市场部门人员绩效表_第1页
市场部门人员绩效表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场部门人员绩效表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分市场策划（30%）市场活动策划数量根据活动主题、执行计划、预算及预期效果进行评分，目标值为3个以上。15市场策划（30%）创意内容产出量根据内容质量、创意新颖性、执行效果进行评分，目标值为5篇以上。15市场策划（30%）市场活动预算控制根据实际支出与预算的比值进行评分，目标值为90%以内。10市场策划（30%）市场活动转化率根据实际参与人数与活动总人数的比例进行评分，目标值为≥20%。10市场策划（30%）市场活动反馈收集根据反馈的完整度、分析深度及改进建议进行评分，目标值为3次以上。5客户拓展（25%）新客户开发数量根据客户类型、开发方式、跟进情况及转化潜力进行评分，目标值为3个以上。15客户拓展（25%）客户维护率根据客户拜访频率、沟通记录及满意度进行评分，目标值为≥80%。15客户拓展（25%）客户转化率根据实际成交金额与潜在客户数量的比例进行评分，目标值为15%。10客户拓展（25%）客户满意度根据客户反馈评分，目标值为≥85%。10客户拓展（25%）客户跟进记录根据跟进频率、记录完整性及跟进效果进行评分，目标值为5次以上。5品牌推广（20%）品牌曝光量根据曝光量、平台类型及互动效果进行评分，目标值为≥10万次。15品牌推广（20%）品牌活动参与度根据活动参与人数、活动效果及品牌影响力进行评分，目标值为≥5次。15品牌推广（20%）品牌内容产出根据内容质量、传播效果及品牌一致性进行评分，目标值为≥5条。10品牌推广（20%）品牌口碑评分根据用户评论、评分及品牌声誉进行评分，目标值为≥85%。10品牌推广（20%）品牌推广预算控制根据实际支出与预算的比值进行评分，目标值为90%以内。5销售转化（15%）销售目标完成率根据实际销售额与目标销售额的比例进行评分，目标值为≥80%。15销售转化（15%）客户成交率根据实际成交客户数与潜在客户数的比例进行评分，目标值为≥60%。15销售转化（15%）销售转化周期根据实际转化周期与目标周期的比值进行评分，目标值为≤20天。10销售转化（15%）客户续约率根据客户续约情况及续约率进行评分，目标值为≥70%。10销售转化（15%）销售数据准确性根据数据完整性、准确性及分析深度进行评分，目标值为≥95%。5本考核表用于评估市场部门员工的绩效表现，涵盖市场策划、客户拓展、品牌推广及销售转化等关键职责。考核维度包括市场策划、客户拓展、品牌推广与销售转化，每个维度包含具体指标，用于衡量员工在岗位职责中的实际贡献。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论