校长副校长绩效考核量化指标

校长绩效考核量化指标一、工作量考核二、管理绩效考核主要考核校长德、能、勤、绩、廉，总分为100分。经查实校长本人有以下严重违背职业道德的行为实行一票2、在征订校服、教辅资料、学生保险、大宗物品采购等方3、在财务管理中严重失职，造成较为严重后果的；4、在国有资产管理上严重失职，造成国有资产流失的；6、有其它违背教师职业道德和党风廉政建设、在社会上造成较坏影响行为的。及其班子成员及校长本人家属有违背职业道德行为的，对校长本人实行扣分制，每次在总分中减2—5分。(二)能(20分)1、民主测评(15分)教师民主测评(9分)。由任职学校教职工或教职工代表每秀人数X1.+合格人数x0.8+基本合格人数xθ·6+不合格人数X0.3):总有效人数]X9。主管部门中层及班子评价(4分)。由区教育局中层干部及班子成员每年对校长进行测评。校长个人测评分=[(优秀人数×1+合格人数×0.8+基本合格人数×0.6+不合格人数×0.3):总有效人数卜4。社区和学校关工委成员及法制副校长、学生家长代表评价 (2分)。由街道社区及居委会、学校法制副校长、关工委成员、学生家长代表等每年对校长测评。校长个人测评得分二[(优秀人数X1.+合格人数Xθ·8+基本合格人数xθ·6+不合格人数x0.3):总有效人数]X2。2、执行力(5分)。主要考核各乡镇中心学校、区直属学校落实教育局安排的工作情况。这项由局班子和机关各科室测评。3、教研科研(5分)(1)在市级及以上公开发行(有CN刊号)的教育报刊上发表教研教改文章，按篇记分：市级1分、省级2分、国家级3(2)承担主研工作的科研课题并结题。按项记分：市级3分、省级4分、国家级5分。办法为：校长教育科研得分=该校长得分÷全区校长该项最身分4、学校管理经验交流或专题报告(5分)(1)被聘请进行学校管理经验交流或专题报告：市级2分、省级3分、国家级4分；(2)参加区学校管理经验交流：一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分。"教研科研"与"学校管理经验交流或专题报告"考核时段为每年1月1日——12月31So3、4两项考核得分做为附加分计入个人总分。1、常规工作情况(9分)。(1)常规检查情况：包括对所辖学校(教师)的教育教学、安全维稳、德育等各种常规工作督查落实情况，有专门的记录本，有详细的检查情况记载，有被检查教师(或学校校长)的签(2)教育局安排工作的落实情况。实行扣分制，凡书面通报一次，该项扣减1—3分2、自身任务完成情况(6分)(1)校长兼课情况。校长每周兼课3节以上，有完整的授课(2)听课任务完成情况。完成教育局规定的听课任务，有听课笔记本，有详细的听课记录和意见交换记载，有被听课教师的(3)调研任务完成情况。完成教育局安排的调研工作，并形(4)教育局临时安排任务的完成情况。对教育局临时安排的工作任务实行扣分制。未按时完成的，每次扣减1-3分。3、出勤情况(5分)(1)全勤记2分。事假1天扣0.5分，病假1天，扣0.2分，扣完为止，校长因公外出不扣分。(2)区级及以上的会议、活动3分。校长每迟到、早退一次(四)绩(60分)1、年度目标管理评估(50分)。依据《禹会区中小学目标管理评估细则》评估学校目标管理完成情况。年度目标管理评估得分=本校当年年度目标管理评估得分÷全区当年年度目标管理2、安全维稳、师德师风、廉政建设、信访工作(10分)。如果所辖区域安全、维稳、防疫等工作出现较大责任事的，本人受到行政处分、党纪处分，此大项(管理绩效考核)不得分。若有安全、维稳、防疫等责任事故或师德师风、廉政出了问题，情况不很严重的才艮据其程度酌情扣减1-5分。政策宣