医疗机构雨季防汛须知

医疗机构雨季防汛须知安全第一

预防为主

全员参与2026年8月防汛知识体系导览01防汛基础与政策认清形势，掌握防汛核心要求02风险排查与防控聚焦重点区域，落实源头治理03物资储备与组织物资前置，构建三级责任体系04应急响应与演练规范处置流程，以练促战保安全01防汛基础与政策认清形势，方能从容应对掌握防汛基础知识，紧跟2026年最新政策要求洪水类型与预警等级暴雨洪水持续强降雨致河流水位超警戒，最常见类型融雪洪水春夏季积雪快速融化，径流暴涨冰凌洪水河道冰坝堆积溃决，突发冲击下游风暴潮洪水台风与天文潮汐叠加，海水倒灌致灾防汛预警四级标准预警等级颜色标识降雨量标准风险描述IV级蓝色10-25mm/24h一般汛情，关注预警信息III级黄色25-50mm/24h较大汛情，启动防汛准备II级橙色50-100mm/24h重大汛情，启动人员疏散准备I级红色>100mm/24h特别重大汛情，启动全面应急响应医院人员密集、设备贵重，洪水灾害一旦发生，易造成人员伤亡与设备损坏，必须高度重视。2026年防汛最新政策各级医院须参照先进范例，逐项落实防汛应急方案与人员转移清单管理。2026年政策更强调精准预警与重点部位"一点一策"，医院必须逐项对标落实国家层面：中办、国办核心要求精准预报预警提高山区小流域、夜间及强降雨时段的短临预报能力预警叫应机制落实临灾预警"叫应"和跟踪反馈，确保信息直达基层责任人一点一策避险医院、养老机构、学校等重点部位须逐一制定转移避险方案重点群体优先对老弱病残孕等群体提前果断采取避险措施，确保应转尽转地方落地：政策执行范例梧州市印发医疗防汛应急预案，设立卫生防疫组、抢险突击组、灾民安置组，明确各医院院长为成员宁国市建立转移人员清单，细化"转移谁、谁组织、何时转、转到哪、转后如何管理"五个关键环节02风险排查与防控隐患就是事故，排查不留死角聚焦重点区域，落实七查要求与高频巡查机制重点区域与排查要点防汛隐患"七查"要求查风险隐患排水系统、墙体渗漏、低洼积水点查危险区域地下室、配电房、地下车库、污水处理站查设备装置排水泵、应急发电机、电梯井道查物资储备沙袋、挡水板、应急照明等齐备性查城市关键点医院周边排水管网、雨水井通畅度查人员配备防汛责任人是否到位、值班制度是否落实查安置场所患者转移临时安置点的安全性与容量排查频次要求时段核心动作重点内容雨前巡查≥1

次排水管网、物资到位情况雨中加密巡查实时监测低洼区域水位变化雨后全面复盘记录隐患、限期整改、全程留档隐患排查实行台账管理，明确整改责任人与时限，4月底前须完成治理排水供电与防雷措施排水系统排查与维护管道清理定期清理雨水、污水及地下排水管道，确保畅通无阻智能监控检查排水口、提升泵状态，引入智能排水监控实时监测水位增设调蓄对排水能力不足区域增设排水泵或雨水调蓄池定期维护制定维护计划，定期检测清理，减少堵塞风险供电系统应急保障线路排查排查全院供电线路隐患，确保发电机正常备用自动供电停电时发电机自动供电，保障手术室、ICU等核心区域防水倒灌配电室配备防水挡板与吸水膨胀袋，严防洪水倒灌应急回路重要医疗设备回路接入应急电源，确保生命支持设备不中断防雷与防坠物避雷检查汛前突击检查防雷设施，确认避雷装置完好有效加固设施加固户外广告牌、窗户及空调外机，停止户外高空作业清理杂物清理屋顶杂物与高处易刮落物品，车辆统一停靠安全区域03物资储备与组织宁可备而不用，不可用而无备物资前置动态储备，构建院级-科室-岗位三级责任体系防汛物资储备清单三类物资储备明细物资类别具体项目管理要求防汛抢险沙袋、挡水板、排水泵、水管、铁锹、应急照明、雨衣雨鞋、救生衣、绳索、防水布、吸水膨胀袋定点存放，专人管理，定期检查补充医疗救护急救药品（止血、抗感染、抗休克）、一次性耗材、消毒用品、担架、简易呼吸器、便携式心电图机、移动超声按急救需求足量储备，定期更新效期生活保障饮用水、方便食品、应急通讯设备（对讲机/备用手机）、被服、少量现金按全院人员3天用量储备物资管理三大原则01动态储备定期盘点更新，确保随时可用02前置存放易于取用位置，关键时刻拿得出、用得上03紧急采购启动预案后后勤直采，事后补办审批"宁可备而不用，不可用而无备"核心设备与地下空间防护先清查车辆按"高层优先、就近出口"顺序清空，逐区确认无滞留人员与车辆再封闭出入口沙袋挡水墙高度不低于50厘米，缝隙用防水胶带密封，同步启用水位监测与自动报警装置后撤场人员逐区确认签字后撤场，严禁在封闭后的地下空间逗留核磁设备保障磁体持续供电，严禁断开主电源与氦压机，外围设备按序关停，防止磁体失超核医学设备防水围堰与放射性物质密封双管齐下，设备底部垫高绝缘支撑座，核心部件用防水防渗膜整体包裹配电室确保备用电源自动切换程序可靠，紧急关停流程到岗到人，24小时专人值守地下空间是防汛最脆弱环节，必须严格执行封堵程序，杜绝侥幸心理三级责任体系构建统一指挥、分级负责院级指挥层院长/书记担任总指挥，统筹全院防汛工作的规划、决策与资源调配科室执行层各科室负责人落实本科室防汛措施，组织人员培训与应急演练岗位落地层每位职工明确防汛职责，知晓预警信号、疏散路线和应急处置方法五组职责分工工作组牵头部门核心职责综合协调组院办公室内外联络、信息汇总上报、指令传达监测预警巡查组后勤保障部气象信息收集、重点区域巡查、险情报告抢险救援组保卫科设施加固、排水抢险、人员物资转移医疗救护组医务部/护理部伤员救治、患者安全转运、医疗物资保障物资保障组总务科防汛物资采购、储备、调配与动态管理确保防汛救灾指令从院级直达岗位，形成闭环管控04应急响应与演练以练促战，筑牢汛期安全堤坝规范四级响应流程，用实战演练检验预案可行性四级预警与响应启动预警等级触发条件关键响应行动蓝色IV级24h降雨

10-25mm关注气象信息，检查物资到位情况黄色III级24h降雨

25-50mm启动防汛准备，各小组到岗待命橙色II级24h降雨

50-100mm启动人员疏散准备，设备应急保护红色I级24h降雨

>100mm

或台风

≥12级启动全面应急响应，全员投入抢险救援橙色预警是人员疏散的关键节点，红色预警则全员进入战斗状态信息报送时限01重大险情30分钟内口头报告院总值班，1小时内完成书面报告02一般汛情各科室定期向防汛指挥部报告工作进展与积水情况03逐级上报科室→院总值班→防汛指挥部→上级卫健委/应急局人员疏散与患者安全转移先清查→再转移→后安置01确认需转移病区与人数，评估患者行动能力与医疗依赖程度02按优先级逐级转运，配备医护人员随行监护03转移至安全区域后重新清点，确保无遗漏患者分级转移优先级优先级对象关键措施第一优先级重症监护患者需生命支持设备，担架转运，医护全程陪同第二优先级手术及术后患者评估转运风险，急救设备随行第三优先级普通住院患者科室统一组织，引导有序转移特殊关照老弱病残孕患者个性化策略，落实"一对一"责任电梯全面禁用，启用担架专用通道主路线受阻自动切换备用路线，安置点须配应急电源与生命支持设备非诊疗必需人员须同步撤离医疗救治与应急保障现场急救与伤员转运01分类分诊：按伤势严重程度快速分级02紧急处置：止血、包扎、心肺复苏03安全转运：救护车或担架送急诊科04物资保障：急救药品器械及时补充停电应急处置01紧急停机：按下停止按钮置备用02评估上报：检查阀门、评估时间、报指挥部03有序恢复：来电后按程序重启设备04应急供电：发电机保障手术室、ICU灾后防疫与消杀01环境消毒：含氯消毒剂喷洒浸泡区02疫情监测：重点监控肠道及皮肤病0348小时首轮消杀：积水退后全域覆盖防次生2026年实战演练案例实战检验预案科学性与多部门协同作战水平敦化市中医院2026年5月12日防洪沙袋墙，启动排涝与应急电源急危重症患者紧急转运模拟CPR急救与急诊绿色通道衔接防洪沙袋墙患者转运CPR急救西北妇女儿童医院2026年7月21日坡道入口警戒线+防汛沙袋+防洪挡板潜污泵强排积水配电室、空调机房吸水膨胀袋防护地下防倒灌潜污泵强排设备防护北京妇产医院2026年7月10日400多名职工坚守48小时107名志愿者组成4支应急小分队孕产妇五色球风险分级专项监护48h坚守志愿者五色球分级以练促战