托事条题目练习及答案解析

托事条题目练习及答案解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、阅读下列托事条，回答问题。1.请根据以下托事条内容，回答：本次会议的主要议题是什么？时间定在周三下午还是周四上午？托事条事由：关于下半年市场推广计划的讨论会主办部门：市场部时间：2023年10月26日下午2:00地点：公司三楼大会议室参会人员：市场部全体成员、销售部经理、总经理王明准备工作：请市场部提前准备好相关数据和PPT。2.根据以下托事条，说明需要联系哪个部门？需要准备哪些文件？托事条事由：申请购买一批办公用纸申请部门：行政部联系人：李华（分机号：5678）数量：约500包，A4幅面用途：各部门日常办公使用备注：请尽快安排采购。3.阅读托事条，指出需要通知哪些人员？通知的具体时间要求是什么？托事条事由：紧急通知通知对象：全体员工事由内容：因电力维修，公司将于明天上午9:00至11:00暂停供电。请各部门提前做好工作安排，确保重要数据已保存。通知方式：通过公司内部邮件系统发送详细安排。发出部门：总经办二、阅读以下不完整的托事条，补充完整信息。4.某部门发出的托事条部分内容如下，请补充完整：托事条事由：关于联系客户确认订单发货事宜发出部门：销售部发出日期：2023年10月27日联系对象：客户张伟（电话主要事项：确认订单号123456的发货时间及物流方式，并告知预计送达时间。复核人：__________5.接到人事部通知，需组织一次新员工入职培训，以下是草拟的托事条片段，请补充：托事条事由：组织新员工入职培训培训主题：公司文化及规章制度介绍培训时间：2023年11月15日（星期三）上午9:30-下午5:00培训地点：公司培训室参训人员：本月新入职员工主讲人：人力资源部经理赵芳注意事项：请参训人员提前10分钟签到，携带笔记本和笔。发出部门：__________三、找出以下托事条中的错误，并说明修改意见。6.托事条内容如下，请找出其中的错误：托事条事由：取快递内容：去中通快递点取昨天收到的包裹，包裹单号是SF1234567。联系人陈师傅，电话忘带了，见面再说。发出人：小刘7.以下是一则会议通知的片段，请指出其中的不当之处：托事条事由：周四下午会议通知时间：周四下午3点地点：2号会议室内容：开个会，具体什么事到时候说。大家别忘了来。参会人员：小王、小李、老张四、根据情景，改写或重述托事条内容。8.将以下托事条改写成一段简洁的口头通知，用于在部门晨会上传达：托事条事由：请各部门提交周报时间：本周五（10月27日）下午5点前提交方式：邮件发送至部门主管邮箱注意：周报需包含本周工作总结和下周工作计划。9.根据以下会议纪要要点，拟写一份简洁的托事条，用于安排后续工作：会议纪要要点：*讨论了新产品A的推广方案。*决定先进行小范围试点。*市场部负责试点方案制定。*销售部负责收集试点反馈。*一个月后评估试点效果。五、情景模拟题。10.你是行政部员工，接到总经理办公室的电话，说需要将一份重要文件于明天上午10点送达市政府办公室，文件由总经理亲自保管。请根据此情景，拟写一份托事条给总经理，请求他授权并协助办理文件交接事宜。试卷答案一、阅读下列托事条，回答问题。1.主要议题是“下半年市场推广计划的讨论会”。时间定在“周三下午”。解析思路：问题一询问议题，需在托事条“事由”栏查找“关于...的讨论会”部分即为议题。问题二询问时间，需在“时间”栏查找具体日期和时间段，“2023年10月26日下午2:00”明确为周三下午。2.需要联系“行政部”的李华（分机号：5678）。需要准备的文件是“一批办公用纸（约500包，A4幅面）”。解析思路：问题询问联系方式和准备文件。联系部门及人员通常在“发出部门”或“联系人”相关描述中查找，此题明确列出联系人李华及联系方式。准备文件在“数量”和“用途”栏描述，结合“申请部门”可推断是申请购买的物品。3.需要通知“全体员工”。通知的具体时间要求是“请尽快安排采购”。解析思路：问题一询问通知对象，在“通知对象”栏查找“全体员工”。问题二询问时间要求，需仔细阅读“备注”栏，“请尽快安排采购”是针对采购部门的时间指示，此处理解为通知发出时的紧迫性要求。二、阅读以下不完整的托事条，补充完整信息。4.复核人：__________解析思路：托事条通常包含复核环节，复核人可能是部门主管或指定负责人。由于信息不完整，无法确定具体姓名，故留空。5.发出部门：人事部解析思路：组织新员工入职培训是人事部门的常规工作职责，因此发出部门应为“人事部”。三、找出以下托事条中的错误，并说明修改意见。6.错误：见“内容”栏，“见面再说”过于随意且缺乏正式沟通方式。“电话忘带了”信息与托事条目的关联性不强且非必要。修改意见：应明确约定联系方式（如电话号码），或约定碰头地点及时间。删除“见面再说”和“电话忘带了”。解析思路：托事条作为正式指令文书，语言应规范、清晰、无歧义。“见面再说”不符合工作沟通要求，应指定联系方式。个人物品状态（如是否带电话）不应写入托事条内容。7.不当之处：“具体什么事到时候说”过于模糊，缺乏会议目的说明。“大家别忘了来”语气不够正式，缺乏时间地点等关键信息。解析思路：正式会议通知应包含会议目的、时间、地点等核心要素，语言需规范严谨。模糊的议题和随意提醒语气的表达不符合托事条的要求。四、根据情景，改写或重述托事条内容。8.口头通知：各位同事，通知一下，请大家在本周五下午五点前，将本周工作周报通过邮件发送到各自部门主管的邮箱。解析思路：将书面托事条改写成口头通知，需提取核心信息（事由、时间、要求、方式），使用简洁、口语化的表达方式，并保持指令的清晰性。9.托事条：托事条事由：关于新产品A试点工作安排主办部门：市场部时间：待定（一个月后评估）地点：待定参与部门：市场部（负责方案制定）、销售部（负责反馈收集）主要内容：市场部负责制定新产品A试点方案，销售部负责收集试点反馈，一个月后评估试点效果。解析思路：根据会议纪要要点，重新组织成一份托事条。提取关键要素如事由（试点安排）、主办/参与部门（市场部、销售部）、主要任务（方案制定、反馈收集）、时间节点（一个月后评估）。采用标准的托事条格式。五、情景模拟题。10.托事条：托事条事由：请求协助办理文件交接事宜发出部门：行政部发出日期：2023年10月27日收件人：总经理主要事项：本公司总经理需将一份重要文件于明天（10月28日）上午10点送达市政府办公室。文件由您亲自保管，恳请指示如何办理文件交接及送达事宜，以便行政部跟