煤矿现代安全管理_第1页
煤矿现代安全管理_第2页
煤矿现代安全管理_第3页
煤矿现代安全管理_第4页
煤矿现代安全管理_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

煤矿现代安全管理一、安全管理体系构建(一)组织架构设计。各单位主要负责人是第一责任人,分管安全负责人具体实施,建立从矿长到班组的三级安全管理体系。安全管理部门必须配备专职人员,每万吨煤产量配备专职安全员不得少于3人,并持证上岗。设立安全委员会,每月召开会议研判安全形势,重大隐患由矿长亲自督办。各单位必须明确各部门安全职责,形成横向到边、纵向到底的责任网络。(二)制度规范完善。制定《煤矿安全管理制度汇编》,内容涵盖安全生产责任制、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等12类制度。制度修订周期不超过1年,每年组织全员制度考试,考核不合格者必须重新培训。建立制度执行监督机制,安全部门每季度开展制度落实情况检查,对违反制度行为实行积分扣罚。二、风险分级管控(一)风险辨识标准。采用工作安全分析(JSA)方法,对采煤、掘进、运输等所有作业活动进行风险辨识。辨识内容必须包含作业步骤、危险源、风险等级、控制措施四要素。建立风险数据库,每季度更新一次,风险等级划分为重大(红)、较大(橙)、一般(黄)、低(蓝)四级,重大风险必须制定专项管控方案。(二)管控措施落实。实施风险分级管控,重大风险必须制定技术措施和管理措施双重管控方案。技术措施必须由专业工程师设计,管理措施由安全部门制定。建立风险公示制度,在井下各作业点悬挂风险告知卡,内容包含作业风险、控制措施、应急处置三部分。每月开展风险管控效果评估,评估结果纳入绩效考核。三、隐患排查治理(一)排查机制建立。实行"日排查、周检查、月验收"三级排查机制。班组每天班前班后各排查一次,区队每周开展全面检查,矿井每月组织联合验收。建立隐患台账,实行"一患一档"管理,重大隐患必须由矿长亲自挂牌督办。隐患排查必须使用标准化表格,内容包含隐患部位、描述、等级、责任人、整改期限五项。(二)整改标准执行。重大隐患整改必须编制专项方案,方案必须经过技术论证和专家评审。整改资金专款专用,整改期间必须采取替代措施,并安排专人现场监督。整改完成后必须组织验收,验收合格后由矿长签字销号。建立隐患闭环管理,对整改不到位的单位实行连带处罚,连续两次整改不到位的必须停产整顿。四、安全技术创新应用(一)智能化装备升级。推广应用"三遥"系统(远程监控、远程操作、远程诊断),实现主运输系统无人值守。安装智能瓦斯传感器,实现瓦斯浓度实时监测和自动报警。使用无人驾驶采煤机,减少井下人员作业点。建立设备健康管理系统,对关键设备实施预测性维护。(二)监测监控系统完善。完善KJ95N型安全监控系统,实现"一矿一系统"建设目标。系统必须具备甲烷超限自动断电、风速异常自动报警、人员定位异常报警等功能。建立数据共享平台,安全、生产、机电等部门实时共享监控数据。每月开展系统运行测试,测试合格率必须达到98%以上。五、安全教育培训(一)培训内容规范。制定全员安全培训计划,内容包含法律法规、规章制度、岗位操作、应急处置四类。新员工必须接受72学时岗前培训,每年再培训不少于20学时。特种作业人员必须持证上岗,每年参加复训。建立培训档案,培训记录必须完整可查。(二)培训方式创新。采用"线上+线下"混合式培训模式,安全知识考试必须在VR模拟器上进行。开展"师带徒"活动,每个新员工必须配备一名安全导师。组织事故案例警示教育,每月开展一次事故应急演练。培训效果实行百分制考核,考核不合格者不得上岗。六、应急救援能力建设(一)预案体系完善。编制《煤矿应急救援预案》,内容涵盖瓦斯爆炸、火灾、水灾、顶板事故等14类灾害。预案必须包含组织指挥、人员疏散、抢险救援、善后处置四部分。每半年开展预案演练,演练结束后必须组织评估修订。(二)应急物资保障。建立应急物资储备库,配备自救器、呼吸器、通讯设备等应急物资。物资必须定期检查,确保完好可用。建立应急队伍,每班必须安排3名应急队员,并开展日常训练。与周边矿井建立联防联救机制,定期开展联合演练。七、安全文化建设(一)宣传阵地建设。设立安全文化长廊,每月更换安全宣传内容。利用班前会开展安全宣誓活动。制作安全文化手册,内容包含安全理念、安全知识、事故案例等。每季度评选安全文化示范岗,给予物质奖励。(二)行为规范养成。推行安全行为观察法,班组长每天观察员工安全行为。开展"手指口述"安全确认活动,作业前必须进行安全确认。建立安全积分制度,积分与工资挂钩。对违反安全规定的员工实行"三违"教育,连续三次"三违"者必须调离岗位。八、安全投入保障(一)资金投入标准。安全投入必须达到矿井总产值的8%以上,其中重大隐患治理资金不得低于300万元。建立安全投入台账,每季度向安监局报送投入情况。资金使用必须专款专用,严禁挪作他用。(二)效益评估机制。建立安全投入效益评估体系,评估指标包含事故率、隐患整改率、安全培训覆盖率等。评估结果与年度评优挂钩,效益评估不合格的单位取消评优资格。对安全投入效益突出的单位给予奖励,奖励金额不超过年利润的5%。九、安全监督执法(一)监督机制建立。实行"双随机、一公开"监督模式,每季度开展一次随机检查。重大风险期间必须开展专项检查。建立举报奖励制度,对举报属实的给予现金奖励。(二)执法标准执行。对违法违规行为必须依法处罚,处罚金额必须与隐患等级相匹配。建立执法全过程记录制度,执法文书必须规范。对拒

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论