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文档简介

安全管理部组织图一、组织架构概述（一）层级划分。安全管理部实行三级管理架构，包括部门主任、副主任及各专业组组员，层级清晰，权责明确。（二）职能定位。部门作为公司安全生产管理中枢，统筹全局安全风险管控，监督执行安全法规标准，协调跨部门安全事务。（三）隶属关系。安全管理部直接向公司主管领导汇报，同时指导各业务部门安全小组工作，形成垂直管理与横向协同相结合的管理模式。二、部门主任职责（一）权责划定。部门主任是安全生产第一责任人，全面负责部门工作，制定年度安全规划并监督实施。（二）决策权限。主任有权对重大安全隐患做出应急处置决定，对跨部门安全协调事项拥有最终裁决权。（三）考核标准。以年度安全生产目标达成率为核心考核指标，事故率下降幅度作为关键绩效衡量标准。三、副主任分管领域（一）职责分工。副主任协助主任工作，分别分管技术监督、检查执法、培训教育三大板块。（二）技术监督。负责建立完善安全技术标准体系，组织安全风险评估，指导隐患整改方案制定。（三）检查执法。统筹开展安全生产检查，对违规行为实施处罚，监督整改落实情况。（四）培训教育。编制年度培训计划，组织全员安全意识培训，建立特种作业人员持证管理档案。四、专业组设置与职能（一）安全监察组。1.日常巡查。每周开展覆盖所有生产区域的全面检查，记录并跟踪问题整改。2.专项检查。针对重点设备设施实施季度性专项检测，出具检测报告。3.执法记录。建立电子化执法台账，对违规行为实施标准化处罚流程。（二）风险管控组。1.风险辨识。每月组织各业务部门开展危险源辨识，更新风险数据库。2.评估分级。采用LEC法对风险进行定量评估，确定管控优先级。3.管控措施。制定分级管控清单，明确各级人员管控责任。（三）应急管理组。1.预案管理。每半年修订完善各类应急预案，组织桌面推演。2.物资保障。建立应急物资台账，定期检查维护。3.事故处置。制定事故上报流程，协调救援资源调配。（四）安全文化组。1.宣传阵地。每月更新宣传栏内容，制作安全主题视频。2.活动组织。策划开展安全生产月、应急演练等主题活动。3.行为观察。推行安全行为观察制度，记录不安全行为并实施纠正。五、协作机制建设（一）跨部门协调。建立安全生产联席会议制度，每月召开会议通报情况，协调解决重大问题。（二）信息共享。开发安全管理信息系统，实现隐患数据实时共享，建立闭环管理流程。（三）联合检查。每季度组织安全、生产、设备等部门开展联合检查，形成监管合力。六、监督考核体系（一）内部监督。设立安全观察员制度，对重点岗位实施随机监督，每月汇总分析。（二）绩效考核。将安全指标纳入各部门KPI考核，实行一票否决制。（三）责任追究。建立事故责任倒查机制，对未履职行为实施问责。七、附则说明（一）本组织架构自发布之日起实施，原有规定同时废止。（二）部门人员编制为15人，其中主任1名、副主任2名、专业组组员12名。（三）本组织图作为公司组织架构的一部分，需与总部门组织图保持一致。

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