工程监理 服务方案投标文件（技术方案）

工程监理服务方案投标文件（投标方案）报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.请下载后自行调整修改使用。序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3 第一节工程概述 一、工程概况 20二、工程介绍 三、工程地理位置 四、工程主要经济技术指标 第二节工程现场情况 一、工程场地情况 二、工程地质条件 22三、水文气象 22第三节工程建筑主要内容 第一节项目建设背景的理解与分析 第二节项目建设内容的理解与分析 一、施工前准备阶段 二、施工阶段主要监理内容 三、质量保修阶段的监理工作 四、施工过程中安全监理主要内容 五、监理深度 第三节项目建设目标的理解与分析 第四节项目建设需求的理解与分析 2第一节监理工作范围 一、工程施工阶段的质量控制 二、工程施工阶段的进度控制 三、工程施工阶段的造价控制 四、工程的合同管理、信息管理 五、工程施工阶段的环境保护及文明施工控制 六、工程施工阶段的安全控制 七、工程施工阶段的重难点控制 32八、工程施工阶段的组织协调 第二节监理工作内容 第一节监理工作指导思想和原则 一、指导思想 36二、工作原则 37第二节监理工作目标 一、监理工作总目标 二、合法建设控制目标 三、监理工作质量目标 四、监理工作进度目标 48五、监理工作投资目标 48六、监理工作合同管理目标 七、监理工作信息管理目标 八、监理工作安全生产管理目标 九、监理工作环保监理目标 3十、监理工作协调管理目标 第三节监理目标实现措施 一、质量目标实现措施 二、进度目标实现措施 三、投资目标实现措施 四、合同管理目标实现措施 五、信息管理目标实现措施 六、安全生产目标实现措施 七、环保目标实现措施 八、协调管理目标实现措施 第一节管理方针 一、监理工作方针 73二、质量方针 第二节监理依据 一、政策法规 二、有关文件、合同 三、技术标准、规程、规范 第一节监理工作程序 一、工程项目监理工作总程序 二、施工准备阶段监理工作程序 三、施工组织设计(技术方案)审批程序 四、分包单位资质审核程序 4五、开工申请报告审批程序 六、施工阶段质量控制程序 七、工程测量复核控制程序 八、检验批、工序、隐蔽工程质量签认程序 九、工程用材料、设备、构配件、半成品、商品质量控制程序 十、工程质量问题、工程质量事故处理程序 十一、工程停工、复工管理基本控制程序 十二、工程暂停施工及复工管理基本程序 十三、工程进度控制基本程序 十四、工程进度计划检查程序 十五、工程延期管理的基本程序 十六、月工程计量程序 十七、工程设计变更处理程序 十八、工程洽商程序(业主、承包商提出的变更)95十九、费用索赔基本程序 二十、工程竣工初验控制程序 二十一、工程竣工结算审核程序 二十二、合同争议调解程序 二十三、违约处理基本程序 二十四、信息签认程序(信息流) 第二节监理工作方法 一、记录、测量 二、发布文件 5三、旁站监理 五、跟踪检测 七、组织协调 第一节组织机构概述 一、监理机构按设置原则 二、监理组织机构图 三、项目监理机构人员一览表 第二节项目监理人员岗位职责 一、总监理工程师的岗位职责 二、副总监理工程师的岗位职责 三、专业监理工程师(限本专业范围内的内容)110四、监理员的岗位职业 五、材料取样见证员的岗位职责 六、资料员的岗位职责 七、安全监理工程师的岗位职责 八、试验监理工程师的岗位职责 九、测量监理工程师的岗位职责 十、造价监理工程师的岗位职责 十一、环保监理工程师的岗位职责 第三节监理人员的职业道德和纪律 120一、监理人员职业道德守则 6二、监理人员工作纪律 三、监理工程师行为守则 四、监理人员工作要求 五、安全十大禁令 第八章工程创优及工程质量控制措施 第一节工程质量创优措施 126一、人员安排 二、机械配置 四、创优工程的基本措施 第二节质量控制的目标、原则及方法 一、质量控制的目标 二、质量控制的原则 三、质量控制的方法 第三节质量控制的组织、技术、经济及合同措施.168一、组织措施 二、技术措施 三、经济措施 四、合同措施 第四节施工阶段工程质量控制 一、施工阶段工程质量控制的事前控制内容 二、施工阶段工程质量控制的原则 三、施工阶段工程质量控制的方法 四、施工阶段工程质量控制的程序 7五、施工阶段工程质量控制措施 第五节工程质量监理控制的手段 一、签发指令文件和一般管理文件 二、工程跟踪、旁站监理手段 三、工程实验与检查 五、现场实测与工程测量手段 六、利用工程款支付控制手段 七、加强施工过程质量跟踪监控 第六节基础工程质量控制要点及措施 190一、质量控制要点 二、质量控制措施 第七节主体工程质量控制要点及措施 192一、施工阶段原材料质量控制内容、要点、方法、措 二、建筑测量监理的控制目标、措施 三、模板工程施工质量控制目标、措施 四、钢筋工程施工质量控制目标、措施 五、混凝土工程施工质量控制目标、措施 215六、砌体工程施工质量控制目标、措施 七、主体结构工程的质量控制 八、防水工程的质量控制 九、装饰装修工程施工质量控制目标、措施 第八节给排水工程监理质量控制目标及措施 8一、质量控制目标 二、质量控制措施 第九节电气工程监理质量控制目标及措施 一、质量控制目标 二、质量控制措施 第十节智能建筑分部工程监理质量控制要点及措施248一、质量控制要点 二、质量控制措施 第十一节设备安装工程质量控制目标及措施 一、质量控制目标 二、质量控制措施 第十二节电梯工程质量控制目标及措施 一、质量控制目标 二、质量控制措施 第十三节消防工程质量控制目标及措施 262一、质量控制目标 二、质量控制措施 第十四节通风、空调工程质量控制目标及措施 一、质量控制目标 二、质量控制措施 三、调试要点 第十五节室外水电工程质量控制目标及措施 一、质量控制目标 二、质量控制措施 9第十六节区间配套工程及室外工程的质量控制重点283一、室外道路工程质量监理 二、室外管网工程质量监理 三、电力，电信及有线电视管道工程质量监理.287四、室外消火栓与水表的安装工程质量监理 288第十七节园林绿化工程质量监理要点 289第十八节市政工程监理质量控制的措施 一、监理工程师对建筑测量工作的控制 292二、路基工程监理控制措施 三、碎石基层工程的控制方法 四、水泥稳定基层工程监理控制措施 五、路面工程监理控制措施 六、给排水工程质量控制要点 七、电气工程监理控制要点 八、预制构件制作与安装的控制要点 第十九节工程竣工验收阶段质量控制要点和措施.340一、见证取样 二、旁站监理 第二十节建筑工程质量通病控制措施 348一、建筑工程监理现场质量管理存在的通病 349二、进一步加强房屋建筑工程施工现场质量监理工作措施 第九章工程进度控制措施 第一节工程进度控制的目标 353第二节工程进度控制措施 一、进度控制的组织措施 二、进度控制的技术措施 三、进度控制的经济措施 四、进度控制的合同和信息措施 第三节工程进度控制的基本原则和主要任务 一、基本原则 二、主要任务 第四节工程进度控制的方法和流程 一、进度控制的方法 二、进度控制的流程 第五节工程进度控制的要点和对策 一、进度控制的要点 二、进度控制的对策 第六节进度控制的工作制度 367第七节事前进度控制 一、审批总进度计划 二、审批施工组织设计 三、审核供材料及设备的采购计划 369 第八节事中进度控制 一、跟踪、检查进度计划的实施过程 二、审批年度、季度、月度进度计划 370三、审核承包单位工期控制点的实施情况 371四、统计、标识形象进度完成情况 五、组织主持工程例会及施工协调会 第九节事后进度控制 一、向业主提交进度报告 二、拖延工期分析原因，制订对策 三、督促调整进度计划 四、及时处理工期索赔 第一节工程投资控制目标、任务与制度 一、工程投资控制的目标 二、工程投资控制的任务 三、工程投资控制的制度 第二节施工阶段投资控制的措施、内容、原则及方法377一、施工阶段投资控制的措施 377二、施工阶段投资控制的内容 三、施工阶段投资控制的原则 四、施工阶段投资控制的方法 第三节施工阶段投资控制的特殊措施 一、进度款支付控制措施 二、控制变更费用的措施 三、控制工程索赔的措施 399第四节工程计量与工程支付 406一、工程计量 第一节合同管理的方法与措施 409一、合同管理的方法与任务 409二、合同管理的措施 第二节信息管理的方法与措施 422一、信息管理的方法与任务 二、信息管理的措施 第一节安全生产控制措施 一、工程安全控制目标 二、安全监理的依据 三、掌握安全控制的程序与方法 四、工程安全控制措施、要点 第二节文明施工及环境保护控制措施 一、文明施工及环境保护控制目标 475二、文明施工及环境保护控制措施 第一节组织协调的原则 第二节组织协调的内容 一、与建设单位的协调 二、与承包商的协调 三、与设计单位的协调 四、与政府部门及其他单位的协调 491五、项目监理机构内部的协调 492六、与业主关系的协调 第三节组织协调的方法 第四节组织协调的措施 495一、协调工作的组织措施 二、协调工作的技术措施 三、协调工作的经济措施 四、协调工作的合同和信息措施 497第五节综合协调的重点工作目标和措施 一、监理在综合协调工作中应注意的几项原则目标498二、发挥监理部“信息中心”的智能，协调各方信息，共享信息资源目标 第一节保修期的监理内容 第二节保修期的监理方法 第一节本工程重点、难点分析 506第二节本工程重点、难点控制措施 一、加强工程建设组织协调工作的监理控制措施508二、地下室结构、防水砼工程监理质量控制 三、砼施工监理质量控制 四、工程建筑主体结构质量监理控制 515五、防水工程的质量控制 六、混凝土结构中主要受力部位的裂缝监理控制519七、工程计量的监理控制措施 第十六章对本工程的合理化建议 第一节对施工合同组成的建议 第二节设计方面建议 第三节安全文明施工方面建议 第四节进度、质量方面建议 第五节现场管理及投资控制方面建议 第六节关于高层建筑施工测量的质量控制合理化建议533第七节对本工程边坡支护及地下水降水方案的的合理化 合理化建议 第九节地下室结构施工其他合理化建议 第十节关于墙体使用聚苯乙烯混凝土节能砌块和实施砌筑质量控制措施的建议 第十一节本工程外墙内保温胶粉聚苯颗粒砂浆的质量控制合理化建议 第十二节关于采用钢管整体提升架的建议 第十三节关于防止外墙墙体渗漏的合理化建议 第十四节关于综合布线的合理化建议 第十五节关于本工程塑钢窗的质量控制的合理化建议544第十六节外墙条形饰面砖质量控制的合理化建议 547第十七节关于加强外墙干挂石板材工程质量控制措施的建议 第十八节关于加强建筑节能工程质量控制措施的建议551第十九节建议加强对商品混凝土质量的控制 第二十节建议加强屋面防水工程施工质量的控制 559第二十一节拟投入本项目的监理办公检测设备一览表561 第一节开工报告审批监理工作制度 562第二节设计文件、图纸审查及技术交底监理工作制度563第三节施工组织设计(方案)审查监理工作制度.564第四节分包单位资格审查监理工作制度 565第五节原材料、构配件及设备质量审查监理工作制度565第六节工程质量控制监理工作制度 第七节工程质量事故处理监理工作制度 569第八节工程工期控制监理工作制度 569第九节工程造价控制监理工作制度 570第十节工程安全文明生产控制监理工作制度 第十一节监理例会和监理业主联系制度 574第十二节监理工作月报和监理日志制度 576第十三节工程竣工验收监理工作制度 576第十四节混凝土及砂浆试块管理监理工作制度 第十五节监理信息管理制度 第十六节监理资料管理制度 第十七节公司员工考勤制度 580第十八节监理服务标准 第十九节监理人员职业道德与纪律 584一、如招标文件要求“工程项目分析”详情可见本文的二、如招标文件要要求“监理工作范围与内容”详情可三、如招标文件要求“监理工作程序与方法”详情可见五、如招标文件要求“工程质量创优方案”详情可见本六、如招标文件要求“工程质量、进度、投资、合同、七、如招标文件要求“工程重难点分析”详情可见本文八、如招标文件要求“对工程的合理化建议”详情可见国家和行业有关工程建设监理的政策、法律、法规、批准的建设计划、设计文件，工程建设的有关规程、规范、标准，以及项目法人的招标书。2.《中华人民共和国合同法》;3.《中华人民共和国环境保护法》;5.《建设工程质量管理条例》国务院令第714号；6.《工程监理企业资质管理规定》;7.《建设工程监理范围和规模标准规定》建设部令第869.《安全生产许可证条例》;12.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016;13.《工程测量规范》GB50026-93;14.《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83;15.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002;16.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96;19.《建筑机械安全技术规范》GBJ33-86;21.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88;24.《民用建筑工程市内环境污染控制规范》25.《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002;27.《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002;28.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002;29.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;30.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002;第一章项目概况第一节工程概述一、工程概况建设单位：xxx公司建设规模：地块总用地面积xxx,总建筑面积xxx。框架结构抗震等级为x级，抗震构造措施为本项目为中高档住宅建筑，其中2层1栋、11层4栋、18层2栋、22层2栋。(根据项目实际情况进行描述)三、工程地理位置本项目位于xx市xx区，东靠xx路，西四、工程主要经济技术指标主要指标单位数值一期总用地面积一期总建筑面积其中地上建筑面积地下建筑面积规定容积率建筑密度(根据项目实际情况进行填写)第二节工程现场情况一、工程场地情况二、工程地质条件三、水文气象(一)气温(二)降雨(三)风况(四)地下水本项目建筑物主要由2层1栋、11层4栋、18层2栋、22层2栋组成的中高档建筑住宅。总建筑面积为xx,其中地上xx,地下xx,规定容积率为xx。第二章项目理解及需求分析本项目为xxx项目，项目建设单位为xxx公司，建筑规模为xx,目标工期是xx个月。本项目为中高档住宅建筑，其中2层1栋、11层4栋、18层2栋、22层2栋。(根据项目实际情况进行描述)本项目的监理工作划分为三个阶段：施工准备阶段监理工作、施工阶段监理工作和质量保修阶段的监理工作。监理内容包括桩基、土建、钢结构、内外装饰、电气、给排水、供暖、弱电、消防及室外配套工程。一、施工前准备阶段(一)协助建设单位熟悉设计文件，参与设计技术交底。(二)协助建设单位审查施工单位和分包单位的资质和(三)编制招标文件，协助建设单位做好施工单位招标的各项工作。负责在施工招标过程中对中标候选人的技术标、合同条款澄清工作。协助建设单位确定施工单位和分包(四)负责组织施工图技术交底和图纸会审，审查施工3.审核材料物资供应的进度计划。(二)施工质量监理内容2.施工单位资质审查及质量控制体系审查。3.工程原材料、配件的质量验收。4.施工机械进场的质量检查与验收。5.处理或参与处理设计变更和因设计引起工程质量问7.施工工艺过程的审核、工序交接检查、隐蔽工程检查(三)施工阶段全过程投资控制3.审核施工单位的预算，并编制施工图预算。4.负责对施工单位上报的每期完成工作量月报进行审5.检查和监督施工单位执行合同的情况，处理工程的相7.及时核定分阶段完工的分部工程结算。三、质量保修阶段的监理工作(二)工程质量责任分析(二)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工不少于一次，对施工过程中存在的安全施工隐思或违章作实行“四控、两管、一协调”(三)进度控制：根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施中控制施工单位执行。(六)综合协调各项工作。最具效率的方法和项目风险减至最低。本工程质量依据国家、地方相关的工程质量检测评定标准和验收办法执行，工程质量验收达到国家质量验收规范合格标准，争创“市优良工程”,同时必须通过政府建设行政竹部门的竣工备案，最后移交给招标人。二、项目建设进度监理目标本工程建设工期目标达到招标人规定的工期内。三、项目建设投资控制目标本项目的投资控制在招标人的预算范围之内。四、项目建设安全监理目标建立健全安全保障体系，监督和督促监理和承包人保证工程项目建设实施过程中的安全管理；全面贯彻项目建设管理中的安全生产管理方针坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到本工程“零伤亡”的安全责任目标。五、项目建设现场监理目标按有关规定，全面负责施工现场管理，并组织，督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序，同时必须达到建设六、项目建设档案监理目标本项目所签订的施工合同、材料设备供应合同等均应在签订后七日内报项目建设方备案，监理单位负责本项目所有竣工资料的收集、整理和汇编，同时通过建设行政主管部门的档案验收，直至办理完房产初始登记手续。通过对招标文件和业主提供的其他相关的文件进行认真、细致的分析和研究，我方认为要做好本项目的监理，要一、配备业务能力强、工程经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全高素质的项目监理班子，是项目监理成功的基术保证。根据本项目的规模较大的特点，我公司派拟本项目的监理人员以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，具备监理的职业道饱和敬业精神，有扎实的专业技术知识和丰富的监那小明必验，并富有协同配合工作的团队精神。特别是项目总监应中项目监理经验，为项目的出色监理提供了保二、为本项目建立专家咨询组，利用本公司司的强大的专家咨询实力对本项目实施技术支持，满足业主的需求和项三、充分保障本项目监理团队的资源配置。由公司总工程师负责审核监理规划、工程质量评估报告及新技术、新材第三章监理工作范围与内容第一节监理工作范围二、工程施工阶段的进度控制完整、准确、及时、系统，满足城建档案和项目业主对工程竣工资料的归档要求，档案验收达到优良标准。七、工程施工阶段的重难点控制八、工程施工阶段的组织协调安全文明施工监理、对合同和信息进行管理，协调各施工单已采购量、预增(减)购量、材料质量等)。甲供材料的现场清点(施工结束后)。八、根据《建筑安装工程承包合同》的规定，核验承包第四章监理工作指导思想和目标一、指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用(计量与支付)、合同、优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。二、工作原则1.总监理工程师的地位③总监理工程师是项目监理工作的指挥者。使工程项目不能如期地建成并投入使用，最终损失最大的仍然是建设单位，所以总监理工程师尽管是建设单位的代表，仍然要保障承包单位符合合同约定的利益。②总监理工程师是准仲裁员当建设工程施工合同的双方发生合同争议后，由于总监理工程师最了解合同实施的全部情况，同时总监理工程师具有合同管理的职责，所以合同争议的双方或一方需要总监理工程师调解合同争议。项目监理机构接到建设单位或承包单位有关合同争议调解要求后，总监理工程师应指示有关的人员了解合同争议的具体情况并提出调解方案与合同双方进行协商。当总监理工程师经过多次协商仍不能达成协议时，总监理工程师可根据合同条款的规定提出处理意见供双方考虑。如果争议双方未能在施工合同规定的时间内提出不同意见，总监理工程师提出的处理意见应该是最后决定。这一情况的前提条件是施工合同中含有明确的由总监理工程师2.总监理工程师的权力(1)选择工程总承包人的建议权。(2)选择工程分包人的认可权。投标书或建设施工合同中没有约定的分包要经过总监理工程师的认可。(3)审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量“保工期和降低成本”的原则，向承包人提出建议，井向委调事项应当事先向委托人报告。(9)根据建设工程监理规范和建设工程施工合同示范(10)费用索赔的确定权。但是费用索赔的确定要与建(11)工程变更指令的发布权。不管工程变更是由哪一理工程师协商工程变更价格。1.主动控制确定哪些是影响建设目标实现和计划运行的有利和不利因(4)高质量地做好监理机构的组织工作，把监理的目2.被动控制3.主动控制与被动控制相结合程序是对操作或事务处理流程的一种描述、规定和计1.程序的左右2.进行程序化控制的原则控制人员在进行程序化控制时应遵循下列原则：(1)使程序数量精减到最低程度。对于项目的总监理 的效率(而不仅仅是监理工作)(3)把程序看成是一个系统。程师组织制定，并且会同建设单位和承包商(设计及施工)进行最后审定，并且要在正式的文件上予以发布。第二，总监理工程师及其项目监理机构包括建设单位的主管人员要带头遵守。并且不得破例和损坏程序的执行。第三，必须坚持对程序的实施进行检查与监督，要对违反程序的行为一—无论其是否造成事故或损失都要进行追控制程序的制定，要考虑工程项目的建设总目标及其分解目标，以及该程序所涉及的组织及其成员、事务、信息反馈等实际情况，并结合同类工程项目的控制经验来进行。程监理规范》第5.1节规定了制定监理工作程序的一般规定，在第5.5节、5.6节、6.2节规定了工程造价控制、施工进度控制和工程变更等程序，在规范的许多条文中要求监理工作应遵守建设工程施工合同约定的程序、法律法规所规定的尽管如此，由于工程项目建设及项目监理的复杂性，监理规范不可能制定一个适合所有项目监理工作的规范性程序，因此总监理工程师及项目监理机构在实际监理工作中，要根据项目的具体情况和具体要求制定符合项目建设和项(四)关键点控制原则关键点控制是《建设工程监理规范》中关于目标控制中的又一条重要原则，它可以表述为：为了进行有效的控制，需要特别注意那些在根据目标及其计划、标准来检查工程项目建设过程中对项目建设结果有关键意义的因素、环节、过程等，将这些具有关键意义的因素、环节、过程等作为目标选择关键点是控制工作的一种艺术，有效的控制在很大程度上取决于这种能力，这也是运用关键点控制原理的关键。控制人员选择关键点时，需要精通工程建设的投资、设计和施工等方面的各专业理论，并且具有丰富的实践经验和关键点可按质量关键点、进度关键点、披资关键点三个方面来分类和设置，也可以按工程项目建设的过程(如设计阶段、施工阶段、保修期等)来分类和设置。关键点的选择遍布于工程项目建设监理的目标控制的全过程，可以是技术要求高、施工难度大的结构部位、施工工序；也可以是影响工程项目建设目标实现的关键工序、操作或某一环节；可以是工程项目设计或施工中的某些指标，也可以是工程项目建设监理的某些关键程序。选择关键点的原则是根据工程项目建设的特点，选择那些对实现工程项目建设目标难度大、影响大、危害大的对象作为控制关键点。1.质量控制关键点质量控制关键点是指影响工程质量的关键工序、操作、(1)设计文件审批与设计变更程序、交工与验收的程(2)各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技(4)设计、施工中的薄弱环节，或质量不稳定、不成(6)采用新技术、新工艺、新材料，包括新人员(缺(7)设计或施工上无足够把握、技术难度大、施工困2.进度控制关键点(2)工程项目建设资源投入(包括人力、物力、资金、(4)设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难大或不(5)设计、施工中各种风险的发生；(6)采用新技术、新工艺、新材料、新万法、新人员、(7)进度计划的编制、调整与审批的程序。(3)概算、预算、标底、合同价、决算的编制审查：(5)设计变更和工程变更的程序与审批：(7)设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引47的关键点分别做了讨论，但是我们可以看到有些关键点同时都是三个目标控制的关健因素。工程项目建设目标是一个综合的、系统的、复杂的目标，在选择和设置关健点时，要充分认识到质量目标、进度目标、造价目标的对立统一关系，综合地分析各个关键点对工程项目具体的影响程度，综合地一、监理工作总目标我公司以“科学管理、信法执业，为客户提供满意的服务”为宗旨，加强工程建设管理，以使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高、施工安全文明，全面满足合二、合法建设控制目标敦促、协调业主协调办理好各种工程报批事宜，确保与本工程建设相关的一切行为全面符合国家和地方的有关政策、法规；合理使用监理手段，控制施工单位在本工程的一切施工行为全面符合国家和地方相关政策；在公司的有力监管下，确保监理班子全体人员在本工程中的一切监理行为全面符合国家与地方有关政策、法规。三、监理工作质量目标验收统标准》,确保工程一次性验收合格。要求是监理单位为达到预定的质量目标，我们要以严格公正的按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规五、监理工作投资目标监理单位通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足质量和进度要求的前提下，力求使工程实际投认真审查项目部提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书审查签发中间支付证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当项目部要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。为业主把好费用关，力争使工六、监理工作合同管理目标严格履行监理合同，协助业主严格对施工阶段工程相关的各类合同进行管理、严格执行《建设工程监理规范》中施工合同管理的工作。督促承包单位严格履行工程承包合同确认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用和监理方的特殊作用，协调业主、项目部及各协作部门的关系；管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保险管理工作等。七、监理工作信息管理目标按《建筑工程监理规范》和《建筑工程文件归档整理规范》要求向业主提供完整的监理资料。填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工2.守法：相关的合同是执行监理的依据，遵守法律、法3.诚信：为人做事守时。4.科学：准确、依据、程序。要求及招标文件的要求”作为质量控制目标，采取如下措施(一)建立承包商和监理的两级质量保证体系，严格执行承包人自检，监理抽检制度。(二)制订各项工程试验、中间检查监理程序，并严格(三)严格执行工序管理的分项工程交工验收制度，保证上道工序或分项工程质量合格后才能进行下道工序或分(四)建立控制工程质量通病的攻关小组。我们将根据以往的监理实践，对工程重要部位和容易出现质量通病的问题，拿出一套行之有效的监理措施，以避免(五)加强监理人员工作的管理，提高监理工作效益。1.加强“工序验收”监理工作的管理，除特殊工序或特殊情况外，原则上强调现场验收，现场签字，验收必须以测、量、试验数据为依据，不准搞感观臆断。2.加强“工序验收”监理工作的监督。总监在工地巡视时，随时检查现场监理人员工序验收手3.加强监理日志的管理。强调每日必记，每事必记，不准搞隔日回忆，日志上必须记录详细原始数据，监理工程师每月进行日志检查，工程交工时，存入监理档案。(六)工程项目一次性验收合格，通过竣工备案。2.审核承包单位报送重点、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。4.项目监理机构应针对承包单位在施工过程中报送的7.定期检查承包单位的直接影响工程质8.对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过根据承包单位报送的隐蔽工程报检申请表和自检结果进行二、进度目标实现措施为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。监理措施：合同总工期即为监理进度控制的目标，通过协助承包单位编写开工申请报告，完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，施工准备阶段及施工过程中对工程设计文件及施工文件审核，认真图纸会审工作，审核认定工程设计变更，管理各项动态控制工作，协调各单位制定防范性对策等措施，根据批准的施工进度计划进行跟踪检查，实时分析，及时纠偏，督促施工方严格按计划执行，使工程实际进度不超过合同工期要求。工程进度控制以合同规定工期作为进度控制目标，采取如下措施来保证工程按期(三)随时跟踪检查进度计划的执行情况，发现问题及1.按规定的程序进行工程进度控制。4.在监理月报中向招标人报告工程进度和所采取进度三、投资目标实现措施工程投资以合同价总额作为目标(变更另计)严格控制2.依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目造价5.专业工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资四、合同管理目标实现措施(二)审查工程变更，对工程变更的费用和工期作出评(四)受理和审查承包单位提出的工期索赔，批准临时工程延期或最终的工程延期之前与承包单位和招标人进行(六)合同的解除。(四)督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理(一)统一信息管理格式，设立信息管理人员，负责本工程实施阶段全过程的信息收集整理、分发及存档；供各级(二)总监负责组织定期工地会议和监理工作会议，信(三)专业监理工程师负责检查施工单位工程质量，督促承包单位及时整理施工技术资料，并将验收资料交由资料管理员归档，重要文件需经总监签字。(四)各专业监理工程师应及时向总监报告并提供有六、安全生产目标实现措施工作重点：严格执行相关法律法规的规定。监理措施：督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织落实各项安全技术措施，落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，审查施工方案及安全技术措施，要求所有的施工人员学习和掌握安全操作规程和安全生产、文明施工条例，监督检查现场的消防工作，根据工程情况每固定或不固定的时间组织安全施工大检查，有效地杜(一)监理单位的法定代表人对本单位承担监理的建设工程项目的安全监理工作全面负责；项目总监理工程师对所承担的具体工程项目的安全监理工作负总责；项目其它监理3.协助建设单位与施工单位签订建设工程项目安全生4.在审查勘察、设计文件时，发现不符合有关法律、法8.检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制9.检查施工单位是否针对施工现场实际制定应急救援2.土方开挖工程。土方开挖工程是指开挖深度超过5m3.模板工程。各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工(7)卸料平台。7.其他危险性较大的工程。层以上(含三层),或深度虽未超过5m(含5m),但地质5.大江、大河中深水作业的工程。6.城市房屋拆除爆破和其他士石大爆破工程。政主管部门(安全监督机构)。5.检查施工单位安全文明措施费的使用情况，督促施工单位按规定投入、使用安全文明施工措施费。对未按照规定使用安全文明施工措施费用的，总监不予签认，应当向建设6.发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督机构)和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作：协助有关部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进(八)监理单位及监理人员应按以下要求建立和收集安1.监理单位应当建立严格的安全监理资料管理制度，规2.安全监理资料必须真实、完整，能够反映监理单位及监理人员依法履行安全监理职责的全貌。在实施安全监理过程中，应当以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息的凭3.监理人员应在监理日志中记录当天施工现场安全生4.监理月报应包含安全监理内容，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述，报建设单位。必应当报工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)。5.提倡使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况七、环保目标实现措施(四)施工粉尘的预防和处理：加强洒水压尘、文明施6.材料堆场设置环境的合理性及采取措施减少运输漏八、协调管理目标实现措施确认等活动前)1.需讨论问题的准备：查阅资料、滤清思路。(三)协调力度张弛有度1.监理程序执行严格，个别情况需有灵活性。2.针对专题召开协调会，下发监理通知单。3.注重文字描述准确性，不能有纰漏。第五章管理方针及监理工作依据第一节管理方针一、监理工作方针(二)优质服务：监理单位是智力密集型的组织，是服二、质量方针质量目标注解：公司全体员工遵循守法、诚信、公正、规程，使监理服务工作处于受控状态是质量管理最基本目第二节监理依据准，以及项目法人的招标书。令第29号；(六)施工监理合同有效期内，工程建设上级主管部门三、技术标准、规程、规范(三)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002(十二)《民用建筑工程市内环境污染控制规范》(十三)《建筑地基基础工程质量验收规范》(十七)《建筑地面工程施工质量验收规范》(十八)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(二十)《建设工程监理规范》GB/T50319-2013;(二十一)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB第六章监理工作程序、方法洽谈、签订监理合同、承接监理任务分工与职责，制定监理规划编制监理规划和项目实施计划√协助业主做好开工前的准备工作组织设计技术交底、图纸会审审查施工组织设计审查承包商质量技术管理体系、质量促证体系确认分句单位据工程进展，制定监理实施细则，实施全方位监控监控材料、组织隐蔽构配件利工程和分工序过程部分项工及关键部程验收审查承包商提交的竣工申请报告并组织竣工初步验收参加业主组织的正式竣工验收和审核竣工结算报告参与工程交付，签发工程移交证书督促承包商履行工程保修义务施工准备承包商、项目监理部3、分包单位资质申报承包商承包商签发相应许可文件项目监理部填写开工申请报告承包商(A1)表理技术交底提纲2、编写监理规划项目监理部项目监理部合格合格总监理工程师举行第一次工地会议业主主持、监理、承包商三、施工组织设计(技术方案)审批程序编制工程项目施工组织设计(技术方案),填(A2表承包商、项目监理部组织项目监理部人员进行审查总监理工程师i1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；质量保证措施是否可靠；5、承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全；7、施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性；项目监理部签署审核意见(在A2表上监理工程师、总监理工程师i承包商承包商项目监理部选定分包单位分包单位资质资料5、人员配备及资质证书；9、领导层状况及证书；资格证、上岗证。总承包单位对有关情况审查、调研项目监理部签署同意分包意见(A3)接纳分包单位进场施工承包商直接选定分包单位建设单位建设单位五、开工申请报告审批程序填写开工报告报审表(A1)承包商2、施工组织设计已获总监批准；4、征地、拆迁能满足工程进度需5、分包单位已审批；6、质量管理、技术管理体系的审7、测量放线成果的复核；;8、管理人员的到位、机具、人员9、道路、水、电已满足开工要求。项目监理部签发工程项目开工令总监理工程师工程项目开始施工承包商图纸会审、技术交底审定分包单位资质(A2)审定分包单位资质(A2)表项目监理部项目监理部审定工程用材料、构配件、半成品、商品砼质量，签认相关报验单项目监理部工序、检验批、隐蔽工程检验，确认工程报验项目监理部项目监理部项目监理部组织单位工程初步验收竣工资料报验市城建档案馆参加单位工程竣工验收业主主持、承包商、监理、设计参加签发工程竣工移交书项目监理部签发工程竣工移交书项目监理部施工、监理、设计、业主、勘察向建设行政部门备案七、工程测量复核控制程序工程测量放线完成承包单位检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查2、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及下发监理工程师通知项目监理部报监理工程师通知回复单工程测量放线完成承包单位承包单位对整改情况进行验收项目监理部改正后重新报验，报验合格不得进行下道工序施工可以进行下道工序施工改正后重新报验，报验合格不得进行下道工序施工可以进行下道工序施工工序、隐蔽、分项自检、互检合格工序、隐蔽、分项工程自检、互检工序、隐蔽、分项自检、互检合格工序、隐蔽、分项工程自检、互检专业监理工程师检查检验批、工序、隐蔽工程质量专业监理工程师检查检验批、工序、隐蔽工程质量检查结果项目监理部合格签署相关验收资料、发许可单项目监理部九、工程用材料、设备、构配件、半成品、商品质量控制程序1、会同业主、承包商、设计(必要时)单位对建筑构配件、设备制造(供应)厂家进行考察认定；2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感进行控制；项目监理部同意使用，签表(A9同意使用，签表(A9表)3、对到场设备进行开箱检验(合同安装单位)清点。项目监理部检查合格，准予验收检查不合格，拒绝验收检查合格，准予验收清理出场项目监理部清理出场项目监理部一般质量问题一般工程质量事故项目经理部一般质量问题一般工程质量事故项目经理部项目经理部填写质量事故报告书项目经理部填写质量事故报告书项目经理部按有关规定立即上报项目经理部项目经理部现场质量问题检查现场质量问题检查制定处理技术方案承包商、设计单位审查处理方案并签发检查事故处理方案执行情况项目监理部项目经理部签发工程暂停指令(B2表签发工程暂停指令(B2表)总监理工程师(征业主同意)质量事故处理程序质量问题处理承包商承包商、有关单位质量问题处理承包商承包商、有关单位处理结果报验复工申请承包商审查处理结果情况审查结果审查结果总监理工程师(征业主同意)认可签发复工令(A1表)总监理工程师(征业主同意)4、其他应该暂停施工的问题。向承包单位下达暂停施工令(B2表)按(B2表)指令或协商的指令进行整改总监理工程师总监理工程师(征业主同意)总监理工程师(征业主同意)总监理工程师(征业主同意)承包商十三、工程进度控制基本程序根据合同工期编制总进度计划总承包商检查进度计划实施情况项目监理部修修改重新申报实际值与计划值比较实际值与计划值比较项目监理部审核总进度计划项目监理部在例会上提出或签发监理工程师通知单在例会上提出或签发监理工程师通知单修修改重新申报承包商承包商编制年、季、月进度实施计划修改修改重新另报监理工程师审批年、季、月进度实施计划项目监理部承包商实施经批准的进度计划十四、工程进度计划检查程序工程进度计划的执行工程进度计划的执行承包商(现场调查和采集数据)项目监理部督促承包商形成调整计划项目监理部召集专门会议研究更改措施分析原因及对后续工程活动的影响项目监理部是否已产生工程进度偏差项目监理部实际值与计划值比较项目监理部是十五、工程延期管理的基本程序延期事件发生承包商(或业主)提交工期索赔意向报告承包商(或业主)提交工期索赔意向报告承包商(或业主)3、延误事实和时间；随时提交延期事件的详细报告1、施工日志，各种施工进度；随时提交延期事件的详细报告1、施工日志，各种施工进度；2、会议记录，与监理谈话记录；4、检查记录、验收报告、包括报表等。承包商延期事件结束，提交工期延期申请表(A7)承包单位对工程延期申请评估同意与承包商、业主协商意见不一致与承包商、业主协商项目监理部签发《工期延期审批表》总监理工程师编制新的进度计划并严格执行项目监理部填()月工程量申报表承包商1、审核合格工程量2、核对现场实际计量数据项目监理部合格合格签发()月工程量申报表项目监理部签发()月付款通知，依据：2、合同约定的单价、取费方法、价项目监理部1、对有差异项目数据进行协商；2、协商意见不一致，由总监决定；项目监理部十七、工程设计变更处理程序提出“设计变更”设计单位从工程质量、投资、进度角度审查设计变更的合理性、可行性项目监理部提出设计变更文件设计单位项目监理部提出设计变更文件设计单位项目监理部提出费用、工期估算承包商组织审查、审批、签发总监理工程师审定费用工期增减签发“设计变更通知单”承包商(或业主)从质量、投资、进度方面审查承包商、业主进行技术审查签发设计变更通知单不不同意从技术、可行性方面审查总监理工程师同同意执行变更承包商十九、费用索赔基本程序费用索赔事件发生2、随时了解索赔事件的发展项目监理部向建设单位或承包商、监理部提交索赔意向报告承包商或业主随时提交索赔事件的详细报告3、对索赔做出评估。同意与业主、承包商协商项目监理部签发《费用索赔申请表》承包商或业主注：索赔事件存在于承包商向业主，同时也存在于业主二十、工程竣工初验控制程序承包商承包单位自查、自评完成承包商报工程竣工报验单(包括全部竣工资料)承包商下发监理工程师通知单整改合格后报回复单整改合格后报回复单对整改情况进行验收项目监理部对整改情况进行验收项目监理部合格审核、签认工程质量评估报告报工程质量评估报告项目监理部向建设单位二十一、工程竣工结算审核程序1、竣工结算书(包括计算书);6、甲方(或监理)签认价差表；1、工程数量(包括变更);3、取费方法(是否符合合同);项目监理部项目监理部签发竣工结算付款通知书执行仲裁委员会的裁决或二十三、违约处理基本程序1、确定工期延误(延期)时间2、计算(审核)费用增加量协商一致签发凭证(监理工程师通知)二十四、信息签认程序(信息流)信息签收、登记资料分类、整理资料是填写相关表格发文、归档业主、承包商、供应商一、记录、测量监理部采用通知、指示、批复、签认、备忘录等文件形式进行施工全过程的控制和管理。监理部进行定期或不定期的检查监督和管理。的10%,且不缺项；对承包人申报完成的单元工程进行独立第七章监理组织机构为确保本项目的施工监理任务能顺利完成，使参加本项目的所有监理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格监理、热情服务”,做到“公正、科学、廉洁、守法”,公司将本项目列为本公司的重点项目，要求该项目监理机构严格按照国家有关法律法规、规章条例、本公司的质量管理体系的文件要求开展各项监理工作，公司总部加强对该项目监理机构的监督、管理工作。我公司将拟派富有丰富设计、施工、造价、监理经验的人员担任本项目的总监理工程师，各专业人员配套并满足工程施工时监理人员旁站监理的要求。一、监理机构按设置原则(一)监理机构按一级监理组织机构设置，其优点是：有利于减少业主的工程管理、组织协调工作，方便业主集中精力对工程重大问题进行决策。(二)监理组织机构按一级机构设置。(四)监理机构采用直线职能制监理组织形式，其优点是便于规范化管理，充分发挥职能部门作用，各部门职责清(五)监理组设置是综合考虑施工标段划分、标段专业特点、工程施工地点、现场条件、监理机构的管理等因素。二、监理组织机构图总监理工程师公司专家组副总监理工程师序号姓名拟担任职务技术职称专业注册号或培训证号123456一、总监理工程师的岗位职责(二)确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分(三)主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实(四)定期或不定期向业主提交项目实施情况报告；(十六)督促施工方建立、健全有效的施工安全保证体(二十)组织监理月报的编制工作；(二十三)定期和不定期地进行现场巡视，及时发现和(二十五)主持编写工程项目的《监理工作总结》;(二十六)审核承建商的竣.工结算，配合审计单位二、副总监理工程师的岗位职责制度，参与编制监理大纲。(十二)定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安(九)核查主要建筑材料、设备及构配件的定货，核定(五)负责操作、使用监理检查测试工具，通过对工程六、资料员的岗位职责(一)接受总监理工程师或总监代表的指令，负责项目监理组的文件、资料的收集、发放、整理、编目、移交，标(二)项目监理服务过程中需要受控管理的文件，应建立监理项目受控版本文件清单，保证此类文件得到有效控(三)收集施工阶段前期、施工阶段及竣工验收阶段的文件、资料、并做好收文(图)登记及标识。(四)负责监理项目文件资料的发放工作，并做好发文(五)对需要交付给业主的文件资料，在这类文件、资料形成后及时向业主移交，并做好交付记录(工程监理资料(六)项目监理工作完成后，将应归档的文件、资料、质量记录进行整理、分类、编目、标识后移交总监办审查、七、安全监理工程师的岗位职责(一)在总监理工程师指导下主持监理部日常安全监理(二)协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确(五)组织定期的项目安全检查，整理记录，对安全(六)参加和协调专业监理工程师对安全工进行旁站全等，按约定的规则进行处罚和奖励。(四)熟悉和掌握设计文件、技术规范及有关规定中所(五)负责复核承包人的试验成果资料，并按规定的频(六)对于以试验数据为控制依据的每一道工序，试验时整理、分析并建立档案，以便随时查阅。九、测量监理工程师的岗位职责(三)熟悉和掌握全线导线点、水准点、路线中桩、桥(四)负责编制测量专业的监理工作细则。十、造价监理工程师的岗位职责(一)熟悉合同、熟悉图纸、熟悉规范、熟悉工艺。(五)分析设计变更对工程造价的影响，及时向总监和(八)审查工程变更，深入现场掌握施工实际情况，据十一、环保监理工程师的岗位职责(二)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和(三)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业(五)在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的(十)不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单三、监理工程师行为守则(三)监理工程师要模范地遵守国家及地方的各种法(四)熟悉设计文件，技术规范，施工程序，工程施工四、监理人员工作要求(一)严格执行“严格监理，热情服务，科学规范，公(七)严禁工作时间喝酒，工作以外时间喝酒也应控制(三)严禁非专业人员私自开动、任何施工机械及擅(七)严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下(八)严禁带小孩进入施工现场(包括车间、工场)进第八章工程创优及工程质量控制措施为了进一步认真更好地贯彻落实国务院《建筑工程质量管理条例》,和住建部《建筑工程施工质量评价标准》,快速提升市区建筑工程质量管理水平，充分发挥优质工程的示范作用，促进市区建筑工程质量的提高，特制定工程创优质本工程采用总承包管理模式，总承包单位主承建、自行分包、业主指定分包和独立分包工程较多，施工单位众多，施工工序繁杂；本工程涵盖深化设计、现场施工等过程，对于工程的质量控制和管理总承包单位必须对材料、设备进厂、土建施工、设备安装过程进行全过程的管理和控制，针对工程特点和施工技术要求建立适应的组织机构，提出相应的质量管理目标，并结合质量目标制定适应和满足本工程各分部分项工程施工必须的质量管理和保障措施。在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理XXX、项目副经理XXX(常驻现场)、施工员主要负责施工过的项目项目经理工程师项目副经理工程师技术负责人工程师施工员工程师施工员工程师质量员质量员基础工程质量员质量员安全员助工关砌技术员木工翻样技术员钢筋翻样技术员材料员材料员资料员资料员为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。(一)项目部质量管理体系对施工人员对工程分包的经营质量行为考察有关技术质量的交底布置目标的确监督、评定重要工程材料的质质量科经营科材料科技术科翻样员计量员材料员安装班质量员粉刷班质量员架子班长项目经理项目经理砼工班质量员施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收钢筋班质量员施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收(二)项目部质量管理运行体系(二)项目部质量管理运行体系项目质量员土建施工员安装施工员木模班质项目质量员土建施工员安装施工员在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术水电班：这几年长期参加高层施工，在上海市有影响的粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和施工员：按照施工组织设计和项目经理(副经理)的指资料员(土建和安装):按照技术资料编制的有关要求，二、机械配置三、材料采购、储存(一)对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。(三)加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水(四)成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配(五)对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控(六)调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程，并调进多次施工管理过同类建筑(七)推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。(八)制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。(九)执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收-项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来(十)执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界根据本工程的特点，对测量控制、钢筋砼有梁式片阀基础、钢筋砼剪力墙、填充墙、地上构筑物、部分装饰装修工4.创优工程技术资料的监督。创优工程的技术资料的日地下室):不少于1次；主体结构：五层及以下工程不少于一、质量控制的目标(二)设备质量控制目标二、质量控制的原则(七)督促承包商按施工图纸及设计文件说明施工，认三、质量控制的方法(一)事前控制(二)事中控制1.协助承包单位完善工序控制，建立质量控制点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表。2.监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及时发现问题、解决问题。3.严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表(含模板预检等)和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。4.专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。5.总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要6.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向7.定期召开监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质量。(三)事后控制(四)工序控制1.本工程主要旁站项目清单分部工程子分部工程分项工程工序名称地基与基础土方工程土方开挖1.土方开挖(标高、长度、宽度、边坡尺2.(坑底人工钎土(土质、土体扰动)土方回填基础分层回填土(标高或分层厚度、分层压实系数)桩基工程钻孔灌注桩试成孔全过程(桩位测设、孔深、孔径、泥浆比重、沉渣厚度)下笼钢筋连接(焊接长度、焊接质量、钢筋笼长度与标高)3.成孔孔壁形状超声检测。4.水下砼浇铸(水泥品混凝土塌落度、混凝土充盈系数)预应力管试桩全过程(提升、接桩、垂直度、桩顶标桩高、贯入度)垂直度、接桩、桩顶标高、贯入度下防水砼基础主体砼结结构下防水砼基础主体砼结结构构涂料防水1.分层涂刷(品种、厚度、涂刷次数)2.细层砼工程层砼工程钢筋砼浇筑(原材料、强度等级、塌落度、配比、外加剂、振捣)后浇带、变形缝和施工缝处理。3.砼试块取样、制作。砼工程砖砌体保温层砼工程砖砌体保温层砌体1.砼浇筑2.施工缝处理。3.砼试块制作。4.结构实体检测。5.砼保护层厚度检测。砌体1.立皮数杆。2.圈梁和构造柱砼浇筑结构建筑屋面高分建筑屋面高分子防细部构造天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道四周处水屋面理天沟盛水试验高分子防水层原材料、搭接长度、施工方法建筑装饰装修门窗塑钢门窗门窗冲淋试验楼地面防静电地面防静电水泥砂浆的搅拌、导电网的间距，导电网的通路测试花岗岩地面原材料检验、检查基层处理情况、水泥浆配比检查、铺贴检查、养护、成品保护幕墙玻璃幕墙1.预埋件(规格、数量、尺寸、位置、防腐处理)2.测量定位。3.构件连接节点(连接件规格、尺寸、位置)4.防火、防雷检测。5.变形缝及墙面转角处的构造节点。6.冲淋实验和三性试验通风与空调空调风系统风管系统安装漏光检测、漏风检测空气处理设备安装开箱检验、单机试运转、漏风检测系统调试管网风量平衡，室内风量调节制冷设备系统制冷机组安装开箱检验、就位系统调试配合厂家调试空调水系统管道冷热(媒)水系统安装管道分层(区)强度试压，管网全系统综合严密性试压，管道冲洗冷却水系统安装同上冷凝水系统安装满水试验阀门安装强度水压试验，严密性水压试验水泵安装开箱检验，单机试运行冷却塔安装开箱检验、满水试验，单机试运行系统调试单系统联动运转，无生产负荷系统联合试运转，带生产负荷系统综合试运转建筑给排水及采日产室内给水系统管道及配件安装管道强度试压，阀门强度、严密性试验室内消火栓系统安装消火栓试射试验室外给水系统管道及配件安装管道强度试压，阀门强度、严密性试验室内热水供应系统管道及配件安装管道强度试压辅助设备安装辅助设备满水试验室内排水排水管道及配件安灌水试验水系统装雨水管道及配件及配件安装灌水试验供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装锅护报警及联锁保护装置试验，锅护烘、煮炉和试运行建筑电气电气照明安装电缆头制接和线路电气试验电线绝缘电阻测试记录插座、开装线路、插座、开关接线检查建筑照明通电试运行照明全负荷通电试行电气动力 漏电保护器模拟动作试验明配电箱(盘)及控制柜安装低压电气动力设备和空载试运行低压电气动力设备试运行防雷及接地安装接地装置安装接地电阻测试2.部分重点部位质量控制点的设置及监理措施(1)土建工程分项工程质量控制要点控制措施土石方工程开挖范围及边线(从中线向两侧量测)测量高程测量基础工程位置(轴线及高度)测量外形尺寸测量与柱连接钢筋型号、直径、现场检查混凝土强度审核配合比，现场取样制作试块，审核试验报告地下管线预留孔道及预埋现场检查，量测桩基工程钻孔灌注桩检查桩孔定位放线复查、测量定位轴线、标高复查、测量检查桩数复查、测量钢筋、水泥、砂石等原材料的质量检查、复试检查外加剂、配合比检查、复试钻杆垂直度经纬仪测量钻头中心与护筒中心尺量泥浆试验及质量检查比重、粘度、含砂量清孔现场检查孔深、孔径、沉渣厚度检查、量测钢筋笼尺量检查混凝土质量观察、测坍落度混凝土实际浇灌量和桩长度接线和尺量桩的位置偏移检查、审核桩的垂直度吊线和尺量成桩质量动测法检查单桩承载力静荷载试验、大应变动测预应力管桩定位轴线、标高复查、测量检查桩数复查、测量检查预制桩质量审核，观测锤击数观测垂直度复查、测量接桩观测桩顶标高测量贯入度测量桩的位置偏移检查、审核成桩质量动测法检查单桩承载力静荷载试验、大应变动测模板模板及支撑的选材和材质单桩承载力模板的尺寸和位置用钢卷尺量测模板的承载力刚度和稳定性案中的承载力计算，检查现场的模板施工情况是否与审查通过方案符合模板接缝检查接缝宽度，保证不漏浆模板与砼的接触面施工单位定期更新，涂刷隔离剂模板安装监理人员旁站监督，根据规范检查模板安装情况模板拆除监督施工单位在砼达到一定强度后拆摸，并保护砼表面棱角钢筋钢筋冷拉和冷拔检查冷拔后的钢筋表面是否有裂纹和局部缩颈，并抽样进行拉力和冷弯试验钢筋加工目测加工后的钢筋是否平直，卷尺量测钢筋弯钩或弯折是否符合规范及设计要求钢筋焊接审查施工单位选择的焊接方式是否合适，按规范检查焊接操作，抽样试验钢筋焊接接头强度钢筋绑扎、安装量测检查钢筋绑扎、混凝土砼配合比收集级配单，审查级配坍落度浇砼时，按方量大小分析坍落度偏差原因，及时纠偏强度现场制做试块，对试块进行试验砼浇捣旁站监理，目测浇砼高度，观察方法，发现问题及时解决养护监督施工单位对已浇筑完毕的砼加以覆盖和浇水养护砌砖工程砂浆强度等级(配合比)砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查，量测装