物流供应链项目经理物资配送KPI考核表

物流供应链项目经理物资配送KPI考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目计划制定1.项目计划是否合理，是否考虑了所有相关因素；2.项目计划是否具有可行性，是否能够按时完成；3.项目计划变更的频率和原因。14121086资源协调1.资源分配是否合理；2.是否及时解决了资源冲突；3.资源利用效率。14121086风险管理1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的有效性；3.风险应对的及时性。14121086沟通协调1.沟通渠道的多样性；2.沟通内容的准确性；3.沟通效果的反馈。14121086团队管理1.团队成员的满意度；2.团队成员的技能提升；3.团队协作效率。14121086配送准时率1.配送准时率的具体数值；2.配送延误的原因分析；3.改进措施的有效性。14121086配送成本控制1.成本降低的具体数额；2.成本控制措施的有效性；3.成本控制的长远影响。14121086配送质量1.质量问题的发生频率；2.质量问题的处理效率；3.质量改进措施的有效性。14121086配送安全性1.安全事故的发生频率；2.安全事故的处理效率；3.安全预防措施的有效性。14121086客户满意度1.客户满意度调查结果；2.客户反馈的处理情况；3.客户满意度提升措施的有效性。14121086供应商管理1.供应商选择标准；2.供应商绩效评估；3.供应商关系维护。14121086库存管理1.库存周转率；2.库存准确性；3.库存管理流程的优化。14121086物流网络规划1.物流网络规划的科学性；2.物流网络规划的灵活性；3.物流网络规划的实施效果。14121086信息管理1.信息系统的完善程度；2.信息共享的效率；3.信息反馈的及时性。14121086持续改进1.改进项目的数量和质量；2.改进措施的实施效果；3.改进措施的创新性。14121086个人能力提升1.参加培训的频率和效果；2.专业技能的提升程度；3.管理能力的提升。14121086团队建设1.团队活动的参与度；2.团队沟通的效率；3.团队协作的效果。14121086绩效辅导1.绩效辅导的频率和效果；2.绩效辅导的方法和技巧；3.绩效辅导的成果。14121086职业素养1.工作态度；2.团队合作精神；3.遵守职业道德。14121086创新能力1.创新项目的数量和质量；2.创新措施的实施效果；3.创新能力的提升。14121086本考核表旨在对物流供应链项目经理在物资配送方面的绩效进行综合评估，以下各维度及指标将作为考核依据。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________