营销团队业绩完成度绩效评定表

营销团队业绩完成度绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源市场拓展（25%）新客户开发数量根据每月实际新增客户数量与目标值的差距进行评分，差距越小，得分越高。20上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）客户满意度通过客户满意度调查结果，根据得分与目标值的接近程度进行评分。20上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）市场活动参与度根据团队成员参与市场活动的积极程度和频率进行评分。20上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）市场信息收集根据收集的市场信息报告数量和质量进行评分。20上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）市场分析报告根据市场分析报告的深度和实用性进行评分。20上级主管主管的感受/记录产品销售（25%）销售业绩达成率根据实际销售业绩与目标值的达成情况进行评分。25上级主管主管的感受/记录产品销售（25%）销售策略实施根据销售策略的实施效果和业绩提升情况评分。20上级主管主管的感受/记录产品销售（25%）客户关系维护根据客户关系维护情况及客户满意度调查结果评分。25上级主管主管的感受/记录产品销售（25%）销售团队协作根据销售团队的协作情况和团队氛围评分。15上级主管主管的感受/记录产品销售（25%）销售技巧提升根据销售技巧的提升情况评分，如销售培训参与度、销售业绩提升等。15上级主管主管的感受/记录品牌宣传（20%）品牌曝光度根据品牌曝光度指标（如媒体报道量、社交媒体互动量等）与目标值的接近程度评分。25上级主管主管的感受/记录品牌宣传（20%）宣传效果根据宣传活动的效果（如点击率、转化率等）评分。25上级主管主管的感受/记录品牌宣传（20%）宣传成本控制根据宣传成本的实际支出与预算的对比进行评分。20上级主管主管的感受/记录品牌宣传（20%）宣传内容质量根据宣传内容的创意、质量、是否符合品牌形象等因素评分。15上级主管主管的感受/记录品牌宣传（20%）宣传团队协作根据宣传团队的协作情况和团队氛围评分。15上级主管主管的感受/记录团队协作与个人发展（30%）团队协作根据团队成员之间的协作情况、沟通效果、共同解决问题的能力评分。20上级主管主管的感受/记录团队协作与个人发展（30%）个人技能提升根据个人在专业技能、沟通能力、团队合作等方面的提升情况进行评分。20上级主管主管的感受/记录团队协作与个人发展（30%）工作态度根据工作态度、责任心、积极主动性等因素评分。20上级主管主管的感受/记录团队协作与个人发展（30%）创新能力根据提出创新性建议或解决方案的数量和质量评分。20上级主管主管的感受/记录团队协作与个人发展（30%）自我管理根据时间管理、任务安排、自我激励等因素评分。20上级主管主管的感受/记录本绩效考核表旨在对营销团队在业绩完成度方面的表现进行综合评定，包含四个考核维度，每个维度下设五个具体指标，以全面评估团队成员的业绩完成情况。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。