《木门基础知识》

【Applicabletolecturetrainingworkreport】木门基础知识木门基础知识

——金成公司营销干部培训资料2前言

随着我国房地产业的迅速发展和住宅装饰装修业的持续升温,门类行业也兴旺起来，木质门以特有的天然属性受到人们的普遍欢迎。据统计,在我国住宅装饰装修中,木质门所占比例超过2/3,我国每年拥有1.2亿平方米木质门的市场需求。

3木门介绍门通常包括固定部分（门框或门套）和一个或一个以上的可开启部分（门扇），其主要功能是允许和禁止出入。4木门介绍普通开门立面5木门的分类按照不同的分类方法，我们可以把常用木门分成不同的种类。6木门的分类按开启方式分类：1、平开门：合页（铰链）装于门侧面，向内或向外开启的门。平开门是最为常用的一种门。根据其开启方向的不同，又分为开门和拉门两种。平开门的开向主要是由其功能和开启后尽量少占室内空间的需要决定的。一般建筑内门常采用开门，而建筑外门和应急门常采用拉门。7木门的分类平开门8木门的分类按开启方式分类：2、弹簧门：是指安装弹簧合页、门扇开启后能够自动闭合的木门。严格讲来，弹簧门应该说是平开门的一个特殊类型。弹簧门有单向和双向之分，单向弹簧门只能向一个方向开启而双向弹簧门则可以向两个方向开启。弹簧门一般用于出入人员多，但又需要常使门保持关闭的场合9木门的分类按开启方式分类：10木门的分类按开启方式分类：3、推拉门：是指门扇被沿宽度方向左右推拉移动实现开关的门。常见的推拉门有明装和暗装两种形式，明装推拉门是指推拉的门扇和轨道均在墙体外面，而暗装推拉门是指门扇和轨道在墙体中间的推拉门。推拉门具有开合过程中占用空间小的特点，因而采用推拉门可以充分利用室内空间。11木门的分类推拉门—暗装式12木门的分类推拉门—明装式13木门的分类按开启方式分类：4、折叠门：折叠门是指开启过程门扇能够折叠的门。折叠门是开启方式较为特殊的一种门。由于折叠门在开启中门扇能够折叠，因而占用空间较小，多用于面积14很小的厕所或盥洗室等。

14木门的分类折叠门15木门的分类按开启方式分类：

5、转门：是指以门扇中心线为轴旋转实现开关的门。转门具有开关能同时进行的特点。

16木门的分类按用途分类

1、内门：门扇两面均朝向室内的门；

2、外门：门扇至少有一面朝向室外的门；3、防火门：发生火灾时延缓或阻止火灾蔓延的门；4、四防门：同时具有防火、防盗、隔音、防潮功能的复合门，一般用于进户

门及特殊要求的位置。17木门的分类按用途分类

5、隔声门：是具有特殊隔音效果的木门。一般的木门都具有一定的隔音效果，但隔声门是进行了特殊隔声处理的门。其突出特点是在门芯中填入具有特殊隔音效果的隔音材料，如矿渣棉等。另外，在门扇同门框等的接合缝处还镶有橡胶密封条。

6、管道井门：用于管道及检修需要的门。另有车库门、保险门、防射线门等。

18木门的分类按门扇的数量分类1、单开门19木门的分类按门扇的数量分类2、双开门特点：两扇门宽度相同，一扇门装锁体及把手，常常开启，为活动门；另一扇门装上下插销，常常关闭，为固定门20木门的分类按门扇的数量分类3、子母门特点：一扇门宽，称为母门，另一扇门较窄，称为子门；母门装锁体及把手，常常开启；子门装上下插销，常常关闭。21木门的分类按构造特点分类

1、夹板门；2、镶板门；3、拼板门；4、实拼门；5、镶玻璃门；6、玻璃门等22平开门开向定义开门：人站在室外，门向内开，即为开门。左开：人站室外，门铰链在左，即为左开右开：人站室外，门铰链在右，即为右开23平开门开向定义双开左开：以活动门的开向为准双开右开：以活动门的开向为准24平开门开向定义拉门：人站在室外，门向外开（即人所站方向），即为拉门左拉：人站室外，门铰链在左，即为左开右拉：人站室外，门铰链在右，即为右开25平开门开向定义双开左拉：以活动门的开向为准双开右拉：以活动门的开向为准26THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

案例：1997年