一级建造师《项目管理》重点难点测试（含解析）

一级建造师《项目管理》重点难点测试（含解析）一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是实现工程建设的增值目标。2.施工总承包管理模式下，业主方的招标及合同管理工作量要大于施工总承包模式。3.建设工程进度控制的根本目的是在保证工程质量和安全的前提下，实现工程的进度目标。4.质量风险识别工作的首要步骤是收集与项目质量风险相关的各类信息。5.建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事任何建筑施工活动。6.索赔事件的责任方必须是合同相对方，否则承包人无权提出索赔申请。7.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。8.职业健康安全管理体系的核心要素包括职业健康安全方针、对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、运行控制等，培训、意识和能力属于辅助性要素。9.工程监理单位的工作性质属于施工方项目管理的服务范畴，代表施工方的利益开展工作。10.施工投标过程中，投标人在招标文件规定的投标截止时间之后送达的投标文件，招标人应当直接拒收。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的是（）A.项目结构图中矩形框代表项目的各参与单位，矩形框之间用单向箭线连接B.组织结构图反映项目各参与单位之间的指令关系，矩形框之间用单向箭线连接C.合同结构图反映项目各工作任务之间的逻辑关系，矩形框之间用双向箭线连接D.三种结构图中，只有组织结构图可以反映项目的工作任务组成2.某双代号网络计划中，工作K的最早开始时间为第8天，持续时间为6天，其有两项紧后工作，最早开始时间分别为第18天和第20天，两项紧后工作的总时差分别为3天和2天，则工作K的总时差为（）天A.4B.5C.6D.73.下列施工成本控制的工作步骤中，属于成本控制核心环节的是（）A.对比实际成本与计划成本的偏差B.分析偏差产生的原因及偏差的严重程度C.预测完成项目所需的总费用D.采取措施纠正成本偏差4.某房建项目施工过程中，因模板支撑体系失稳发生坍塌事故，造成2人死亡、9人重伤，直接经济损失1200万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故5.针对存在重大安全事故隐患、被监管部门作出停产停业整顿决定的施工企业，企业逾期仍未整改，符合法定条件时，监管部门可以采取的强制措施是（）A.对企业主要负责人实施行政拘留B.吊销企业的施工资质证书C.通知有关单位停止向其供应民用爆炸物品D.没收企业的全部施工设备6.下列工程保险种类中，属于施工企业应当为施工现场从事高空、爆破等危险作业的人员投保的法定险种是（）A.建筑工程一切险B.工伤保险C.意外伤害保险D.第三者责任险7.下列施工合同文件中，解释顺序优先级最高的是（）A.中标通知书B.专用合同条款C.已标价工程量清单D.技术标准和要求8.下列进度控制的措施中，属于组织措施的是（）A.调整进度管理的工作流程和职能分工B.采用更先进的施工机械提高施工效率C.变更施工合同的进度条款D.编制进度控制的激励制度提高人员积极性9.建设工程项目信息管理的核心手段是（）A.建立完善的信息台账管理制度B.采用统一的信息编码体系C.基于互联网的信息处理平台D.安装专业的项目管理信息系统10.施工企业在选派项目经理阶段编制的、以合同价为依据确定项目经理责任目标成本的成本计划，属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.控制性成本计划三、多选题（每题2分，共20分。错选不得分，少选所选的每个选项得0.5分）1.下列属于施工方项目管理任务的有（）A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工安全管理D.项目投资控制E.施工信息管理2.下列关于双代号时标网络计划的特点，说法正确的有（）A.可以直观显示各工作的最早开始、最早完成时间B.可以直接识别计划的关键线路C.波形线的长度代表工作的总时差D.适用于编制短期或局部的作业计划E.可以直接显示各工作的自由时差3.下列属于施工成本考核主要指标的有（）A.施工成本降低额B.施工成本降低率C.项目总成本偏差率D.分部工程成本降低率E.单位工程成本偏差率4.下列关于企业质量管理体系认证的说法，正确的有（）A.认证的对象是企业的质量管理体系B.认证需由企业自主选择具备相应资质的第三方认证机构实施C.认证合格的有效期为3年D.认证注销属于企业的自愿行为E.认证被撤销后，企业需满2年才可重新提出认证申请5.施工企业安全生产教育培训的对象包括（）A.企业主要负责人B.项目负责人C.特种作业人员D.新进场的作业人员E.业主方派驻现场的管理人员6.下列属于工程索赔成立的前提条件的有（）A.与合同对照，事件已经造成承包人的额外支出或直接工期损失B.造成损失的原因不属于承包人的行为责任或风险承担范围C.造成的损失额度超过合同约定的承包人风险承担阈值D.承包人按照合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告E.事件发生后承包人已经采取有效措施避免了损失扩大7.下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有（）A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.检查施工单位的试验室是否符合相关要求C.审核施工单位提交的施工组织设计D.签署工程移交证书E.审批施工单位提交的工程延期申请8.下列属于施工进度计划调整内容的有（）A.调整各工作的工程量B.调整工作的起止时间C.调整工作之间的逻辑关系D.调整施工管理的组织架构E.调整必要的进度目标9.建设工程项目风险管理的基本流程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险转移D.风险应对E.风险监控10.下列属于施工合同交底主要目的的有（）A.明确各工程小组的工作任务和责任边界B.将合同事件的责任分解落实到各责任主体C.确保所有作业人员熟悉合同的全部条款D.明确各项工作的工期要求和质量标准E.明确各项工作的成本目标和消耗标准四、案例分析题（每题6分，共18分）1.某住宅工程项目建筑面积32000㎡，施工总承包单位为甲建筑工程公司，甲公司将外墙保温工程分包给具备相应施工资质的乙公司，双方签订了专业分包合同。施工过程中，乙公司未按审批通过的专项施工方案施工，导致外墙保温层局部脱落，造成两名路过的行人受伤，直接经济损失120万元。事故发生后，甲公司认为事故是乙公司违规施工导致，应由乙公司承担全部责任，因此未向当地住房和城乡建设主管部门上报事故情况。问题：（1）本次事故属于哪个等级的质量事故？（2分）（2）甲公司关于事故责任的说法是否正确？说明理由。（2分）（3）甲公司未上报事故的做法是否合规？说明理由。（2分）2.某市政道路工程施工合同约定总工期为180天，施工过程中发生如下事件：事件一：因业主方提供的施工图纸滞后，导致施工单位停工7天，人员窝工损失2.3万元，施工机械闲置损失1.1万元；事件二：因当地遭遇罕见特大暴雨（属于不可抗力），导致施工单位自有设备损坏损失6.8万元，施工现场停工3天，清理现场产生费用1.2万元；事件三：施工单位租赁的挖掘机故障维修，导致停工2天，设备租赁损失1.2万元。施工单位在合同约定的时间内就上述三个事件均提出了工期索赔和费用索赔申请。问题：（1）分别判断三个事件中施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立？（3分）（2）计算施工单位可获得的总索赔工期和总索赔费用分别是多少？（3分）3.某工业厂房项目主体结构施工阶段的双代号网络计划中，工作A、B、C为平行工作，最早开始时间均为第1天，持续时间分别为5天、7天、6天，三项工作的紧后工作均为工作D，工作D的持续时间为4天，无其他紧后工作。问题：（1）计算工作D的最早开始时间。（2分）（2）计算工作B的自由时差。（2分）（3）若工作C延误2天，其他工作均按计划进行，计算该网络计划的总工期。（2分）五、论述题（每题11分，共22分）1.结合《建设工程项目管理规范》的相关要求，试述建设工程施工质量控制的三个基本环节，以及各环节的控制重点。2.试述建设工程施工成本动态控制的实施流程，以及各流程的核心工作要求。【标准答案及解析】一、判断题1.参考答案：×。解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，本题混淆了项目管理和工程管理的核心任务。2.参考答案：√。解析：施工总承包模式下业主只需进行一次招标，与施工总承包单位签订合同，招标及合同管理工作量小；施工总承包管理模式下业主需要对多个分包单位进行招标，招标及合同管理工作量大于施工总承包模式。3.参考答案：√。解析：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，进度控制必须统筹考虑质量、安全、成本目标，不能为了赶进度忽视质量和安全。4.参考答案：×。解析：质量风险识别的首要步骤是确定质量风险识别的范围，之后再收集相关信息、识别风险因素、编制风险识别报告。5.参考答案：√。解析：根据《安全生产许可证条例》，建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。6.参考答案：×。解析：索赔事件的责任方不一定是合同相对方，不可抗力、政策变化等非合同相对方原因导致的损失，只要不属于承包人的责任，承包人也有权提出索赔。7.参考答案：√。解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。8.参考答案：√。解析：职业健康安全管理体系的核心要素包括职业健康安全方针、危险源辨识风险评价和控制措施的确定、法律法规和其他要求、目标和方案、资源作用职责责任和权限、运行控制、绩效测量和监视、内部审核、管理评审等，培训、意识和能力属于辅助性要素。9.参考答案：×。解析：工程监理单位的工作性质属于业主方项目管理的范畴，代表业主方的利益开展监理工作。10.参考答案：√。解析：根据《招标投标法》，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。二、单选题1.参考答案：B。解析：选项A错误，项目结构图中矩形框代表项目的组成部分，矩形框之间用直线连接；选项C错误，合同结构图反映项目各参与单位之间的合同关系，用双向箭线连接；选项D错误，只有项目结构图可以反映项目的工作任务组成。2.参考答案：D。解析：工作K的最早完成时间=8+6=14天；紧后工作的最迟开始时间=最早开始时间+总时差，分别为18+3=21天、20+2=22天，工作K的最迟完成时间取紧后工作最迟开始时间的最小值21天；总时差=最迟完成时间-最早完成时间=21-14=7天。3.参考答案：B。解析：施工成本控制的步骤为比较、分析、预测、纠偏、检查，其中分析是成本控制的核心环节，纠偏是成本控制最具实质性的环节。4.参考答案：B。解析：较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，本次事故直接经济损失1200万元，符合较大事故的判定标准，事故等级判定遵循就高不就低原则，因此属于较大事故。5.参考答案：C。解析：根据《安全生产法》，对存在重大事故隐患拒不执行停产停业整顿决定的生产经营单位，负有安全生产监督管理职责的部门可以通知有关单位停止供电、停止供应民用爆炸物品等措施，强制生产经营单位履行决定。6.参考答案：C。解析：工伤保险是施工企业为所有职工缴纳的强制险种，意外伤害保险是施工企业为施工现场从事危险作业的人员投保的法定险种。7.参考答案：A。解析：施工合同文件的优先解释顺序为：合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单，因此本题优先级最高的是中标通知书。8.参考答案：A。解析：选项B属于技术措施，选项C属于合同措施，选项D属于经济措施，调整工作流程和职能分工属于组织措施。9.参考答案：C。解析：建设工程项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。10.参考答案：B。解析：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同价为依据，确定项目经理的责任成本目标；竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划；实施性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划。三、多选题1.参考答案：ABCE。解析：施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调，项目投资控制属于业主方、设计方、工程总承包方的管理任务。2.参考答案：ABDE。解析：选项C错误，双代号时标网络计划中，波形线的长度代表工作的自由时差，总时差需要通过计算得出。3.参考答案：AB。解析：施工成本考核的主要指标为施工成本降低额和施工成本降低率，其他指标属于辅助考核指标。4.参考答案：ABCD。解析：选项E错误，质量管理体系认证被撤销后，企业需满1年才可重新提出认证申请。5.参考答案：ABCD。解析：施工企业安全生产教育培训的对象包括企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员（包括新进场作业人员），业主方现场管理人员的培训由业主方负责组织。6.参考答案：ABD。解析：索赔成立的三个前提条件为：（1）与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。7.参考答案：ABC。解析：选项D、E属于施工阶段及竣工验收阶段的监理工作任务。8.参考答案：ABCE。解析：施工进度计划调整的内容包括：工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要目标的调整，调整组织架构属于进度纠偏的组织措施，不属于进度计划本身的调整内容。9.参考答案：ABDE。解析：项目风险管理的流程为风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，风险转移属于风险应对的措施之一，不属于独立的流程环节。10.参考答案：ABDE。解析：选项C错误，施工合同交底不需要所有作业人员了解合同的全部条款，只需要明确其负责的工作相关的合同要求即可。四、案例分析题1.参考答案及评分标准：（1）本次事故属于一般质量事故（1分）。理由：一般质量事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故，本次事故无人员死亡重伤，直接经济损失120万元，符合一般事故的标准（1分）。（2）甲公司的说法不正确（1分）。理由：总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位和分包单位对分包工程的质量承担连带责任，因此甲公司也需要承担事故责任（1分）。（3）甲公司未上报事故的做法不合规（1分）。理由：质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告，施工总承包单位作为事故责任主体，负有上报事故的义务（1分）。2.参考答案及评分标准：（1）事件一：工期索赔成立，费用索赔成立（1分）；事件二：工期索赔成立，清理现场费用索赔成立，设备损失费用索赔不成立（1分）；事件三：工期索赔和费用索赔均不成立（1分）。（2）总索赔工期=7+3=10天（1.5分，计算错误不得分）；总索赔费用=2.3+1.1+1.2=4.6万元（1.5分，计算错误不得分）。解析：事件一属于业主方责任，因此工期和费用都可索赔；事件二属于不可抗力，工期顺延，清理现场费用由业主承担，施工单位自有设备损失由施工单位自行承担；事件三属于施工单位自身责任，不可索赔。3.参考答案及评分标准：（1）工作D的最早开始时间为紧前工作最早完成时间的最大值，工作A最早完成=1+5-1=5天，工作B最早完成=1+7-1=7天，工作C最早完成=1+6-1=6天，因此工作D的最早开始时间为第8天（2分，计算过程1分，结果1分）。（2）工作B的自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=8-7=1天（2分，计算过程1分，结果1分）。（3）原计划总工期=7+4=11天，工作C原有总时差=7-6=1天，工作C延误2天，超出总时差1天，因此总工期延长1天，总工期为11+1=12天（2分，计算过程1分，结果1分）。五、论述题1.参考答案及评分标准：施工质