责人项目主管工程师提出的材料申请6)审核批准工程联系单位7)负责合同修订与业主的联络工作，传递合同修订信(2)项目副经理的岗位责任1)协助项目经理建立生产、技术、质量保证体系，落2)协调生产、技术、质量各管理系统的工作。(3)项目总工的岗位责任1)协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门2)牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制的实施，负责各分项工程质量标准和目3)建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作；4)对外采购的材料提出技术质量要求。(4)项目质检员的岗位责任深入现场，认真做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不符合要求的项目有质量否决权；做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理；做好制作前的质量交底工作。(5)项目资料员的岗位责任及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈；及时收集有关资料文件，分类管理，建好台账，参加有关会议，做好会议记录；根据阶段施工情况，做好各阶段的(6)项目材料员的岗位责任负责大批材料进场的验收数量、质量检验工作，并负责索取其材料的质量保证证明。负责材料的储存、搬运工作，3.完善质量管理制度(1)执行材料检验、测试、质量验收制度坚持从材料使用到组织施工一环扣一环的材料检测方(2)按图施工制度图纸一经确认，就成为施工的依据，施工人员不能随意(3)实行质量岗位责任制度根据职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，建立(4)坚持质量“三检制度”1)自检制作人员在制作过程中，按“分项工程质量验评标准”2)互检3)交接检(5)制定工程质量评定、验收制度(1)材料样板制度1)材料需用计划2)材料来源计划构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采3)材料申请(采购)计划根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的(3)材料验收制度(4)材料管理制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。(5)半成品的加工能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家5.隐蔽工程验收制度6.工序质量控制措施和自检、自控措施坚持质量“三检制度”(1)自检制作人员在制作过程中，按“分项工程质量验评标准”(2)互检(3)交接检7.经济奖惩措施(7)项目部必须认真贯彻ISO《质量管理体系》要求标第二节施工技术质量管理一、技术交底流程二、技术交底制度1.设计交底：由业主(监理)主持、施工专业负责人参工程名称分项工程施工班组施工时间设计图号交底内容专业工长签名：项目部经理签名：班组长签收：资料员回收：第三节工程质量控制措施一、质量控制措施流程NoNo检验No竣工评定施工过程控制见下表过程名称责任者过程输作依据)工作内容过程输出产品/活动需要的记录组建项目部派出机构岗位职责人员调配职责落实人员到项目部就位并明确职责项目部任命文件施工合同交底派出机构施工合同介绍业主要说明合同的要求，公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目部项目部获得合同、业主要求等有关产品的信息施工合同交底记录施工准备技术准备部技术负责人设计说合同交底，投标文件组织图纸自计交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底记录、图纸会审记录编制《项目管理计划》、专项施工方案《项目管理计划》、专项施工方案项目管理计划审批表劳动力专工程进度计定的劳组织劳动力进场劳动力进场项目部入场教育记录分包商进场验证(验证劳动合格分包商就位、不合格分包商退场期的专业分包商、分包合同力资质、人员资格、核对进场人员是否与其承诺相符)物资进场按《物资管理程序》要求施工机具、检测设备进场施工员具需用计划检测设备需用计划配置施工机具进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台账检测设备台帐现场布项目经施工平面图四通一平水、电、道路、通讯通畅、场地平整、消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报置理划》建造施工设施办公室、加工场地、施工过程技术交底施工员图纸规范《项目管理代施工方法、项(交底还应面要求)技术交底主要分项工程和关键工序应有书面交底记录特殊过程确认施工员技术负责人图纸规范《项工方案设备和人员的认可特殊过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程在确认工艺参数监测特殊过程再确认记录(形式自定)工艺参数监控记录(形式自定)施工过程监控施工员图纸规范《项目管理专项施工方案、技术交底施工人员的操施工进度是否符合规定要求及时发现、纠正问题工程质量成品、半成品工程自检交检验收记录、施工日志、会议纪要、工程联系单、工程质量整改通知单、工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表工程质量检验评定技术负责人、施质检员设计变更、