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生产主管产量达成评估绩效衡量表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分生产效率25%产量达成率根据实际产量与计划产量的比例进行评分，每超出计划1%加1分，每低于计划1%减1分。5生产效率25%生产周期缩短根据实际生产周期与上年度平均周期的对比进行评分，每缩短1%加1分。4生产效率25%设备利用率根据设备实际使用时间与设备总运行时间的比例进行评分，每超出1%加1分。3生产效率25%生产成本控制根据实际生产成本与预算成本的对比进行评分，每降低1%加1分。3生产效率25%生产安全记录无安全事故发生得满分，发生安全事故则根据事故严重程度减分。5质量控制20%产品合格率根据实际产品合格率进行评分，每超出1%加1分。5质量控制20%质量改进措施根据改进措施的实际效果进行评分，每项措施有效得2分。4质量控制20%不良品率控制根据实际不良品率进行评分，每降低1%加1分。3质量控制20%供应商质量管理根据供应商的质量表现进行评分，每项表现良好加1分。3质量控制20%内部质量意识根据团队质量意识的提升程度和客户投诉情况进行评分，无投诉得满分。5团队协作20%团队沟通效率根据团队沟通的实际效果进行评分，每项表现良好加1分。5团队协作20%团队协作精神根据团队协作的实际效果进行评分，每项表现良好加1分。4团队协作20%员工满意度根据员工满意度调查结果进行评分，每高1分加1分。3团队协作20%培训与发展根据培训的实际效果和员工技能提升程度进行评分，每项培训有效得2分。3团队协作20%团队凝聚力根据团队凝聚力的实际表现进行评分，每项表现良好加1分。5目标达成35%年度生产目标达成根据年度生产目标的达成情况进行评分，每达成1%加1分。5目标达成35%产品质量目标达成根据年度产品质量目标的达成情况进行评分，每达成1%加1分。4目标达成35%成本控制目标达成根据年度成本控制目标的达成情况进行评分，每达成1%加1分。3目标达成35%团队建设目标达成根据年度团队建设目标的达成情况进行评分，每达成1%加1分。3目标达成35%客户满意度根据年度客户满意度目标的达成情况进行评分，每达成1%加1分。5本考核表旨在对生产主管的产量达成情况进行全面评估，以衡量其在生产管理、效率提升、质量控制和团队协作等方面的绩效。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记

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