2026工商管理题库（中级经济师工商管理）

2026工商管理精选题库（中级经济师工商管理）题型：单选、多选、案例，全部附答案+解析，贴合最新大纲高频考点一、单项选择题（20道）采用SWOT分析，发挥企业内部优势、利用外部市场机会的战略是（）

[A.SO](A.SO)战略B.WO战略[C.ST](C.ST)战略D.WT战略

答案：A

解析：S（优势）O（机会）；WO：劣势‑机会；ST：优势‑威胁；WT：劣势‑威胁。股份有限公司董事会决议的表决原则是（）

A.一人一票，出席董事过半数通过

B.一人一票，全体董事过半数通过

C.按持股比例表决，出席董事2/3以上

D.按持股比例表决，全体董事2/3以上

答案：B

解析：董事会实行一人一票，决议须经全体董事过半数通过，不是出席董事过半数。新企业建设生产线，编制生产能力依据（）

A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力

答案：C

解析：设计生产能力：新建/扩建企业；查定：老企业技术改造；计划：年度计划使用。根据啄序理论，企业筹资优先顺序为（）

A.内部筹资→债权筹资→股权筹资

B.债权筹资→内部筹资→股权筹资

C.股权筹资→债权筹资→内部筹资

D.内部筹资→股权筹资→债权筹资

答案：A

解析：啄序理论：优先内部留存收益，其次债务，最后股权融资。物料需求计划MRP最主要的输入信息是（）

A.物料清单B.库存信息C.主生产计划D.产品结构文件

答案：C

解析：MRP三大输入：主生产计划（最核心）、物料清单、库存处理信息。两个或多个对等企业，以协议结成风险共担、利益共享松散网络组织称为（）

A.产学研模式B.企业联盟C.企业集团D.合资公司

答案：B

解析：企业联盟是对等实体、协议联结、松散型；企业集团多为母子公司股权控制。股份有限公司监事会主席产生方式（）

A.职工代表大会选举

B.股东大会直接任命

C.全体监事过半数选举产生

D.董事会提名股东大会通过

答案：C

解析：监事会主席、副主席由全体监事过半数选举产生。以旧换新，给予客户价格减免，该定价策略属于（）

A.现金折扣B.交易折扣C.价格折让D.复合折扣

答案：D

解析：价格折让包括以旧换新折让、促销折让等形式。企业库存量过大带来的直接问题是（）

A.流动资金大量被占用B.原材料供应不足

C.生产停工待料D.订货次数增加

答案：A

解析：库存大→占用资金、仓储成本上升；库存过小才会出现停工待料、订货次数多。将电视广告形式和互联网结合的网络营销方式是（）

A.网络视频营销B.事件营销C.图片营销D.软文营销

答案：A

解析：网络视频营销就是把电视广告的视频载体迁移到互联网平台传播。企业高层运用组织结构、激励、控制系统推动战略实施，属于（）战略实施模式。

A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型

答案：B

解析：变革型模式重点：调整组织、激励、制度来落地战略；指挥型侧重下达命令；增长型自下而上提出战略。品牌资产的核心要素不包括（）

A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌联想D.产品生产成本

答案：D

解析：品牌资产四维：知名度、忠诚度、品牌联想、其他专有资产（专利、商标）。绩效考核工具平衡计分卡，四个维度不含（）

A.财务维度B.顾客维度C.政府监管维度D.内部流程维度

答案：C

解析：平衡计分卡：财务、顾客、内部流程、学习与成长。现代企业制度的核心是（）

A.有限责任制度B.产权制度C.法人治理D.科学管理

答案：B

解析：现代企业制度以产权制度为基础和核心。企业通过并购改选管理层，主要降低（）

A.资本成本B.代理成本C.沉没成本D.机会成本

答案：B

解析：外部并购是降低代理成本的外部控制机制，约束管理层行为。多品种小批量生产，生产组织一般采用（）

A.流水线生产B.混流生产C.刚性生产线D.手工单件生产

答案：B

解析：多品种小批量典型组织形式为混流生产；流水线适用于大批量单一品种。网络市场间接调研，不属于网上查找资料方法的是（）

A.搜索引擎检索B.访问行业网站C.网上数据库D.线上发放问卷调研

答案：D

解析：线上问卷属于直接调研；ABC均为二手资料间接调研。某企业为扩大规模，收购上游原材料供应商，属于（）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.水平多元化

答案：B

解析：后向一体化：并购上游供应端；前向一体化并购下游分销端。设备在正常维护保养条件下，能够使用的时间称为设备（）

A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命

答案：A

解析：物质寿命（自然寿命）：正常使用维护下的物理使用时间。企业内部各类、各级职位薪酬标准要相互协调，体现薪酬的（）

A.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.量力而行

答案：A

解析：内部公平，不同岗位薪酬合理差距。二、多项选择题（10道）属于企业稳定战略的有（）

A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略E.一体化战略

答案：ABCD

解析：稳定战略四类：无变化、维持利润、暂停、谨慎实施；E属于成长战略。下列属于产品组合定价策略的有（）

A.产品线定价B.备选产品定价C.附属产品定价D.产品束定价E.渗透定价

答案：ABCD

解析：产品组合定价：产品线、备选、附属、产品束；E渗透定价属于新产品定价策略。MRP系统输入包括（）

A.主生产计划B.物料清单C.库存处理信息D.销售订单E.财务报表

答案：ABC企业联盟常见组织模式有（）

A.星形模式B.平行模式C.联邦模式D.直线模式E.事业部模式

答案：ABC平衡计分卡的维度包含（）

A.财务B.顾客C.内部流程D.学习与成长E.供应商

答案：ABCD公司股东享有的权利有（）

A.股利分配权B.股东会表决权C.股份转让权D.直接支配公司法人财产E.剩余财产分配权

答案：ABCE

解析：股东不能直接支配公司法人财产，公司财产由法人独立支配。影响企业生产能力的因素（）

A.固定资产数量B.固定资产工作时间C.固定资产生产效率D.员工学历水平E.企业管理制度

答案：ABC市场营销宏观环境包括（）

A.人口环境B.经济环境C.社会文化环境D.公众E.竞争者

答案：ABC

解析：DE属于微观环境要素。按照企业行为，并购分为（）

A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.善意并购E.敌意并购

答案：DE

解析：按双方态度分善意、敌意；ABC是按并购双方业务关系划分。企业内部招聘的优点（）

A.适应快B.激励内部员工C.招聘成本低D.带来全新思路E.避免近亲繁殖

答案：ABC

解析：DE为外部招聘优点。三、案例分析题（节选）案例材料某上市公司现有资产30亿元，负债12亿元。拟新建生产线，总投资6亿元，计划留存收益融资1亿元，剩余5亿元发行债券筹集。公司采用平衡计分卡进行绩效考核。该公司留存收益融资的优点（）

A.不发生筹资