大庆油田思想政治工作调研报告2026(3篇)

大庆油田思想政治工作调研报告2026(3篇)第一篇2026年3月至5月，大庆油田党委宣传部牵头组建专项调研组分赴12个二级单位、47个基层站队、18个一线作业现场开展思想政治工作专项调研，累计发放调研问卷3276份，访谈各级党务工作者、一线员工、技术骨干742人，梳理有效问题诉求126项，总结典型经验做法31项，全面摸清当前油田思想政治工作的运行现状、存在短板及优化方向。本次调研紧扣大庆油田“当好标杆旗帜、建设百年油田”的战略目标，聚焦二次创业攻坚期员工思想动态变化、思政工作与生产经营融合成效、基层思政队伍建设等核心维度，坚持问题导向、实效导向，所有调研数据均来自一线、所有问题梳理均经过交叉验证，所有对策建议均结合油田实际制定，具备较强的实操性。从调研整体情况看，当前大庆油田思想政治工作整体运行态势良好，已形成以铁人精神为核心的特色思政工作体系，对油田稳产攻坚、改革发展的支撑作用持续凸显。一是铁人精神传承体系实现迭代升级，全油田推行“新员工入厂铁人第一课”机制，配套建成铁人精神数字展馆、VR体验厅27个，开发铁人精神系列短视频、音频课程126套，实现新员工铁人精神教育覆盖率100%，基层员工每年铁人精神主题学习时长不低于20学时，采油三厂创新打造的“铁人工坊”传帮带模式，每年选拔100名劳动模范、老会战后代与年轻员工结对，既传操作技能也传优良作风，3年来累计培养青年技术骨干427人，青年员工岗位创新成果同比提升68%。二是思政融入生产经营的机制全面落地，全油田推广“思政+重点项目”专班模式，所有产能建设、页岩油勘探、技术攻关重点项目均设立临时党支部，将思政工作前置到井场、工位，古龙页岩油勘探开发现场成立的“攻坚思政专班”，累计开展誓师动员、难题会诊、典型选树活动72次，带动一线员工主动放弃休假参与攻坚，2025年页岩油产量突破320万吨，比原定计划超额12%；“我为油田献一策”群众创新活动的思政引导机制不断完善，2025年累计收集员工合理化建议1.2万条，落地转化7600条，创效17.8亿元，其中一线员工提出的三次采油配注工艺优化、井场节能改造等建议占比达82%。三是员工诉求响应体系持续完善，全油田上线运行“心事直通车”线上诉求平台，配套建立“接诉即办、3天反馈、7天办结”的工作机制，2025年累计受理员工诉求4326项，办结率96.7%，先后解决了偏远井站通讯覆盖、倒班宿舍升级、一线员工子女暑期托管等一批员工反映强烈的实际问题；EAP心理服务体系实现二级单位全覆盖，现有持证心理咨询师217名，定期开展一线员工心理疏导、压力缓解活动，2025年员工心理健康测评优良率达91.3%，比2023年提升8.2个百分点，一线员工离职率连续3年下降，2025年降至2.1%，处于国内能源行业较低水平。调研同时发现，当前思想政治工作仍存在部分短板，与油田二次创业的发展要求存在一定差距。一是分层分类思政供给的精准度不足，现有思政内容供给仍存在“一锅煮”问题，60后、70后老员工更看重集体荣誉感、传统传承，80后、90后员工更关注职业发展空间、技能提升机会，00后员工更重视个人价值实现、工作生活平衡，但部分基层单位仍采用“开大会、读文件、写心得”的传统模式，调研显示00后员工对传统思政活动的参与度仅为32%，部分偏远野外作业队伍流动性大，思政活动开展频次仅为机关单位的40%，存在覆盖盲区。二是思政工作队伍的能力适配性有待提升，现有基层党务工作者中35岁以下人员占比仅为17%，年龄结构整体偏大，部分老党务工作者对新媒体传播、短视频运营、数字化思政工具的操作能力不足，难以适配年轻员工的信息接收习惯，同时有29%的基层党务工作者为兼职，同时承担生产、安全等多项工作任务，投入思政工作的精力不足，导致部分思政工作停留在表面、流于形式。三是思政工作评价体系的实效导向不足，部分单位仍以“开展了多少次活动、印发了多少份文件、组织了多少次学习”作为思政工作的核心评价指标，未将产能完成率、员工满意度、岗位创效贡献、员工离职率等实效指标纳入评价体系，导致部分思政工作与生产经营“两张皮”，调研发现有12%的基层单位2025年开展的思政活动数量比2024年提升30%，但员工劳动生产率、满意度反而出现下滑。针对上述问题，调研组结合油田实际提出三项优化对策。一是构建分层分类的精准思政供给体系，针对老员工群体开展“忆传统、作贡献”主题活动，定期邀请老会战、老劳模讲述创业故事，组织老员工参与传统传承、技能传帮带工作，充分发挥老员工的经验优势；针对年轻员工群体开发“铁人精神潮玩周边”“大庆故事短视频大赛”“青春建功论坛”等符合年轻群体喜好的思政产品，将思政学习与职业发展、技能提升、兴趣爱好结合，提升年轻员工的参与度；针对流动野外作业队伍配备“流动思政箱”，内置红色书籍、便携投影仪、线上思政课程专属流量卡，要求各作业队每周至少开展1次“井边恳谈会”，既讲生产任务也听员工诉求，实现作业队伍走到哪里，思政工作就覆盖到哪里，采油九厂海拉尔作业区此前因位置偏远、思政覆盖不足，员工年离职率达12%，2026年推行“流动思政站”模式后，第一季度员工离职率降至3.2%，钻井进尺同比提升11%，成效十分明显。二是建强专业化思政工作队伍，实施“思政人才培养三年计划”，每年选拔100名年轻优秀员工进入党务工作队伍，每年组织基层党务工作者开展不少于40学时的系统化培训，内容涵盖新媒体运营、心理学知识、生产经营常识等，全面提升思政队伍的综合能力；建立党务工作者与生产经营干部双向交流机制，每年安排不少于20%的基层党务工作者到生产岗位挂职锻炼，同时选拔优秀生产干部兼任思政指导员，实现党务工作者懂生产、生产干部懂思政，从根源上避免思政与生产“两张皮”问题。三是完善实效导向的思政工作评价体系，调整思政工作考核指标权重，生产经营实效、员工满意度等指标占比不低于60%，取消无意义的形式化考核指标，每年评选10个“思政融入生产示范单位”、20个“思政工作示范岗”、30个“思政创效典型案例”，对成效突出的单位和个人给予专项奖励，对考核排名靠后的单位党委负责人进行约谈，切实引导各级单位把思政工作的重心放到提效能、解难题、促发展上来。第二篇2026年大庆油田数字化改造覆盖率已达82%，智慧油田建设进入攻坚期，本次调研聚焦数字化场景下思想政治工作的适配性调整，重点调研了智慧采油示范厂、数字运维中心、页岩油数字管控平台等19个数字化转型试点单位，访谈数字化运维岗位员工、技术研发人员、专职思政工作者268人，梳理出数字化转型过程中思政工作的新特征、新问题及优化路径。本次调研共梳理数字化场景下员工思想动态的三个新特征：一是工作场景从分散的井场转向集中的中控室，员工面对面交流的频次降低，线上沟通成为主要交流方式，传统面对面的思政工作模式难以适配；二是工作内容从传统的体力型操作转向数字化技能型操作，员工对技能提升、职业发展的诉求更加强烈，思政工作需要与职业发展引导深度结合；三是信息接收渠道从传统的文件、会议转向移动端短视频、社交平台，员工的思想更加多元，对生硬的思政说教抵触情绪更强。从调研情况看，当前各试点单位已开展了一系列适配数字化转型的思政工作探索，取得了初步成效。一是部分单位搭建了数字化思政载体，采油五厂在智慧采油平台内嵌思政学习模块，上传微党课、铁人精神短视频、政策解读等内容，员工可利用倒班间隙随时学习，学习参与率达78%；二是开展了数字化转型的思想引导工作，针对老员工对数字化改造的焦虑情绪，部分单位开展“数字结对帮扶”活动，安排年轻技术人员与老员工一对一结对，既教数字化操作技能，也讲数字化转型的政策要求，45岁以上员工数字化操作考核通过率从2024年的62%提升到2026年的87%；三是探索了数字化场景下的诉求响应机制，数字运维中心开通线上“诉求直达通道”，员工可随时在平台提交诉求，平均响应时间仅为6小时，2025年累计解决员工诉求217项，员工满意度达95.2%。调研同时发现，数字化场景下思政工作仍存在三个突出问题。一是传统思政工作模式与数字化场景不匹配，部分单位仍要求倒班的中控室员工线下集中参加思政学习，占用员工休息时间，调研显示有62%的倒班员工对集中学习的安排存在抵触情绪，部分单位的思政内容仍以长文、长视频为主，未适配员工碎片化学习的需求，移动端思政内容的点击率仅为12%，大部分内容无人问津。二是数字化转型中的思想引导不到位，调研显示45岁以上的一线员工中，有37%的人担心数字化改造会导致自己失业，对数字化学习存在抵触情绪，有29%的年轻数字化技术人员认为自己是“技术岗”，思政学习与自己无关，主动参与思政活动的意愿较低。三是数字化思政工具的作用未充分发挥，有73%的单位智慧平台的思政模块仅具备内容上传功能，没有互动、诉求响应、积分激励等配套功能，沦为“僵尸模块”，有81%的单位未利用大数据开展员工思想动态分析，仍采用传统的问卷、访谈方式，思想风险预判的时效性差，无法及时发现员工的思想波动。针对上述问题，调研组结合数字化转型的实际需求，提出三项优化对策。一是构建适配数字化场景的思政工作新模式，针对倒班的中控室员工，开发“10分钟微思政”内容矩阵，涵盖铁人精神小故事、政策解读音频、身边榜样事迹、技能提升小技巧等轻量化内容，全部适配移动端，员工可在倒班间隙随时学习，不再要求集中线下学习，各单位可通过后台数据统计员工学习情况，不再要求提交手写心得等形式化材料；针对野外作业的一线员工，开发AR思政课程，员工扫描井站的铁人标识、传统教育标识即可查看当年的会战故事、井站发展历史，提升思政内容的趣味性和参与感，采油一厂试点推行“10分钟微思政”模式后，员工思政学习参与率从原来的28%提升到92%，员工对思政工作的满意度提升了47个百分点。二是做实数字化转型中的思想引导工作，针对老员工的失业焦虑，明确出台“数字化转型不裁员”的政策，通过宣讲会、一对一沟通等方式传达到每一名老员工，同时明确数字化改造后将新增数字化运维、设备巡检、技术服务等岗位，优先安排转岗的老员工，打消老员工的顾虑；针对年轻技术人员的思政参与意愿低的问题，开展“数字建功、科技报国”主题活动，将思政学习与技术攻关、职业发展结合，把页岩油数字管控平台、智慧油田建设等重点项目的攻关团队先进事迹做成思政案例，邀请技术骨干上台分享攻关经历，让技术人员充分感受到自己的工作价值，提升参与思政活动的积极性，数字研发中心试点该模式后，技术人员主动参与思政活动的比例从原来的21%提升到84%，2026年第一季度技术攻关成果同比提升32%。三是激活数字化思政工具的实用价值，对现有智慧油田平台的思政模块进行升级，增加互动问答、诉求提交、积分兑换功能，员工学习思政内容、参与互动讨论、提交合理化建议均可获得相应积分，积分可兑换生活用品、带薪休假、技能培训名额等奖品，提升员工的参与积极性；建立员工思想动态大数据分析模型，通过员工的平台留言、诉求提交、绩效波动、考勤数据等多维度数据，自动预判员工的思想风险，及时安排思政工作者介入疏导，2026年第一季度，采油六厂通过大数据分析发现某中控室员工绩效连续3周下滑，及时安排EAP咨询师介入沟通，了解到该员工家中老人患病需要照顾，单位随即为其调整了倒班时间，申请了困难补助，不到两周该员工的绩效就回到了平均水平以上，有效避免了员工思想问题引发的生产风险。下一步，大庆油田将在全油田推广数字化思政工作模式，2026年底前完成所有智慧平台思政模块的升级，实现数字化思政覆盖所有数字化岗位，切实发挥思政工作对智慧油田建设的支撑作用，助力数字化转型目标顺利实现。第三篇2026年是大庆油田绿色转型发展的第三个关键年，本次调研围绕新能源业务拓展、传统产能低碳改造、CCUS全产业链建设等绿色转型重点领域开展专项调研，覆盖7个新能源项目部、12个低碳改造试点采油厂、3个CCUS示范基地，访谈新能源岗位员工、转型转岗员工、环保技术人员317人，系统梳理绿色转型过程中思想政治工作的支撑作用、存在短板及优化方向。当前大庆油田绿色转型已进入全面推进阶段，2025年新能源装机容量突破200万千瓦，CCUS年封存量突破100万吨，地热供暖面积突破1000万平方米，绿色产业已成为大庆油田第二增长曲线。调研显示，当前思想政治工作对绿色转型的支撑作用持续凸显，一是转岗员工思想引导成效明显，2024年以来已有1200名传统采油岗位员工转岗到光伏、地热、CCUS等新能源岗位，各单位同步开展“绿色转型宣讲会”“转岗技能+思政”组合培训，转岗员工岗位适应率达91%，2025年新能源岗位员工离职率仅为2.3%，处于行业较低水平；二是绿色发展理念宣贯持续深入，全油田开展“绿色油田、我是行动者”主题活动，2025年累计征集员工低碳技改建议2300条，落地转化1700条，创效6.2亿元，其中采油四厂一线员工提出的井场光伏供电改造建议，每年可节省电费1200万元，减少碳排放8000吨；三是绿色攻坚的动员作用充分发挥，CCUS示范基地成立“绿色攻坚临时党支部”，累计开展攻坚动员、难题会诊活动42次，带动一线技术人员主动加班参与技术攻关，2025年CCUS核心技术国产化率突破90%，比原定计划提前1年完成目标。调研同时发现，绿色转型过程中思想政治工作仍存在三个突出短板。一是绿色转型的思想共识有待强化，调研显示有22%的老员工认为“大庆油田就是靠采油起家的，搞新能源是不务正业”，对绿色转型的必要性认识不足，有37%的员工认为绿色转型是管理层的事，和自己的日常工作无关，主动参与低碳改造、节能降耗的积极性不高。二是转岗员工的思想疏导存在盲区，有18%的转岗员工反映新岗位的收入暂时低于原来的采油岗位，存在情绪波动，有24%的45岁以上转岗员工表示新能源技术学习难度大，存在挫败感，转岗员工的离职率比传统采油岗位高4个百分点。三是绿色领域的思政工作载体不够丰富，大部分单位针对新能源岗位的思政活动仍沿用传统采油岗位的模式，没有结合绿色转型的特点开发特色载体，没有选树绿色转型领域的先进典型，员工对绿色转型的认知仅停留在口号层面，对绿色产业的发展前景、自身的工作价值认识不足。针对上述问题，调研组结合绿色转型的实际需求，提出三项优化对策。一是强化绿色转型的思想共识，在全油田开展“绿色转型大讨论”活动，邀请行业专家、油田领导讲解双碳政策、大庆油田绿色转型的战略规划、新能源业务的发展前景，同时组织员工到光伏示范基地、CCUS示范基地、地热供暖项目现场参观，让员工直观感受到绿色转型的实际成效，针对老员工的疑虑，明确传统油气产能与新能源产业是“双轮驱动”的关系，绿色转型是为了延长油田生命周期、实现百年油田目标，不会放弃传统油气业务，打消老员工的顾虑，采油二厂试点开展“绿色转型大讨论”活动后，员工对绿色转型的支持率从原来的62%提升到94%，2026年第一季度员工提交的低碳技改建议同比提升120%。二是做实转岗员工的思想保障，建立“转岗员工一对一帮扶”机制，为每一名转岗员工配备1名思政指导员和1名技术师傅，技术师傅负责传授岗位操作技能，思政指导员负责定期