汽车行业汽车销售顾问业绩评估绩效考评表_第1页
汽车行业汽车销售顾问业绩评估绩效考评表_第2页
汽车行业汽车销售顾问业绩评估绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车行业汽车销售顾问业绩评估绩效考评表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天销售业绩（40%）40%销售目标达成率根据实际销售业绩与销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售业绩（40%）40%新客户开发数量根据每月新开发客户数量进行评分，数量越多，得分越高。销售业绩（40%）40%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。销售业绩（40%）40%销售活动参与度根据参与销售活动的次数和积极性进行评分，参与度越高，得分越高。销售业绩（40%）40%售后服务满意度根据售后服务满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。客户服务（25%）25%客户咨询处理速度根据客户咨询处理的速度进行评分，速度越快，得分越高。客户服务（25%）25%客户投诉处理满意度根据客户投诉处理的结果和客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。客户服务（25%）25%客户关系维护根据与老客户沟通的频率和质量进行评分，沟通越频繁，质量越高，得分越高。客户服务（25%）25%客户反馈收集根据收集到的客户反馈数量和质量进行评分，数量越多，质量越高，得分越高。客户服务（25%）25%客户投诉处理及时率根据客户投诉处理的及时性进行评分，处理越及时，得分越高。团队协作（20%）20%团队活动参与度根据参与团队活动的次数和积极性进行评分，参与度越高，得分越高。团队协作（20%）20%跨部门协作根据与跨部门同事协作的效果和满意度进行评分，协作效果越好，满意度越高，得分越高。团队协作（20%）20%知识分享根据分享的频率和质量进行评分，分享越多，质量越高，得分越高。团队协作（20%）20%团队目标达成贡献度根据对团队目标达成的贡献程度进行评分，贡献越大，得分越高。团队协作（20%）20%团队建设根据提出建设性意见或建议的数量和质量进行评分，建议越多，质量越高，得分越高。自我提升（15%）15%专业知识学习根据专业知识学习的频率和质量进行评分，学习越多，质量越高，得分越高。自我提升（15%）15%销售技巧提升根据销售技巧提升的频率和效果进行评分，提升越多，效果越好，得分越高。自我提升（15%）15%业绩目标设定根据个人业绩目标的设定和达成情况进行评分，目标设定合理且达成，得分越高。自我提升（15%）15%自我反思根据自我反思的频率和改进措施的有效性进行评分，反思越频繁，措施越有效，得分越高。自我提升（15%）15%职业规划根据职业规划的制定和执行情况进行评分，规划合理且执行到位，得分越高。本考核表旨在对汽车销售顾问的业绩进行综合评估，以衡量其在销售、客户服务、团队协作和自我提升方面的表现。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论