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小型软件公司项目进展考评表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目规划与管理项目计划制定1.计划的完整性：是否包含所有关键要素；2.时间的合理性：是否考虑了合理的缓冲时间；3.资源的有效分配：是否合理分配了人力资源和物资资源。项目规划与管理风险管理与应对1.风险识别的全面性；2.应对措施的合理性；3.风险应对的及时性。项目规划与管理沟通协调1.团队内部沟通的频率与效率；2.与相关方的沟通质量；3.沟通记录的完整性。项目规划与管理进度监控1.进度报告的准确性；2.对进度偏差的及时识别与调整；3.进度跟踪的及时性。项目规划与管理变更管理1.变更请求的合理性；2.变更审查的严格性；3.变更实施的有效性。技术实现技术选型1.技术选型的先进性；2.技术选型的适用性；3.技术选型的安全性。技术实现代码质量1.代码的规范性；2.代码的可读性；3.代码的复用性。技术实现系统测试1.测试用例的完整性；2.测试覆盖率的全面性；3.测试结果的准确性。技术实现性能优化1.性能指标是否符合要求；2.性能优化措施的合理性；3.性能监控的及时性。技术实现文档编写1.文档的完整性；2.文档的准确性；3.文档的可读性。团队协作团队凝聚力1.团队成员间的沟通与协作；2.团队目标的共同认同；3.团队解决问题的能力。团队协作角色担当1.角色定位的准确性；2.职责执行的到位性；3.职责调整的灵活性。团队协作个人成长1.知识和技能的提升；2.工作态度的积极；3.个人潜力的发挥。团队协作团队合作1.团队协作的积极性；2.团队协作的效率；3.团队协作的成果。团队协作领导力1.领导力的体现；2.决策的科学性；3.团队激励的有效性。项目成果项目进度1.完成任务的数量；2.完成任务的及时性；3.项目进度的稳定性。项目成果项目质量1.质量检查的全面性；2.缺陷率的控制；3.客户满意度。项目成果客户满意度1.客户反馈的正面性；2.客户满意度调查结果；3.客户续约或推荐情况。项目成果项目效益1.经济效益的实现；2.社会效益的体现；3.项目价值的提升。项目成果项目影响1.行业影响力；2.企业竞争力提升；3.项目创新性。本考核表旨在全面评估项目在小型软件公司中的进展情况，以促进项目质量和效率的提升。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月

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