项目部质量管理人员岗位责任书

项目部质量管理人员岗位责任书一、岗位基本信息1.岗位名称：项目部质量管理人员2.岗位编制：1人/专业分项，大型项目按建筑、结构、机电、装饰等分专业配置3.直接上级：项目部技术负责人、项目质量总监4.直接下级：现场质量员、分包单位质量管理员5.岗位适用范围：所有房屋建筑、市政公用、基础设施类工程项目施工现场质量管理工作二、岗位核心目标严格落实国家工程建设质量法律法规、强制性标准条文，执行建设单位、监理单位、总承包单位质量管理体系要求，对所管辖分项分部工程施工质量全过程管控，确保项目一次性验收合格率达到100%，观感质量得分率≥90%，杜绝一般及以上质量事故，减少轻微质量问题发生率（月度累计问题整改关闭率100%，重复问题发生率≤5%），满足项目创优目标要求（若为创优项目，确保分部分项工程满足对应奖项验收标准），保障项目交付后符合设计使用要求，降低质量保修成本率≤1.5%（保修成本占项目结算总造价比例）。三、质量管理职责内容（一）前期策划阶段管理职责1.参与项目质量策划编制，根据项目规模、结构特点、创优目标，在项目开工后15日内完成所管辖专业工程质量管控要点梳理，明确各检验批、分项工程质量验收标准，针对深基坑、高支模、大跨度钢结构、超限高层等危大工程，单独编制专项质量管控方案，明确管控节点、管控频率、管控责任人，确保方案覆盖率达到100%。2.参与设计图纸会审，在图纸会审前7个工作日完成所管辖专业图纸的全面核对，重点核对图纸尺寸偏差、专业管线交叉冲突、构造做法是否符合强制性标准、设计要求是否满足施工可行性，累计梳理图纸问题不少于专业图纸总页数的3%，形成问题清单提交技术负责人，问题澄清率达到100%后方可进入下道工序施工。3.对接分包单位质量管理体系，分包单位进场后3个工作日内，核查分包单位专职质量管理人员配备情况：要求分包单位50人及以下作业队伍配备1名专职质量员，50人-150人配备2名专职质量员，150人以上配备3名及以上专职质量员，且所有质量管理人员必须持有对应专业岗位资格证书，人证合一核查率达到100%，不合格要求分包单位3日内整改到位，整改不到位禁止分包单位进场施工。4.参与分部分项工程技术交底，审核分包单位编制的分级技术交底内容，确保交底内容覆盖所有作业人员，明确质量要求、验收标准、不合格处理方式，交底签字覆盖率达到100%，未完成交底禁止开工。（二）进场材料、构配件、设备质量管控职责1.落实进场材料验收制度，所有进场材料必须核对质量证明文件：包括出厂合格证、检验报告、厂家资质文件，要求质量证明文件与进场材料批次、规格、型号一一对应，对应率达到100%，无法提供合格质量证明文件的材料，一律做退场处理，做好退场记录签字确认。2.按规范要求组织见证取样送检：按照检验批量要求，钢筋原材每60t为一批，不足60t按一批计，每批抽取1组做力学性能检验；水泥每200t为一批，不足200t按一批计，每批抽取1组做安定性、强度检验；混凝土试块每100m³留置1组标准养护试块，每500m³留置1组同条件养护试块，抗渗试块每500m³留置1组，所有取样过程必须由监理单位见证员全程见证，见证取样覆盖率达到100%，送检必须委托具备CMA资质的第三方检测机构，检测不合格材料，24小时内上报项目技术负责人，同步组织退场，退场记录归档留存，禁止不合格材料用于工程实体。3.构配件和设备进场验收：预制构件进场必须核对出厂合格证、结构性能检验报告，逐榀核对外观质量、尺寸偏差，外观缺陷超过允许偏差的预制构件，要求厂家出具处理方案，经设计单位认可后方可进行修整，修整后重新验收，验收不合格严禁吊装；机电设备进场必须开箱检验，核对设备型号、参数、配件数量，做好开箱记录，各方签字确认，设备质量证明文件不全、参数不符合设计要求的，一律做退场处理。（三）施工过程质量管控职责1.落实“三检制”管控：要求施工班组完成作业后首先进行自检，自检合格后填写自检记录，报分包单位质量管理人员进行互检（交接检），互检合格后，由项目部质量管理人员进行专检，三检签字齐全后方可报监理单位验收，未完成三检的工序一律不准进入下道施工工序，三检覆盖率必须达到100%，对拒不执行三检制的班组，下达整改通知书，责令停工整改，并处以分包合同约定的质量违约金处罚。2.日常现场巡检：对所管辖作业面实行每日全覆盖巡检，关键工序（如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工、钢结构焊接等）实行全过程旁站巡检，每日发现质量问题当日下达整改通知单，明确整改责任人、整改完成时间，一般质量问题要求24小时内整改完成，重大质量隐患要求立即停工整改，整改完成后12小时内组织复查，复查合格后方可复工，月度质量问题整改完成率必须达到100%，同一部位同一质量问题重复出现次数不得超过1次，月度重复问题发生率控制在5%以内。3.危大工程质量管控：对深基坑支护、高支模、大跨度钢结构安装、预应力张拉、防水底板浇筑等危大工程，施工前核查专项施工方案审批、专家论证手续，手续不全严禁施工；施工过程中每2小时巡检一次管控节点，关键工序全程旁站，做好管控记录，留存影像资料，验收不合格严禁进入下一道工序。4.质量问题台账管理：建立所管辖专业工程质量问题台账，明确问题部位、问题描述、整改要求、整改责任人、整改时间、复查结果，台账每日更新，每月25日上报项目质量总监，台账更新准确率达到100%，做到问题可追溯、责任可落实。5.成品保护管控：每日巡检过程中检查已完成工序的成品保护情况，明确成品保护责任人，要求对已完成的墙面、地面、门窗、管线做好覆盖、遮挡保护，发现成品损坏问题，2小时内查明责任主体，责令责任单位限期修复，修复完成后重新组织验收，成品损坏修复率达到100%，因成品保护不到位造成的质量隐患，追究责任单位的经济责任。（四）分部分项工程质量验收职责1.检验批验收：检验批完成后，在三检合格的基础上，按照规范要求核对检验批容量、验收内容，主控项目全部合格，一般项目合格率达到80%及以上（GB50300要求），资料齐全的，方可填写检验批验收记录，报监理单位验收，一次验收合格率要求达到95%以上，一次验收不合格的，责令整改后重新组织验收。2.分项工程验收：所有检验批验收合格后，汇总检验批资料，核对质量控制资料，资料齐全、检验批全部合格的，组织分项工程验收，报监理单位确认，一次验收合格率100%。3.分部工程验收：参与分部工程验收筹备工作，整理所管辖专业工程的质量控制资料、隐蔽验收记录、检测报告，对实体质量进行预验收，预验收发现问题全部整改完成后，协助建设单位、监理单位组织分部工程验收，确保一次验收通过率100%。4.隐蔽工程验收：所有隐蔽工序覆盖前，必须组织隐蔽验收，核对隐蔽内容是否符合设计和规范要求，资料齐全、实体合格的，签字确认后方可覆盖，未验收擅自覆盖的，要求剥开重新验收，产生的费用由分包单位承担，剥开验收不合格的，加倍处罚。（五）质量事故预防与处理职责1.每月组织一次所管辖专业工程质量隐患排查，重点排查违反强制性标准、结构安全、使用功能方面的隐患，排查覆盖率100%，一般隐患当月整改到位，重大隐患立即停工整改，隐患整改销号率100%，从源头上预防质量事故发生。2.发生质量问题后，1小时内上报项目技术负责人和质量总监，保护现场，不得擅自处理，配合上级单位进行事故调查，提供真实完整的管控记录，按照事故处理方案，监督责任单位落实整改，整改完成后组织复查，整改结果合格后方可销号，整改记录归档留存，做到闭环管理。3.定期组织质量问题案例分析，每季度组织一次分包质量管理人员、班组骨干进行案例培训，分析项目发生的质量问题原因，制定预防措施，避免同类问题重复发生，培训签到率达到100%。（六）质量资料管理职责1.按照工程资料管理规范要求，及时整理质量验收资料、隐蔽验收记录、检测报告、整改记录等资料，资料整理与施工进度同步，滞后时间不得超过3天，资料内容真实、准确、完整，签字齐全，可追溯性符合要求，资料合格率达到100%。2.竣工阶段，配合项目资料员整理竣工质量资料，确保资料符合城建档案归档要求，资料移交准确率100%，无缺项、漏项问题。（七）沟通协调职责1.对接建设单位、监理单位、设计单位的质量检查验收工作，提前做好验收筹备，及时回复各方提出的质量问题，按时完成整改，回复率100%，满意度达到90%以上。2.协调各专业分包之间的交叉施工质量管控，明确交叉部位质量责任，避免因责任不清造成质量问题，交叉部位验收责任覆盖率100%。3.配合政府质量监督部门的监督检查，提前梳理现场质量情况，落实监督检查提出的整改要求，整改完成按时回复，回复率100%。四、岗位权限1.质量否决权：对不合格的材料构配件设备，有权禁止进场使用；对未完成三检、验收不合格的工序，有权禁止进入下道工序施工；对不服从质量管理、违规作业的班组和个人，有权下达停工整改通知，建议项目部扣除对应质量违约金，清退不合格作业人员。2.奖惩建议权：对严格落实质量要求，工程质量达到创优标准的班组、分包单位，有权向上级提出奖励建议；对违反质量管理规定，造成质量问题的单位和个人，有权提出处罚建议。3.体系监督权：有权对项目质量管理体系运行情况进行监督，对体系运行存在的漏洞，有权提出修改建议，要求相关责任人落实整改。4.资料审核权：有权审核所管辖专业工程的质量验收资料、技术交底、专项方案，资料不符合要求的，有权要求重新编制，不合格不予签字。5.人员管理权：有权对下级现场质量员、分包质量管理人员进行工作安排、业务考核，对不胜任岗位的人员，有权提出调整建议。五、考核指标与标准考核指标考核标准考核频率权重验收一次合格率检验批一次验收合格率≥95%，分部分项工程一次验收合格率100%月度20%质量问题整改率月度质量问题整改完成率100%，整改及时率≥98%月度15%重复问题发生率月度同一类型质量问题重复发生率≤5%月度10%见证取样合规率见证取样送检覆盖率100%，检测不合格材料退场率100%月度10%质量事故发生情况未发生一般及以上质量事故，轻微质量事故每月不超过1起季度20%质量资料同步率资料整理与施工进度同步，合格率100%，无缺项漏项月度10%创优目标符合性创优项目各分项工程质量符合对应奖项标准，一次性通过创优验收项目阶段10%保修成本率交付后质量保修成本占所管辖专业结算造价比例≤1.5%保修期满5%六、岗位责任追究1.有下列情形之一的，给予口头警告，扣除当月5%-10%岗位工资：（1）未按要求进行日常巡检，漏检率超过5%的；（2）质量问题未按时下达整改通知，逾期1天未整改的；（3）资料整理滞后超过3天，资料存在缺项漏项的；（4）见证取样未按要求批量取样，漏取样1批次的；（5）三检制落实不到位，允许未三检工序进入下道施工的。2.有下列情形之一的，给予书面警告，扣除当月10%-20%岗位工资，记过一次：（1）允许不合格材料进场使用，未造成实体质量问题的；（2）未按要求进行隐蔽验收，擅自允许隐蔽覆盖的；（3）发生轻微质量事故，未及时上报的；（4）重复问题发生率超过5%，月度累计超过3起的；（5）验收资料弄虚作假，内容不真实的。3.有下列情形之一的，解除岗位聘用，追究相应经济责任，构成犯罪的移送司法机关处理：（1）工作失职，发生一般及以上质量事故，造成人员伤亡或直接经济损失超过10万元的；（2）弄虚作假，允许不合格工程通过验收，造成交付后重大质量隐患，影响结构安全和使用功能的；（3）收受分包单位、材料供应商贿赂，放宽质量验收标准，造成质量问题的；（4）拒不落实上级整改要求，持续违规作业造成严重后果的；（5）连续两个月考核不合格的。七、其他要求1.严格遵守项目各项管理制度，按时参加项目组织