各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法一、总则（一）目的依据为全面贯彻落实安全生产法律法规，强化各级各部门及管理人员的安全生产责任意识，健全安全生产责任体系，压实安全生产责任，保障生产经营活动的正常进行和从业人员的生命财产安全，依据国家相关安全生产法律法规及本单位安全生产管理制度，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本单位各级管理部门、各基层单位以及所有管理人员安全生产责任制履职情况的考核工作。（三）基本原则考核工作应遵循以下原则：1.客观公正、实事求是：以事实为依据，以规定为准绳，全面、准确地评价考核对象的安全生产履职情况。2.注重实绩、突出重点：考核应聚焦安全生产责任的落实和实际工作成效，突出对关键环节、重点任务完成情况的评价。3.激励先进、鞭策后进：考核结果应与奖惩、任用等挂钩，鼓励先进，督促后进，形成良好的安全生产导向。4.持续改进、务求实效：通过考核发现问题、总结经验，推动安全生产管理水平的不断提升，确保考核工作取得实效。二、考核对象与内容（一）考核对象1.单位（部门）负责人：包括各层级主要负责人及分管安全生产工作的负责人。2.各职能部门：包括生产、技术、设备、人力资源、财务、采购等与安全生产相关的所有部门。3.基层单位负责人：包括车间、班组等基层生产经营单元的主要负责人及分管负责人。4.各级管理人员：包括上述单位（部门）及基层单位中除主要负责人、分管负责人以外的其他管理人员。（二）考核内容考核内容应紧密围绕各级各部门及管理人员的安全生产职责展开，主要包括：1.安全生产职责履行情况：是否严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，履行安全生产法定职责和本单位规定的安全生产管理职责。2.安全生产工作部署与落实情况：是否将安全生产工作纳入重要议事日程，定期研究、部署；各项安全生产决策部署、工作要求是否得到有效落实。3.安全生产制度建设与执行情况：是否健全完善本单位、本部门安全生产规章制度和操作规程，并监督执行；安全生产责任制是否层层分解、落实到人。4.安全生产风险管控与隐患排查治理情况：是否组织开展安全生产风险辨识和评估，落实风险管控措施；是否定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理，对发现的隐患是否及时整改到位。5.安全生产教育培训与应急管理情况：是否组织开展安全生产宣传教育和培训，确保从业人员具备必要的安全生产知识和技能；是否健全应急预案体系，定期组织应急演练，提升应急处置能力。6.安全生产投入与保障情况：是否保障必要的安全生产投入，用于安全设施建设、设备更新、隐患治理、宣传培训等。7.生产安全事故（含未遂事件）防范与处理情况：是否有效预防生产安全事故发生；发生事故后是否按照“四不放过”原则妥善处理，总结教训，落实整改。8.其他与安全生产相关的工作情况。考核内容应根据不同层级、不同部门、不同岗位管理人员的具体职责有所侧重，并可结合年度安全生产工作重点进行动态调整。三、考核组织与程序（一）考核组织单位应成立安全生产责任制考核领导小组，由主要负责人任组长，分管负责人任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施、协调和日常管理。（二）考核程序1.制定方案：考核领导小组办公室根据本办法及年度安全生产工作目标，制定年度考核实施方案，明确考核具体内容、标准、方式、时间安排等。2.自查自评：考核对象对照考核方案要求，对本年度安全生产责任制落实情况进行自查自评，形成书面报告报送考核领导小组办公室。3.组织考核：考核领导小组办公室组织考核组，采取听取汇报、查阅资料、现场检查、座谈询问、量化打分等方式，对考核对象进行实地考核。4.综合评定：考核组根据自查自评情况和实地考核结果，结合日常掌握情况，进行综合分析研判，提出初步考核意见。5.结果反馈：考核领导小组办公室将初步考核意见向考核对象进行反馈，听取其陈述和申辩，并进行核实。6.审定公示：考核领导小组对初步考核意见及核实情况进行审议，确定最终考核结果，并在一定范围内进行公示。7.结果运用：公示无异议后，将考核结果通知考核对象，并按照本办法规定进行运用。四、考核方式与等次（一）考核方式考核采取日常考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合的方式进行。日常考核注重过程管理，定期考核注重结果评价。（二）考核等次考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核等次的评定应依据考核得分情况，并结合工作实际和突出表现综合确定。具体等次划分标准由考核实施方案予以明确。对于发生较大及以上生产安全责任事故，或存在严重违法违规行为、造成恶劣社会影响的单位和个人，实行“一票否决”，考核结果直接确定为不合格。五、考核结果运用考核结果是衡量各级各部门及管理人员履行安全生产责任情况的重要依据，应与以下方面紧密结合：1.与绩效薪酬挂钩：将考核结果作为核定考核对象年度绩效薪酬、安全生产专项奖励的重要依据。对考核优秀者给予表彰奖励；对考核不合格者，视情扣减绩效薪酬。2.与评优评先挂钩：考核结果作为单位、部门和个人参加各类安全生产评优评先活动的基本条件。考核不合格者，当年不得参加评优评先。3.与职务任免挂钩：考核结果作为管理人员选拔任用、职级晋升、岗位调整的重要参考。对考核优秀、表现突出的管理人员，优先考虑提拔使用；对考核不合格或连续两年考核结果较差的管理人员，应进行约谈提醒、诫勉谈话，必要时进行岗位调整或免职处理。4.与教育培训挂钩：对考核中发现的安全生产知识薄弱、管理能力不足的人员，应组织进行针对性的安全生产教育培训，提升其安全素养和履职能力。5.与责任追究挂钩：对在考核中发现存在严重失职渎职、瞒报漏报事故、重大隐患整改不力等情形的，按照有关规定追究相关人员责任。六、考核纪律与监督（一）考核纪律考核人员应严格遵守考核纪律，坚持原则，客观公正，实事求是，保守秘密，不得弄虚作假、徇私舞弊。考核对象应积极配合考核工作，如实提供情况和资料，不得拒绝、阻碍或弄虚作假。（二）监督检查考核工作应接受单位纪检监察部门和职工群众的监督。对考核工作中出现的违纪违规行为，一经查实，将严肃处理。考核对象对考核结果有异议的，可在公示期内向考核领导小组办公室提出书面申诉，考核领导小组办公室应在规定时间内予以复核并反馈结果。七、