关于期间的思想报告-在期间思想上(3篇)

关于期间的思想报告-在期间思想上(3篇)第一篇本次参与为期三个月的新时代基层治理专项培训期间，我始终把思想淬炼摆在首位，对照培训要求逐项校准认知偏差、补全理论盲区，思想层面实现了从“被动接收”到“主动转化”的系统性跃升。培训初期的理论学习阶段，我首先打破了此前对基层治理“重事务、轻思想”的认知误区。此前我在乡镇党政办工作，日常经手的大多是报表填报、文件流转、台账整理类事务，一度认为只要把上级布置的任务按时完成就是合格的基层干部，甚至觉得思想学习是“务虚”的内容，对实际工作没有太大帮助。本次培训的第一堂课就是专题解读二十大报告中“完善社会治理体系，健全共建共治共享的社会治理制度”相关内容，授课教授结合浙江“千万工程”20年的演进脉络，拆解了从“千村示范、万村整治”到“千村向未来、万村奔共富”过程中，思想认知迭代对实践推进的核心驱动作用：2003年浙江启动千万工程时，不少村干部认为环境整治是“花钱搞面子工程”，觉得不如把资金直接分给村民更实在，直到第一批试点村通过环境整治引入乡村旅游项目，村民人均年收入从不到2000元跃升至3万元，原本持反对态度的村干部才真正意识到，思想上的“先破冰”才能带来发展上的“先突围”。听到这个案例时我瞬间联想到自己此前负责的某村人居环境整治工作，当时我按照上级要求给村里定了300户改厕的任务，村干部反馈说村民不愿意改，觉得蹲便用不习惯，我当时的第一反应是给村里压任务，要求必须按时完成，最后改厕任务是完成了，但后续有近三分之一的村民把新改的蹲便又改回了旱厕，现在复盘才明白，问题的核心不是村民不配合，而是我从一开始就没有站在村民的角度思考需求，思想上的“任务导向”盖过了“民生导向”，才导致政策落地走了样。那段时间我把培训配发的《习近平关于基层治理论述摘编》逐字逐句读了三遍，每读一篇就对照自己之前的工作找偏差，累计写下了1.2万字的学习笔记，其中仅关于“以人民为中心”的践行路径就梳理了17条具体的改进方向，此前我对这一理念的理解只停留在口号层面，这段学习之后才真正明白，它不是抽象的要求，而是要落实到每一次政策宣传、每一次矛盾调解、每一次民生服务的具体细节里。进入实践锻炼阶段后，我被分配到某主城区老旧社区驻点，跟着社区党委书记参与一线治理工作，这段经历让我的思想认知完成了从“知道”到“做到”的落地。驻点第一周我就遇到了棘手的加装电梯矛盾，该社区是建成于2000年的职工家属院，6层以上的住户大多是退休老人，上下楼非常不方便，已经连续3年申请加装电梯，但每次都因为一楼住户的反对不了了之。我一开始觉得这件事不难，只要把电梯加装的补贴政策、采光影响的评估报告给一楼住户讲清楚就行，结果第一次上门就被一楼的张大爷赶了出来，他说“你们别跟我讲大道理，电梯装了之后挡我家光、有噪音，我老伴尿毒症需要静养，要是出了问题你们谁负责？”我当时觉得张大爷不可理喻，明明楼上的老人出行更困难，他怎么就只考虑自己？后来社区书记带着我连续7天每天晚上到张大爷家串门，一开始不聊电梯的事，就聊他老伴的病情、聊家里的困难，慢慢才知道张大爷老两口没有退休金，平时就靠张大爷捡废品补贴家用，之前施工方给出的噪音、采光补偿只有2000块，根本不够给他老伴买降噪设备和补光灯的钱。了解到这些情况后，我主动对接施工方调整施工方案，把电梯的井道位置往南侧移了1.2米，避免直接遮挡张大爷家的卧室窗户，同时协调民政部门给张大爷家申请了困难群众医疗补贴，又争取到爱心企业捐赠的隔音窗和医用护眼灯，所有方案都征得张大爷同意后才启动施工。电梯建成投用当天，张大爷特意拎了一篮自家种的鸡蛋送到社区，拉着我的手说“之前是我态度不好，你们是真的为我们着想”，那一刻我突然鼻子发酸，之前在书本上学到的“群众利益无小事”第一次变成了真实的触感。那段时间我跟着社区干部一共参与处理了19件群众诉求，包括飞线充电整治、闲置空地改口袋公园、独居老人居家养老对接等，每一件事我都先摸清楚群众的真实诉求再推进，再也没有出现过之前“重任务完成、轻群众感受”的问题。比如处理飞线充电问题时，我没有直接搞“一刀切”的剪线整治，而是先摸排了小区里127辆电动车的车主情况，协调供电公司、物业在小区里建了2个便民充电棚，设置了80个充电端口，还给家里有腿脚不便老人的住户申请了上门安装充电桩的补贴，最终整个小区的飞线全部清理完成，没有出现一起群众投诉。在对照检视阶段，我通过自我剖析、同事互评、群众提意见的方式，梳理出了自己思想层面存在的3类突出问题。第一个问题是思想上的“懒政”苗头，比如遇到复杂的群众矛盾时，第一反应不是想办法解决，而是想“能不能推给其他部门”，之前有群众反映小区里的流浪狗扰民，我一开始觉得这是城管的事，让群众直接打城管电话，后来社区书记告诉我，群众找社区是信任社区，就算不是社区的职责，也要帮群众对接好相关部门，不能让群众跑第二趟，我后来主动对接城管、动物防疫部门，把小区里的5只流浪狗送到了流浪动物救助站，还协调志愿者在小区里宣传文明养宠的知识，彻底解决了这个问题。第二个问题是思想上的“形式主义”倾向，比如之前写调研报告，喜欢找网上的模板改，很少自己深入群众调研，这次培训要求我们写一份驻点社区的治理调研报告，我一开始还是想找之前的模板改，结果被指导老师打了回来，说“你写的内容里连社区有多少户独居老人、多少个残疾人都不知道，这报告有什么用？”后来我花了12天时间，跑了社区里的217户居民，访谈了32名社区党员、17名物业工作人员，修改了5稿才完成报告，里面提出的“社区闲置空间共享机制”“独居老人结对帮扶机制”等6条建议，已经被街道纳入了2024年的基层治理创新试点项目。第三个问题是思想上的“懈怠”情绪，培训中期我觉得每天上课、跑社区很累，有时候想摸鱼偷懒，直到我观看了焦裕禄同志的纪录片，看到他在兰考忍着肝癌的疼痛跑遍了120多个生产大队，摸索出治理风沙的办法，我瞬间觉得羞愧，我现在遇到的这点困难和焦裕禄同志比起来根本不算什么，那天我在日记本里写下了“思想上松一寸，行动上就会偏一尺”这句话，后面的培训期间我再也没有出现过迟到早退、敷衍应付的情况。培训结束回到工作岗位后，我第一时间把培训期间的思想收获转化成了具体的工作举措。一方面我牵头建立了乡镇的“群众诉求首接负责制”，要求所有工作人员接到群众诉求后，不管是不是自己的职责范围，都要负责对接到底，直到问题解决，制度实行3个月以来，群众诉求的响应速度从原来的平均24小时缩短到了2小时，群众满意度从原来的72%提升到了96%。另一方面我把自己在培训期间学到的基层治理经验用到了负责的乡村建设工作里，之前我推进村庄道路硬化的时候，都是直接按上级的要求修3.5米宽的水泥路，这次我先到村里征求群众的意见，不少村民说现在家里都有私家车，3.5米的路会车不方便，我对接交通部门调整了设计方案，把主干道拓宽到了4.5米，还在每隔100米的位置设置了会车区，道路建成后村民都非常满意。这段时间我明显感觉到，只要思想上真正把群众放在第一位，工作开展起来就会顺利很多，之前很多觉得难办的事，只要站在群众的角度想办法，都能找到解决的路径。未来我会继续把思想淬炼摆在日常工作的首位，定期对照党章党规、对照群众需求校准自己的思想偏差，真正做一名让群众满意的基层干部。第二篇在街道办为期半年的挂职锻炼期间，我始终锚定“补钙壮骨、扎根基层”的核心目标，主动跳出原有机关工作的思维定式，在一线岗位的摔打中不断校准思想坐标、筑牢责任意识，思想层面的收获远超业务能力的提升。挂职初期的岗位适配阶段，我首先打破了此前“机关经验可以直接指导基层”的自负认知。此前我在市直机关负责政策研究工作，写过不少关于基层治理的调研报告，一度觉得自己对基层情况非常了解，挂职街道办副主任之后肯定能很快上手。结果到岗第三天遇到的第一件事就给了我当头一棒，当时街道辖区内的早市存在商户占道经营的问题，群众投诉很多，领导让我牵头负责整治，我第一反应是按照之前在机关写方案的思路，制定了“三天集中清退、后续严管重罚”的整治方案，结果第一天整治就出了问题，我带着城管队员到早市执法的时候，一个卖水果的残疾商户直接把秤摔在地上，说“我双腿残疾，老婆打零工，两个孩子上学，全家就靠这个摊位吃饭，你们不让我摆，就是要我的命”，周围的商户也跟着起哄，说之前已经整治过好几次，每次都是把他们赶跑，根本不管他们的死活，我当时站在原地，之前在机关学的那些政策条文一句都说不出来，最后还是街道的老城管队长过来，拉着那个商户的手聊了半天，才把情绪安抚下来。这件事给了我极大的触动，我之前写的那些关于“占道经营整治”的调研报告，里面的建议都是“加大执法力度、建立长效机制”之类的空话，从来没有考虑过商户的实际生存需求，我所谓的“基层经验”，不过是坐在办公室里想出来的纸上谈兵。当天晚上我就跟着老城管队长去了那个残疾商户的家里，他家住在不到20平米的出租屋里，墙上贴满了孩子的奖状，他老婆正在给人做手工活，一个月只能赚1000多块钱，我当时心里特别难受，觉得自己之前制定的整治方案根本就是脱离实际的“懒政”。后来我花了两周时间，跑遍了辖区内的3个早市、2个夜市，访谈了127个商户，摸清楚了所有商户的家庭情况、经营需求，其中有32个商户是下岗职工、17个是残疾人、24个是外来务工人员，大多都租不起正规的门面，只能靠摆摊维持生计。掌握这些情况后，我推翻了之前的整治方案，协调街道的3个社区拿出了闲置的厂房、空地，设置了4个便民疏导点，给所有流动商户安排了固定的摊位，每个摊位每个月只收50块钱的卫生费，对残疾商户、低保户商户直接免摊位费，同时规定了经营时间，要求商户必须在收摊后把周边的卫生打扫干净。方案实施后，占道经营的问题彻底解决，群众投诉量降到了零，那个残疾商户特意给我送了一筐橘子，说“之前我对你们有意见，现在才知道你们是真的为我们着想”，那一刻我才真正明白“没有调查就没有发言权”这句话的分量，机关干部如果不扎根基层，就算学历再高、写的材料再好，也做不好实际工作。挂职中期的攻坚参与阶段，我全程参与了全国文明城市创建的攻坚工作，这段经历让我对“人民至上”的理念有了更具象的理解。我负责的片区是建成于上世纪90年代的纺织厂家属院，一共有12栋楼、476户居民，大多是退休的纺织厂职工，小区里存在杂物乱堆、飞线充电、墙面脱落、没有健身设施等问题，之前街道已经组织过三次集中整治，但每次都是刚整治完没多久就回到原样。我一开始还是想按之前的思路，组织志愿者用三天时间把小区里的杂物清走，然后把飞线都剪了，结果刚贴出通知就有不少老人到社区反对，说那些堆在楼道里的废品都是他们捡的，是平时的零花钱来源，飞线是因为小区里没有充电桩，他们总不能把电动车扛到楼上充电。我当时觉得这些老人不配合工作，后来我每天早上都到小区的凉亭里跟老人聊天，慢慢才知道，这些退休老人的退休金大多只有2000多块钱，有的老人还要给子女还房贷，捡废品一个月能赚1000多块钱，能补贴不少家用。了解到这些情况后，我调整了整治方案，首先协调环卫所在小区里设置了两个定点废品回收点，每天下午有专人上门收废品，价格比外面的废品收购站高5%，这样老人不用把废品堆在家里，还能卖更高的价钱。然后我对接供电公司、物业，在小区里建了两个便民充电棚，设置了60个充电端口，充电一小时只需要5毛钱，比外面的充电桩便宜一半。针对小区墙面脱落的问题，我协调住建部门申请了老旧小区改造资金，把所有楼的外墙都做了保温层，重新刷了墙面，还在小区的空地上安装了健身器材、休闲座椅，建了一个小型的文化广场。整治完成后，小区的环境焕然一新，之前反对整治的老人都主动当起了环境监督员，看到有人乱扔垃圾、乱堆杂物都会主动上前制止。有一次我到小区调研，一个80多岁的老党员拉着我的手说“我在这里住了30年，现在小区比刚建成的时候还漂亮，你们真是做了大好事”，听到这句话的时候，我突然明白，文明城市创建的根本目的不是为了拿一块牌子，而是为了让群众的生活更舒适，如果只想着完成任务，不管群众的实际需求，就算表面上整治得再好，也得不到群众的认可。那段时间我一共牵头解决了片区内的27个民生问题，包括给没有路灯的小巷安装路灯、给独居老人安装智能呼叫器、协调公交公司在小区门口增设公交站点等，每解决一个问题，我对“人民至上”的理解就更深一层，它从来不是写在报告里的口号，而是要落实到群众的衣食住行的每一个细节里。挂职后期的复盘总结阶段，我把半年来处理的37件群众诉求全部梳理了一遍，发现其中80%的诉求之所以之前迟迟得不到解决，根本原因就是之前的工作人员没有站在群众的角度思考问题，制定的政策脱离实际。比如之前小区的物业费收缴率只有40%，物业觉得是业主故意不交，业主觉得物业不作为，两边矛盾很深，我调研之后发现，物业的服务确实不到位，小区里的垃圾3天才能清一次，路灯坏了半个月没人修，但业主不交物业费，物业又没钱提升服务，陷入了恶性循环。我后来组织业主成立了业主委员会，每个月召开一次业主和物业的对接会，业主提出的问题物业必须在3天内给出答复，整改完成后由业主验收，验收合格之后业主再交物业费，实行这个制度之后，物业的服务质量很快提升，物业费的收缴率提升到了92%，两边的矛盾彻底化解。结合这些案例，我总结出了“三问工作法”，就是做任何决策之前，首先要问三个问题：群众需不需要？群众答不答应？群众满不满意？只要有一个问题的答案是否定的，就重新调整方案，直到符合群众的需求为止。挂职结束前，我把半年来的工作经验、发现的问题、提出的建议整理成了一份2.3万字的挂职报告，里面提出的“便民疏导点建设机制”“老旧小区改造群众参与机制”“物业和业主矛盾调解机制”等8条建议，已经被市政府纳入了2024年的民生实事项目。回到原单位工作后，我第一时间把挂职期间的思想收获融入到政策研究工作里，以前我写政策文件的时候，大多是对照上级的文件改，很少考虑基层的实际情况，现在我每写一份政策文件，都会先到基层调研至少一周，找基层干部、群众了解真实需求，然后再动笔。比如最近我牵头制定《关于进一步优化基层治理的实施意见》，我先后跑了12个乡镇、37个社区，访谈了100多名群众、基层干部，收集了72条意见建议，最终制定的文件里删除了3条不符合基层实际的考核要求，增加了“基层工作人员待遇提升”“社区工作经费保障”等12条具体的支持措施，文件下发后受到了基层干部的一致好评。未来我会继续保持挂职期间养成的工作习惯，不管在什么岗位，都始终把群众的需求放在第一位，多到基层走一走、看一看，多听群众的意见，制定出来的政策才能真正落地见效，真正惠及群众。第三篇在为期两个月的党纪学习教育专题轮训期间，我始终把“学党纪、明底线、知敬畏”作为核心要求，逐字逐句研读新修订的《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，结合反面警示案例深刻对照检视，思想层面完成了一次深刻的政治洗礼和纪律淬炼。轮训初期的系统学习阶段，我首先纠正了此前“党纪就是不贪污受贿”的片面认知。此前我在项目审批岗位工作，一直觉得只要自己不拿群众的钱、不收受礼品贿赂，就算是遵守党纪了，对其他纪律要求的认识非常模糊。本次轮训的第一堂课就是解读新修订的《中国共产党纪律处分条例》，授课老师把政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律六个方面的158条纪律要求逐条拆解，结合身边的案例讲解每一条纪律的红线，我越听越后怕，才发现自己之前有很多行为已经触碰了纪律的苗头性红线。比如我之前有时候会和朋友私下议论一些还没正式公布的政策，甚至会对一些上级的决策妄加评论，之前觉得这只是朋友之间的闲聊，没什么大不了的，这次学习才知道，这是违反政治纪律的行为，《条例》明确规定，“妄议党中央大政方针，破坏党的集中统一的”，情节较轻的给予警告或者严重警告处分，情节较重的给予撤销党内职务或者留党察看处分，情节严重的给予开除党籍处分。还有之前我有时候会因为私事请事假，觉得只要领导同意就行，不用报备组织部门，这次学习才知道，党员领导干部离开岗位或者工作所在地，必须按照规定向组织请示报告，这是违反组织纪律的行为。还有之前我有时候接到群众的诉求，觉得不是自己的职责范围，就直接让群众找其他部门，这次学习才知道，“对符合政策的群众诉求消极应付、推诿扯皮，损害党群、干群关系的”，是违反群众纪律的行为，情节较重的要给予党纪处分。那段时间我把《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规打印出来，放在办公桌的抽屉里，每天早上抽半个小时学习，逐条对照自己的日常行为找问题，一共梳理出了12个苗头性问题，包括“私下议论未公开的政策”“重大事项报备不及时”“对群众诉求存在推诿扯皮的情况”“参加有管理服务对象在场的私人宴请”等，针对每一个问题我都制定了具体的整改措施，建立了整改台账，明确了整改时限。比如针对“私下议论政策”的问题，我给自己定了规矩，不管是在公开场合还是私人场合，都绝不议论党中央的大政方针，绝不发表与上级决策不符的言论，遇到别人议论的时候主动上前制止。针对“重大事项报备不及时”的问题，我把组织部门的报备要求存在手机的备忘录里，只要离开工作所在地，第一时间向组织部门报备，绝不漏报、瞒报。轮训中期的警示教育阶段，我观看了12部本地的反面警示案例片，参加了3次服刑人员的现场忏悔会，思想上受到了极大的警醒。其中有一个案例让我印象特别深刻，案例的主角是我之前认识的一个区住建局的副局长，他之前是业务骨干，能力很强，35岁就当上了副局长，本来前途一片光明，就是因为纪律意识淡薄，从一开始接受管理服务对象的一顿饭、一张几百块的购物卡，慢慢发展到收受贿赂、泄露工程招投标信息，最后被开除党籍、开除公职，判处有期徒刑5年。他在忏悔录里写，一开始他也不想收，觉得只是吃一顿饭、收一张购物卡，是朋友之间的人情往来，没什么大不了的，后来次数多了，就慢慢放松了警惕，对方让他帮忙办事的时候，他也不好意思拒绝，最后越陷越深，直到被留置的时候才反应过来，那些所谓的“朋友”，根本不是看重他这个人，而是看重他手里的权力。看到这个案例的时候我后背发凉，因为我之前也遇到过类似的情况，有一次一个管理服务对象请我吃饭，说只是想和我交个朋友，我当时虽然拒绝了，但是心里觉得对方挺客气的，没当回事，现在才明白，那就是围猎的开始，如果我当时去了，接下来就会收他的礼品、收他的钱，最后走上和他一样的道路。还有一个案例是某街道的民政办主任，她负责低保户的审核工作，因为觉得熟人找过来帮忙，不好意思拒绝，就给3个不符合条件的熟人办理了低保，最后被群众举报，受到了党内严重警告处分，还被调离了工作岗位。她在忏悔的时候说，她当时觉得都是熟人，帮个忙没什么，忘了自己手里的权力是人民给的，是用来为人民服务的，不是用来给熟人谋福利的。这个案例也给我敲了警钟，我负责项目审批工作，经常有亲戚朋友找过来，想让我帮忙走个后门、加快审批速度，之前我有时候觉得抹不开面子，会给他们提醒一下需要准备的材料，现在才明白，这也是违反工作纪律的行为，权力是公器，绝不能用来谋私利。那段时间我主动梳理了自己岗位职责里的8个廉政风险点，包括项目受理、材料审核、现场勘查、审批决定、批后监管等，针对每一个风险点都制定了具体的防控措施，比如项目审批必须两人以上到场，现场勘查必须拍照片、留记录，审批过程全部公开透明，接受群众和纪检部门的监督。我还主动把自己的工作职责、廉政风险点、监督电话贴在了办公室的门口，让所有来办事的群众都能监督我的工作。轮训后期的对照整改阶段，我针对之前梳理出来的12个苗头性问题，逐项整改落实，思想上完成了一次全面的纠偏。比如之前我存在“参加有管理服务对象在场的私人宴请”的问题，我梳理了自己的社交圈，主动减少了不必要的应酬，之后有两次管理服务对象邀请我参加私人聚会，我都直接拒绝了，一开始对方还说我“不近人情”，我跟他们说，我是公职人员，不能参加管理服务对象的宴请，这是纪律要求，你们要是有什么工作上的问题，直接到我办公室谈