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文档简介

产品运营经理产品活跃度绩效衡量表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分用户获取与留存新用户日活跃度20%40根据每日新增活跃用户数与目标值的差距进行评分，差距越小，得分越高。用户获取与留存老用户周留存率20%40根据周留存率与目标值的差距进行评分，差距越小，得分越高。用户获取与留存用户注册转化率20%20根据注册转化率与目标值的差距进行评分，差距越小，得分越高。用户获取与留存邀请好友注册转化率20%20根据邀请好友注册转化率与目标值的差距进行评分，差距越小，得分越高。用户获取与留存用户流失率20%20根据用户流失率与目标值的差距进行评分，差距越小，得分越高。内容运营与活动策划内容更新频率20%40根据实际更新内容数量与目标值的差距进行评分，差距越小，得分越高。内容运营与活动策划活动参与度20%40根据活动参与人数与目标值的比例进行评分，比例越高，得分越高。内容运营与活动策划内容质量评分20%20根据用户对内容的评分进行评分，评分越高，得分越高。内容运营与活动策划活动效果评估20%20根据活动效果评估得分进行评分，得分越高，得分越高。内容运营与活动策划用户反馈处理率20%20根据用户反馈处理率与目标值的比例进行评分，比例越高，得分越高。数据分析与优化用户行为分析报告25%30根据报告提交的数量与目标值的差距进行评分，差距越小，得分越高。数据分析与优化数据指标跟踪25%25根据关键数据指标的跟踪率进行评分，率达到100%，得分最高。数据分析与优化数据分析深度25%20根据数据分析的深度进行评分，深度越高，得分越高。数据分析与优化数据优化效果25%15根据数据优化后的效果进行评分，效果越好，得分越高。数据分析与优化数据分析工具应用25%10根据使用数据分析工具的熟练程度进行评分，熟练程度越高，得分越高。团队协作与沟通团队协作效率35%30根据团队协作效率与目标值的比例进行评分，比例越高，得分越高。团队协作与沟通跨部门沟通效果35%25根据跨部门沟通的效果进行评分，效果越好，得分越高。团队协作与沟通项目管理能力35%20根据项目管理能力与目标值的比例进行评分，比例越高，得分越高。团队协作与沟通工作计划与执行35%15根据工作计划与执行率进行评分，率达到100%，得分最高。团队协作与沟通应急处理能力35%10根据应急处理能力与目标值的比例进行评分，比例越高，得分越高。总得分：本考核表用于衡量产品运营经理在提升产品活跃度方面的绩效，包含四个考核维度，每个维度下设五个具体指标，旨在全面评估产品运营经理的工作成果。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：_____

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