广告策划师广告投放效果评估KPI考核表

广告策划师广告投放效果评估KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意策划能力（25%）创意新颖度根据创意的独特性、创新性和吸引力进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录创意策划能力（25%）目标受众定位根据目标受众的识别准确性和受众覆盖范围进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录创意策划能力（25%）广告文案质量根据文案的简洁性、说服力和品牌调性进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录创意策划能力（25%）视觉效果评价根据视觉效果的美观度和符合目标受众审美的程度进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录创意策划能力（25%）创意执行度根据创意方案的执行效果和广告投放的顺利进行程度进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录投放策略制定（25%）投放渠道选择根据投放渠道的覆盖范围、目标受众匹配度和广告效果进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录投放策略制定（25%）投放时间规划根据投放时间的合理性和广告效果进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录投放策略制定（25%）预算分配合理性根据预算分配的合理性和广告效果进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录投放策略制定（25%）投放效果监控根据广告投放效果的监控及时性和调整策略的有效性进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录投放策略制定（25%）数据分析能力根据数据分析的准确性和对后续投放的指导作用进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录效果监控与分析（25%）点击率根据实际点击率与行业平均水平进行比较，满分10分5上级主管主管的感受/记录效果监控与分析（25%）转化率根据实际转化率与预期目标进行比较，满分10分5上级主管主管的感受/记录效果监控与分析（25%）曝光量根据实际曝光量与预期目标进行比较，满分10分5上级主管主管的感受/记录效果监控与分析（25%）互动率根据实际互动率与行业平均水平进行比较，满分10分5上级主管主管的感受/记录效果监控与分析（25%）ROI根据实际ROI与预期目标进行比较，满分10分5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）团队协作能力根据团队协作的效率和质量进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）跨部门沟通根据跨部门沟通的及时性和有效性进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）工作态度根据工作态度的积极性和责任心进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）持续学习根据持续学习的积极性和能力提升程度进行评分，满分10分5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估广告策划师在广告投放过程中的效果，包括创意策划、投放策略、效果监控和数据分析等方面。以下为考核维度及具体指标。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律