策划专员活动策划成功度绩效衡量表

策划专员活动策划成功度绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分活动策划创意与可行性25%创意新颖度1.创意独特，具有行业领先性；2.创意新颖，但存在一定局限性；3.创意普通，缺乏创新性。20活动策划创意与可行性25%策划可行性1.完全可行，无风险；2.可行性较高，有一定风险；3.可行性低，风险较高。15活动策划创意与可行性25%活动目标明确性1.目标明确，可量化；2.目标基本明确，可部分量化；3.目标模糊，难以量化。15活动策划创意与可行性25%市场调研充分性1.调研数据详实，分析准确；2.调研数据基本完整，分析基本准确；3.调研数据不足，分析不准确。15活动策划创意与可行性25%预算合理性1.预算合理，无浪费；2.预算基本合理，有小额浪费；3.预算不合理，浪费较大。15活动执行与控制25%活动流程规范性1.流程规范，执行到位；2.流程基本规范，有小误差；3.流程不规范，执行不到位。20活动执行与控制25%团队协作能力1.协作默契，任务分配合理；2.协作基本默契，任务分配基本合理；3.协作不默契，任务分配不合理。15活动执行与控制25%现场控制能力1.控制得当，应对能力强；2.控制基本得当，应对能力一般；3.控制不当，应对能力弱。15活动执行与控制25%活动效果达成度1.达到预期目标，效果显著；2.达到预期目标，效果一般；3.未达到预期目标。15活动执行与控制25%后续评估与改进1.评估全面，改进措施有效；2.评估基本全面，改进措施有一定效果；3.评估不全面，改进措施无效。15活动效果与影响力20%品牌影响力提升1.显著提升品牌知名度和美誉度；2.有一定提升品牌知名度和美誉度；3.未提升品牌知名度和美誉度。20活动效果与影响力20%客户满意度1.非常满意，高度认可；2.满意，基本认可；3.不满意，不认可。15活动效果与影响力20%活动传播效果1.传播效果极佳，覆盖所有目标受众；2.传播效果较好，覆盖大部分目标受众；3.传播效果一般，覆盖部分目标受众。15活动效果与影响力20%活动参与度1.参与人数众多，参与度极高；2.参与人数较多，参与度较高；3.参与人数较少，参与度较低。15活动效果与影响力20%活动经济效益1.经济效益显著；2.经济效益较好；3.经济效益不明显。15个人能力与职业素养30%沟通协调能力1.沟通协调能力强，效果显著；2.沟通协调能力较强，效果较好；3.沟通协调能力一般。15个人能力与职业素养30%学习能力1.学习能力强，能快速掌握新知识、新技能；2.学习能力较强，能掌握新知识、新技能；3.学习能力一般。15个人能力与职业素养30%问题解决能力1.问题解决能力强，能迅速找到解决方案；2.问题解决能力较强，能找到解决方案；3.问题解决能力一般。15个人能力与职业素养30%责任心1.责任心强，能按时完成任务；2.责任心较强，能按时完成任务；3.责任心一般。15个人能力与职业素养30%团队合作精神1.团队合作精神强，能支持团队其他成员；2.团队合作精神较强，能支持团队其他成员；3.团队合作精神一般。15本考核表旨在全面评估策划专员在活动策划方面的能力与成果，以量化指标为依据，对策划专员的活动策划成功度进行综合评价。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：