华为培训-干部九条及四象限_第1页
华为培训-干部九条及四象限_第2页
华为培训-干部九条及四象限_第3页
华为培训-干部九条及四象限_第4页
华为培训-干部九条及四象限_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

华为培训-干部九条及四象限干部四象限绩效（责任结果）素质（品德、领袖风范）高高低中中注：领袖风范指的是高的素质与团结感召力，清醒的目标方向，以及实现目标的管理节奏。2

符合公司未来战略的华为领导力模型个人组织客户建立个人能力成就导向组织承诺战略思维理解他人建立华为公司能力团队领导塑造组织能力跨部门合作建立客户能力关注客户建立伙伴关系3三级、四级后备队参考素质项——关注客户定义：致力于理解客户需求，并用各种方法满足客户需求的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的、和内部客户。纬度：对客户理解的深度；采取行动的难度4三级后备队参考素质项——团队领导力定义：运用影响、激励等方式，通过推动团队成员关注要点、鼓舞团队成员解决问题以及运用团队智慧等方法来领导团队的行为特征。纬度：授权以及鼓舞团队的程度，集思广益的深度和所发掘出的团队能量的大小5定义：是一种关注于最终目标，并关注可以为华为带来最大利益的行动的行为特征。纬度：挑战及表现所带来利益大小程度三级后备队参考素质项——成就导向6定义：这是一种辨别并发现机会，以不断提升组织能力、流程和结构的行为特征。纬度：变化的冲击四级后备队参考素质——塑造组织能力7定义：是一种为了形成端到端解决方案而愿意与其它团队合作、提供支持性帮助并获取其他部门承诺的行为特征。纬度：需要在华为内部团队之间达成解决方案的努力程度，这里的解决方案不是只对华为的某个部门有利，而是对整个华为有利四、五级后备队参考素质——跨部门合作8大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流9定义：这是一种准确地捕捉和理解别人没有直接表露或只是部分表达出来的想法、情绪以及对其他人的看法的行为特征。该素质衡量理解他人的深度和透彻程度，也可以包括对文化差异的敏感性。纬度：了解其他人的情绪和所表达的内容的程度，即理解他人的彻底性。四级后备队参考素质——理解他人10五级后备队参考素质——建立伙伴关系定义：愿意并能够找出华为与其他精心选择的企业之间的共同点，与他们建立具有共同利益的伙伴关系，以更好地为华为的客户服务。纬度：行动的完全性；与伙伴的亲密程度注：该素质是研

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论