行政人员团队协作绩效评定表

行政人员团队协作绩效评定表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分团队贡献度任务完成质量25%251.完成任务准确无误，无返工情况；2.任务完成超出预期，有创新性改进；3.任务完成质量一般，存在少量错误或返工；4.任务完成质量较差，错误率高或返工频繁。团队贡献度团队支持度25%201.主动提供帮助，协助解决问题；2.在团队成员需要时，及时提供必要的资源和支持；3.有时提供帮助，但不够主动；4.很少提供帮助，对团队支持度低。团队贡献度沟通协调能力25%251.沟通清晰，能准确传达信息；2.协调能力强，能有效解决团队冲突；3.沟通效果一般，有时存在误解；4.沟通不畅，协调能力弱。团队贡献度团队精神25%301.积极参与团队活动，为团队目标贡献力量；2.良好的团队协作态度，愿意为团队利益牺牲个人利益；3.参与度一般，对团队目标贡献有限；4.参与度低，对团队目标贡献较少。跨部门协作跨部门沟通20%201.沟通顺畅，信息传递准确；2.主动与其他部门沟通，寻求合作机会；3.沟通较少，信息传递存在障碍；4.几乎不与其他部门沟通。跨部门协作跨部门支持20%201.主动提供跨部门支持，帮助解决问题；2.在跨部门合作中，积极提供资源和支持；3.有时提供支持，但不够主动；4.很少提供跨部门支持。跨部门协作跨部门协作效果20%301.跨部门协作效果显著，目标达成率高；2.跨部门协作效果良好，目标达成率较高；3.跨部门协作效果一般，目标达成率一般；4.跨部门协作效果差，目标达成率低。跨部门协作跨部门问题解决20%301.能迅速有效解决跨部门合作中遇到的问题；2.能较好地解决跨部门合作中遇到的问题；3.解决跨部门问题效果一般；4.跨部门问题解决效果差。时间管理与效率时间安排20%201.时间安排合理，任务按时完成；2.时间安排基本合理，任务按时完成；3.时间安排不够合理，任务有时延误；4.时间安排不合理，任务经常延误。时间管理与效率工作效率20%201.工作效率高，完成任务迅速；2.工作效率较高，完成任务较迅速；3.工作效率一般，完成任务速度适中；4.工作效率低，完成任务速度慢。时间管理与效率任务优先级管理20%201.能准确判断任务优先级，合理安排；2.能基本判断任务优先级，合理安排；3.任务优先级判断不准确，安排不合理；4.任务优先级判断错误，安排混乱。时间管理与效率工作效率提升20%201.工作效率持续提升，有显著进步；2.工作效率有小幅度提升；3.工作效率无显著变化；4.工作效率下降。个人能力提升专业知识学习35%201.主动学习，专业知识掌握全面；2.积极学习，专业知识掌握较好；3.学习不够积极，专业知识掌握一般；4.几乎不学习，专业知识掌握不足。个人能力提升技能提升35%201.技能提升显著，能熟练运用新技能；2.技能提升较好，能较好地运用新技能；3.技能提升一般，能基本运用新技能；4.技能提升不明显。个人能力提升创新能力35%201.有创新思维，能提出创新解决方案；2.有一定创新思维，能提出改进建议；3.创新思维不足，改进建议少；4.几乎没有创新思维。个人能力提升问题解决能力35%251.能迅速有效解决问题；2.能较好地解决问题；3.解决问题效果一般；4.解决问题效果差。总得分：本考核表旨在全面评估行政人员在团队协作方面的表现，通过四个维度的细致指标，对行政人员的团队协作能力进行综合评定。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：___