建筑公司项目经理工程进度与质量监控绩效评定表

建筑公司项目经理工程进度与质量监控绩效评定表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分工程进度管理25%项目进度计划合理性1.项目进度计划制定合理，无重大偏差；2.项目进度调整及时，对进度影响可控；3.项目进度报告准确，及时更新项目进度信息。25工程进度管理25%关键节点控制1.关键节点按时完成，无延误；2.关键节点变更处理及时，不影响整体进度；3.关键节点控制措施有效。20工程进度管理25%资源分配与协调1.资源分配合理，满足项目需求；2.资源协调顺畅，无重大冲突；3.资源利用效率高，无浪费。15工程进度管理25%进度风险管理1.进度风险识别准确，应对措施合理；2.风险应对及时，减少风险对进度的影响；3.风险管理记录完整。15工程进度管理25%沟通与协调1.项目内部沟通顺畅，信息传递及时；2.与业主、供应商等外部沟通良好，关系稳定；3.沟通记录完整，无重大失误。15工程质量控制25%质量管理体系运行1.质量管理体系完善，执行到位；2.质量目标达成，质量指标符合要求；3.质量问题处理及时，无重大质量事故。20工程质量控制25%过程质量控制1.施工过程质量控制严格，符合相关标准和规范；2.工程质量检验及时，无重大质量问题；3.质量改进措施有效。20工程质量控制25%供应商与分包商管理1.供应商与分包商选择合理，符合项目要求；2.管理规范，无重大违规行为；3.供应商与分包商满意度高。15工程质量控制25%质量问题处理1.质量问题处理及时，措施有效；2.损失最小化，不影响项目进度和成本；3.质量问题处理记录完整。15工程质量控制25%客户满意度1.客户对工程质量满意；2.无重大投诉；3.客户反馈及时处理。20团队管理与协作20%团队建设1.团队凝聚力强，成员间协作良好；2.团队氛围积极向上，成员满意度高；3.团队建设活动有效。20团队管理与协作20%人员配置与培训1.人员配置合理，满足项目需求；2.培训计划有效，提升团队整体能力；3.人员流动率低。15团队管理与协作20%沟通与协调1.团队内部沟通顺畅，信息传递及时；2.与其他团队协作良好，无重大冲突；3.沟通记录完整。15团队管理与协作20%激励与绩效管理1.激励机制有效，提升团队士气；2.绩效管理到位，公平公正；3.团队成员绩效目标明确。15团队管理与协作20%风险管理1.团队风险意识强，能够识别潜在风险；2.风险应对措施有效，减少风险对项目的影响；3.风险管理记录完整。25成本与效益30%成本控制1.项目成本控制在预算范围内；2.成本超支原因分析准确，改进措施有效；3.成本控制记录完整。20成本与效益30%效益分析1.项目效益分析准确，投资回报率高；2.效益提升措施有效；3.效益分析报告及时。20成本与效益30%资源利用效率1.资源利用效率高，无浪费；2.资源利用优化措施有效；3.资源利用记录完整。15成本与效益30%合同管理1.合同管理规范，无重大合同纠纷；2.合同风险控制到位，无重大损失；3.合同管理记录完整。15成本与效益30%项目收尾1.项目收尾工作完整，资料归档及时；2.项目验收顺利，无遗留问题；3.项目总结报告及时。20本考核表旨在对建筑公司项目经理在工程进度与质量监控方面的绩效进行综合评定，以下各维度及指标为评定依据。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：