销售经理销售策略执行绩效表

销售经理销售策略执行绩效表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差新客户开发数量1.达到目标：每新增一个新客户得10分；2.超过目标：每超出一个客户加2分；3.未达目标：每少一个客户扣2分。14121086市场活动参与度1.参与市场活动得5分；2.每增加一次活动加1分；3.未参与活动扣5分。14121086市场调研报告提交1.按时提交报告得5分；2.每多提交一份加1分；3.未提交报告扣5分。14121086市场信息反馈及时性1.及时反馈得5分；2.每次延迟反馈扣1分。14121086竞争对手分析报告1.按时提交报告得5分；2.每次延迟提交扣5分。14121086销售目标达成率1.达到目标得10分；2.超过目标得额外加2分；3.未达目标扣5分。14121086销售增长率1.达到目标得10分；2.超过目标得额外加2分；3.未达目标扣5分。14121086客户满意度1.达到目标得10分；2.超过目标得额外加2分；3.未达目标扣5分。14121086订单处理及时率1.及时处理得10分；2.每次延迟处理扣2分。14121086销售团队管理1.达到目标得10分；2.超过目标得额外加2分；3.未达目标扣5分。14121086跨部门沟通协调1.无问题得10分；2.存在问题扣5分。14121086团队建设活动参与度1.参与活动得5分；2.每增加一次活动加1分；3.未参与活动扣5分。14121086知识分享1.达到目标得5分；2.每次分享加1分；3.未分享扣5分。14121086团队协作精神1.表现良好得10分；2.存在问题扣5分。14121086团队冲突处理1.处理得当得10分；2.处理不当扣5分。14121086销售技巧掌握1.达到目标得10分；2.每多掌握一种技巧加2分；3.未达目标扣5分。14121086时间管理能力1.达到目标得10分；2.超过目标得额外加2分；3.未达目标扣5分。14121086沟通表达能力1.表现良好得10分；2.存在问题扣5分。14121086问题解决能力1.达到目标得10分；2.存在问题扣5分。14121086持续学习能力1.达到目标得10分；2.每次培训加1分；3.未参加培训扣5分。14121086本考核表旨在对销售经理在销售策略执行方面的绩效进行综合评估，考核内容具体、可衡量，旨在激励销售经理提高销售业绩。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________