责权清晰分工明确

任务授信管理客户信用管理财务分析财务报表现金与银行对账对账与结账薪资福利费处理固定资产与折旧汇兑损益处理采购计划修改订单编辑订单关闭生产备料订单完工汇报维护生产统计报告角色定位权利分配ERP信息系统责权清晰分工明确角色

企业运用ERP的价值--提升企业执行力停顿型组织变动型组织

企业运用ERP的价值--提升企业部门间协同运作

企业运用ERP的价值--提升企业部门间协同运作

企业运用ERP的价值--提升企业工作效率摆脱手工一单多用数据精准统计快捷减少不必要沟通……如何提高资金使用效率如何控制资金经营风险如何控制项目的成本如何对项目的物资领用和资金流出进行监控采购资金如何预算如何选择供应商如何控制采购成本如何优化采购流程如何降低库存订货成本如何降低库存购置成本如何降低库存储存成本如何降低库存缺货成本如何提高库存周转率如何提高客户满意度销量和销售收入是否达到预期值信贷风险是否可控价格策略的效果如何现有库存可支持多少销量销售应收应付赊帐赊销借款/利息税金付款回款物料/生产产品银行/税务存货供应营运资本资金运作销售存货供应如何减少企业坏帐如何对应收帐款进行实时监督如何对应收进行回款预测如何。。。。。。

企业运用ERP的价值--提升企业利润ERP软件应用23企业与ERP1企业应用ERP风险企业应用ERP价值4用友解决方案风险分析软件选型系统实施企业配合售后服务风险规避－软件选型ERP软件选型1342方案及产品是否可以满足企业管理要求和建设目标产品规划和企业IT规划同步杜绝信息孤岛对总体拥有成本（TCO）的评估<实施成本、维护成本><沟通成本、学习成本>软件厂商综合实力、品牌、生命力是否有保障符合中国国情操作易用性服务无处不在实施团队是否具有稳定性、技术实力、开发实力售后服务体系、手段、方式是否完善风险规避－系统实施实施经验需求分析实施时间实施成本系统集成各阶段任务方案讨论模拟数据准备系统集成测试客户化开发方案完善确认制作系统标准操作手册参与售前实施商务谈判初始化数据准备信息系统的准备权限规划和划分最终用户培训静态数据转换动态数据转换上线运行支持项目总结持续支持组建ERP项目小组内部交接组建客户项目小组制定实施主计划召开项目启动会产品安装理念和产品培训业务需求调研分析初步方案风险规避－企业配合一把手工程项目成员保证合理的项目目标数据准确性正确认识流程重组良好的沟通是否能够提供强大的服务团队系统出错的维护补丁程序版本升级……维护方式是否健全热线在线支持现场解决……风险规避－售后服务成功的关键项目成功关键1342一把手工程，对阻挠信息化的人只有两条路：要么换脑，要么换人。要有自己扒光衣服的勇气尽量少采用异构平台，尽量少客户化

成功的标准是：选型60分，流程再造10分，物流、资金流、信息流高度集成20分，个性化应用10分先固化，后优化，再美化关键时刻要坚持住要建立快速的问题解决机制健全项目管理体系制定量化明确的应用目标实行项目评价制ERP理念及相关知识的培训，引入企业管理咨询，实行业务流程优化23企业与ERP1企业应用ERP风险企业应用ERP价值4ERP软件的应用满足企业ERP管理需求规范专业标准快捷比竞争对手更快精确的计划管理有效的控制体系规范的管理流程完备的管理数据快速响应市场敏捷经营精细管理精、准、全按业务需要部署低成本易实施覆盖所有管理职能快速见效低成本按需部署U871管理部署管理角色广泛应用同处一个地