官兵思想状况调查报告(3篇)

官兵思想状况调查报告(3篇)第一篇本次调查以驻山地某合成旅3个建制营、12个建制连共1127名官兵为对象，通过问卷普查、个别访谈、班排讨论、思想骨干台账调阅相结合的方式开展，覆盖军官、军士、义务兵各层级，涉及战备训练、日常管理、个人发展、家庭保障4个维度，共回收有效问卷1092份，访谈官兵216人，梳理出当前官兵思想主流积极向上的总体态势，以及4类17项具体问题，形成如下报告。一、当前官兵思想的总体态势从调查结果看，绝大多数官兵理想信念坚定、备战意识强烈、奉献精神突出，整体思想面貌符合新时代强军目标要求。一是对强军事业的认同感持续提升，94.7%的官兵表示对党的二十大以来国防和军队建设取得的成就有直观感受，92.1%的官兵认为本单位战斗力建设每年都有实质性进步，87.3%的官兵对实现建军一百年奋斗目标充满信心，访谈中多名服役满20年的高级军士表示，亲眼见证了部队装备迭代、训练模式升级、保障水平提升，愿意为强军事业贡献全部力量。二是备战打仗的主动性不断增强，89.2%的官兵对本单位年度演训任务完成有充足信心，76.8%的官兵主动利用休息时间补训装备操作、战术协同等短板内容，在上半年驻训任务中，共有127名官兵主动推迟休假、72名官兵带伤坚持训练，未出现一起拒训、厌训的情况。三是服从管理的自觉性持续强化，96.3%的官兵表示能够严格遵守条令条例和各项规章制度，91.5%的官兵对本单位的管理模式表示认可，近一年来单位违纪率较上年下降42%，未出现过涉赌、涉贷、涉密等严重违纪问题。四是奉献担当的意识牢固树立，82.4%的官兵表示“只要任务需要，愿意随时牺牲个人利益”，在去年的抢险救灾任务中，全旅官兵主动请缨参战，连续奋战14天完成救灾任务，涌现出3个集体二等功单位、7名个人三等功获得者，官兵的担当精神得到地方政府和群众的高度认可。二、当前官兵思想存在的倾向性问题在看到主流态势的同时，调查也发现部分官兵存在思想波动，涉及4个层面的具体问题。一是战备训练层面的思想矛盾。部分新兵对实战化训练的苦累准备不足，12.3%的义务兵表示“驻训期间每日训练时长超12小时，身体出现劳损后担心得不到及时休整”，7.8%的新兵认为“当前训练强度超出自己的承受能力，有时候会产生退缩的想法”。部分老军士存在“经验依赖”思想，8.7%的服役满12年的军士表示“现有装备操作经验足够应对常规任务，没必要花太多时间学习新系统”，5.2%的军士长对新配发的信息化指挥系统存在抵触情绪，认为“不如传统指挥方式稳妥”。部分机关干部的指导方式引发基层抵触，21.6%的营连官兵表示“机关检查过于看重台账、笔记等痕迹资料，很多时候为了迎检挤占实际训练时间”，13.7%的营连主官表示“机关下达任务经常朝令夕改，基层很难合理安排训练计划”。二是个人发展层面的思想焦虑。军官群体职业发展压力突出，31.2%的营连主官表示“任职满3年未得到晋升，担心错过发展黄金期”，24.7%的机关参谋干事表示“编制岗位有限，晋升通道狭窄，对未来职业发展没有明确预期”，18.3%的技术军官表示“技术岗位晋升需要的成果、奖项门槛太高，很多人干到营级就遇到了天花板”。军士群体套改焦虑集中，42.6%的下士表示“套改中士的竞争比例超过3:1，对未来发展没有明确规划”，37.2%的上士表示“本单位高级军士编制少，套改四级军士长的难度太大，不知道服役期满后是继续留队还是转业”，21.9%的中级军士表示“现在技能考证的名额太少，没有证书就达不到套改的硬件要求，很多时候只能被动等名额”。义务兵群体发展诉求多元，38.7%的列兵表示“想考军校或者提干，但是复习时间太少，不知道能不能考上”，27.4%的上等兵表示“想转军士，但是竞争太激烈，担心自己选不上，又不知道退伍后能干什么”，12.3%的义务兵表示“入伍时对部队了解不够，现在发现和自己的预期有差距，不知道要不要继续留队”。三是家庭保障层面的思想顾虑。异地分居官兵的婚恋家庭问题突出，27.8%的异地任职军官表示“每年与家属团聚时间不足2个月，婚恋对象相处难度大，很多人谈了好几年都结不了婚”，21.3%的已婚军士表示“家属随军后找不到合适的工作，家庭收入全靠自己的工资，房贷、孩子学费的压力很大”，17.6%的官兵表示“子女入学只能去驻地比较普通的学校，想进好学校没有渠道，担心耽误孩子的教育”。困难官兵的帮扶机制不够顺畅，11.4%的官兵表示“家里有重病亲属，医疗费用压力大，单位的救助金额有限，解决不了实际问题”，7.2%的官兵表示“家里遇到矛盾纠纷的时候，不知道该找哪个部门帮忙协调，很多时候只能自己请假回去处理，耽误工作也解决不了问题”。四是网络认知层面的思想风险。部分官兵网络舆情辨别能力不足，7.2%的官兵表示“曾在不知情的情况下转发过涉军敏感信息的衍生内容”，4.7%的官兵表示“看到网上抹黑军队的言论不知道该怎么反驳，有时候会觉得对方说的好像有道理”。部分官兵存在网络使用失范风险，12.7%的官兵表示“曾在社交媒体上晒过带有部队标识的照片、定位，事后才知道违反了保密规定”，8.3%的官兵表示“曾经在网上和陌生人聊过部队的训练、编制情况，没有意识到会泄密”。部分官兵对网络过度依赖，19.3%的义务兵表示“休息时间大部分用来刷短视频，很少参与线下文体活动”，6.8%的官兵表示“刷短视频经常刷到凌晨，第二天训练的时候精神不好，影响训练质量”。三、思想问题产生的原因分析上述问题的产生，既有客观环境的影响，也有主观工作的不足，主要涉及4个方面的原因。一是教育供给的精准度不足，当前思想政治教育大多采用“一锅煮”的模式，没有区分军官、军士、义务兵的不同需求，教育内容与官兵的思想实际贴合度不高，很多教育内容空洞、形式单一，官兵听不进去、入不了脑，导致教育效果打折扣。二是政策传导的透明度不够，很多涉及官兵切身利益的晋升、套改、保障政策，只是传达到干部层面，普通官兵只能通过口口相传了解大概内容，不知道具体的细则和流程，很容易产生误解和焦虑。三是服务保障的精细化不够，官兵诉求反馈渠道不够畅通，很多问题反映上去之后，很长时间得不到答复，或者解决的周期太长，导致官兵的思想顾虑越来越重，对单位的信任感下降。四是思想骨干的能力不足，很多基层思想骨干都是班排长兼任，没有接受过系统的培训，不知道怎么开展谈心谈话，发现不了官兵的深层次思想问题，很多时候只能做上传下达的工作，解决不了实际的思想矛盾。四、针对性的对策建议针对上述问题，需要从教育、政策、保障、队伍4个方面发力，精准破解官兵思想矛盾，筑牢部队思想根基。一是聚焦精准施教，构建分层分类的思想教育体系。针对军官群体，重点开展职业认同、担当作为教育，结合当前军官职业发展路径的调整，引导军官正确看待晋升快慢，树立“靠素质立身、靠实绩进步”的理念，主动担当作为，提升履职能力。针对军士群体，重点开展技能提升、岗位职责教育，引导军士认识到新装备、新技术对军士能力的新要求，主动学习新技能，提升自身竞争力，靠过硬的能力获得套改晋升的机会。针对义务兵群体，重点开展入伍初心、吃苦奉献教育，结合实战化训练的要求，引导义务兵正确看待训练的苦累，明白“平时多流汗、战时少流血”的道理，打牢当兵打仗的思想基础。同时要创新教育形式，用好强军网的个性化教育资源，推出更多符合官兵兴趣的短视频、微课等教育内容，提升教育的吸引力和感染力。二是畅通政策传导，建立常态化的政策解读机制。每季度开展一次政策答疑会，由人力、后勤、装备等业务科室的负责人，针对官兵关心的晋升、套改、保障、安置等问题，现场进行解答，对官兵提出的个性化问题，一对一进行答复。要把涉及官兵切身利益的政策汇编成通俗易懂的小册子，发到每个班排，让官兵随时可以查阅。对于新出台的政策，要第一时间组织解读，避免官兵因为不了解政策产生误解和焦虑。三是优化服务保障，完善官兵诉求闭环解决机制。建立“官兵诉求登记台账”，在强军网开设诉求反馈专栏，安排专人每天收集官兵的诉求，每个诉求都明确责任科室、解决时限，定期在单位公示栏公示办理进度，做到“事事有回音、件件有着落”。要加大对困难官兵的帮扶力度，建立特困官兵救助基金，提高救助标准，主动对接地方民政、司法、教育等部门，帮助官兵解决家属就业、子女入学、家庭纠纷等问题，消除官兵的后顾之忧。四是建强思想骨干队伍，提升思想工作能力。每季度开展一次思想骨干培训，教授谈心谈话、舆情引导、心理疏导的专业技能，提升思想骨干发现问题、解决问题的能力。建立思想骨干激励机制，对表现优秀的思想骨干，在评功评奖、晋升套改中优先考虑，调动思想骨干的工作积极性。要完善思想动态摸排机制，思想骨干每周至少和所属人员谈一次心，及时发现官兵的思想波动，第一时间进行疏导，把问题解决在萌芽状态。五是强化网络风险防控，引导官兵正确使用网络。常态化开展网络安全教育，结合典型案例，向官兵讲解网络泄密的危害、网络舆情的辨别方法，提升官兵的网络安全意识。定期排查官兵的网络使用情况，及时发现和纠正网络使用失范行为，消除保密风险。要丰富线下文体活动，组织开展篮球、足球、读书、演讲等官兵喜闻乐见的活动，减少官兵对网络的依赖，营造健康向上的营区氛围。第二篇本次调查针对某旅遂行跨区域联合实兵演习任务的782名任务官兵展开，调查时间覆盖任务集结、临战训练、实兵对抗、撤收归建4个阶段，采用随队观察、随机访谈、战地问卷、心理测评相结合的方式，共访谈官兵157人，回收有效问卷761份，心理测评覆盖率达100%，全面掌握了任务全程官兵思想动态变化规律、存在的突出问题，形成如下报告。一、任务各阶段官兵思想动态的主要特征此次演训任务时间长、强度大、环境复杂，官兵思想随着任务进程的推进呈现出明显的阶段性特征。一是集结阶段：思想兴奋度高，但任务焦虑普遍存在。接到任务命令后，82.4%的官兵首次参加跨区域联合演习，感到新鲜兴奋，主动收拾物资、请领装备，希望在任务中展现自己的能力。但同时有18.7%的新兵表示“第一次参加这么大的任务，担心自己操作失误拖连队后腿”，12.3%的老军士表示“新列装的信息化装备还没有完全摸透，到陌生地域出故障不知道能不能及时处置”，9.7%的营连指挥员表示“第一次和友邻兵种联合演习，不知道协同规则，担心配合不好影响任务完成”。集结阶段的心理测评显示，有21.6%的官兵焦虑指数高于正常水平，主要集中在入伍不满1年的义务兵和首次担任指挥员的营连军官群体。二是临战训练阶段：备战主动性强，但厌训情绪有所显现。进入临战训练阶段后，91.3%的官兵主动加班加点补训练短板，很多连队自发组织“岗位大练兵、比武争尖子”活动，训练热情高涨。但随着训练强度的不断加大，厌训情绪开始出现，22.6%的官兵表示“每日训练时长超14小时，连续半个月没有休息，身体和心理都接近极限”，13.2%的军官表示“每天要迎接3次以上的检查考核，很多考核内容和实际作战无关，挤占了实际训练时间”，8.7%的官兵表示“训练内容反复练，觉得没有新意，也没有实质性提升，有点不想练了”。临战训练后期的心理测评显示，官兵的疲劳指数较集结阶段上升了37%，有16.8%的官兵出现了不同程度的情绪低落、注意力不集中的情况。三是实兵对抗阶段：战斗意志顽强，但应激反应较为突出。实兵对抗阶段，面对蓝军的高强度袭扰、复杂的战场环境，97.2%的官兵能够坚决完成上级赋予的任务，很多官兵连续36小时不休息坚守阵地，涌现出很多主动担当、不怕牺牲的典型事迹。但同时有7.8%的官兵出现了失眠、食欲下降、情绪易怒的应激反应，3.1%的官兵在遭遇战失利后出现了挫败感，短时间内士气低落，2.4%的新兵在听到炮火声后出现了紧张、手抖的情况，影响了操作精度。对抗最激烈的阶段，心理巡诊共接诊官兵47人，其中32人是因为战场应激反应前来咨询。四是撤收归建阶段：任务自豪感强，但松懈思想明显抬头。任务完成后，93.5%的官兵对任务完成情况感到满意，认为自己在任务中得到了锻炼，能力得到了提升。但同时松懈思想开始蔓延，21.9%的官兵表示“任务结束了，终于可以松口气了，不想立刻投入日常训练”，12.7%的官兵表示“归建后想先休个长假，好好调整一下，什么工作都不想干”，7.3%的官兵开始担心“任务中的立功受奖名额少，自己的付出得不到认可”，4.8%的官兵表示“任务中犯了一点小错误，担心回去后会被处分”。撤收阶段的检查发现，有3个连队出现了战备秩序不规范、请销假制度执行不严格的情况，都是松懈思想导致的。二、任务期间存在的突出思想问题从调查情况看，任务期间官兵思想问题主要集中在4个方面。一是高压环境下的心理调适能力不足。此次演训任务的强度接近实战，很多官兵没有接受过系统的心理抗压训练，面对高压环境不知道怎么调节情绪，只能自己硬扛。有62.3%的官兵表示“从来没有接受过专业的心理训练，压力大的时候只能靠刷手机、睡觉来调节，效果不好”。部分单位对心理服务工作不重视，认为“思想问题就是态度问题，不需要心理干预”，心理医生随队保障的频次不够，很多点位半个月都见不到心理医生，官兵有心理问题找不到人疏导。调查显示，有心理应激反应的官兵中，有72%的人没有主动找心理医生咨询，觉得“找心理医生就是思想有问题，会被别人看不起”。二是保障匹配度不足导致的思想波动。部分驻训点的后勤保障跟不上，17.6%的官兵表示“驻训点的饮用水水质不好，喝了之后拉肚子”，12.3%的官兵表示“驻训点的住宿条件太差，夏天蚊虫多，冬天太冷，休息不好”，8.7%的官兵表示“野战医疗点的药品不够，很多常见病的药都没有，生病只能硬扛”。任务期间官兵的家庭诉求得不到及时处置，有3名官兵在任务期间家人住院，因为任务紧张不能回家，单位也没有及时对接地方部门帮忙照顾，导致这3名官兵思想波动很大，一度影响了训练。还有12名官兵的家属因为长时间联系不上官兵，非常担心，多次打电话到单位询问情况，也给官兵造成了很大的思想压力。三是奖惩机制不透明导致的思想落差。部分单位的立功受奖推荐没有公开透明的标准，存在“论资排辈”的情况，27.4%的官兵表示“立功受奖都是给干部和老军士，新兵表现再好也轮不上”，18.3%的官兵表示“自己在任务中表现很突出，但是立功受奖的名单里没有自己，觉得很不公平，以后不想这么拼了”。对任务中表现突出的官兵的奖励兑现不及时，很多奖励要等归建后几个月才落实，激励作用大打折扣。还有部分单位对任务中出现的失误处理过于严苛，一点小错误就给处分，导致很多官兵不敢担当，生怕出错，遇到难活险活都往后躲。四是保密管理过严导致的思想顾虑。任务期间为了防止泄密，所有官兵的手机都被集中保管，只有周末的时候才能用1个小时，很多官兵长时间不能和家人联系，家人非常担心。19.3%的官兵表示“家里有老人孩子，长时间联系不上，非常担心家里出事，但是又没有办法”，12.7%的官兵表示“担心自己无意中说漏嘴泄露任务信息，受到处分，所以和家人打电话的时候什么都不敢说，家人以为自己在部队出事了，更加担心”。部分单位的保密规定过于苛刻，甚至不允许官兵和家人说自己平安，导致官兵的思想顾虑很重。三、思想问题产生的原因分析任务期间官兵思想问题的产生，既有任务本身的特殊性，也有工作不到位的原因。一是任务中思想工作的跟进性不足，很多单位的思想工作还是停留在出发前的一次动员，没有根据任务各个阶段的特点开展针对性的思想工作，等到官兵出现思想问题了才临时抱佛脚，效果不好。二是心理服务体系的嵌入性不够，心理工作没有融入训练、对抗的各个环节，都是出了问题才介入，没有提前开展心理抗压训练，提升官兵的心理承受能力。三是保障资源的统筹性不够，任务中的后勤、家庭帮扶等保障没有提前谋划，都是遇到问题才临时解决，导致很多问题解决不及时，引发官兵的思想波动。四是奖惩机制的导向性不够，没有把任务表现和个人发展直接挂钩，奖励不及时、不公平，处分过于严苛，导致官兵的积极性受挫。四、针对性的对策建议针对任务期间的官兵思想特点，需要构建全流程、全要素的思想工作体系，确保任务顺利完成。一是构建动态跟进的任务中思想工作机制。根据任务的不同阶段，开展针对性的思想工作，集结阶段重点开展任务动员、信心教育，讲清楚任务的意义、要求，打消官兵的任务焦虑；临战训练阶段重点开展吃苦奉献教育、战斗精神培育，及时疏导官兵的厌训情绪，引导官兵正确看待训练的苦累；实兵对抗阶段重点开展战场鼓动、士气激励，及时表扬表现突出的官兵，帮助失利的官兵总结经验、重拾信心；撤收归建阶段重点开展纪律教育、总结教育，引导官兵克服松懈思想，正确看待立功受奖。建立“每日思想碰头会”制度，思想骨干每天上报所属人员的思想情况，对出现思想波动的官兵及时谈心疏导，做到“思想问题不过夜”。二是完善嵌入式的心理服务体系。心理医生全程随队保障，每天到各点位巡诊，主动了解官兵的心理状况，发现问题及时干预。在临战训练阶段就开展心理抗压训练，通过模拟战场环境、应激反应训练等方式，提升官兵的心理调适能力。定期开展团体心理疏导活动，通过心理游戏、放松训练等方式，缓解官兵的心理压力。要加强对心理工作的宣传，让官兵明白“找心理医生是正常的，不是思想有问题”，引导官兵主动寻求心理帮助。三是强化任务保障的前置谋划。任务前就要摸排清楚驻训点的环境、保障条件，提前配齐生活物资、医疗药品，确保官兵的基本生活需求得到满足。提前摸排任务期间官兵的家庭情况，对有老人、孕妇、小孩的家庭，提前建立帮扶台账，对接地方部门帮忙照顾，一旦家里出现突发情况，第一时间协调解决，让官兵没有后顾之忧。在不泄密的前提下，优化手机使用管理，适当增加官兵和家人联系的时间，让官兵可以及时报平安，缓解家人的担心，也减少官兵的思想顾虑。四是健全公开透明的任务奖惩机制。任务前就要制定明确的奖惩细则，把任务中的表现细化成可量化的指标，提前公示给所有官兵，让大家知道“干得好有什么奖励，干得不好有什么处罚”。立功受奖的推荐全程公开，每个推荐对象的表现都要公示，接受官兵的监督，杜绝“论资排辈”“暗箱操作”的情况。对表现突出的官兵，要当场给予奖励，比如在阵地上举行立功授奖仪式，让奖励的激励作用最大化。对任务中出现的失误，要区分性质，属于不可抗力或者无心之失的，要从轻处理，保护官兵的担当积极性，属于故意违纪的，要严肃处理，树立鲜明的导向。五是优化任务期间的保密管理。开展常态化的保密教育，明确告诉官兵哪些内容可以和家人说，哪些不能说，消除官兵的思想顾虑。可以统一组织官兵录制报平安的视频，经过保密审查后发给家属，既满足官兵和家人联系的需求，又不会泄露任务信息。要加强对官兵手机使用的监管，安装保密监测软件，及时发现和处置涉密行为，既保证不泄密，又尽可能满足官兵的合理使用需求。第三篇本次调查针对某部编制体制调整改革涉及的6个单位、894名官兵开展，调查周期为调整方案下达前1个月至调整落地后1个月，通过匿名问卷、一对一访谈、座谈会、调阅个人诉求台账的方式，共回收有效问卷876份，访谈官兵324人，召开不同层级座谈会12次，全面梳理了改革调整期间官兵的思想共识、顾虑诉求以及存在的倾向性问题，形成如下报告。一、改革调整期间官兵思想的主流态势从调查结果看，绝大多数官兵能够站在强军事业的高度看待改革调整，思想共识明确、行动自觉主动，整体态势平稳向好。一是拥护改革的政治自觉坚定，96.8%的官兵表示坚决支持改革调整决策，主动服从组织安排，82.3%的军官表示“只要改革需要，愿意到任何岗位任职”，91.7%的军士表示“愿意跟着单位转隶，到新的岗位继续服役”，没有出现拒不服从组织安排的情况。二是参与改革的行动自觉较强，很多官兵主动加班加点整理物资、交接工作，确保调整期间工作不断、秩序不乱，79.4%的官兵表示“已经主动学习新单位的业务知识，为转隶后开展工作做准备”，调整期间共完成装备交接1276台（套）、资料交接372箱，未出现任何差错。三是对改革的预期普遍向好，87.2%的官兵认为改革调整后单位的战斗力会得到提升，76.5%的官兵认为自己在新的岗位上会有更好的发展空间，68.3%的官兵表示“改革后新的编制体制更符合实战要求，自己愿意在新的岗位上好好干”。二、改革调整期间官兵存在的突出思想顾虑在肯定主流态势的同时，调查也发现部分官兵存在不同程度的思想顾虑，主要集中在4个方面。一是岗位调整的发展焦虑。军官群体的晋升焦虑突出，29.7%的营级军官表示“担心调整后要改任非领导职务，错过晋升机会”，24.3%的机关军官表示“调整后新单位的机关编制少，自己可能要下基层任职，担心适应不了基层的工作节奏”，18.7%的技术军官表示“调整后新单位的技术岗位编制少，自己可能要改任行政岗位，原来的技术积累都白费了，也不知道行政岗位能不能干好”。军士群体的套改顾虑集中，34.2%的上士表示“担心新单位没有对应的高级军士编制，无法继续服役，只能提前退伍”，27.6%的中级军士表示“新单位的专业和自己原来的专业不对口，套改的时候没有优势，可能选不上”，21.3%的下士表示“新单位的训练强度更大，考核标准更高，担心自己达不到要求，转不了中士”。义务兵群体的适应担忧明显，18.3%的新兵表示“听说新单位的训练强度比原来大很多，担心自己跟不上，拖连队后腿”，12.7%的上等兵表示“原来的单位有考学的复习名额，调整后不知道新单位有没有，担心自己的考学计划受影响”。二是地域变动的家庭顾虑。已婚官兵的家庭照顾压力大，32.6%的已婚军官表示“家属已经在驻地工作，孩子正在上学，调整到异地后家庭照顾难度大，家属辞职的话家庭收入压力大，不辞职的话就要两地分居”，27.4%的已婚军士表示“已经在驻地买了房子，家属孩子都在这边，调整到异地后房子空着，还要在新驻地租房子，生活成本增加很多”，17.2%的官兵表示“家里有重病的老人需要照顾，调整到异地后不能经常回来，担心老人的身体”。未婚官兵的婚恋顾虑突出，21.8%的未婚军士表示“已经和驻地对象谈了2年，本来打算明年结婚，调整到异地后异地相处难度大，可能要分手”，16.3%的未婚军官表示“原来的驻地离家近，找对象比较方便，调整到异地后离家远，找对象更难了”。三是政策衔接的认知盲区。官兵对改革后的政策了解不够，27.4%的服役满16年的军士表示“不知道调整后安置地的选择政策有没有变化，会不会影响自己的安置质量”，23.7%的军官表示“不知道调整后原来的任职年限算不算，会不会影响以后的晋升”，38.7%的官兵表示“担心调整后原来的福利待遇取消，收入下降”，19.3%的官兵表示“不知道调整后休假政策有没有变化，原来的未休假补助还能不能拿到”。很多官兵对政策的了解都是靠道听途说，导致出现了很多误解，比如有官兵听说“改革后随军家属的补贴会取消”，还有官兵听说“改革后士官的套改门槛会提高，很多人都留不了队”，这些不实传言加剧了官兵的思想顾虑。四是工作衔接的适应压力。专业不对口的适应压力大，24.1%的军官表示“原来从事的是后勤工作，调整后要到作战岗位任职，担心自己能力不够，干不好工作”，19.7%的军士表示“原来学的是通信专业，调整后要干装甲专业，一切都要从头学，担心自己学不会，拖连队后腿”。管理模式变化的适应压力大，17.9%的义务兵表示“原来的单位管理比较人性化，听说新单位管理很严格，担心自己不适应”，13.2%的军官表示“原来的单位工作节奏比较慢，新单位的工作节奏很快，担心自己跟不上”。人际关系的适应压力大，12.7%的官兵表示“到了新单位，所有人都不认识，担心融不进新的集体，和同事相处不好”。三、思想问题产生的原因分析改革调整期间官兵的思想顾虑，主要是因为信息不对称、诉求回应不及时、人文关怀不到位导致的。一是政策宣传的精准度不够，很多改革相关的政策只是传达给团以上领导，没有传达到普通士兵，而且政策解读过于书面化，很多官兵看不懂，只能靠道听途说了解政策，很容易产生误解。二是诉求回应的及时性不够，部分官兵提出的诉求很久没有得到答复，比如有的官兵反映家庭困难，希望在岗位安排上给予照顾，但是很长时间都没有得到回复，导致顾虑越来越多。三是人文关怀的温度不够，部分单位只强调服从改革，没有考虑官兵的实际困难，甚至把官兵的合理诉求当成“思想不坚定”“不支持改革”，导致官兵不敢说真话，有诉求也不敢提。四是过渡衔接的举措不够，很多单位没有提前组织官兵学习新单位的专业知识、管理规定，也没有提前让官兵了解新单位的情况，导致官兵对未来的适应没有信心，产生焦虑情绪。四、针对性的对策建议针对改革调整期间的官兵思想特点，需要从政策宣传、诉求回应、人文关怀、过渡衔接4个方